เคล็ดลับที่เป็นประโยชน์เพื่อส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีในที่ทำงานให้กับธุรกิจของคุณ

ความเป็นอยู่ที่ดีในที่ทำงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทั้งพนักงานและธุรกิจ พนักงานที่มีความสุขรู้สึกมีแรงผลักดันและมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ ซึ่งส่งผลให้มีประสิทธิผลสูงสุด วัฒนธรรมการทำงานที่ยอดเยี่ยม และบริษัทที่ประสบความสำเร็จ

อย่างไรก็ตาม การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกที่หล่อเลี้ยงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานอาจเป็นเรื่องยาก และหากคุณได้รับชื่อเสียงเชิงลบ การเปลี่ยนแปลงอาจเป็นเรื่องยาก ผู้สมัครประมาณ 86% หลีกเลี่ยงบริษัทที่มีชื่อเสียงในด้านวัฒนธรรมองค์กรไม่ดี

สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าพนักงานของคุณเป็นคน มีคุณลักษณะที่ท้าทายและน่าทึ่งที่นำมา การจะประสบความสำเร็จได้นั้น คุณต้องมีวิธีการที่มนุษย์เป็นศูนย์กลาง

ความเป็นอยู่ที่ดีในที่ทำงานอย่างมีประสิทธิผลควรขับเคลื่อนพนักงานปัจจุบันของคุณและช่วยให้พวกเขาก้าวหน้าไปพร้อมกับการสรรหา ปฏิบัติงาน และทำให้ทีมที่มีอยู่ของคุณเติบโตเพื่อผลิตภาพสูงสุด

ไม่เพียงเท่านั้น แต่สภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดียังช่วยปรับปรุงสุขภาพจิตและสุขภาพโดยรวมโดยรวมอีกด้วย ดังนั้น กระบวนการของบริษัท ความพยายามในการบริหาร การจัดหางาน และการจัดการพนักงานทั้งหมดควรสนับสนุนโครงการสวัสดิภาพในที่ทำงานที่มีประสิทธิผล

การสื่อสารและการสนับสนุน

การสื่อสารเป็นรากฐานของความสัมพันธ์ใดๆ และความสัมพันธ์ในที่ทำงานก็ไม่ต่างกัน คุณต้องส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างและสนับสนุนพนักงานของคุณ

พนักงานที่เชื่อมต่อกันปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานประมาณ 25% เมื่อทุกคนทำงานร่วมกัน สถานที่ทำงานก็สามารถเข้าถึงประสิทธิภาพสูงสุดได้

ไม่เพียงเท่านั้น แต่พนักงานที่รู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนมักจะมีส่วนร่วมกับบทบาทและบริษัทของตนมากขึ้น พนักงานต้องรู้สึกว่าสามารถพูดคุยถึงความต้องการและข้อกังวลของตนอย่างเปิดเผย

การส่งเสริมการสื่อสารนั้นและการตอบสนองอย่างเปิดเผยจะส่งเสริมความสัมพันธ์ของพนักงาน/ความเป็นผู้นำที่ทันสมัย

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกทีมมีโอกาสได้พบกันอย่างสม่ำเสมอ แม้กระทั่งในสังคม ถ้าเป็นไปได้ ทีมของคุณควรพูดคุยกันเช่นเดียวกับฝ่ายบริหาร

คุณสามารถกำหนดเวลาการประชุมรายสัปดาห์หรือการประชุมแบบตัวต่อตัวสำหรับพนักงานและผู้บริหารแต่ละคน สร้างโอกาสให้พนักงานได้พูดคุยกับคุณและสนับสนุนข้อกังวลของพวกเขา

โอกาสและการฝึกอบรม

สำหรับพนักงานส่วนใหญ่ ความก้าวหน้าและการเติบโตเป็นแรงจูงใจหลักในการทำงาน ผู้คนไปทำงานเพื่อไต่ขึ้นบันไดและก้าวหน้าในอาชีพการงาน บริษัทที่ไม่เห็นคุณค่าพนักงานของตนมากพอที่จะพัฒนาทักษะ และส่งเสริมพวกเขา พบว่าผลิตภาพแทบไม่มีอยู่จริง

จากการศึกษาพบว่า 40% ของพนักงานมองว่าโอกาสในการเติบโตและความก้าวหน้าเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในความพึงพอใจในงานของพวกเขา

ในที่สุด ผู้คนมองหาความก้าวหน้าในทุกด้านของชีวิต ความพึงพอใจในชีวิตจะสูงสุดเมื่อคุณก้าวหน้าในทุกด้านของชีวิต หากบริษัทของคุณไม่สามารถเสนอโอกาสใหม่ๆ ที่น่าตื่นเต้นได้ พนักงานก็จะมองหาที่อื่น

สำหรับพนักงานหลายคน การขาดความมุ่งมั่นในการเติบโตของพนักงานหมายความว่าพวกเขาไม่มีคุณค่า

สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตและเข้าใจความสามารถที่มีอยู่แล้วในบริษัทของคุณ และตำแหน่งที่คุณสามารถหล่อเลี้ยงมันเพื่อการเติบโตของบริษัท พนักงานของคุณคือสิ่งที่ขับเคลื่อนบริษัทของคุณให้ก้าวไปข้างหน้า ดังนั้นการลงทุนในอนาคตของพวกเขาจึงคุ้มค่า

พนักงานประมาณ 74% เต็มใจที่จะเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ หรือฝึกอบรมใหม่สำหรับบทบาทของตน และเพื่อความก้าวหน้าในอาชีพ ใช้ประโยชน์จากไดรฟ์นี้เพื่อประสบความสำเร็จ

ชักชวนพนักงานของคุณในบทบาทของพวกเขาโดยเสนอการฝึกอบรมในสถานที่ทำงานที่เกี่ยวข้อง ให้มุมมองที่ชัดเจนเกี่ยวกับโอกาสในการโปรโมต และวิธีที่คุณจะช่วยเหลือพวกเขาในการเติบโต

ประเมินทีมของคุณเป็นประจำ และสังเกตว่าคุณสามารถโปรโมตภายในได้ที่ไหน และใครแสดงศักยภาพสูงสุด หากพนักงานเห็นว่าคุณใส่ใจกับผลงานของพวกเขา พวกเขามักจะมีส่วนร่วมและรู้สึกว่าการทำงานหนักของพวกเขามีคุณค่า

เชื่อมั่น

การส่งเสริมนโยบายการสื่อสารที่เปิดกว้าง และการสนับสนุนและขับเคลื่อนพนักงานของคุณหากเป็นไปได้ ควรปรับปรุงความไว้วางใจระหว่างพนักงานและเจ้าของหรือผู้บริหาร

ความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจระหว่างพนักงานและผู้จัดการเป็นประโยชน์ต่อทั้งสองฝ่าย ผู้คนประมาณ 79% กล่าวว่าพวกเขามีประสบการณ์การจัดการขนาดเล็กในที่ทำงาน นี่อาจเป็นปัจจัยหนึ่งที่ส่งผลเสียต่อความเป็นอยู่ที่ดีในที่ทำงานอย่างแท้จริง

ไว้วางใจพนักงานของคุณตั้งแต่เริ่มต้น และสนับสนุนให้พวกเขาไว้วางใจซึ่งกันและกันในบทบาทของตน หากพนักงานทุกคนมีอิสระเหนือความรับผิดชอบของตนเอง ทุกคนสามารถบรรลุประสิทธิภาพสูงสุดได้

ในที่สุด คุณจ้างพนักงานด้วยเหตุผล ให้โอกาสพวกเขาแสดงชุดทักษะของพวกเขา หากพวกเขารู้สึกว่าคุณไว้ใจพวกเขาให้ทำงานได้ดี พวกเขาก็มักจะรู้สึกว่าได้รับคุณค่าจากผู้บริหาร

สภาพแวดล้อมที่ไว้วางใจได้ไม่เพียงแต่ปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเท่านั้น แต่ยังช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพและการเติบโตของบริษัทอีกด้วย การดำเนินงานภายในที่ราบรื่นหมายความว่าฝ่ายบริหารสามารถมุ่งเน้นที่การขับเคลื่อนบริษัทไปข้างหน้า มากกว่าการจัดการทีมแบบไมโคร

การปฐมนิเทศและการแนะนำตัว

ประสบการณ์ครั้งแรกของพนักงานกับบริษัทของคุณคือผ่านกระบวนการปฐมนิเทศ พนักงานใหม่ต้องการสร้างความประทับใจแรกพบที่ดี แต่คุณก็ควรเช่นกัน ในที่สุด การแนะนำธุรกิจของคุณอย่างถูกต้องควรทำให้พวกเขาได้รับประสบการณ์ที่ดีกับบริษัทของคุณตลอดอาชีพการงาน

การวิจัยชี้ให้เห็นว่าการเริ่มต้นที่ดีสามารถปรับปรุงการรักษาพนักงานได้มากถึง 82% ประสบการณ์ครั้งแรกในเชิงบวกทำให้พนักงานมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมกับบทบาทของตนต่อไป

กระบวนการเริ่มต้นใช้งานของคุณควรมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง กับพนักงานใหม่แต่ละคน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้รับการตอบรับที่ดีจากการจ้างงานในแต่ละรอบ และการเรียนรู้สำหรับพนักงานในอนาคต

กระบวนการปฐมนิเทศที่ดีที่สุดจะไม่หยุดหลังจากสัปดาห์หรือเดือนแรก การเริ่มต้นใช้งานเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง โดยให้ความพึงพอใจในงานและความก้าวหน้าเมื่อเวลาผ่านไป

ทำให้กระบวนการเริ่มต้นใช้งานนั้นเรียบง่ายและราบรื่น และเริ่มต้นตั้งแต่เนิ่นๆ หากพนักงานใหม่ของคุณรู้สึกตื่นเต้นที่จะเข้าร่วมบริษัท ก่อนวันที่พวกเขาจะเริ่มต้น พวกเขามักจะมีประสบการณ์ในเชิงบวกมากกว่า

