대기업 – 정의, 이점 및 예

대기업은 여러 소규모 기업으로 구성된 크고 다양한 회사입니다. 대기업은 종종 세계의 다른 지역에서 운영되는 다양한 산업의 회사로 구성됩니다. 대기업은 규모의 경제, 재정적 안정성 향상, 새로운 시장에 대한 접근 등 많은 이점을 제공합니다.

기업은 여러 별개의 기업으로 구성된 대기업입니다. 한 회사는 대기업에서 독립적으로 운영되는 수많은 소규모 회사의 상당 부분을 통제합니다. 합병 및 인수는 대기업을 설립하는 두 가지 방법입니다. 여러 산업 부문에 걸쳐 다각화된 대기업이 됨으로써 모회사는 단일 시장 위험에 대한 노출을 줄일 수 있습니다. 경제학자들은 대기업이 너무 커져 제대로 기능하지 못할 수 있다고 경고합니다.

대기업이란 무엇입니까?

대기업은 General Electric 및 NBC Universal과 같은 다중 산업 회사로, 동일한 기업 우산 아래 서로 다른 산업에서 운영되는 여러 비즈니스 기업을 포함합니다. 그들은 일반적으로 크고 다국적입니다.

다시 말해서, 다양한 재화와 서비스를 판매하기 위해 서로 다른 결합 회사로 구성된 기업을 대기업이라고 합니다. 대기업은 인수 또는 합병(또는 둘 다)을 통해 함께 결합된 여러 다른 회사를 포함하기 때문에 때때로 "우산 회사"라고도 합니다. 대부분의 대기업은 항상 연결되어 있지는 않은 다양한 제품과 서비스를 제공합니다.

예를 들어 월트 디즈니 컴퍼니는 엔터테인먼트, 공원, 리조트 및 소비재 산업에서 사업을 소유하고 운영하는 미디어 대기업입니다.

대기업 의미

성공적인 대기업은 다양한 부문에서 운영되는 여러 소규모 독립 회사로 구성되어 있는 회사입니다. 각 자회사 비즈니스는 대기업의 다른 부서와 독립적으로 운영되지만 해당 자회사의 관리자는 다양한 비즈니스를 감독하고 모두 잘 수행되고 있는지 확인하는 책임이 있는 모회사의 고위 경영진에게 보고합니다. 법인은 소유자와 별개로 존재하는 회사 또는 조직으로 존재할 수도 있습니다.

따라서 많은 대기업이 다국적 및 다중 산업 조직입니다. 여러 다른 기업에 참여하는 것은 대기업이 한 시장에만 있는 것과 관련된 위험을 다양화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그렇게 하면 모회사가 운영 비용을 절감하는 동시에 인력을 덜 필요로 하는 데 도움이 될 수 있습니다.

그러나 그러한 회사가 감당하기 힘들고 비효율적으로 성장하는 경우가 있습니다. 이를 처리하기 위해 회사는 보유 자산을 매각할 수 있습니다. 이것을 "대기업병"이라고 합니다. 오늘날 제조업에서 미디어, 식품에 이르기까지 다양한 종류의 보다 전문화된 대기업이 있습니다. 신문 회사는 책 출판사를 구매하기 전에 텔레비전과 라디오 방송국을 인수하는 것으로 시작할 수 있습니다. 감자 칩은 식품 대기업이 제공하는 첫 번째 제품일 수 있습니다.

회사는 청량음료 회사를 인수하여 다각화하기로 결정할 수 있으며, 그 후에 다른 유형의 에어프라이 스낵을 생산하는 다른 회사를 인수하여 성장할 수 있습니다. 따라서 대기업이라는 용어는 모기업이 자회사를 인수하기 시작할 때 대기업이 형성되는 절차를 나타냅니다.

다양한 방법으로 복합이 발생합니다.

대기업 다각화는 대기업이 비즈니스를 새롭고 관련 없는 분야로 확장하기 위해 사용하는 전략입니다. 이것은 반드시 기업의 기존 사업과 관련이 없는 소규모 기업을 인수함으로써 이루어집니다. 미디어 대기업은 이러한 유형의 다각화의 좋은 예입니다. 이러한 회사는 종종 텔레비전, 라디오, 영화 및 인터넷과 같은 다양한 부문에서 운영되는 다수의 소규모 회사를 소유하고 있습니다.

