Tedarik zinciri esnekliği: 2020'den üç ders

Ortalama bir tüketici, 2020'de tedarik zinciri esnekliğinin ne anlama geldiğinin acı bir şekilde farkına vardı. Ve ne yazık ki birçok işletme için COVID ve onun yol açtığı risk olayları, tedarik zinciri kesintileri için mükemmel bir fırtına olduğunu kanıtladı. Geleneksel risk yönetimi yaklaşımları, hızla gelişen tedarik zinciri risk ortamına ayak uyduramadı.

Birçok perakende ve e-ticaret işletmesi, tedarikçileri için sınırlı ve güncel olmayan bilgilere güvenmek zorunda kaldı. Sonuç olarak, tedarik zincirlerinde kritik kıtlıklar ve önemli aksamalarla karşı karşıya kaldılar.

Tedarik zinciri esnekliğini iyileştirmenin neden 2021'de çoğu işletmenin odak noktası olduğu açık, ancak COVID sırasında sınırlı etkinliği olan uygulamaları ikiye katlamak çözüm değil.

Daha iyi esneklik sağlamak, işe yaramayanların daha fazlasını uygulamak yerine tedarik zincirini ve ilgili risk yönetimi yaklaşımlarını modernleştirmeyi gerektirir.

2021'de hangi yatırımlara öncelik verileceğini belirlemeden önce, mevcut uygulamaların nerede başarısız olduğunu anlamak çok önemlidir. Çünkü, kabul edelim ki, COVID krizini aşacağız, ancak bozulma risklerinin sıklığı ve şiddeti arttıkça, dayanıklılık ihtiyacı burada kalmaya devam ediyor.

Tedarik zinciri esnekliği: 2020'de öğrenilen üç ders

Pandemi yoluyla ortaya çıkan üç temel ders vardı ve bunlar ileriye dönük tedarik zinciri esnekliğini geliştirmek için çok önemli:

1. Statik değerlendirmelere güvenmek, hızla değişen risk ortamlarında etkisizdir.
2. Sınırlı bir risk görüşüne odaklanmak, şirketleri önemli tedarik zinciri aksamalarına maruz bırakır.
3. Tedarikçi ağınız, operasyonlarınızı tedarik zinciri kesintilerine maruz bırakabilir.

Statik değerlendirmelere güvenmek, hızla değişen bir risk ortamında etkisizdir.

Esneklik, proaktif risk azaltma eylemleri gerektirir. Gelmediğini görmediklerinizi proaktif olarak azaltamayacağınız için, risk ortamınızdaki değişikliklere ilişkin erken uyarı çok önemlidir.

COVID'den bir yıl hatta aylar önce hazırlanan statik değerlendirmeler, sağlık incelemeleri ve risk raporlarının, risk ortamı hızla geliştiği için bayat ve etkisiz olduğu kanıtlandı.

Sürekli izleme yeteneğine sahip perakende ve e-ticaret şirketleri, gerçek zamanlı olarak tedarik zincirlerini daha iyi anlamış ve eski değerlendirmelere dayananlara göre daha esnek yanıtlar verebilmiştir.

Sınırlı bir risk görüşüne odaklanmak, şirketleri önemli tedarik zinciri aksamalarına maruz bırakır.

Esneklik, yalnızca finansal veya siber riskin değil, tüm risk ortamının kapsamlı bir görünümünü gerektirir. Bu noktayı göstermek için COVID'i kullanalım.

COVID, insan risklerine (yani devamsızlık), düzenleyici risklere (yani zorunlu kapatmalar), siber risklere (yani, ev ortamlarından güvenli olmayan çalışma) dönüşerek hızla dünyaya yayılmadan önce Çin'in Wuhan kentinde konum tabanlı bir risk olarak başladı. ), altyapı riskleri (yani yerel sağlık hizmetleri ve internet kullanılabilirliği) ve son olarak tedarikçilerin geliri etkilendiğinden finansal riskler.

Bu kriz sırasında finansal göstergeler, tedarik zincirlerinde sorun olacağına dair erken bir uyarı değildi - aslında gecikmeli bir göstergeydi.

Bu durumda, yalnızca bir tedarikçinin finansal sıkıntı yaşamasından sonra tepki veren şirketler, onları çok çeşitli tedarik zinciri kesinti risklerini proaktif olarak izleyen rakiplerinin gerisinde bırakacak etkisiz bir risk azaltma yaklaşımı olurdu.

Tedarikçi ağınız, operasyonlarınızı tedarik zinciri kesintilerine maruz bırakabilir.

Birçok işletme için 2020, tedarik zincirlerindeki ^4. veya ^5. taraflardan (genellikle ^N. Taraflar olarak adlandırılır) gelen ek zayıf halkalar hakkında yeni bir farkındalık getirdi ve bunların genel tedarik zincirlerinin etkinliğine meydan okuma potansiyeli getirdi. ^N. taraflarını dahil etmek için doğrudan tedarikçilerinin ötesinde tedarik zincirlerine derinlemesine bir bakış açısına sahip olan şirketler, 2020'nin tedarik zinciri zorluklarını yönetirken olmayanlara göre bir avantaja sahipti.

Artan tedarik zinciri esnekliği için 2021'de yapılacak yatırımlar

Tedarik zinciri esnekliği, kapsamlı bir risk görüşü ve risk ortamının ne zaman değiştiğini gerçek zamanlı olarak bilmeyi gerektirdiğinden, şirketler geniş bir risk çerçevesinde sürekli tedarik zinciri risk izlemesinin benimsenmesine öncelik vermelidir.

Risk çerçevesi, siber, yönetişim, düzenleyici, çevresel, toplumsal, operasyon, uyumluluk vb. gibi tedarik zinciri kesinti risklerini ve siyasi, altyapı, aşırı hava, bulaşıcı hastalık gibi konum risklerini içerecek şekilde finansal ötesinde tedarik zinciri kesinti risklerini izlemelidir. , sosyal huzursuzluk, vb. İdeal bir sürekli izleme çözümü aynı zamanda ^N. tarafları da içermelidir.

2021'de dayanıklılığı artırmak kritik olsa da, ne yazık ki birçok şirket şu anda önemli finansal baskı yaşıyor ve yeni yatırım yapma yetenekleri konusunda kendilerini sınırlı hissediyor. Alternatif olarak, şirketler bütçelerini eski etkisiz uygulamalardan bu yeni proaktif yaklaşımlara kaydırabilir.

2020 boyunca perakende ve e-ticaret tedarik zinciri esnekliğinin yalnızca operasyonlar üzerinde değil, bu işletmelerin gelirleri üzerinde de doğrudan bir etkisi olduğu açıktı. Eski uygulamaların eksikliklerini fark eden ve geniş bir risk aralığında sürekli izlemeye yönelik modern, proaktif bir tedarik zinciri risk yönetimi yaklaşımına geçen şirketler, 2021'de ve gelecekte iyileştirilmiş tedarik zinciri esnekliğinin faydalarından yararlanacak.