シェアリングエコノミーはまだ始まったばかりです：データはそれを証明しています

シェアリングエコノミーの基盤は、他の人があなたが所有するものやあなたが有料で提供できるサービスを使用できるようにすることです。 この概念は「共同消費」とも呼ばれ、特にこの用語を生み出した著者であるレイチェル・ボッツマンによって言及されています。 UberとAirBNBは業界の巨人であり、わずか数年で成長が爆発的に拡大しています。

ですから、シェアリングエコノミーがそのコースを実行しているビジネスモデルとして見られているのは興味深いことです。 否定論者によると、それは参入障壁のある飽和状態の市場であり、その全盛期は過ぎ去りました。 製品を1、2回使用するだけの無駄が認識されているにもかかわらず、人々は外に出て必要なものを購入するだけです。

「「共有経済」は死んでおり、私たちはそれを殺した」というタイトルの最近のブログ投稿は、この理論を証明しようとしています。著者のサラ・ケスラーは、共同消費を専門とする初期の企業8社のうち、まだ1社しか存在しないと指摘しています。 無関心、ロジスティックの課題、信頼、保険、その他の要因に関する懸念が最終的な打撃を与えました。

その議論にはいくつかのメリットがありますが、それとは反対のかなりの証拠があります。 私の見解は、シェアリングエコノミーがここにとどまるだけでなく、それはただ立ち上がっているということです。

シェアリングエコノミーはどこにも行きません

シェアリングエコノミーはどこにも行きません。 数字だけでも非常にわかりやすいです。

1. シェアリングエコノミーまたはコラボレーティブエコノミーは、10億ドル以上の価値がある17社で構成されています
2. 合わせて、これらの企業は世界中で60,000人を雇用しています
3. 彼らはまた150億ドルの資金を誇っています
4. シェアリングエコノミーで成功を収めている組織は、金融、運輸、消費財、不動産/宿泊など、いくつかの業界をカバーしています。

これは死にかけているビジネスモデルのように聞こえますか？

共同消費は、健康、地方自治体のサービス、公益事業、食品などの分野にはまだ到達していない可能性がありますが、共有経済環境でこれらの産業がどのように繁栄できるかは容易に理解できます。 素晴らしいアイデアと財政的支援を受けた起業家がこれらの分野のいずれかで飛躍することができるのは時間の問題です。

Lyft、Uber、AirBNB：シェアリングエコノミーの始まりに過ぎません

Lyft、Uber、AirBnBは、おそらくシェアリングエコノミーで最も身近なプレーヤーですが、彼らは良い関係にあります。

消費財のカテゴリーでは、ユーザーはEtsyとeBayで売買します。 熟練したフリーランサーはフリーランサーでサービスを提供し、チェグはオンライン教科書のレンタル、個別指導、インターンシップガイダンスを専門としています。

これまでに150億ドルの資金を受け取っているという事実が示すように、企業はシェアリングエコノミーの分野で繁栄しています。 これは、Facebook、Twitter、Pinterestなどのプラットフォームを備えたソーシャルメディア市場セグメント以上のものです。

共同消費モデルがまだ始まったばかりであり、下り坂に向かっていないことは明らかです。 さらに多くの10億ドルのプレーヤーがまもなくゲームに参加することは間違いありません。

実際、経済ジャーナリストのポール・メイソンは、シェアリングエコノミーは最終的に資本主義の崩壊をもたらすと考えています。 それはかなり抜本的な立場かもしれませんが、あなたは彼の主張を見ることができます。

協同組合からオープンソースソフトウェア、クラウドファンディングに至るまでの活動は、個人が大規模な業界の巨人に挑戦するために製品やサービスの市場を創出する社会運動を取り入れています。 メイソンはそれを資本主義後と呼び、共同消費の増加は新しい世界の最も早い兆候です。

群衆のサービスは、ケーブルの男を待つ必要がないことを意味します

クラウドサービスとは何ですか？それはどのようにすべての業界のフィールドサービスに革命をもたらしていますか？ 簡単に言えば、群集サービスは、ヘルプがボタンを押すだけであることを意味します。

シェアリングエコノミーはグローバルです

共同消費のコンセプトに基づいて設立された17社のうち12社が米国を拠点としているのは事実ですが、ビジネスモデルは世界的に広がっています。

Olaはインド版のUberであり、フランスはカーシェアリング用のBlaBlaCarを開発しました。 ニュージーランドは、eBayに対する創設者の答えであるTrademeの公式の本拠地です。 業界は明らかに初期段階にあるため、地球の遠く離れた場所から他の新興企業が生まれるでしょう。

規制スキームは課題ですが、克服することができます。 地域の法律や規制は、特に共同消費が世界的に広がるにつれて、シェアリングエコノミーのパイの一部を手に入れようとしている多くの企業に影響を与えます。 ユーザーが現金を貸したり借りたりできるProsperやLendingClubなどの米国のサイトは、SECから排除措置を受けた後、ほとんど成功しませんでした。 その機関は、オンライン取引を、規制された「証券」に相当するローンノートの販売と見なしていました。 それでも、両社はこれらの課題を克服しました。レンディングクラブは現在、ノートを登録することでSEC規則に準拠しており、FDICの被保険機関が融資を発行することを支援しています。

誇大広告は誤解を招く可能性があります。 他の新しいビジネスモデルと同様に、シェアリングエコノミーがどのように持続可能であるかを理解していない疑問があります。 数回クリックするだけでオンラインで購入でき、翌日には製品が配達されるため、人々は単に電動ドリルを購入するか、従来の融資プロセスを経るだけであるという懐疑的な見方があります。 しかし、上記のことから、共同消費スペースはほぼ無限の可能性を提供し、組織が繁栄していることは明らかです。

シェアリングエコノミーを殺したわけではありません。

ケスラーでさえ、共同消費が死んでいるという議論の中にいくつかの「多分」があることを認めています。

1. タイミングが問題かもしれません。シェアリングエコノミーゲームの初期のプレーヤーは負けたかもしれませんが、他のプレーヤーは大きな成功を収めています。
2. 一部の都市の宅配便サービスは、共有サービスを通じてレンタルしたアイテムの輸送を処理するようになりました。 ポイントAからポイントBに商品を移動することは、Share SomeSugarとSnapGoodsの成功の障害でした。これは2つの初期の共同消費プラットフォームでした。
3. さまざまな商品を借りたり借りたりするためのサイトであるMyNeighborの創設者は、シェアリングエコノミーについて楽観的です。 彼らは、ビジネスモデルがちょうど始まったばかりだと確信しています。「成功する傾向があるのは、最初に成功した会社ではないことがよくあります。10^番目または13^番目です」とBrendanBenzing氏は言います。
4. おそらくビジネスモデルは完全に一巡しました。Peerbyは、2012年の立ち上げ以来50万人以上のユーザーを集め、100,000以上のトランザクションを実行したピアツーピアのレンタルプラットフォームです。同社は、2015年にPeerbyGoでこの成功したモデルをフォローアップしました。相互に合意した場所と時間での配達と集荷を伴うレンタル取引を可能にします。