Kiat Berdampak untuk Mempromosikan Kesejahteraan di Tempat Kerja untuk Bisnis Anda

Kesejahteraan di tempat kerja sangat penting bagi tenaga kerja dan bisnis. Karyawan yang bahagia merasa terdorong dan berusaha untuk melakukan pekerjaan terbaik yang mereka bisa. Ini menghasilkan produktivitas maksimum, budaya tempat kerja yang hebat, dan perusahaan yang sukses.

Namun, menciptakan lingkungan kerja yang positif yang memelihara kesejahteraan karyawan Anda dapat menjadi tantangan. Dan, jika Anda mendapatkan reputasi negatif, akan sulit untuk melakukan perubahan. Sekitar 86% kandidat menghindari perusahaan dengan reputasi buruk untuk budaya perusahaan.

Penting untuk diingat bahwa karyawan Anda adalah orang-orang, dengan atribut yang menantang dan menakjubkan yang dibawanya. Untuk menjadi sukses, Anda memerlukan pendekatan yang berpusat pada manusia.

Inisiatif kesejahteraan yang efektif di tempat kerja harus mendorong karyawan Anda saat ini dan membantu kemajuan mereka sambil membantu merekrut, bergabung, dan mengembangkan tim Anda yang ada untuk produktivitas maksimum.

Tidak hanya itu, lingkungan kerja yang positif meningkatkan kesehatan mental dan kesehatan mereka secara keseluruhan. Oleh karena itu, proses perusahaan, upaya administratif, rekrutmen, dan manajemen karyawan semuanya harus berkontribusi pada program kesejahteraan tempat kerja yang efektif.

Komunikasi dan Dukungan

Komunikasi adalah dasar dari hubungan apa pun, dan hubungan di tempat kerja tidak berbeda. Anda perlu mengembangkan lingkungan yang terbuka dan mendukung bagi karyawan Anda.

Karyawan yang terhubung meningkatkan produktivitas di tempat kerja sekitar 25%. Ketika semua orang bekerja bersama, tempat kerja dapat mendekati efisiensi maksimum.

Tidak hanya itu, tetapi karyawan yang merasa didukung lebih mungkin untuk terlibat dengan peran mereka dan perusahaan mereka. Karyawan perlu merasa bahwa mereka dapat mendiskusikan kebutuhan dan kekhawatiran mereka secara terbuka.

Mendorong komunikasi itu, dan menanggapi secara terbuka akan menumbuhkan hubungan karyawan/kepemimpinan modern.

Pastikan bahwa semua tim memiliki kesempatan untuk bertemu secara teratur, bahkan secara sosial, jika memungkinkan. Tim Anda harus berbicara satu sama lain, serta manajemen.

Anda dapat menjadwalkan pertemuan mingguan atau pertemuan satu lawan satu untuk masing-masing karyawan dan manajemen. Ciptakan peluang bagi tenaga kerja Anda untuk berbicara dengan Anda, dan dukung kekhawatiran mereka.

Peluang dan Pelatihan

Bagi sebagian besar karyawan, kemajuan dan pertumbuhan adalah motivasi utama di tempat kerja. Orang-orang pergi bekerja untuk menaiki tangga dan kemajuan dalam karir mereka. Perusahaan yang tidak cukup menghargai staf mereka untuk meningkatkan keterampilan mereka, dan mempromosikan mereka, menemukan bahwa produktivitas hampir tidak ada.

Studi menunjukkan bahwa 40% karyawan menganggap peluang pertumbuhan dan kemajuan sebagai faktor terpenting dalam kepuasan kerja mereka.

Pada akhirnya, orang mencari kemajuan dalam setiap aspek kehidupan mereka. Kepuasan hidup memuncak ketika Anda membuat kemajuan di semua bidang kehidupan Anda. Jika perusahaan Anda tidak dapat menawarkan peluang baru dan menarik, maka karyawan akan mencari di tempat lain.

