여성 CEO보다 Jeff라는 CEO가 더 많고 기타 재미있는 통계

게시 됨: 2020-03-06

얼마 동안 나는 IWD2020에 대해 무엇에 대해 쓸 계획인지에 대한 일반적인 아이디어를 가지고 있었습니다. (SAP의 전 공동 CEO이자 기술 분야 여성의 수호 성인인 Jennifer Morgan을 강조하는 이 게시물에 대한 삽화를 요청했을 만큼 충분히 오래되었습니다. 그는 독일의 DAX에서 기업을 이끄는 최초의 여성입니다.)

올해의 IWD 포스트를 위해 조사한 후에, 나는 눈물을 흘리게 만든 또 다른 기사를 쓸 감정적인 재력을 불러일으킬 수 없었지만, 평등과 관련하여 실제로 바늘을 움직이는 것과 관련하여 측정할 수 있는 영향은 없었습니다.

그 대신에, 나는 당신이 머리를 흔들고 충분히 결정할 수 있을 정도로 충격을 줄 수 있는 불평등에 대한 몇 가지 통계를 공유하고 있습니다. 이것은 변경되어야 합니다.

(편리하게 이 게시물의 텍스트를 강조 표시하고 Twitter에서 공유할 수 있습니다. 환영합니다.)

"여기서 보완해야 할 부분이 많습니다.": 명백한 데이터에 직면했을 때 리더는 변명을 하거나 변경을 할 수 있습니다.

지난 주에 저는 매우 현명하고 유력한 비즈니스 리더들 앞에서 저를 초대할 수 있는 행사에서 발표하게 된 것을 매우 영광으로 생각합니다.

하루 종일 나는 믿을 수 없을 정도로 편리한 사이트를 사용하여 남성과 여성이 얼마나 많은 대화를 나누는지 측정했고, 패널에 앉기 전에 불안에 휩싸였습니다. 실제로 공개할 용기가 있는지 확신이 없었습니다. 결과.

알다시피, 나는 " 그 여자 "가 불균형을 지적하거나 불평하고 싶지 않았습니다. 나는 요점을 말하고 싶었지만 너무 예리 하지 않았을 수도 있습니다. 우리가 남성 리더가 아닌 여성 리더를 설명할 때만 사용하는 레이블 중 하나로 낙인 찍히지 않도록 하기 위해서입니다.

내 긴장에도 불구하고, 내가 말을 하게 된 이유는 매우 분명하게 남아 있는 단 하나의 생각이었습니다. "20년 후에 당신의 딸들이 어디에 앉아 있기를 바라십니까?"

내가 수치를 깨부술 때 우리 패널과 청중은 절대적인 충격과 불신을 표시했지만, 즉시 데이터를 수용하고 우리가 어떻게 변화해야 하는지에 대한 마인드가 떠올랐습니다.

행사가 끝난 후 불편한 현실이 깔개 아래로 휩쓸려갔을 때 우리 패널은 소셜 미디어를 통해 그 순간을 공유했습니다.

"그것은 터무니없고 즉시 변경해야 합니다."@BrentLeary는 기술 분야에서 남성이 얼마나 많은 대화를 주도하는지에 대해 설명합니다. #EachForEqual

공동 패널리스트는 또한 여성 창업자가 자금 조달과 관련하여 직면하는 편견에 대해 공유했습니다. 여기에는 여러분이 자금 지원을 원하는 흑인 여성의 경우 자금을 받을 확률이 *말 그대로* 0보다 작다는 사실이 포함됩니다.

우리는 기다림에 지쳤습니다. 회사가 임금 격차를 공개해야 할 때 변화가 더 빨리 도래하므로 급여에 대한 공개 입법을 시작합시다.

아이슬란드는 경제적 기회, 교육 수준, 건강 상태 및 여성의 정치적 권한 부여와 관련하여 국가 목록에서 1위를 차지했습니다. 그들은 이것을 어떻게 얻었습니까? 공공 부문과 민간 부문 모두에서 고용주가 동일한 노동에 대해 남성과 여성에게 동등하게 급여를 지급하도록 법적으로 요구하고 있기 때문입니다.

영국이 직원이 250명 이상인 조직에 남녀 임금 차이를 공개하도록 요구하는 법안을 통과시켰을 때 클릭한 사람들은 엄청난 불신에 직면했습니다.

Amelia Gentleman은 다음과 같이 썼습니다. "250명 이상의 직원을 고용하고 있는 회사에서 일하고 있고 아직 사이트를 살펴보지 않았다면 시간을 내어 안구가 소켓에서 튀어 나올 때까지 준비하십시오."

좋은 의도에도 불구하고 여성으로만 구성된 그룹에서 멘토링을 받은 여성은 상사와 함께 골프 코스에 나간 남성보다 훨씬 불리한 상황에 놓였습니다. 멘토링을 중단하고 후원을 시작할 때입니다. #EachForEqual

기업이 "시간당 임금 격차가 49%일 뿐만 아니라 남성의 평균 임금이 절반인 여성도 72%의 상여금 격차"를 공개해야 하는 상황에서 변화가 훨씬 더 빨리 도래하기 시작하는 것 같습니다.

