So bauen Sie ein SEO-Team für Unternehmen auf

Im Jahr 2022 schalteten 10,03 Millionen Zuschauer ein, um den NFL Draft zu sehen.

Wieso den?

Denn jeder weiß, dass Gewinnen ein Ergebnis von Teamwork ist.

Der NFL Draft versorgt ein Team mit Talenten, die das Potenzial haben, Teams umzugestalten, um mehr zu gewinnen. Trainer wählen das Talent aus, das zu ihrem Spielstil passt und das Team positiv verbessert.

Wenn Sie ein Unternehmens-SEO-Direktor sind, sehen Sie sich selbst als Coach. Sie bauen das richtige SEO-Team auf, das Ihnen nicht nur beim Skalieren hilft, sondern auch in die Organisationsstruktur Ihres Unternehmens passt.

Die SEO-Teams von Unternehmen von heute unterscheiden sich von Teams der Vergangenheit: Sie sind agiler, technischer, funktionsübergreifend und effizienter.

Das bedeutet, dass SEO-Teams von Unternehmen lernen müssen, in derselben Sandbox wie die Entwicklungs-, Redaktions- und Produktmarketingteams nett zu spielen.

SEO-Teams in Unternehmen müssen die Fallstricke konkurrierender Prioritäten und des „Wir-gegen-sie“-Denkens überwinden, um eine gemeinsame Denkweise zu etablieren, um das beste Kundenerlebnis zu schaffen.

Wie Ren Lacerda, Head of SEO bei Carmax, mir mitteilte:

• „Das Unternehmen hat den strategischen Wert von SEO erkannt – über die Klicks und Verkäufe hinaus – und wir können uns glücklich schätzen, auf beträchtliche Ressourcen zählen zu können. Die Seele unseres Ansatzes ist, dass wir glauben, dass es eine Frage des „Todes durch tausend Schnitte“ ist, um im SEO zu gewinnen, wobei es selten eine einzelne Aktion ist, die zu Ergebnissen führt, sondern die Sammlung vieler, vieler Aktionen, die darauf ausgerichtet sind, den besten Kunden zu schaffen Erfahrung in den SERPs, auf die wir abzielen, die uns den größten Marktanteil in den Google SERPs einbringen werden.“

Mit meiner mehr als 12-jährigen Erfahrung in der Skalierung von SEO-Teams für Unternehmen und den 24 SEO-Leads, die ich befragt habe, erhalten Sie hier einen Einblick, wie ich und andere SEO-Teams für Unternehmen aufbauen.

Wie viele Leute haben Sie in Ihrem Enterprise-SEO-Team?

Die Antwort hängt von Ihrem Unternehmens-SEO-Markenportfolio ab.

Als ich beispielsweise mit Bloomin Brands mit mehr als 5 Marken zusammengearbeitet habe, hatte jede Marke ihren eigenen Produktleiter, der Gruppen von kanalspezifischen Experten erstellte. Es gab also nur zwei Personen im SEO-Team, die alle Marken mit starker Abhängigkeit von Agenturen unterstützten.

Als ich jedoch mit dem Hearst Magazine zusammengearbeitet habe, hatten wir 10 Leute mit einem SEO-Experten für jeweils 1-3 Marken oder Märkte.

Du musst aber leichtfüßig vorgehen. Wie Ramesh Singh, Head of SEO bei Great Learning, mitteilte:

• „Das interne SEO-Team steht unter großem Druck, Leistung zu erbringen und zum Gesamtumsatz beizutragen. Wenn Sie in Ihrem Team nicht über genügend Ressourcen verfügen, um verschiedene Aspekte zu verwalten, werden Sie die Ziele nicht erreichen.“

Als ich die 24 SEO-Direktoren, VPs und Heads gefragt habe, ist hier die Antwort:

• 12 von 24 gaben an, dass ihr SEO-Team aus 5-10 Personen besteht.
• 2 von 24 teilten ihr SEO-Team mit 10-15 Personen.
• 21 von 24 gaben an, dass sie über ein Budget verfügen, um ihr SEO-Team im nächsten Jahr zu erweitern.

Meine allgemeine Faustregel lautet, dass für alle drei Marken oder Websites eine SEO-Person die SEO-Strategie des Unternehmens leitet.

Für welche Berufsbezeichnung stellen Sie in Ihrem SEO-Team zuerst ein?

