Персональный брендинг на работе [Основное руководство для успеха]
Опубликовано: 2022-02-01Сила сильного личного бренда известна давно.
Тем не менее, с платформами социальных сетей и большим количеством людей — и брендов — видящих преимущества, личный брендинг превратился из «приятной вещи» в абсолютное изменение игры, которое некоторые считают важным.
Именно поэтому использование личного брендинга на работе стало мощной стратегией для многих организаций. (Что, надеюсь, означает, что они также хотят поддерживать личные бренды сотрудников).
Но с чего вы, как личность, начинаете личный брендинг? И как организации могут лучше поддерживать личные бренды сотрудников, одновременно повышая рентабельность инвестиций компании?
На эти и другие вопросы я отвечу ниже.
Что такое личный брендинг?
Ваш личный бренд — это то, как вы представляете и рекламируете себя другим. Это то, как вы показываете миру свой опыт, навыки и индивидуальность. А рассказывая свою историю и опыт, вы можете построить профессиональные отношения и открыть для себя новые карьерные возможности.
Имидж личного бренда создается с течением времени на основе контента, который вы создаете или которым делитесь в Интернете, а также на том, как вы взаимодействуете с другими пользователями. Это влияет на то, как люди видят вас и как вас могут представлять средства массовой информации.
У каждого может быть личный бренд — и вам не нужны тысячи подписчиков или постоянное присутствие в СМИ, чтобы иметь его.
Вы можете органично развивать свой личный бренд с течением времени, или вы можете поставить себя на место управления и приложить согласованные усилия для его определения.
Зачем вам личный бренд?
Естественно, не все заботятся о своем личном бренде или хотят вкладывать в него много сил.
Это совершенно нормально!
Это может быть тяжелой работой, и вы можете по понятным причинам чувствовать себя некомфортно из-за того, что ставите себя на место. В конце концов, социальные сети могут быть пугающими. В сети есть много людей с разными мнениями, и некоторые из них не совсем любезны выражать свое.
Несмотря на фактор устрашения, важно работать над своим личным брендом в каком-то качестве, потому что это помогает вам в профессиональном плане. Сильный личный бренд облегчает поиск хороших возможностей для работы и помогает вам построить собственный бизнес или подработку.
Например, наш старший менеджер по контент-маркетингу Лаура Мосс создала «привлекательный» бренд вокруг своего кошачьего «экспертизы» и набрала 163 000 подписчиков в Instagram для своего бизнеса Adventure Cats.
Кроме того, развитие личного бренда позволяет вам контролировать собственное повествование и укреплять доверие между людьми, что может оказать положительное влияние на вас в профессиональном плане.
Почему личный бренд важен на работе?
Вы помните первые дни социальных сетей и правил работы с этими платформами?
Если нет, скажем так: если бы вы не занимались маркетингом, вас могли бы объявить выговор или даже уволить только за использование социальных сетей на работе.
Перенесемся в сегодняшний день, и все больше компаний поощряют своих сотрудников использовать социальные сети на работе. Они хотят, чтобы их люди имели право голоса, общались со своими личными сетями и, надеюсь, защищали бренд в процессе.
Итак, хотите ли вы создать свой собственный личный бренд или хотите разработать стратегию использования личных брендов сотрудников в своей организации — или и то, и другое — вы найдете все важные причины для использования личного бренда ниже.
Преимущества для физических лиц (вас!)
- Улучшает ваши знания
- Инициирует ценные разговоры
- Устанавливает доверительные профессиональные отношения в Интернете
- Создает новые карьерные возможности
- Расширяет возможности профессионального развития
- Увеличивает вашу воспринимаемую ценность
- Делает вас экспертом в своей области
У меня нет крупного личного бренда — чуть более 3200 контактов в LinkedIn, — но я стараюсь поддерживать свой бренд и расширять свою сеть контактов. Я публикую сообщения три-четыре раза в неделю, делясь контентом о маркетинге, личных интересах, моей отрасли и самом EveryoneSocial.
Я посвящаю этому всего 15 минут в день.
Но, предприняв эти минимальные усилия, я увеличил количество просмотров своего профиля, увеличил количество подписчиков, установил новые профессиональные отношения, открыл себя для новых возможностей трудоустройства и получил приглашение появиться в подкасте.
Неплохо всего за несколько минут моего времени.
Преимущества для компаний (ваша работа!)
Личный брендинг на работе — это использование стратегии, которая продвигает ваших людей и их карьеру как бренды. Это постоянная работа, которая не только поддерживает сотрудников, но и помогает вашей организации повышать осведомленность, воспитывать сотрудников и поддерживать первоклассную репутацию.
Когда у сотрудников есть сильные личные бренды, это создает для вашей организации новый канал для получения реальной подлинной рентабельности инвестиций. Во многих случаях это может происходить косвенно, даже если сотрудники не всегда говорят о вашем бренде в Интернете.