즉, 기업은 누가 승진할 준비가 되어 있고 누가 그렇지 않은지 재고해야 할 수도 있습니다.

정말 그렇게 나쁜가요? 내 말은, 우리가 살아 있는 가장 혁신적인 리더의 목록을 게시하고 한 명의 여성만 언급할 수 있는 시대에 살고 있는 것과 같지 않습니까? 정치적 올바름만으로도 최소한 ... 6명의 이름을 지어야 합니다. 예?

임금 격차를 좁혀 세계 경제에 28조 달러를 추가할 수 있습니다.

McKinsey에 따르면 여성이 남성과 동일한 비율로 노동 시장에 참여하도록 임금 및 참여 격차를 줄이면 2025년까지 세계 경제에 28조 달러(26%)가 추가될 것입니다.

그리고 네, 맞습니다. 제프와 존이라는 남자가 경영하는 대기업이 여자보다 더 많습니다. #IWD2020

따라서 세계 인구의 절반을 차지함에도 불구하고 여성은 Fortune 500대 기업 CEO의 6.6%, 이사회의 16%만을 차지합니다.

내부에서 보상을 유지하는 시스템은 장기적인 내부자에게 크게 유리하며 물론 여성에게는 좋지 않습니다.

MI.PNG의 동일 급여

그리고 이사회가 "토큰" 여성을 임명하려고 시도하면 효과가 없을 것입니다. “연구에 따르면 3명 이상의 여성이 이사회에 가입하면 평균 9~13명의 회원이 되며 최대 20명까지 가능합니다. 임계 질량은 여성이 말하고 경청할 가능성이 더 높은 수준에 도달했습니다.”

문을 열어라: 직장 성평등을 달성하려면 여성이 여성을 도와야 합니다.

직장 내 여성 지원: 직장 내 양성 평등을 달성하기 위해 여성은 다른 여성을 위해 문을 열어야 합니다. 유리천장을 부수기 위해서는 먼저 도달해야 합니다. 다행스럽게도 이 장벽의 진입로가 명확합니다. 직장에서 양성평등을 달성하려면 여성이 다른 여성을 위해 문을 열어야 합니다.

충돌 테스트 인형: 안전 기능이 남성을 위해 설계되었기 때문에 여성은 자동차 충돌에서 중상을 입을 가능성이 47% 더 높습니다.

좋아요, 하지만 직장에서 벗어나면 여성들은 정말 여전히 엄청난 차별에 직면해 있습니까? 예를 들어, 자녀를 학교에 데려다 주는 것과 같은 일을 맡아서 종종 알려지지 않은 자녀 양육 일을 하려는 직업적 열망을 제쳐두고 있을 때?

예. 그리고 자동차와 자동차의 안전 기능이 남성용으로 설계되었다는 사실 덕분에 그녀는 교통사고로 사망할 확률이 17% 더 높습니다.

“조사관은 여성 운전자가 목의 힘과 근육 조직의 차이, 머리 지지대의 위치, 짧은 키와 선호하는 착석 자세로 인해 부상을 당하기 더 쉽다고 말합니다. 자동차 안전 장치는 주로 남성용으로 설계되었으며 여성은 차이점을 고려한 안전 기능이 필요할 수 있습니다.”

그리고 여성이 남성보다 자동차에 더 많은 비용을 지불할 가능성이 높다는 사실에도 불구하고 내부의 음성 인식 기술은 여성의 목소리를 받아들이도록 설계되지 않았기 때문에 여성에게 적합하지 않을 가능성이 훨씬 낮습니다.

여성 평등의 날: 가장자리에서 보이지 않는 유리 천장

여성 평등의 날 2021년 여성 평등의 날이지만 2020년에 인용된 99.5년에 비해 여성과 남성이 다양한 요인에서 동등해지기까지는 135.6년이 걸릴 것입니다.

남성은 여성보다 자본에 더 많이 접근할 수 있습니다. 왜요? AI가 디자인한…남자

Apple 신용 카드가 나왔을 때 신용 한도 설정 방법과 관련하여 노골적인 성차별 정책으로 인해 거의 즉각적인 반발이 있었습니다. 다름 아닌 애플의 공동 창업자인 스티브 워즈니악(Steve Wozniak)이 지적한 바 있다.

https://twitter.com/stevewoz/status/1193330241478901760

Apple은 금융 서비스 제공업체인 Goldman Sachs를, Goldman은 카드 사용자에 대한 결정을 내리는 데 사용되는 알고리즘을 비난하며 조사에 착수했습니다.

나는 개인적으로 Nancy Drew를 부를 필요가 없다고 생각합니다. 여성들이 무슨 일이 일어났는지 말할 수 있습니다. 편견이 너무 뿌리깊게 박혀 있어서 로봇도 그 일을 하고 있습니다. 왜요? 남성들이 디자인하고 있습니다.

성과 창출: 성평등과 다양성 증진을 시작하는 방법

mark_gender_equality_diversity.jpg 만들기 변화 만들기: 조직에서 성평등과 다양성을 빠르게 발전시키는 방법.

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