Martin MacDonald, Gründer von MOGMedia und ehemaliger Head of SEO & Content Marketing bei Expedia Group, Orbitz Worldwide, erzählte, wie er seine erste SEO-Einstellung auswählte.

• „Ich habe interne Teams für Kunden als Dienstleistung aufgebaut, Teamstruktur, Prozesse und ihre Nuancen sind meine Spezialgebiete. Obwohl keine zwei Situationen einzigartig sind, wird das erste leitende SEO-Mitglied in der Regel auf strategischer Ebene sein, muss aber in der Lage sein, sich die Hände schmutzig zu machen und einige Ausführungsarbeiten zu erledigen. Ein allgemeiner, nicht spezialisierter SEO-Manager ist normalerweise der zweite Mitarbeiter, der die Arbeitslast mit dem Strategen teilt. Trotzdem ist es von da an absolut einzigartig: basierend auf der bestehenden Unternehmensstruktur, den Ressourcen und der Verfügbarkeit.“

Basierend auf meiner Umfrage unter 24 Unternehmens-SEO-Führungskräften:

• 11 von 24 gaben an, dass sie einen SEO-Generalisten für ihre erste SEO-Rolle einstellen würden .
• 8 von 24 gaben an, dass sie einen Content-SEO-Spezialisten für ihre erste SEO einstellen würden.
• Nur 5 von 24 gaben an, einen technischen SEO-Spezialisten einzustellen.

So sehen Sie in der Regel, wie Unternehmens-SEO-Leads mit der Einstellung beginnen.

Auch hier hängt es vom Geschäftsmodell Ihres Unternehmens und den Qualifikationslücken ab, mit denen Sie arbeiten.

Vor der Einstellung empfehle ich Ihnen, diese SEO-Skill-Gap-Analyse für jedes Teammitglied zu lesen. Sie können dies verwenden, um einen geschäftlichen Anwendungsfall für die zusätzliche Mitarbeiterzahl zu erstellen.

Sollte SEO unter Produkt oder Marketing stehen?

Bevor ich in die Organisationsstruktur des Unternehmens-SEO-Teams eintauche, ist es wichtig, darüber nachzudenken, wo SEO im gesamten Organigramm des Unternehmens angesiedelt ist.

Meiner Erfahrung nach rotieren Unternehmens-SEO-Teams oft zwischen Vertrieb, Produktmarketing und Marketing.

Persönlich habe ich keinen Erfolg gesehen, wenn SEO-Teams unter Vertrieb oder Produktmarketing sitzen. Hier ist der Grund.

Vertriebsteams werden von Prognosen und harten Zahlen angetrieben, die dann von Leads oder Umsätzen angetrieben werden. Während SEO den Umsatz steigern soll, haben SEO-Experten keine Kontrolle darüber, was passiert, nachdem eine Person auf der Website gelandet ist. SEO-Teams wählen die falschen Taktiken, nur um Umsatzziele zu erreichen.

Produktmarketing-Teams werden von Stimme, Ton und Branding des Produkts angetrieben, um das beste Kundenerlebnis zu erzielen. Während sich SEO-Teams auf die gleichen Ziele konzentrieren, können SEO-Experten wesentliche Taktiken übersehen.

David Bell, CEO von Previsible.io, schlüsselt es hier für uns auf:

• „Ich habe gesehen, wie Teams am effektivsten nach Kategorie oder Expertise aufgebaut werden. Dies hängt davon ab, um welche Art von Unternehmen es sich handelt und ob SEO in der Organisationsstruktur unter Marketing oder Produkt aufgeführt ist. Bei Websites mit mehr als einer Million Seiten ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass SEO im Produkt enthalten ist.
• Wenn SEO unter Marketing fällt, sehen Sie das Team meistens nach Kategorien aufgeteilt, dh ein SEO für alle Möbel und ein anderes für alle Elektronikartikel auf einer E-Commerce-Site. Dies kann auch gut für Publisher geeignet sein, die nach Inhaltskategorien aufgeschlüsselt sind. Bei diesem Modell konzentrieren sich diese SEOs hauptsächlich auf Inhalts-SEO und On-Page ihrer jeweiligen Kategorie.
• Wenn SEO unter Produkt steht, liegt der Fokus eher auf der Einstellung von Experten oder Disziplin. Die Hauptrollen in diesem Modell sind Vordenker/Stratege, Lead-SEO und Analystenrollen – im Allgemeinen in dieser Reihenfolge. Sie würden erwarten, dass die Leute, die Sie dort einstellen, Erfahrung in technischer und inhaltlicher SEO haben, aber das variiert je nach den geschäftlichen Anforderungen. Diese SEOs müssen wahrscheinlich über Kategorien oder Eigenschaften hinweg arbeiten, da die Website groß genug ist, um sie zu benötigen.“

4 Beispiele für Organisationsstrukturen von SEO-Teams in Unternehmen

Wenn ich über meine Teamstruktur nachdenke, beginne ich mit meinen Zielen und baue dann auf das Ergebnis auf. Außerdem möchten Sie, dass Ihre Teamstruktur das Geschäftsmodell ergänzt.