ทีมที่มีอยู่ของคุณจะได้รับประโยชน์จากประสบการณ์การเริ่มต้นที่ดีเช่นเดียวกัน ด้วยกระบวนการที่ถูกต้อง ผู้เริ่มต้นใหม่ควรได้รับการกระตุ้นให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดและจะทำงานอย่างเต็มที่เพื่อสนับสนุนทีมของพวกเขา

การรับรู้และรางวัล

รางวัลเป็นตัวกระตุ้นที่ดี พนักงานที่มีส่วนร่วมจะพยายามอย่างเต็มที่ แต่การแสดงความขอบคุณไม่ใช่เรื่องผิด พนักงานที่รู้สึกว่าตนเองมีค่าหรือมีบางอย่างต้องทำงานด้วยจะมีส่วนร่วมมากขึ้น

พนักงานประมาณ 30% ไม่เคยได้รับโบนัสสิ้นปีเลย การวิจัยชี้ให้เห็นว่าหนึ่งในสามของพนักงานรู้สึกว่าบริษัทของพวกเขาไม่เห็นคุณค่าของพวกเขามากพอที่จะให้รางวัลแก่พวกเขา

พูดง่าย ๆ ว่าพนักงานควรทำงานหนักเพื่อความพึงพอใจของตนเอง แต่ท้ายที่สุดแล้ว ทุกคนก็ซาบซึ้งในความกตัญญูเล็กน้อย

รางวัลไม่จำเป็นต้องเป็นตัวเงิน คุณอาจพิจารณาจัดกิจกรรมสร้างทีมเป็นประจำ ซึ่งพนักงานสามารถผ่อนคลายและพบปะสังสรรค์กันเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดียิ่งขึ้น หรือพิจารณาตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้นสำหรับผู้ที่ต้องการ

การยอมรับเพียงเล็กน้อยก็มีค่าพอๆ กันในสถานที่ทำงาน ให้ข้อเสนอแนะในเชิงบวกแก่พนักงานของคุณ และแจ้งให้สมาชิกในทีมคนอื่นๆ ทราบเมื่อพวกเขาทำงานได้ดี การกระทำในเชิงบวกเล็กน้อยในท้ายที่สุดจะช่วยให้มีความเป็นอยู่ที่ดีในที่ทำงานมากขึ้น

ความยืดหยุ่น

ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น ความยืดหยุ่นมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานในโลกการทำงานในปัจจุบัน หลังโควิด-19 มีสถานที่ทำงานจำนวนมากขึ้นที่เสนอการทำงานที่ยืดหยุ่นหรือทำงานทางไกลได้มากกว่าที่เคยเป็นมา

ปัจจุบันบริษัทราว 16% ในโลกอยู่ห่างไกลกันโดยสิ้นเชิง แม้ว่าตอนนี้อาจดูค่อนข้างต่ำ แต่ผู้จัดการ 85% เชื่อว่าการทำงานระยะไกลจะกลายเป็นบรรทัดฐานใหม่

การระบาดใหญ่แสดงให้เห็นว่าพนักงานมีประสิทธิผลจากที่บ้านเหมือนกัน อันที่จริง การทำงานที่ยืดหยุ่นทำให้พวกเขาไม่ต้องหยุดงานเพื่อนัดหมายส่วนตัวอีกต่อไป และสามารถจัดการชีวิตส่วนตัวควบคู่ไปกับการทำงานได้

แม้ว่าพนักงานจำนวนมากยินดีต้อนรับการกลับมาที่สำนักงาน แต่วิธีการทำงานแบบใหม่ที่ยืดหยุ่นนี้ก็ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้น

ในที่สุด พนักงานของคุณก็เป็นมนุษย์ พวกเขาทั้งหมดมีความชอบและความรับผิดชอบที่แตกต่างกันในชีวิต บางคนอาจต้องการมีการจัดการการทำงานที่ยืดหยุ่น และบางคนอาจต้องการทำงานจากระยะไกลโดยสิ้นเชิง

สิ่งสำคัญคือต้องตอบสนองความต้องการของแต่ละคน การให้โอกาสพนักงานทำงานที่บ้านสามารถปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานในที่ทำงานโดยรวมได้

ที่ BAD พวกเขาเข้าใจถึงความสำคัญของการจัดการองค์ประกอบมนุษย์ในสถานที่ทำงาน พนักงานของคุณเป็นแรงผลักดัน และคุณจำเป็นต้องเพิ่มคุณภาพชีวิตในที่ทำงานให้สูงสุด

เครื่องมือทรัพยากรบุคคลและการฝึกอบรมของ BestAtDigital รับรองว่าคุณจะมอบประสบการณ์การทำงานที่ดีที่สุดให้กับพนักงานของคุณ พร้อมโอกาสในการเติบโตและการพัฒนา ติดต่อพวกเขาวันนี้เพื่อหารือเกี่ยวกับเครื่องมือที่ดีที่สุดในการปรับปรุงวัฒนธรรมในที่ทำงานของคุณ