Bagi banyak karyawan, kurangnya komitmen terhadap pertumbuhan karyawan menyiratkan bahwa mereka tidak dihargai.

Sangat penting untuk mengamati dan memahami bakat yang sudah ada di perusahaan Anda, dan di mana Anda dapat mengembangkannya untuk pertumbuhan perusahaan. Karyawan Anda adalah apa yang mendorong perusahaan Anda maju, jadi membayar untuk berinvestasi di masa depan mereka.

Sekitar 74% karyawan bersedia mempelajari keterampilan baru atau pelatihan ulang untuk peran mereka, dan untuk kemajuan karir. Manfaatkan dorongan ini untuk berhasil.

Libatkan karyawan Anda dalam peran mereka dengan menawarkan pelatihan tempat kerja yang relevan. Berikan mereka pandangan yang jelas tentang peluang promosi mereka, dan bagaimana Anda akan membantu mereka dalam pertumbuhan.

Nilai tim Anda secara teratur, dan amati di mana Anda dapat berpromosi secara internal, dan siapa yang menunjukkan potensi paling besar. Jika karyawan dapat melihat bahwa Anda memperhatikan kinerja mereka, mereka cenderung terlibat dan merasa bahwa kerja keras mereka dihargai.

Memercayai

Mendorong kebijakan komunikasi terbuka, dan mendukung serta mengarahkan karyawan Anda jika memungkinkan, akan meningkatkan kepercayaan antara karyawan dan pemilik atau manajemen.

Hubungan saling percaya antara karyawan dan manajer menguntungkan kedua belah pihak. Sekitar 79% orang mengatakan mereka telah mengalami manajemen mikro di tempat kerja. Ini bisa menjadi salah satu faktor yang paling merugikan untuk kesejahteraan nyata di tempat kerja.

Percayai karyawan Anda sejak awal, dan dorong mereka untuk saling percaya dalam peran mereka. Jika setiap karyawan memiliki otonomi atas tanggung jawab mereka sendiri, setiap orang dapat mencapai produktivitas maksimum.

Pada akhirnya, Anda mempekerjakan staf Anda karena suatu alasan. Beri mereka kesempatan untuk menunjukkan keahlian mereka. Jika mereka merasa bahwa Anda memercayai mereka untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik, mereka cenderung merasa dihargai oleh manajemen.

Lingkungan yang saling percaya tidak hanya meningkatkan kesejahteraan karyawan, tetapi juga dapat meningkatkan efisiensi dan pertumbuhan perusahaan. Operasi internal yang lancar berarti bahwa manajemen dapat fokus untuk mendorong perusahaan maju, daripada mengelola mikro tim mereka.

Orientasi dan Perkenalan

Pengalaman pertama seorang karyawan dengan perusahaan Anda adalah melalui proses orientasi mereka. Karyawan baru ingin membuat kesan pertama yang baik, tetapi Anda juga harus demikian. Pada akhirnya, pengenalan yang tepat untuk bisnis Anda harus menyiapkan mereka untuk pengalaman positif dengan perusahaan Anda sepanjang karir mereka.

Penelitian menunjukkan bahwa orientasi yang baik dapat meningkatkan retensi karyawan sebanyak 82%. Pengalaman awal yang positif membuat karyawan lebih mungkin untuk terus terlibat dengan peran mereka.

Proses orientasi Anda harus terus berkembang, dengan setiap karyawan baru. Pastikan Anda mendapatkan umpan balik yang baik dari setiap putaran perekrutan, dan pembelajaran untuk karyawan masa depan.

Proses orientasi terbaik tidak berhenti setelah minggu atau bulan pertama. Onboarding adalah proses yang berkelanjutan, memberikan kepuasan kerja dan kemajuan dari waktu ke waktu.

Jaga agar proses orientasi tetap sederhana dan lancar, dan mulai lebih awal. Jika karyawan baru Anda bersemangat untuk bergabung dengan perusahaan, sebelum tanggal mulai mereka, kemungkinan besar mereka akan mendapatkan pengalaman positif.

