您的 2023 年计划不应该只关注技术 [玫瑰色眼镜]
已发表: 2022-10-14
营销人员梦想着神奇的工具吗？ （我无法抗拒银翼杀手的参考）。
随着我们进入第四季度（对许多人来说），是时候进行规划了。 预算到期。 正在制定计划。 剩余的钱必须在年底前花掉。
营销人员的想法转向技术有什么奇怪的吗？ 您可能正在考虑以下问题：
- 我们应该为什么技术做预算？
- 哪些新工具将帮助我们实现我们的计划？
- 我们可以用剩下的钱购买什么很酷的新功能？
今年的技术问题似乎特别复杂。 我听到内容营销人员询问区块链是否会成为下一个新事物。 或者他们是否应该投资人工智能软件？ 或者他们是否应该最终获得内容日历工具。 新的分析解决方案怎么样？ 或者是时候投资 DAM 了吗？ 什么是大坝？
许多营销人员梦想投资工具来实现流程自动化、创建富有洞察力的仪表板或以正确的方式在无数渠道中均匀传播内容，以便在正确的时间在正确的设备上接触到正确的人。
等待。 我们忘记了意图数据吗？ 也将它添加到我们的技术梦想板！
但所有这些梦想很快就会变成噩梦，需要您的公司无法适应的技能水平。
您是否梦想找到一个#ContentMarketing 工具来让一切变得更轻松？ @Robert_Rose 通过@CMIContent 说，在购买之前先试一试——或者冒着噩梦的风险。 点击推文买者自负：购买前三思
你听说过“船是水里的洞，你把钱扔进去”这句格言吗？ 这意味着当您决定投资一艘船时，您不仅仅是购买了这艘船——您还承诺了与拥有一艘船相关的所有事情。 这包括租用码头、购买拖车、跟上所需的大量维护，以及支付燃料和其他运营成本。
让这句话适应我们的行业并不是一件容易的事：“营销技术是你投入金钱和时间的业务漏洞。”
这并不意味着你不应该投资它（或者如果你需要或喜欢它就买那艘船）。 营销技术可以带来非凡的价值。
但要注意你要买什么。 任何值得购买的营销技术都涉及实施、培训、用户学习曲线时间和持续管理。
我最近在这方面看到了一些真正的挑战。 自今年年初以来，与我合作的一家 B2B 公司一直陷入某种形式的软件选择或技术实施周期。 他们可以创建的内容营销数量有限，因为他们一直忙于寻找创建更多内容营销的技术。
讽刺。
购买技术不一定会让您的 2023 年内容梦想成真。 您应该关注什么来设置您的计划以取得成功？
我有几个想法。
@Robert_Rose 通过@CMIContent 说，仅靠技术购买不会让你的 2023 #Content 梦想成真。 点击推文首先关注变革，而不是技术
我一直建议客户和同事不要担心哪些新技术将成为 2023 年的必备品。相反，要努力发展将内容活动演变成可重复流程的能力。
换句话说：你如何改变？
我发现与利益相关者就受众/客户旅程进行频繁讨论至关重要。 内容营销人员并不是唯一在来年为内容制定大胆的新计划的人。
你可能会参加很多会议，以了解销售团队想要什么，品牌团队是怎么想的，公关团队的想法是什么，以及高层领导是怎么想的。
但成功并不是建立在对这些单独议程的相互理解之上。 团队必须齐心协力为客户和受众参与制定一种协作内容策略。
协调的沟通是成功的内容策略的标志之一。 要实现它，请关注以下三个基本要素：
1. 协调连接的体验，而不是孤立的交接
以一种让您将客户和受众数据管理与内容体验分离的方式来考虑明年的计划。 探索如何创建订阅者和客户的统一视图，以便“受众”、“潜在客户”、“机会”和“客户”等内容成为单个数据库中的属性，而不是孤立的存储桶。
这可能意味着技术最终将发挥作用。 但首先，要了解计划的内容、由谁以及将在何处分发。
几乎每个企业都将从交流将要创建的内容组合中受益，而不是就已创建的内容进行会议。
2. 转向意义驱动（而非数据驱动）的内容运营
注册白皮书的人的电子邮件地址、名字和姓氏包含什么含义？ 几乎没有。 也许，您可以根据数字资产的主题得出一些关于购买意图的推论。 但是提供该数据的意图可能会完全规避这种推论。 （如果共享的电子邮件是[电子邮件保护] - 你会有一个很好的主意。）
这种营销数据没有内在的意义。 它是关于人或其行为的事实、数据和属性的集合。 您需要与该人进行更多互动才能建立关系。
对于明年的计划，企业必须制定新的战略，在提供而不是收集的数据中找到情感价值。 例如，让我们看一下从门控白皮书中收集的电子邮件地址与在阅读白皮书后订阅时事通讯的电子邮件地址。 如果您知道该电子邮件地址是自愿提供的、值得信赖的，并且期望从您的品牌那里获得有价值的信息，那么该电子邮件地址的价值会增加多少？
3.组织敏捷，而不是速度
您可能已经阅读了许多关于内容营销团队需要如何在运营中变得更加敏捷的文章。 但敏捷并不是要移动得更快。 这是关于专注于高价值、高优先级的活动。
越来越多的内容的持续压力源于对移动太慢的恐惧。 通过计划花更多的时间来开发强大的思想领导力故事，而不是花更少的时间创造无尽的资产，用快乐来代替恐惧。
考虑如何转变您的流程，以花更多时间规划大型、有意义、强大、差异化的内容。 创建这些故事后，您就可以决定是否以及如何最好地将它们转换为数字资产。
您能否将内容创建和数字资产生产过程分开，并在此过程中变得更加敏捷？ 我想你会发现你可以的。
你能将#Content 创建过程与数字资产生产分开吗，Robert Rose 通过@CMIContent 问道。 点击推文梦想的内容营销领域
“如果我们买了，他们就会来”的方法（套用另一部著名的电影台词）很少能取得成功。
而且您无法通过部署多少技术来衡量成功。 这就像认为您可以通过购买更多汽车来更快地工作。 你只会积累更多的债务，把所有的时间都花在管理和维护这些汽车上。
2023年会带来什么？ 元宇宙？ NFT 的回归？ TikTok 的 B2B 版本？ 第三方数据崩盘？ 我们。 不。 知道。
但是，当您查看您的预算、计划或年终支出时，请稍等一下。 在你深入研究一个工具之前，想想你希望你和你的团队在明年的这个时候花时间和金钱做什么。
把它写出来。 你的一天是什么样子的？
这将帮助您为如何实现它建立一个更好的梦想。
这是你的故事。 好好说说。
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