Paylaşım ekonomisi daha yeni başlıyor: Veriler bunu kanıtlıyor

Paylaşım ekonomisinin temeli, sahip olduğunuz bir şeyi veya ücret karşılığında sağlayabileceğiniz bir hizmeti başkalarının kullanmasına izin vermektir; kavram aynı zamanda, özellikle terimi icat eden yazar Rachel Botsman tarafından “işbirlikçi tüketim” olarak da anılmıştır. Uber ve AirBNB, sadece birkaç yıl içinde patlayan büyüme ile endüstrinin devleridir.

Dolayısıyla, paylaşım ekonomisinin bazıları tarafından yolunda giden bir iş modeli olarak görülmesi ilginç. Karşı çıkanlara göre, giriş engelleri olan doymuş bir pazar ve en parlak dönemi gelip geçti. İnsanlar, bir ürünü yalnızca bir veya iki kez kullanmanın israfı olarak algılansa da, dışarı çıkıp ihtiyaç duyduklarını satın alacaklar.

“Paylaşım Ekonomisi Öldü ve Onu Öldürdük” başlıklı yakın tarihli bir blog yazısı, bu teoriyi kanıtlamaya çalışıyor: Yazar Sarah Kessler, ortak tüketim konusunda uzmanlaşmış ilk sekiz şirketten yalnızca birinin hala ortalıkta olduğuna dikkat çekiyor. İlgisizlik, lojistik zorluklar, güven, sigorta ve diğer faktörlerle ilgili endişeler son darbeyi vurdu.

Bu argümanın bir miktar değeri var, ancak aksine önemli kanıtlar var. Benim görüşüm, paylaşım ekonomisi burada kalmakla kalmıyor, aynı zamanda hızlanıyor.

Paylaşım ekonomisi hiçbir yere gitmiyor

Paylaşım ekonomisi hiçbir yere gitmiyor. Rakamlar tek başına çok şey anlatıyor:

1. Paylaşım veya işbirlikçi ekonomi, değeri 1 milyar dolar veya daha fazla olan 17 şirketten oluşur.
2. Birlikte, bu şirketler dünya çapında 60.000 kişiyi istihdam ediyor
3. Ayrıca 15 milyar dolarlık fon sağlıyorlar.
4. Paylaşım ekonomisinde başarıya ulaşan kuruluşlar, finans, ulaşım, tüketim malları, emlak/konaklama ve diğerleri dahil olmak üzere çeşitli endüstrileri kapsar.

Bu kulağa ölmekte olan bir iş modeli gibi mi geliyor?

İşbirlikçi tüketim henüz sağlık, belediye hizmetleri, kamu hizmetleri veya gıda gibi alanlara ulaşmamış olabilir, ancak bu endüstrilerin paylaşım ekonomisi ortamında nasıl gelişebileceğini kolayca görebiliriz. Harika bir fikre ve finansal desteğe sahip bir girişimcinin bu alanlardan herhangi birinde sıçrama yapması an meselesi.

Lyft, Uber ve AirBNB: Paylaşım ekonomisinin sadece başlangıcı

Lyft, Uber ve AirBnB, paylaşım ekonomisindeki belki de en tanıdık oyunculardır, ancak iyi bir şirketteler.

Tüketim ürünleri kategorisinde kullanıcılar Etsy ve eBay üzerinden alım satım yapıyor; yetenekli serbest çalışanlar hizmetlerini Freelancer'da sunarken, Chegg çevrimiçi ders kitabı kiralama, ders verme ve staj rehberliği konusunda uzmanlaşmıştır.

Şirketler, şimdiye kadar 15 milyar dolarlık fon almalarının da gösterdiği gibi, paylaşım ekonomisi alanında gelişiyor. Bu, Facebook, Twitter ve Pinterest gibi platformlarla sosyal medya pazar segmentinden daha fazlası.

İşbirlikçi tüketim modelinin yokuş aşağı değil, emekleme döneminde olduğu oldukça açık. Hiç şüphe yok ki çok daha fazla milyar dolarlık oyuncu yakında oyuna katılacak.

Aslında, ekonomi gazetecisi Paul Mason, paylaşım ekonomisinin eninde sonunda kapitalizmin çöküşünü getireceğine inanıyor. Almak için oldukça sert bir pozisyon olabilir, ancak onun amacını görebilirsiniz.

