共享經濟才剛剛起步:數據證明了這一點

已發表: 2015-11-20

共享經濟的基礎是允許其他人使用您擁有的東西或您可以付費提供的服務; 該概念也被稱為“協作消費”,最引人注目的是創造該術語的作者 Rachel Botsman。 Uber 和 AirBNB 是該行業的巨頭,在短短幾年內實現了爆炸式增長。

因此,有趣的是,共享經濟被一些人視為一種正在運行的商業模式。 根據反對者的說法,這是一個具有進入壁壘的飽和市場,它的鼎盛時期已經過去了。 人們只會出去購買他們需要的東西,而不考慮只使用一次或兩次產品的浪費。

最近一篇題為“‘共享經濟’已死,我們殺死了它”的博客文章試圖證明這一理論:作者莎拉·凱斯勒指出,在早期專注於協作消費的八家公司中,只有一家還在。 冷漠、後勤挑戰、對信任、保險和其他因素的擔憂給了最後一擊。

這個論點有一定的道理,但也有相當多的相反證據。 我的看法是,共享經濟不僅會繼續存在,而且還在加速發展。

共享經濟不會去任何地方

共享經濟不會去任何地方。 單是數字就很能說明問題:

  1. 共享或協作經濟由 17 家價值 10 億美元或以上的公司組成
  2. 這些公司在全球共僱傭了 60,000 名員工
  3. 他們還擁有 150 億美元的資金
  4. 在共享經濟中取得成功的組織涵蓋多個行業,包括金融、交通、消費品、房地產/住宿等

這聽起來像是一種垂死的商業模式嗎?

協作消費可能尚未觸及健康、市政服務、公用事業或食品等領域,但可以很容易地看到這些行業如何在共享經濟環境中蓬勃發展。 擁有好主意和資金支持的企業家能夠在這些領域中的任何一個領域取得飛躍只是時間問題。

Lyft、Uber 和 AirBNB:共享經濟的開端

Lyft、Uber 和 AirBnB 可能是共享經濟中最熟悉的參與者,但它們的合作夥伴關係很好。

在消費品類別中,用戶在 Etsy 和 eBay 上進行買賣; 熟練的自由職業者在 Freelancer 上提供他們的服務,而 Chegg 專門從事在線教科書租賃、輔導和實習指導。

公司在共享經濟領域蓬勃發展,到目前為止,他們已經獲得了 150 億美元的資金。 這不僅僅是社交媒體細分市場,還有 Facebook、Twitter 和 Pinterest 等平台。

很明顯,協作消費模式還處於起步階段,而不是走下坡路。 毫無疑問,更多的十億美元玩家將很快加入遊戲。

事實上,經濟記者保羅梅森認為,共享經濟最終會導致資本主義的垮台。 這可能是一個相當激烈的立場,但你可以看到他的觀點。

從合作社到開源軟件再到眾籌等活動都包含了一場社會運動——個人為他們的產品和服務創造市場,以挑戰大型行業巨頭。 梅森將其稱為後資本主義和協作消費的興起是新世界的最早跡象。

人群服務意味著不再等待有線電視人員

crowd_service_FTR.jpg 什麼是人群服務,它如何徹底改變每個行業的現場服務? 簡而言之,人群服務意味著只需按一下按鈕即可獲得幫助。

共享經濟是全球性的

誠然,基於協同消費理念的17家公司中有12家位於美國,但商業模式正在全球蔓延。

Ola 是印度版的 Uber,法國開發了用於汽車共享的 BlaBlaCar。 新西蘭是 Trademe 的官方所在地,是創始人對 eBay 的回應。 由於該行業顯然處於起步階段,因此將有來自地球遙遠角落的其他初創公司。

監管計劃是挑戰,但可以克服。 當地法律法規將影響許多尋求分一杯羹的公司——尤其是在協作消費在全球蔓延的情況下。 允許用戶借貸現金的 Prosper 和 Lending Club 等美國網站在收到美國證券交易委員會的禁止令後幾乎沒有成功。 該機構將在線交易視為出售貸款票據,相當於受監管的“證券”。 儘管如此,兩家公司都克服了這些挑戰:Lending Club 現在符合美國證券交易委員會的規則,註冊了他們的票據,並得到了 FDIC 保險機構的支持來發放貸款。

炒作可能具有誤導性。 與任何新的商業模式一樣,有些懷疑者看不到共享經濟的可持續性。 只需點擊幾下即可進行在線購買,並在第二天交付產品,人們懷疑人們只會購買電鑽或通過傳統的貸款流程。 但是,從上面可以清楚地看出,協作消費空間提供了幾乎無限的潛力,組織正在蓬勃發展。

如果公用事業公司不接受商業模式創新,它們將面臨滅絕的風險

實用程序_afzal 舊的管理習慣和收入模式往往難以改變,尤其是對於長期習慣於控制市場各個方面的公用事業公司

我們沒有扼殺共享經濟:我們只是改變了它

甚至凱斯勒也承認,在協作消費已死的論點中存在一些“可能”。

  1. 也許時機是一個問題:共享經濟遊戲的早期參與者可能已經失​​敗,但其他人已經取得了巨大的成功。
  2. 一些城市的快遞服務現在通過共享服務處理您租用的物品的運輸。 將貨物從 A 點運送到 B 點一直是 Share Some Sugar 和 SnapGoods 成功的障礙——這兩個早期的協作消費平台都以失敗告終。
  3. 租借各種商品的網站MyNeighbor 的創始人對共享經濟持樂觀態度。 他們確信這種商業模式才剛剛形成:“往往不是最先成功的公司,而是第 10 或13 家公司,”Brendan Benzing說。
  4. 也許商業模式已經來了一個完整的循環: Peerby 是一個 P2P 租賃平台,自 2012 年推出以來已經積累了超過 50 萬用戶並進行了 100,000 多筆交易。該公司在 2015 年通過 PeerbyGo 跟進了這一成功模式,使租賃交易能夠在雙方商定的地點和時間進行交付和取貨。