1. Hierarchische Struktur

Hier ist ein Beispiel für eine Unternehmens-SEO-Team-Organisation, die dem traditionellen hierarchischen Ansatz folgt.

Diese hierarchischen Strukturen (auch bekannt als große oder vertikale Teamstrukturen) sind ein älteres Beispiel für die Nahrungskette von Unternehmen. Dieser Ansatz trägt zu der „wir gegen sie“-Mentalität bei, die SEO-Direktoren und Vizepräsidenten vermeiden wollten.

Diese Strukturen verursachen Silos und Bürokratie. Bei SEO müssen Sie schnell und agil sein. Ich empfehle diese Organisationsstruktur nicht.

2. Pod-Struktur

Pod-Strukturen sind bei Produktmarketing- und DevOps-Teams beliebt, da sie einen klassischen funktionsübergreifenden Teamansatz zur Bewältigung von Kampagnen und Aufgaben schaffen.

Damit Pod-Strukturen jedoch in einem SEO-Team funktionieren, benötigen Sie eine größere Teamgröße. Tory Gray, CEO von The Grey Dot Company, teilte mit, dass sie „[eine] Produktmanagerin für Wachstum war, die SEO umfasste (eingebettet in ein OBT- oder zielbasiertes Team). Ich war neben Ressourcen aus dem Produkt im „Wachstums“-Team , E-Mail, Social usw. Das war cool, aber letztendlich schwer für eine Organisation unserer Größe (relativ klein) durchzuziehen.“

Hier ist ein Beispiel für eine Pod-SEO-Team-Organisationsstruktur, die ich in der Vergangenheit bei Unternehmen gesehen habe.

Jeder Pod hat komplementäre Rollen:

• Lead : Verantwortlich für das Vorantreiben der Gesamtstrategie, Planung und Koordination zwischen den Teams. Dies sitzt normalerweise beim SEO-Manager oder SEO-Direktor in Abstimmung mit funktionsübergreifenden Managern (dh dem Produktmarketing-Manager).
• Produzenten: Der Künstler hinter der hochwertigen Ausführung und Kreativität. Diese liegt bei den Spezialisten und wird von den Managern in Zusammenarbeit mit den Textern, Ingenieuren und Designern überprüft.
• Analysten : Die analytische Denkweise stellt sicher, dass Messungen für Vorher- und Nachher-Ergebnisse durchgeführt werden. Diese liegt den Fach- und Führungskräften zur Prüfung vor.

Diesen Ansatz verfolgt Andrew Edgar, Director of SEO bei Technology Advice, mit seinem Team. Edgar teilt:

• „Unser SEO-Team arbeitet mit Engineering, Creative und Editorial. Für Engineering nutzt unser Team Jira-Tickets, um Probleme/Initiativen einzureichen. Als Verfechter von SEO und meinem Team treffe ich mich mit dem Direktor unseres Engineering-Teams, um sicherzustellen, dass unsere Initiativen gesehen werden das Licht der Welt. Für die Redaktion trifft sich mein Team mindestens einmal im Monat mit dem leitenden Redakteur der jeweiligen Website. Während dieser Treffen besprechen sie Schlüsselwörter, Themen und Initiativen. Dies ist ein kollaboratives Treffen auf Augenhöhe. Beide Rollen versuchen es um die Sichtbarkeit von Inhalten zu verbessern. Das SEO-Team bringt Ideen für neue Themen, Inhaltsoptimierungen und Aktualisierungen ein und berichtet über das Keyword-Ranking von Schlüsselbegriffen. Der Redakteur wiederum gibt Einblick in die Bedürfnisse des Publikums und zukünftige potenzielle Themen, die benötigt werden Keyword-Recherche. Für die Kreativarbeit arbeitet unser Team mit der Redaktion und der Technik zusammen, um Seiten oder wichtige Assets zu entwerfen. Wir tun dies, indem wir die Redaktion mit Kreativ-Briefings unterstützen."