Kooperatiflerden açık kaynaklı yazılımlara ve kitle fonlamasına kadar uzanan faaliyetler, bireylerin büyük ölçekli endüstri devlerine meydan okumak için ürünleri ve hizmetleri için pazarlar oluşturduğu bir sosyal hareketi kucaklıyor. Mason buna post-kapitalizm diyor ve işbirlikçi tüketimin yükselişi yeni bir dünyanın en erken göstergesi.

Kalabalık hizmeti artık kablocuyu beklememek anlamına geliyor

Kalabalık hizmeti nedir ve her sektörde tarla hizmetinde nasıl devrim yaratıyor? Basitçe söylemek gerekirse, kitle hizmeti, yardımın bir düğmeye basılması anlamına gelir.

Paylaşım ekonomisi küreseldir

Ortak tüketim konsepti üzerine kurulmuş 17 şirketin 12'sinin ABD merkezli olduğu doğru, ancak iş modeli küresel olarak yayılıyor.

Ola, Hindistan'ın Uber versiyonudur ve Fransa, araba paylaşımı için BlaBlaCar'ı geliştirmiştir. Yeni Zelanda, kurucuların eBay'e verdiği yanıt olan Trademe'nin resmi evidir. Endüstri açıkça emekleme döneminde olduğu için, Dünya'nın uzak köşelerinden başka start-up'lar olacak.

Düzenleyici şemalar zorluklardır, ancak üstesinden gelinebilir. Yerel yasalar ve düzenlemeler, özellikle ortak tüketim küresel olarak yayılırken, paylaşım ekonomisi pastasından pay almak isteyen birçok şirketi etkileyecek. Kullanıcıların nakit ödünç vermelerine ve ödünç almalarına izin veren Prosper ve Lending Club gibi ABD siteleri, SEC'den bir durdurma-ve-vazgeçme aldıktan sonra bunu neredeyse hiç yapmadı. Bu ajans, çevrimiçi işlemleri, düzenlenmiş "menkul kıymetler" anlamına gelen kredi notlarının satışı olarak gördü. Yine de her iki şirket de bu zorlukların üstesinden geldi: Lending Club, notlarını kaydettirerek SEC kurallarına uyuyor ve kredi vermek için FDIC sigortalı bir kurum tarafından destekleniyor.

Hype yanıltıcı olabilir. Her yeni iş modelinde olduğu gibi, paylaşım ekonomisinin nasıl sürdürülebilir olduğunu anlamayan şüpheciler var. Sadece birkaç tıklamayla çevrimiçi satın alma ve ürünlerin ertesi gün teslim edilmesi olanağıyla, insanların yalnızca bir elektrikli matkap satın alacakları veya geleneksel kredi sürecinden geçecekleri konusunda şüpheler var. Ancak, yukarıdan bakıldığında, işbirlikçi tüketim alanının neredeyse sınırsız bir potansiyel sunduğu ve kuruluşların geliştiği açıktır.

Paylaşım ekonomisini öldürmedik: Sadece dönüştürdük

Kessler bile işbirlikçi tüketimin öldüğü argümanında bazı “belkiler” olduğunu kabul ediyor.

1. Belki zamanlama bir sorundur: Paylaşım ekonomisi oyunundaki ilk oyuncular kaybetmiş olabilir, ancak diğerleri büyük başarı elde etti.
2. Bazı şehirlerdeki kurye hizmetleri , artık kiraladığınız ürünün nakliyesini bir paylaşım servisi aracılığıyla gerçekleştiriyor. Malları A noktasından B noktasına götürmek, başarısız olan iki erken ortak tüketim platformu Share Some Sugar ve SnapGoods için başarıya engel olmuştu.
3. Çok çeşitli malları kiralamak ve ödünç almak için bir site olan MyNeighbor'un kurucuları , paylaşım ekonomisi konusunda iyimser. İş modelinin kendi başına geldiğine inanıyorlar: Brendan ^Benzing , “Başarılı olma eğilimi genellikle ilk olan şirket ^olmuyor – 10. veya 13. oluyor” diyor.
4. Belki de iş modeli tam bir döngüye girmiştir: Peerby, 2012'deki lansmanından bu yana 500.000'den fazla kullanıcıyı bir araya getiren ve 100.000'den fazla işlem gerçekleştiren bir eşler arası kiralama platformudur. Şirket, bu başarılı modeli 2015 yılında PeerbyGo ile takip etmiştir. karşılıklı mutabık kalınan yer ve zamanda teslim ve teslim alma ile kiralama işlemlerine olanak sağlar.