Demikian juga, tim Anda yang sudah ada mendapat manfaat dari pengalaman orientasi yang positif. Dengan proses yang tepat, para pemula baru harus termotivasi untuk menjadi seproduktif mungkin dan akan bekerja keras untuk mendukung tim mereka.

Pengakuan dan Penghargaan

Hadiah adalah motivator yang hebat. Karyawan yang terlibat akan bekerja keras, tetapi tidak ada salahnya untuk menunjukkan penghargaan Anda. Karyawan yang merasa dihargai, atau bahwa mereka memiliki sesuatu untuk dikerjakan, akan lebih terlibat.

Sekitar 30% karyawan belum pernah menerima bonus akhir tahun. Penelitian menunjukkan bahwa sepertiga karyawan merasa bahwa perusahaan mereka tidak cukup menghargai mereka untuk memberi penghargaan kepada mereka.

Sangat mudah untuk mengatakan bahwa karyawan harus mau bekerja keras untuk kepuasan mereka sendiri, tetapi, pada akhirnya, semua orang menghargai sedikit penghargaan.

Penghargaan tidak harus berupa uang. Anda dapat mempertimbangkan untuk mengadakan kegiatan membangun tim secara teratur, di mana karyawan dapat bersantai dan bersosialisasi satu sama lain untuk membangun hubungan yang lebih baik. Atau, pertimbangkan jadwal kerja yang lebih fleksibel bagi mereka yang membutuhkan.

Tindakan pengakuan kecil sama berharganya di tempat kerja. Berikan umpan balik positif kepada karyawan Anda, dan beri tahu anggota tim lainnya saat mereka berkinerja baik. Tindakan positif kecil pada akhirnya berkontribusi pada kesejahteraan yang lebih luas di tempat kerja.

Fleksibilitas

Seperti disebutkan di atas, fleksibilitas sangat penting untuk kesejahteraan karyawan di dunia kerja saat ini. Pasca-COVID, lebih banyak tempat kerja yang menawarkan kerja fleksibel atau jarak jauh daripada sebelumnya.

Sekitar 16% perusahaan di dunia sekarang sepenuhnya terpencil. Meskipun ini mungkin tampak relatif rendah sekarang, 85% manajer percaya bahwa kerja jarak jauh akan menjadi norma baru.

Pandemi menunjukkan bahwa karyawan sama produktifnya dari rumah. Faktanya, kerja fleksibel berarti mereka tidak lagi harus mengambil cuti kerja untuk janji pribadi, dan dapat mengatur kehidupan pribadi mereka di samping pekerjaan mereka.

Sementara banyak karyawan menyambut kembalinya ke kantor, cara kerja baru yang fleksibel ini semakin populer.

Pada akhirnya, karyawan Anda adalah manusia. Mereka semua memiliki preferensi dan tanggung jawab yang berbeda dalam hidup mereka. Beberapa mungkin ingin memiliki pengaturan kerja yang fleksibel, dan beberapa mungkin ingin bekerja sepenuhnya dari jarak jauh.

Kuncinya adalah menerima kebutuhan setiap individu. Memberi karyawan Anda kesempatan untuk bekerja di rumah dapat meningkatkan kesejahteraan karyawan di tempat kerja secara keseluruhan.

Di BAD, mereka memahami pentingnya mengelola elemen manusia di tempat kerja. Karyawan Anda adalah kekuatan pendorong Anda, dan Anda perlu memaksimalkan kesejahteraan tempat kerja mereka.

Perangkat SDM dan pelatihan BestAtDigital memastikan bahwa Anda memberikan pengalaman kerja terbaik bagi karyawan Anda, dengan peluang untuk tumbuh dan berkembang. Hubungi mereka hari ini untuk mendiskusikan alat terbaik untuk meningkatkan budaya tempat kerja Anda.