L'espoir n'est pas une stratégie : l'heure du leadership est venue

Publié: 2020-09-21

"L'espoir n'est pas un billet de loterie que vous pouvez vous asseoir sur le canapé et saisir, en vous sentant chanceux.

C'est une hache avec laquelle vous défoncez des portes en cas d'urgence.

L'espoir devrait te pousser à la porte,
car il faudra tout ce que vous avez
pour éloigner l'avenir d'une guerre sans fin,
de l'anéantissement des trésors de la terre
et l'écrasement des pauvres et des marginaux…

Espérer c'est se donner à l'avenir
– et cet engagement pour l'avenir
c'est ce qui rend le présent habitable.
-Rebecca Solnit

Pour ceux qui sont conscients du précipice dans lequel notre monde vacille, la mort de Ruth Bader Ginsburg le vendredi 18 septembre 2020 a porté un coup sauvage.
En apprenant la nouvelle, je suis tombé à genoux, mes filles luttant pour me réconforter – la femme qui devrait être leur rocher, pas leur albatros – alors que mon téléphone se mettait à sonner encore et encore et encore – d'autres tendaient la main, cherchaient aussi , pour quelque chose; n'importe quoi, pour nous rattacher à l'espoir.

Nous sommes conscients que la résilience est un muscle, et pourtant nous savons aussi que les muscles défaillent – ​​qu'un jour, souvent sans fanfare ni avertissement, les parties de nous-mêmes que nous tenions pour acquises cèdent tout simplement.

Sauf, bien sûr, que ce n'est pas le cas ici.

Nous avons reçu de nombreux avertissements, mais nous nous sommes retrouvés en tant que collectif mondial incapable d'inverser le cours, pour une multitude de raisons. Et un manque de leadership dans ses formes les plus vraies est à l'origine de cela : l'altruisme, le courage et la capacité de vraiment placer une préoccupation pour le plus grand bien au cœur de ce que nous faisons.

L'espoir n'est pas une stratégie : le leadership est essentiel maintenant - et les entreprises doivent aider à combler le vide

La triste et triste réalité est qu'aujourd'hui, ceux qui ont le plus d'argent accèdent au pouvoir, et donc à des privilèges.

Ce n'est pas exclusif aux États-Unis - partout dans le monde, les pays luttent pour faire entendre et respecter la volonté et la voix du peuple alors que les sociétés s'effondrent au ralenti.

Comme je l'ai déjà dit : alors que les contrats sociaux essentiels et non écrits sont en lambeaux, les gens se tournent vers les entreprises pour combler le vide qui a été laissé. Nous avons reconnu que c'est l'argent qui entraîne le changement – ​​et donc les citoyens deviennent des activistes lorsqu'ils font leurs courses ou choisissent avec qui faire affaire.

Mais avec le passage de RGB, les enjeux deviennent beaucoup plus élevés - pour les particuliers et les entreprises en Amérique. Des protections telles que les soins de santé, l'égalité des droits, des élections libres et équitables, et bien d'autres encore, sont incroyablement vulnérables. Les citoyens commenceront à chercher d'autres endroits où vivre, ce qui rendra les États-Unis moins compétitifs ou viables lorsqu'il s'agit de recruter et de retenir les meilleurs talents.

Le monde est en flammes, littéralement, et pourtant les gouvernements ne prennent pas les mesures nécessaires pour assurer que les générations futures aient une terre sur laquelle vivre, alors les entreprises se mobilisent.

"Les femmes et les hommes, travaillant ensemble, devraient contribuer à faire de la société un endroit meilleur qu'il ne l'est maintenant"
– Ruth Bader Ginsburg

Il arrive un moment où espérer que l'arc de l'histoire sera de votre côté ne suffit plus ; quand les choses se cassent et que les gens se cassent. Diriger, c'est faire preuve de courage et de conviction pour conduire le changement, pas seulement en parler.

Ce qui a été fait jusqu'à présent n'est pas suffisant : pour sauver ce que nous aimons, nous devons nous battre pour cela, maintenant

Alors que les entreprises se sont attaquées aux problèmes qui affligent la société par le biais d'initiatives et de campagnes de marketing, l'aiguille n'a pas beaucoup bougé. Cela doit cesser, maintenant.

Les gens en ont assez qu'on leur dise que le changement prend du temps ; nous en sommes bien conscients.

Les professionnels sont invités à considérer leurs marques personnelles avant de parler - il y a une peur endoctrinée dans les membres de la société, leur faisant croire qu'il n'y a peut-être rien qui vaille la peine de tout mettre en jeu.

Le temps des petits gestes et des petits changements est révolu. À ce jour (20 septembre), le mémorial officiel de Ginsburg n'a même pas été officiellement annoncé, mais des efforts sont en cours pour la remplacer, avant les élections. La nuit de sa mort, les dirigeants du Congrès ont tweeté leur enthousiasme face à la perspective de tels événements.

Pour les bien intentionnés qui exhortent les citoyens à garder espoir et à croire que la bonne volonté l'emportera comme par magie, vous devez comprendre que l'espoir n'est pas une stratégie ; que même les récits les plus angoissants des horreurs les plus personnelles n'ont pas suffi à faire sortir nos dirigeants actuels d'une ligne politique pour défendre la ligne humaine.

Peut-être que Joan Didion avait raison : le centre ne peut pas tenir. Parce que pour la plupart d'entre nous, il n'y a plus de centre. Il y a des camps, et nous devons choisir dans lequel nous sommes.

La véritable marque de leadership aujourd'hui - et pour les générations futures en regardant en arrière à ce moment dans le temps - sera ceux qui ont compris à quel point il était important d'utiliser chaque once de pouvoir et de privilège dont nous disposons pour changer les choses.

Les dernières pensées du juge Ginsburg étaient pour nous; même après tout ce qu'elle avait accompli, tout le bien pour lequel elle s'était battue, elle ne pouvait pas passer en paix, car elle craignait ce que l'avenir lui réservait.

Puisse sa mémoire être l'étincelle d'une véritable révolution du leadership, soulignée par la conviction inhérente que toutes les vies comptent et que l'égalité des droits s'applique à tout le monde - pas à quelques privilégiés.