Hier ist ein Beispiel dafür, wie diese Pod-SEO-Organisationsstruktur teamübergreifend funktionieren könnte.

Quincy Smith, Head of SEO bei Springboard, hat einen Produktmanager in seinem Team, der die Koordination von SEO-Leads übernimmt. Smith teilt:

• „Jedes Team hat ein Aufnahmeformular, das mit seinem Asana-Board verknüpft ist, sodass jede Person oder jedes Team Anfragen einreichen kann. Darüber hinaus hat jedes Team einen eigenen Slack-Kanal für schnellere FAQs. Für Projekte, die sich über Teams erstrecken, weisen wir einen PM zu, der alles darin verwaltet in Bezug auf Fortschritt und Updates. Wenn das Projekt noch läuft (z. B. Inhalt und SEO), teilen wir uns einen dedizierten Arbeitsbereich und einen Slack-Kanal für die regelmäßige Kommunikation.“

Außerdem agieren SEO-Teams von Unternehmen oft wie eine interne SEO-Agentur. Pod-Strukturen sind bei SEO-Agenturen üblich, wie Jessica James, Head of SEO Operations bei BuiltVisibile, mitteilte.

• „Wir haben separate DPR- und Content-Teams, die neben SEO arbeiten. Das SEO-Team ist hauptsächlich für Strategie und Technik verantwortlich. Wir haben eine Pod-Struktur mit 3 Pods, die jeweils von einem Senior Consultant geleitet werden, der jeweils 2-3 Consultants leitet mit ihrem eigenen Executive oder Senior Executive, der ihre Konten unterstützt. Je nachdem, was für jedes Konto geplant ist, arbeiten die Pods zusammen, um sich gegenseitig über alle Konten hinweg zu unterstützen.
• Jeder Berater führt 2-3 Accounts unter der Aufsicht seines Senior Consultants. Sie sind der strategische und technische Leiter, wobei Führungskräfte im Account-Team für einen Großteil der Ausführung verantwortlich sind und die Berater sich mehr auf die übergeordnete Strategie konzentrieren. Senior Consultants sind verantwortlich für die Weiterbildung und Betreuung ihrer Pods, die Unterstützung des Verkaufs, der Produktentwicklung und -innovation sowie des Marketings."

3. Marke, Produkt, Branche oder Marktstruktur

Die Strukturierung Ihres Unternehmens-SEO-Teams nach Marke, Produkt oder Branche ist der häufigste Ansatz in Unternehmen.

Zum Beispiel teilte Kyle Faber, Head of SEO bei Snark Digital, mit:

• „Als Director of SEO bei einem großen Verlag baute ich das Team basierend auf Veröffentlichung/Marke auf, sodass es SEO-Manager für jede Marke gab, die mit der Redaktion zusammenarbeiteten, und einen SEO-Analysten, der mit Technik/Produkt an technischer SEO arbeitete. "

Und er ist nicht allein. Brian Wood, Senior Director of SEO bei Houzz, organisiert sein SEO-Team ähnlich:

• „Unsere Website deckt mehrere Branchen ab, die bei unseren Konkurrenten separate Standorte sind. Daher besteht mein Team aus einem Manager für jede Branche und zusätzlicher Unterstützung, die für die Strategie jeder Branche sinnvoll ist. Einige Ressourcen werden gemeinsam genutzt, z.

Hier ist ein Beispiel dafür, wie die Organisationsstruktur eines Marken-, Produkt-, Branchen- oder Markt-SEO-Teams aussehen könnte.

4. Hybridstruktur

Die hybride Unternehmens-SEO-Teamstruktur kombiniert das Beste aus mehreren Organisationsstrukturen für das „Dream Team“.

Der hybride Ansatz ist meine bevorzugte Methode, denn seien wir ehrlich, die meisten SEO-Teams in Unternehmen sind auf gemeinsame Ressourcen angewiesen.

Eli Schwartz, Wachstumsberater bei Product-Led SEO, unterstützt diesen hybriden Blickwinkel, wie er erklärte:

• „Ich stelle SEO-Profis ein, die als PMs für ihre Geschäftsbereiche fungieren, und sie sind für alle Aspekte des Produkts verantwortlich, einschließlich enger Entscheidungen, Produkt, Design und Marketingkommunikation. Wenn ein SEO-PM als PM fungiert, arbeiten sie als ein Knotenpunkt mit Eng, Entwickler, Redaktion und Kreativen als Sprecher, deren Zeit verwaltet und zugewiesen werden muss."