Наш старший менеджер по социальным сетям, Дезире Тизон, например, не пишет исключительно о EveryoneSocial. Но она делится контентом компании наряду со своими собственными взглядами на маркетинг в социальных сетях и свою жизнь в качестве влиятельного лица в Instagram, что помогло ей создать сильный личный бренд в LinkedIn.
Как именно личные бренды ваших сотрудников положительно влияют на компанию? Они способствуют следующему:
- Повышение узнаваемости бренда
- Лиды более высокого качества
- Повышение доверия к бренду
- Повышение ценности рекламы
- Сокращение расходов на платные медиа
- Увеличенный конвейер и больше заключенных сделок
- Лучшее позиционирование бренда, которое помогает компании выделиться среди конкурентов
- Улучшенный бренд работодателя
- Более сильная воронка найма
- Более высокая вовлеченность сотрудников
Пример:
В качестве примера рассмотрим двух клиентов EveryoneSocial. Они оба являются клиентами среднего размера, которые используют нашу платформу для обмена контентом сотрудников, и каждый из них в 2021 году совершил более 30 000 дополнительных переходов на веб-сайты своей компании с помощью 50-100 влиятельных сотрудников.
Это прямое влияние на компанию, которое даже не учитывает впечатления и весь другой личный контент, которым поделились эти сотрудники.
Когда сотрудники создают контент и делятся им или взаимодействуют с другими людьми в Интернете, в результате их аудитория становится более осведомленной о вашем бренде. Кроме того, их сети завоевывают доверие не только к сотруднику, но и к вашей компании по ассоциации.
Эта аудитория может быть еще не готова покупать или принимать немедленные меры (некоторые из них могут скрываться в социальных сетях), но вы можете поспорить, что они обращают внимание на вашу компанию, проверяют ее социальные каналы и, возможно, даже фолловят вашу компанию. или взаимодействие с его содержанием.
Кроме того, у них появляется интерес к вашему продукту или услуге, и они могут начать изучать ваш бренд и расспрашивать своих коллег о вашей компании. Они могут даже понять, что именно в вашей организации они хотят работать сами.
Как вы строите свой личный бренд на работе?
Как я уже говорил, вам не нужны тысячи подписчиков, чтобы иметь личный бренд — каждый может влиять на свои сети и свои профессиональные цели, независимо от того, есть ли у него 100 подписчиков или 100 000.
Первое, что нужно иметь в виду, когда вы развиваете свой личный бренд, это то, что вы не можете позволить ему мешать работе, для которой вас наняли.
Великие компании будут поддерживать и развивать ваши усилия в области личного бренда, но сейчас не время, чтобы воспользоваться их поддержкой и позволить вашей реальной работе отойти на второй план. Хотя это должно казаться очевидным, важно заявить об этом.
Несколько шагов, которые помогут вам начать работу с личным брендом:
- Определите свои навыки и опыт. Вы известны маркетингом? Продажи? Строить бизнес? Инженерия? Есть ли у вас определенные навыки в этих областях, которыми вы можете поделиться? Например, результаты, уроки, ошибки и т. д.
- Определите, чем бы вы хотели быть известны. Что выделяет вас сейчас и куда вы хотите пойти в будущем?
- Поймите аудиторию, которой будет интересен ваш опыт, и кем вы хотите видеть свою сеть. Например, если вы занимаетесь маркетингом в социальных сетях, вы захотите начать общаться с другими людьми в этой отрасли и области.
- Исследуйте свою отрасль и следите за экспертами. У кого уже есть сильные личные бренды и влияние в вашей сфере? Следите за ними, общайтесь и взаимодействуйте с ними.
Узнайте, есть ли в вашей компании платформа для обмена информацией в социальных сетях, чтобы упростить этот процесс и принять участие.
У вас еще нет платформы? Начните использовать EveryoneSocial БЕСПЛАТНО и покажите своей компании, какую пользу она может принести организации.
Или вы можете начать вручную создавать свой собственный индивидуальный процесс, пока ваша компания не осознает силу личных брендов сотрудников. К сожалению, не каждая организация готова сразу использовать социальные сети на работе и личный бренд.
Как компании могут поддерживать личные бренды сотрудников?
Все больше организаций осознают силу влиятельных сотрудников и ценность их голоса; сегодня любой сотрудник с социальной сетью может быть влиятельным лицом.
Часто, когда вы слышите термин «маркетинг влияния», вы думаете о знаменитостях или людях с миллионами подписчиков. Да, это влиятельные лица, но правда в том, что у каждого есть свой набор навыков, взглядов и идей. Вот почему мы считаем, что любой сотрудник может стать влиятельным лицом по-своему.
И по мере того, как все больше компаний добиваются успеха в использовании социальных сетей сотрудников, личный брендинг становится все более необходимой стратегией брендинга.