기업이 대기업을 구성하는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.

1. 인수

대기업은 일반적으로 한 회사가 다른 회사의 지배 지분을 구매하는 인수를 통해 형성됩니다. 그러면 대상 회사는 대기업의 자회사가 됩니다.

한 가지 인기 있는 인수 사례는 에너지 부문에서 찾을 수 있습니다. 2016년 10월 Exxon Mobil Corporation(XOM)은 파푸아뉴기니에 자산을 보유한 석유 및 가스 탐사 및 생산 회사인 InterOil Corporation(IOC)을 25억 달러에 인수한다고 발표했습니다. 이 거래로 Exxon은 세계 최대의 미개발 천연가스 유전 중 하나에 대한 지배 지분을 갖게 되었습니다.

2. 그린필드 벤처

대기업은 또한 기업이 기존 시설을 인수하는 대신 처음부터 새로운 시설을 구축하는 그린필드 벤처를 통해 대기업이 될 수 있습니다.

예를 들어, 2014년에 Walmart(WMT)는 텍사스에 500개 이상의 일자리를 창출할 새로운 유통 센터를 건설할 것이라고 발표했습니다.

3. 합병

대기업은 또한 거의 같은 크기의 두 회사가 결합하여 새로운 회사를 형성할 때 발생하는 합병을 통해 만들 수 있습니다.

재벌 합병의 한 예는 2015년 12월에 발표된 Dow Chemical과 DuPont의 결합입니다. 두 회사가 합병하여 DowDuPont Inc.(DWDP)가 탄생했습니다.

4. 합작 투자

대기업은 또한 두 회사가 공동 소유한 새로운 회사를 형성하기 위해 두 회사가 합쳐질 때 발생하는 합작 투자를 통해 생성될 수도 있습니다.

2014년 제너럴 일렉트릭(GE)과 철도 운송 전문 프랑스 회사인 알스톰은 철도 사업을 결합할 합작 회사 설립을 발표했습니다. GE 알스톰으로 알려진 새로운 회사는 GE와 알스톰이 공동 소유했습니다.

5. 확장

기업이 새로운 시장이나 산업으로 사업을 확장할 때도 대기업이 탄생할 수 있습니다.

예를 들어, 2014년에 Amazon(AMZN)은 새로운 GovCloud 지역을 통해 Amazon Web Services(AWS) 클라우드 컴퓨팅 비즈니스를 정부 부문으로 확장할 것이라고 발표했습니다.

6. 확장

기업이 새로운 제품 라인이나 서비스로 사업을 확장할 때도 대기업이 탄생할 수 있습니다.

예를 들어, 2013년 General Motors(GM)는 새로운 전기 자전거 라인을 출시하여 Chevrolet 브랜드를 자전거 시장으로 확장할 것이라고 발표했습니다.

대기업의 장점

대기업은 모회사에 많은 혜택을 제공합니다. 가장 중요한 이점 중 하나는 하나의 시장에만 있는 것과 관련된 위험을 다양화한다는 것입니다. 주식 시장에서는 포트폴리오 다각화로 이해됩니다.

그렇게 하면 모회사가 운영 비용을 절감하는 동시에 인력을 덜 필요로 하는 데 도움이 될 수 있습니다. 대기업의 주요 이점 중 일부를 살펴보겠습니다.

1. 리스크 분산

대기업은 모기업에 위험 분산을 제공합니다. 이는 대기업이 일반적으로 서로 다른 시장에서 운영되는 여러 자회사로 구성되기 때문입니다. 그 결과, 하나의 시장에만 존재하는 것과 관련된 위험이 분산됩니다. 이는 한 자회사의 성과가 다른 자회사의 성과를 상쇄할 수 있기 때문에 모회사에 대한 보험 정책으로 볼 수 있습니다.