Ich hatte nie das Budget oder die Flexibilität, um ein Team mit mehr als 3-5 Teammitgliedern zu skalieren. Unternehmens-SEO-Leads sind also an die Einstellung von SEO-Managern als Generalisten gebunden, die funktionsübergreifende Teams unterstützen.

So erstelle ich eine hybride Organisationsstruktur für meine SEO-Teams in Unternehmen.

Dieser Ansatz ermöglicht es Ihrem SEO-Team, abteilungsübergreifend vollständig integriert zu werden. Mordy Oberstein, Head of SEO Branding bei Wix, verfolgt einen ähnlichen Ansatz.

• „Wir arbeiten eng mit mehreren Produktteams zusammen (meistens natürlich SEO und unser Performance-Team, aber es kann von der Beratung mit dem E-Commerce-Produktteam, dem Zugänglichkeitsteam usw. abweichen). Wir bieten jedem direktes Feedback, von den Entwicklern bis hin zu den UX-Autoren rund um die Bedürfnisse von SEOs für das Produkt. Gleichzeitig sind wir auf der redaktionellen Seite unglaublich involviert. Wir legen die Inhaltsrichtlinien für SEO-Themen fest, damit sie verstehen, wie präsent das ist, wenn welches Team SEO als Thema behandelt Material. Dazu überprüfen und bearbeiten wir ständig alle Arten von Inhalten im Zusammenhang mit SEO."

Es ist wichtig, dass ein SEO-Teammitglied an allen Gesprächen teilnimmt, die sich auf die Marke und die digitale Landschaft beziehen. Casie Gillette, Sr. Director, Digital Marketing bei KoMarketing, erklärt, wie das funktioniert:

• „Am Beispiel der Öffentlichkeitsarbeit werden wir uns mit ihnen beim Byline-Pitching koordinieren. Als Teil unseres Linkbuilding-Prozesses versuchen wir möglicherweise, Gastbeiträge zu sichern, daher ist es wichtig, dass wir ihnen nicht auf die Zehen treten oder ihre Bemühungen duplizieren. Dies kann passieren Arbeitsmappen für gemeinsame Veröffentlichungen, monatliche Treffen und Verfasserüberprüfungen mit sich bringen.“

Warum es wichtig ist, einen geschäftlichen Anwendungsfall für mehr SEO-Teammitglieder zu schaffen

Als ich mich mit Laura Mathisen, Head of SEO bei T-Mobile, in Verbindung setzte, teilte sie mir mit, wie wichtig es ist, einen geschäftlichen Anwendungsfall für die Führungskräfte der C-Suite zu erstellen, um Ihr Team bei der Skalierung zu unterstützen.

• „Als ich 2019 bei T-Mobile anfing, gab es einen SEO-Profi, jetzt haben wir 10 SEO-Teammitglieder. Was wir gemacht haben:
  1. Erstellen Sie einen Business Case und eine Vision davon, wo wir stehen und wo wir das Team in den nächsten 3 Jahren haben wollen, und evangelisieren Sie dies der Geschäftsleitung.
  2. Stellte einige der besten SEO-Experten des Landes ein, die sich sowohl auf technisches als auch auf Content-SEO konzentrierten (erforderten keinen Abschluss und ermöglichten die Einstellung landesweit).
  3. Verbrachte Zeit damit, von der C-Suite bis hin zu den Geschäftsführern über den Wert von SEO aufzuklären.
  4. Begann mit dem Aufbau von Prozessen und Governance.“

Deanna Baldwin, Senior SEO Manager bei DSW mit vorheriger Erfahrung bei HSN, Chewy und Royal Caribbean, hat die gleiche Erfahrung gemacht. Sie teilte mit:

• „Ich habe unser erstes engagiertes SEO-Team aufgebaut. Bei der Bestimmung meiner Teamstruktur gab es viele Überlegungen: die Abdeckung grundlegender SEO-Bereiche, die Ausrichtung unserer Wachstumschancen und die Berücksichtigung der übergeordneten Ziele, Strategien und Roadmaps unseres Unternehmens Team bestehend aus einem SEO-Analysten, einem technischen SEO-Leiter und einem SEO-Content-Leiter."

