La speranza non è una strategia: il momento della leadership è adesso

Pubblicato: 2020-09-21

“La speranza non è un biglietto della lotteria puoi sederti sul divano e stringere, sentendoti fortunato.

È un'ascia con cui abbatti le porte in caso di emergenza.

La speranza dovrebbe spingerti fuori dalla porta,
perché ci vorrà tutto quello che hai
per guidare il futuro lontano da guerre senza fine,
dall'annientamento dei tesori della terra
e la macinazione dei poveri e degli emarginati...

Sperare è donarsi al futuro
– e quell'impegno per il futuro
è ciò che rende abitabile il presente”.
― Rebecca Solnit

Per coloro che sono consapevoli del precipizio su cui vacilla il nostro mondo, la morte di Ruth Bader Ginsburg venerdì 18 settembre 2020 ha sferrato un duro colpo.
Quando ho appreso della notizia, sono caduto in ginocchio, le mie figlie hanno lottato per confortarmi - la donna che dovrebbe essere la loro roccia, non il loro albatro - mentre il mio telefono ha iniziato a ronzare ancora e ancora e ancora e ancora - anche altre allungando la mano, cercando , per qualcosa; qualsiasi cosa, per legarci di nuovo alla speranza.

Siamo consapevoli che la resilienza è un muscolo, eppure sappiamo anche che i muscoli falliscono – che un giorno, spesso senza clamore o preavviso, le parti di noi stessi che diamo per scontate semplicemente cedono.

Tranne, ovviamente, che non è il caso qui.

Abbiamo ricevuto molti avvertimenti, ma ci siamo trovati come un collettivo globale incapace di invertire la rotta, per una serie di motivi. E la mancanza di leadership nelle sue forme più vere è alla radice di ciò: altruismo, coraggio e capacità di porre veramente la preoccupazione per il bene superiore al centro di ciò che facciamo.

La speranza non è una strategia: la leadership è fondamentale ora e le aziende devono aiutare a colmare il vuoto

La triste e cruda realtà è che oggi chi ha più soldi ottiene l'accesso al potere, e quindi il privilegio.

Questo non è esclusivo degli Stati Uniti: i paesi di tutto il mondo stanno lottando per far sentire e rispettare la volontà e la voce delle persone mentre le società crollano al rallentatore.

Come ho detto prima: poiché i contratti sociali fondamentali e non scritti giacciono a brandelli, le persone si rivolgono alle aziende per riempire il vuoto che è stato lasciato. Abbiamo riconosciuto che sono i soldi che guidano il cambiamento, e così i cittadini stanno diventando attivisti quando fanno acquisti o scelgono con chi fare affari.

Ma con il passaggio dell'RGB, la posta in gioco diventa molto più alta, sia per le persone che per le aziende in America. Protezioni come l'assistenza sanitaria, la parità di diritti, elezioni libere ed eque e molto altro sono incredibilmente vulnerabili. I cittadini inizieranno a cercare altri posti in cui vivere, rendendo gli Stati Uniti meno competitivi o sostenibili quando si tratta di reclutare e trattenere i migliori talenti.

Il mondo è in fiamme, letteralmente, eppure i governi non stanno prendendo le misure necessarie per assicurare che le generazioni future abbiano una terra su cui vivere, quindi le imprese stanno aumentando.

“Donne e uomini, lavorando insieme, dovrebbero contribuire a rendere la società un posto migliore di quello che è ora”
– Ruth Bader Ginsburg

Arriva il momento in cui sperare che l'arco della storia sia dalla tua parte non è abbastanza; quando le cose si spezzano e le persone si rompono. Leadership significa mostrare il coraggio e la convinzione per guidare effettivamente il cambiamento, non solo parlarne.

Ciò che è stato fatto finora non è abbastanza: per salvare ciò che amiamo, dobbiamo lottare per questo, ora

Mentre le aziende hanno affrontato i problemi che affliggono la società attraverso iniziative e campagne di marketing, l'ago non si è mosso molto. Deve finire, adesso.

Le persone sono stanche di sentirsi dire che il cambiamento richiede tempo; ne siamo ben consapevoli.

Ai professionisti viene chiesto di considerare i loro marchi personali prima di parlare: c'è una paura indottrinata nei membri della società, che fa loro credere che potrebbe non esserci nulla per cui valga la pena rischiare tutto.

Il tempo dei piccoli gesti e dei piccoli cambiamenti è finito. Ad oggi (20 settembre), il memoriale ufficiale di Ginsburg non è stato nemmeno ufficialmente annunciato, ma sono in corso sforzi per sostituirla, prima delle elezioni. La notte della sua morte, i leader del Congresso stavano twittando la loro eccitazione per la prospettiva di eventi del genere.

Per i ben intenzionati che esortano i cittadini a mantenere la speranza e credono che la buona volontà in qualche modo magicamente vincerà, dovete capire che la speranza non è una strategia; che anche i resoconti più angoscianti degli orrori più personali non sono stati sufficienti a far andare i nostri attuali leader oltre una linea politica per difendere la linea umana.

Forse Joan Didion aveva ragione: il centro non regge. Perché per la maggior parte di noi non c'è più un centro. Ci sono schieramenti e dobbiamo scegliere da che parte stare.

Il vero segno della leadership ora - e per le generazioni future che guardano indietro a questo momento - saranno coloro che hanno capito quanto fosse importante usare ogni grammo di potere e privilegio che abbiamo per cambiare le cose.

Gli ultimi pensieri che il giudice Ginsburg ebbe su di noi; anche dopo tutto ciò che aveva realizzato, tutto il bene per cui aveva combattuto, non poteva passare in pace, perché temeva cosa le avrebbe riservato il futuro.

Possa la sua memoria essere la scintilla per una rivoluzione di vera leadership, sottolineata dalla convinzione intrinseca che tutte le vite contano e che gli stessi diritti si applicano a tutti, non a pochi eletti.