共享经济才刚刚起步:数据证明了这一点

已发表: 2015-11-20

共享经济的基础是允许其他人使用您拥有的东西或您可以付费提供的服务; 该概念也被称为“协作消费”,最引人注目的是创造该术语的作者 Rachel Botsman。 Uber 和 AirBNB 是该行业的巨头,在短短几年内实现了爆炸式增长。

因此,有趣的是,共享经济被一些人视为一种正在运行的商业模式。 根据反对者的说法,这是一个具有进入壁垒的饱和市场,它的鼎盛时期已经过去了。 人们只会出去购买他们需要的东西,而不考虑只使用一次或两次产品的浪费。

最近一篇题为“‘共享经济’已死,我们杀死了它”的博客文章试图证明这一理论:作者莎拉·凯斯勒指出,在早期专注于协作消费的八家公司中,只有一家还在。 冷漠、后勤挑战、对信任、保险和其他因素的担忧给了最后一击。

这个论点有一定的道理,但也有相当多的相反证据。 我的看法是,共享经济不仅会继续存在,而且还在加速发展。

共享经济不会去任何地方

共享经济不会去任何地方。 单是数字就很能说明问题:

  1. 共享或协作经济由 17 家价值 10 亿美元或以上的公司组成
  2. 这些公司在全球共雇佣了 60,000 名员工
  3. 他们还拥有 150 亿美元的资金
  4. 在共享经济中取得成功的组织涵盖多个行业,包括金融、交通、消费品、房地产/住宿等

这听起来像是一种垂死的商业模式吗?

协作消费可能尚未触及健康、市政服务、公用事业或食品等领域,但可以很容易地看到这些行业如何在共享经济环境中蓬勃发展。 拥有好主意和资金支持的企业家能够在这些领域中的任何一个领域取得飞跃只是时间问题。

Lyft、Uber 和 AirBNB:共享经济的开端

Lyft、Uber 和 AirBnB 可能是共享经济中最熟悉的参与者,但它们的合作伙伴关系很好。

在消费品类别中,用户在 Etsy 和 eBay 上进行买卖; 熟练的自由职业者在 Freelancer 上提供他们的服务,而 Chegg 专门从事在线教科书租赁、辅导和实习指导。

公司在共享经济领域蓬勃发展,到目前为止,他们已经获得了 150 亿美元的资金。 这不仅仅是社交媒体细分市场,还有 Facebook、Twitter 和 Pinterest 等平台。

很明显,协作消费模式还处于起步阶段,而不是走下坡路。 毫无疑问,更多的十亿美元玩家将很快加入游戏。

事实上,经济记者保罗梅森认为,共享经济最终会导致资本主义的垮台。 这可能是一个相当激烈的立场,但你可以看到他的观点。

从合作社到开源软件再到众筹等活动都包含了一场社会运动——个人为他们的产品和服务创造市场,以挑战大型行业巨头。 梅森将其称为后资本主义和协作消费的兴起是新世界的最早迹象。

人群服务意味着不再等待有线电视人员

crowd_service_FTR.jpg 什么是人群服务,它如何彻底改变每个行业的现场服务? 简而言之,人群服务意味着只需按一下按钮即可获得帮助。

共享经济是全球性的

诚然,基于协同消费理念的17家公司中有12家位于美国,但商业模式正在全球蔓延。

Ola 是印度版的 Uber,法国开发了用于汽车共享的 BlaBlaCar。 新西兰是 Trademe 的官方所在地,是创始人对 eBay 的回应。 由于该行业显然处于起步阶段,因此将有来自地球遥远角落的其他初创公司。

监管计划是挑战,但可以克服。 当地法律法规将影响许多寻求在共享经济蛋糕中分一杯羹的公司——尤其是在协作消费在全球蔓延的情况下。 美国网站 Prosper 和 Lending Club 等允许用户借贷现金的网站在收到美国证券交易委员会的禁止令后几乎没有成功。 该机构将在线交易视为出售贷款票据,相当于受监管的“证券”。 尽管如此,两家公司都克服了这些挑战:Lending Club 现在符合美国证券交易委员会的规则,注册了他们的票据,并得到了 FDIC 保险机构的支持来发放贷款。

炒作可能具有误导性。 与任何新的商业模式一样,有些怀疑者看不到共享经济的可持续性。 只需点击几下即可进行在线购买,并在第二天交付产品,人们怀疑人们只会购买电钻或通过传统的贷款流程。 但是,从上面可以清楚地看出,协作消费空间提供了几乎无限的潜力,组织正在蓬勃发展。

如果公用事业公司不接受商业模式创新,它们将面临灭绝的风险

实用程序_afzal 旧的管理习惯和收入模式往往难以改变,尤其是对于长期习惯于控制市场各个方面的公用事业公司

我们没有扼杀共享经济:我们只是改变了它

甚至凯斯勒也承认,在协作消费已死的论点中存在一些“可能”。

  1. 也许时机是一个问题:共享经济游戏的早期参与者可能已经失败,但其他人已经取得了巨大的成功。
  2. 一些城市的快递服务现在通过共享服务处理您租用的物品的运输。 将货物从 A 点运送到 B 点一直是 Share Some Sugar 和 SnapGoods 成功的障碍——这两个早期的协作消费平台都以失败告终。
  3. 租借各种商品的网站MyNeighbor 的创始人对共享经济持乐观态度。 他们确信这种​​商业模式刚刚形成:“往往不是最先成功的公司,而是第 10 或13 家公司,”Brendan Benzing说。
  4. 也许商业模式已经来了一个完整的循环: Peerby 是一个 P2P 租赁平台,自 2012 年推出以来已经积累了超过 50 万用户并进行了 100,000 多笔交易。该公司在 2015 年通过 PeerbyGo 跟进了这一成功模式,使租赁交易能够在双方商定的地点和时间进行交付和取货。