In meinem vorherigen Artikel über das Budgetieren von Unternehmens-SEO habe ich diese Vorlage für Budgetanfragen geteilt, um die Mitglieder des SEO-Teams zu skalieren.

Wie arbeitet Ihr SEO-Team für Unternehmen mit Agenturen zusammen?

Ich habe angefangen, in Agenturen zu arbeiten, und ich bin unglaublich dankbar dafür, weil ich so viel gelernt habe. Die Energie, das Tempo, die Intelligenz und die praktische Erfahrung, die SEO-Profis durch die Arbeit in Agenturen sammeln, sind nicht messbar.

Wenn Sie ein SEO-Team für Unternehmen leiten und über das Budget verfügen, eine Agentur zu beauftragen, empfehle ich dringend, eine Agentur zu beauftragen.

Agenturen können dabei helfen, Lücken bei Qualifikationslücken zu füllen und die Kapazität Ihres internen Unternehmens-SEO-Teams zu verbessern.

So stützt sich Micah Fisher-Kirshner, VP of SEO and Content bei Turn/RiverCaptial mit früheren Erfahrungen als einziger SEO-Mitarbeiter bei Zendesk, auf SEO-Agenturen. Er erklärte:

• „Meistens habe ich externe Agenturen für Point-Service-Lösungen eingesetzt, z. B. Content-Promotion, Content-Skalierung angesichts des Mangels an internen Ressourcen und des Bedarfs an Geschwindigkeit bei den SEO-Projekten. Ich gab ihnen Anweisungen für die Ziele, was ich von ihnen erwartete, wie oft wir einchecken mussten und wo die Dinge intern waren mit der Arbeit, die wir hatten."

Als ich mit den professionellen Diensten von DeepCrawl zusammengearbeitet habe, haben wir uns bei der technischen SEO-Ausbildung auf DeepCrawl verlassen. Jamie Indigo, Senior Technical SEO bei DeepCrawl, teilte mit, wie sie es tun.

• „Wir haben Kundenmeetings, bei denen wir die Ergebnisse der neuesten Crawls präsentieren. Wir haben Schulungen, bei denen wir mit Lehragenturen zusammenarbeiten. Wir haben Kunden, die ihre Entwicklungsarbeit an eine externe Agentur auslagern, also müssen alle telefonieren, um sie auszuarbeiten.“

Oder Sie nutzen Ihre SEO-Agentur für untergeordnete Projekte wie Laura Mathisen, Head of SEO bei T-Mobile.

• „Das interne Team konzentriert sich am meisten auf Strategie, Planung, Ausführung und den funktionsübergreifenden Aufbau von Beziehungen, um Dinge zu erledigen. Die Agentur arbeitet normalerweise an Projekten auf niedrigerer Ebene, einschließlich Keyword-Recherche und Audits. Sie sind jedoch besonders wichtig da wir kürzlich zwei Mitarbeiter verloren haben. Sie können einspringen und die Lücke füllen, während wir in einer Einstellungspause sind, da wir einen Retainer verwenden.

Um ein erstklassiges SEO-Team für Unternehmen zu sein, brauchen Sie Teamplayer

Der Schlüssel zum Aufbau eines erstklassigen Unternehmens-SEO-Teams ist, dass Sie Teamplayer brauchen, die abteilungsübergreifend zusammenarbeiten.

Die Realität sieht so aus, dass bis Unternehmensunternehmen das Budget erhöhen, um mehr SEO-Experten einzustellen, die meisten Unternehmens-SEO-Teams aus Generalisten bestehen werden, die andere Teams über Best Practices für SEO informieren können.

Bereiten Sie als wegweisender Coach Ihr Team mit Dokumentation auf Erfolg vor und bauen Sie Vertrauen für die Ausführung auf. Als Einzelperson werden Sie nicht an jedem Meeting teilnehmen. Und Ihr Team möchte nicht, dass Sie ständig nach Anweisungen Ausschau halten.

Geben Sie Ihrem Team die Flexibilität, autonom zu agieren.

Obwohl Dokumentation und Prozess unerlässlich sind, ist dies kein Ersatz für die Strukturierung Ihres Unternehmens-SEO-Teams, um sich an der Organisation Ihres Unternehmens auszurichten, um den Wissensaustausch und die Kommunikation zu verbessern.

Die in diesem Artikel geäußerten Meinungen sind die des Gastautors und nicht unbedingt Search Engine Land. Mitarbeiter Autoren sind hier aufgelistet.