Как ваша компания может наилучшим образом поддержать это, не переступая порога? Давайте погрузимся.
1. Вы действительно хотите поддерживать личный бренд сотрудников
Слушай, я понимаю. Вы видите все удивительные преимущества, которые дает активность сотрудников в социальных сетях во всех аспектах бизнеса — от маркетинга и продаж до брендинга работодателя и рекрутинга.
Это действительно потрясающе.
Но чтобы личный бренд ваших сотрудников работал на компанию, вы должны в равной степени заботиться и о преимуществах личного бренда для сотрудников.
Так что будьте откровенны и объясните, как защитники интересов сотрудников полезны для бренда, но также подчеркните ценность личного брендинга для ваших людей как личностей.
Сотрудники могут почувствовать, притворяетесь ли вы или думаете только о целях компании, но если вы сделаете создание личного бренда частью корпоративной культуры, ваша команда действительно захочет участвовать.
2. Ваша компания предоставляет рекомендации, а не правила
Никто не любит правила или указания, что делать. Но если вы хотите расширить возможности сотрудников и использовать силу их личных брендов, ваша компания все равно должна предоставить рекомендации.
Последнее, чего вы хотите, — это того, чтобы сотрудники сошли с рельсов и мешали их работе, а также репутации вашего бренда.
Что это влечет за собой? Доступная политика социальных сетей, учебные материалы для тех, кто хочет учиться, инструменты для обмена в социальных сетях и все, что вы считаете ценным, чтобы вызвать.
3. Вы понимаете, что не владеете личным брендом сотрудников
Если ваша компания предполагает, что она имеет право доступа к личным сетям сотрудников или может контролировать их индивидуальные личные бренды, она уже потерпела неудачу.
Вы не можете заставить участвовать. Вы не владеете сетями своих сотрудников или личными брендами.
Как сказал наш генеральный директор Кэмерон Брейн: «Ничья работа не заключается в том, чтобы участвовать в вашей программе защиты интересов. Они должны захотеть . Это должно приносить удовольствие и представлять реальную ценность для отдельного пользователя».
Даже если вы сделаете защиту интересов сотрудников и создание личного бренда частью своей культуры и подчеркнете все преимущества, которые это дает вашей команде, не все будут в этом участвовать. И это нормально.
Когда вы поймете это и доверите своим сотрудникам участие на том уровне, на котором они чувствуют себя комфортно, вы обнаружите, что они будут сплачиваться за социальные сети и личный брендинг.
4. Контент, который сотрудники создают/распространяют, должен быть не только о компании
Быстрый способ заставить сотрудников не заботиться о социальных сетях? Создание программы о вашей компании, продукте или услуге.
Если ваша компания хочет задействовать личные бренды сотрудников, вы не можете заставить их говорить или публиковать только материалы, связанные с компанией. Люди не хотят постоянно быть рекламным щитом в Интернете для вашего бренда, и их аудитория не хочет большой рекламы.
Люди обращаются к сотрудникам за обучением, идеями, развлечениями и общением с людьми. И у ваших сотрудников есть интересы за пределами вашей компании. Посмотрите этот личный пост, который не имеет никакого отношения к компании, в которой он работает:
Ваши сотрудники будут искренне заботиться о том, чем они делятся и как представляют себя своей аудитории. Контент, который носит личный характер, связан с предметами, в которых они являются экспертами, и многое другое — это хорошее сочетание для поощрения.
- Ваши сотрудники будут чувствовать поддержку
- Вовлеченность и участие растут
- Стремление также опубликовать больше информации о своей работе/компании.
- Узнаваемость бренда и доверие к вашим людям и компании
5. Упростите для сотрудников начало работы и доступ к контенту
Отличный способ обеспечить надлежащее руководство по использованию личного бренда в социальных сетях и на работе — использовать такую платформу, как EveryoneSocial.
Не все знают, с чего начать, какой контент создавать или делиться, или где учиться. Вот почему платформа влияния сотрудников может иметь огромное значение.
Эти функции приносят пользу как отдельному сотруднику, так и организации в целом. Кроме того, он создает центральный узел для всего, что связано с контентом, обменом знаниями и сообществом.
Вы можете сделать это вручную или просто через Slack? Конечно, но это действительно сложно, и это менее увлекательно.
И зачем вам это, если вы можете использовать EveryoneSocial бесплатно?
6. Подавайте пример — участие руководства обязательно
Когда руководство создает контент и делится им, оно подает пример, который побуждает к участию больше сотрудников.
Сотрудники понимают, что фокусироваться на личном брендинге на работе — это нормально, они знают, что руководство ценит это, и воочию видят, что компания его поддерживает.
Это может начаться медленно, но быстро все больше и больше сотрудников вовлекаются в процесс. FOMO — это реальная вещь, когда начинают работать коллеги и руководство, в дело сразу же начинает погружаться больше людей.