eコマース業界に対するコロナウイルスの影響–ポジティブかネガティブか？

COVID-19（新型コロナウイルス感染症。 これが多くの人々の健康に影響を及ぼしていることは誰もが知っています。 それはすでに旅行と観光産業、スポーツ産業、そしてもっと多くをかき立ててきました。 それはeコマース業界にも迷惑をかけていますか？ eコマース業界の状況のハイライトを見てみましょう。

COVID-19コロナウイルスの発生は、世界的なビジネスの成長を停滞させました。 株式市場には大きな変化がありました。 経済協力開発機構（OECD）は、コロナウイルスの発生が2008年の金融危機以来世界の産業に最大の脅威をもたらすと宣言しました。

Worldometersはコロナ例数が6526の死者と2020年3月16日（8：51 GMT）のよう170192に上昇していることを報告します。 中国の武漢での最初の事件の後、状況はますます悪化しています。 日々、ほぼすべての国がnCOVに見舞われています。

この記事の2番目の段落で、これによりグローバルビジネスの成長が悪化していることを読みました。 そして、これは直接的または間接的にeコマースに影響を与えます。 どのように？ eコマースプラットフォームは、サプライチェーンを介した物理的なビジネスに基づいて実行されます。 これは、消費者が見つけられない、または近くにない製品やサービスに消費者を近づける媒体です。

したがって、工場やスーパーマーケットなどの閉鎖は、eコマース業界に間違いなく影響を及ぼします。 何年もの間、中国は世界最大の電子商取引市場であり続けており、2018年のオンライン売上高は3,074億米ドルで、これは長年にわたって35.4％増加しています。

中国の工場閉鎖に伴い、世界中の企業が苦しみ続けています。 グローバルなサプライチェーンが崩壊し、eコマース業界に大きな変化をもたらしました。 より多くの人々が日々のニーズのためにオンラインショッピングを選択し続けるにつれて、発生は小売業界に悪影響を及ぼしています。

政府の助言に従って、人々は公共の場所を避けています。 2020年2月のCoreSightの研究の調査では、米国の消費者はすでにショッピングモール、ショップ、レストラン、劇場から縮小していることを読み取ります。 これらは最も難しいヒットポイントです。

今日、人々は茶葉やコーヒー豆から衣服やガジェットに至るまで、日常のニーズをオンラインマーケティングに依存しています。 サプライチェーンとブームのわずかな混乱！ すべてが失われる寸前です。 したがって、eコマース市場は顧客の要件を満たすというプレッシャーにさらされています。

コロナウイルスがeコマース業界に与える影響を見てみましょう！

画像ソース：marketingland.com

このnCOVの発生における基本的な必需品は何ですか？ 消毒剤、マスク、消毒剤、医薬品、温度安定性のある消耗品ですね。 明らかに、あなたが見る2人に1人は自分自身を消毒しています。 したがって、これらの製品の需要が増加するのは当然です。 オンラインでもオフラインでも！

人々は公共の場所を避けており、政府はウイルスの拡散を避けるために、パブ、ショッピングモール、映画館、および公共の集まりの可能性がある他のすべての場所を閉鎖するように命令しました。

数週間前、ショッピングモールやスーパーマーケットはこれらの製品に対する高い需要を経験していました。 しかし現在、これらの場所の設置面積は非常に少なく、人々はオンライン購入を選択しています。 とても良いニュースです！ さまざまなeコマースプラットフォームでの製品に対する需要が高まっています。

2019年の第4四半期のオンライン小売支出の合計は、約11.4％でした。これは、コロナウイルスの発生後に12％以上増加すると予想されています。 アマゾンのようなオンラインプラットフォームでは、健康製品の需要が高まっています。 昨年の同時期から売上高は52％増加し、オンライン買い物客の数はCOVID-19以降8.8％増加しました。 健康製品の売上は常に増加しています。

持続する！ 興奮しすぎないでください。 どうして？ これはあなたが心配し始める必要があるところだからです！ すでに述べたように、eコマースは物理的なサプライチェーンに依存しています。 そして最大のオンラインサプライチェーンは中国です。

今、あなたはポイントを接続することができますか？ 需要は高いが供給は少ない。 ほとんどのオンラインプラットフォームで「在庫なし」タグが見つかります。 なんでそうなの？ それに対する答えも手に入れましょう！

New York Timesによると、Amazonの1億SKU（在庫管理単位）は商品の供給を維持できません。 不明瞭な生産スケジュール、納期の遅れ、サプライチェーンの停滞により、中国のメーカーに依存する企業は悲惨な結果に直面しています。

それで、解決策は何ですか？ eコマースは危機と戦うことができますか？ 問題を解決できる代替案はありますか？ それとも、nCOVの終了を待つ必要がありますか？ 多くの質問があり、特定の答えはありません。

すべての問題には解決策があることを常に忘れないでください。 問題を未解決のままにすることはできません。

例えば、成果報告ミー、オンライン小売プラットフォームは、彼らはコロナウイルスの脅威の後に10倍に成長したと述べました。 会社は状況の最前線に立った。 彼らは、シャットダウン前に、中国の倉庫からジョージアのフルフィルメントセンターに製品を移動することができました。 しかし、今では在庫も不足しています。

そして今、彼らはブルックリンで彼ら自身のマスク生産を始めることを計画しました。 そしてゆっくりと彼らは国の他の地域にも彼らの生産ユニットを見つけることができるでしょう。 主な動機は、米国でのみサプライチェーンを確保することです。 また、他の外国からの供給にも柔軟に対応しています。

そして、小売業者は状況を支持しました。 限られたスタッフで200人以上のカスタマーサービスメッセージを発信し、中国と日本でマスクを販売しました。 Debrief Meは、在庫更新の通知を受け取るために、3月10日に先着順の順番待ちリストを計画しました。 そして、1日以内に800人以上が順番待ちリストに登録しました。

オンライン小売業者のDebriefMeがどのように状況に対処しているかを読んだ後、 次のような解決策がいくつかあります。

-> SKUをシフトします（まだ手遅れでない場合）。

->より安全な場所または国で独自の生産ユニットを選択し、独自の供給ラインを確保します。

->中国ではなく他の外国での供給への依存をシフトします。

一時的な支出がありますが、その後は恒久的な利益が得られます。 サプライチェーンになると、すべてが手元にあるため、「在庫不足」や「在庫切れ」の問題について心配する必要はありません。 そして最も重要なことは、希望を失わないことです。

ウィンストン・チャーチルの言葉を聞いたことがあるでしょう。 「成功は最終的なものではありません。 失敗は致命的ではありません。重要なのは継続する勇気です。 」それをあなたのモットーにしてください。