2. 규모의 경제

대기업도 규모의 경제를 활용할 수 있습니다. 대기업도 규모의 경제를 활용할 수 있습니다. 대기업은 자본 시장에 더 많이 접근할 수 있고 연구 개발 비용을 더 많은 기업에 분산시킬 수 있습니다. 또한 대기업은 기존 자원과 역량을 활용하여 새로운 시장에 진입할 수 있기 때문에 사업 다각화를 더 쉽게 할 수 있습니다.

3. 새로운 시장과 기술에 대한 접근

대기업은 또한 새로운 시장과 기술에 접근할 수 있습니다. 이는 자회사가 서로 다른 시장에서 운영되고 대기업이 다른 부문에 더 진출하여 수익성을 높일 수 있도록 하기 때문입니다. 결과적으로 대기업은 자회사를 통해 새로운 시장과 기술에 접근할 수 있고 많은 주주를 보유할 수 있습니다.

4. 시너지

대기업도 시너지 효과를 얻을 수 있습니다. 두 비즈니스가 함께 리소스, 아이디어 또는 지식을 공유하여 효율성을 창출하거나 비용을 절감할 때 시너지가 발생합니다.

5. 인력 감소

대기업은 대기업이 아닌 기업에 비해 인력이 덜 필요합니다. 대기업은 대기업이 아닌 기업에 비해 인력이 덜 필요합니다. 이는 대기업이 하나의 우산 아래 다양한 비즈니스 유형을 가질 수 있기 때문입니다. 즉, 회사에서 일하는 다양한 기술 세트를 가진 다양한 사람들이 있음을 의미합니다.

대기업의 단점

대기업에도 단점이 있습니다. 가장 중요한 단점 중 하나는 매우 복잡하고 관리하기 어려울 수 있다는 것입니다. 이는 일반적으로 대기업에는 서로 다른 시장에서 운영되는 여러 자회사가 있기 때문입니다. 결과적으로 대기업은 모든 자회사를 효과적으로 관리하기 어려울 수 있습니다.

대기업의 또 다른 단점은 대기업이 아닌 기업에 비해 효율성이 떨어질 수 있다는 것입니다. 이는 일반적으로 대기업에는 서로 다른 시장에서 운영되는 여러 자회사가 있기 때문입니다. 결과적으로 대기업은 비용 절감을 위해 규모의 경제를 활용하기 어려울 수 있습니다.

마지막으로 대기업은 대기업이 아닌 기업보다 변화에 덜 민감할 수 있습니다. 이는 일반적으로 대기업에는 서로 다른 시장에서 운영되는 여러 자회사가 있기 때문입니다. 이에 따라 대기업은 시장 변화에 대응하기 어려울 수 있다.

재벌 시너지 이론

시너지 이론은 종종 대기업 구조의 이점을 설명하는 데 사용됩니다. 시너지는 개별 기업의 가치를 합한 것보다 더 큰 두 개 이상의 기업이 협력하여 가치를 창출하는 것입니다.

대기업은 자회사 간의 시너지 효과를 통해 비용을 절감할 수 있습니다. 예를 들어, 대기업에는 자동차를 제조하는 자회사와 타이어를 제조하는 다른 자회사가 있을 수 있습니다. 대기업은 이 두 자회사 간의 시너지를 활용하여 비용을 절감할 수 있습니다.

또한 자회사 간의 시너지 효과를 통해 새로운 시장과 기술에 접근할 수 있습니다. 앞서 언급한 두 자회사는 대기업이 새로운 시장과 기술에 접근하는 데 도움이 될 수 있습니다. 마찬가지로 대기업은 자회사 간의 시너지 효과를 통해 규모의 경제를 창출하고 위험을 분산하며 비즈니스 이익에 따라 새로운 제품과 서비스를 창출할 수 있습니다.

5 대기업 사례

전 세계적으로 유명한 대기업의 예는 다음과 같습니다.

1. GE

제너럴 일렉트릭은 세계에서 가장 큰 대기업 중 하나입니다. GE는 다양한 시장에서 운영되는 여러 자회사를 보유하고 있습니다. 이러한 자회사에는 GE Aviation, GE Healthcare, GE Capital 및 GE Industrial Solutions가 포함됩니다. GE가 효과적으로 수행한 미래 전망을 적절하게 평가하기 위해 기업 간 시너지를 고려하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다. 자회사 간의 시너지를 활용하여 비용을 절감하고 새로운 시장과 기술에 접근할 수 있었습니다.

2. 버크셔 해서웨이

Berkshire Hathaway는 다른 시장에서 운영되는 여러 자회사를 보유한 또 다른 대기업입니다. 이러한 자회사에는 GEICO, BNSF 철도 및 Berkshire Hathaway Energy가 포함됩니다. Berkshire Hathaway는 자회사 간의 시너지를 활용하여 주주를 위한 가치를 창출할 수 있었습니다. 예를 들어, Berkshire Hathaway는 자회사 간의 시너지 효과를 활용하여 비용을 절감하고 새로운 시장과 기술에 접근할 수 있었습니다.

3. 쓰리엠

3M은 다양한 시장에서 운영되는 여러 자회사를 보유한 대기업입니다. 이러한 자회사에는 3M Health Care, 3M Automotive 및 3M Industrial이 포함됩니다. 3M은 자회사 간의 시너지를 활용하여 주주를 위한 가치를 창출할 수 있었습니다. 또한 자회사 간의 시너지를 통해 비용을 절감하고 새로운 시장과 기술에 접근하는 데 효과적이었습니다.

4. 피아트 크라이슬러

Fiat Chrysler는 다양한 시장에서 운영되는 여러 자회사를 보유한 대기업입니다. 이러한 자회사에는 페라리, 마세라티 및 피아트 크라이슬러 자동차가 포함됩니다. 또한 자회사 간의 시너지를 통해 주주 가치를 창출할 수 있었습니다.

5. 동풍 모터

Dongfeng Motor는 다양한 시장에서 운영되는 여러 자회사를 보유한 대기업입니다. 이러한 자회사에는 Dongfeng Nissan, Dongfeng Renault 및 Dongfeng Peugeot Citroen이 포함됩니다. Dongfeng Motor는 자회사 간의 시너지 효과를 활용하여 주주를 위한 가치를 창출할 수 있었습니다.

다국적 대기업

국제 대기업은 관련 없는 사업을 통해 여러 국가에서 운영되는 대기업입니다. 다국적 대기업은 규모의 경제와 여러 시장에서 운영할 수 있는 능력의 이점을 누릴 수 있습니다. 다국적 대기업의 인기 있는 예는 다음과 같습니다.

1. 소니

Sony는 다양한 시장에서 운영되는 여러 자회사를 보유한 다국적 대기업입니다. 이러한 자회사에는 Sony Electronics, Sony Mobile 및 Sony Pictures가 포함됩니다. Sony는 자회사 간의 시너지를 활용하여 주주를 위한 가치를 창출할 수 있었습니다. 예를 들어 Sony는 자회사 간의 시너지 효과를 활용하여 비용을 절감하고 새로운 시장과 기술에 접근할 수 있었습니다.

2. 하니웰

Honeywell은 다양한 시장에서 운영되는 여러 자회사를 보유한 다국적 대기업입니다. 이러한 자회사에는 Honeywell Aerospace, Honeywell Automation 및 Honeywell Building Solutions가 포함됩니다. Honeywell은 자회사 간의 시너지를 활용하여 주주를 위한 가치를 창출할 수 있었습니다.

3. 보잉

보잉은 다양한 시장에서 운영되는 여러 자회사를 보유한 다국적 대기업입니다. 이러한 자회사에는 Boeing Commercial Airplanes, Boeing Defense, Space & Security, Jeppesen이 포함됩니다.

결론!

결론적으로 대기업은 산하에 많은 자회사를 두고 있는 대기업이고 대기업은 장단점이 있다고 할 수 있습니다.

일부 대기업은 자회사 간의 시너지를 활용하여 주주 가치를 창출할 수 있는 반면, 일부 대기업은 다양한 비즈니스를 함께 처리하는 데 어려움을 겪습니다. 어쨌든 대기업이 어느 나라 경제에서나 매우 중요한 역할을 한다는 것은 부정할 수 없습니다.

끝으로 대기업에 대한 생각은? 당신은 그들이 경제에 좋거나 나쁘다고 생각합니까? 아래 의견에 알려주십시오.