Sfaturi de impact pentru a promova bunăstarea la locul de muncă pentru afacerea dvs

Bunăstarea la locul de muncă este esențială atât pentru forța de muncă, cât și pentru afacere. Angajații fericiți se simt motivați și se străduiesc să facă cea mai bună muncă pe care o pot. Acest lucru are ca rezultat o productivitate maximă, o cultură excelentă la locul de muncă și o companie de succes.

Cu toate acestea, poate fi o provocare să creezi un mediu de lucru pozitiv care să contribuie la bunăstarea angajaților tăi. Și, dacă obții o reputație negativă, poate fi greu să faci schimbări. Aproximativ 86% dintre candidați evită companiile cu o reputație slabă pentru cultura companiei.

Este important să rețineți că angajații dvs. sunt oameni, cu atribute provocatoare și uimitoare care le aduc. Pentru a avea succes, ai nevoie de o abordare centrată pe om.

O inițiativă eficientă de bunăstare la locul de muncă ar trebui să stimuleze angajații actuali și să le ajute progresul, ajutând în același timp la recrutarea, integrarea și creșterea echipelor existente pentru productivitate maximă.

Nu numai asta, dar un mediu de lucru pozitiv le îmbunătățește sănătatea mintală și sănătatea generală în general. Prin urmare, procesele companiei, eforturile administrative, recrutarea și managementul angajaților ar trebui să contribuie la un program eficient de bunăstare la locul de muncă.

Comunicare și suport

Comunicarea este fundamentul oricărei relații, iar relațiile la locul de muncă nu sunt diferite. Trebuie să promovați un mediu deschis și de sprijin pentru angajații dvs.

Angajații conectați îmbunătățesc productivitatea la locul de muncă cu aproximativ 25%. Când toată lumea lucrează împreună, locul de muncă se poate apropia de eficiența maximă.

Nu numai asta, dar angajații care se simt sprijiniți au mai multe șanse să se implice în rolul lor și în compania lor. Angajații trebuie să simtă că pot discuta deschis despre nevoile și preocupările lor.

Încurajarea acestei comunicări și răspunsul deschis vor stimula relația modernă angajat/leader.

Asigurați-vă că toate echipele au posibilitatea de a se întâlni în mod regulat, chiar și social, acolo unde este posibil. Echipele tale ar trebui să discute între ele, precum și conducerea.

Puteți programa întâlniri săptămânale sau întâlniri individuale pentru angajați și conducere. Creați oportunități pentru ca forța de muncă să vă vorbească și să le susțineți preocupările.

Oportunități și formare

Pentru majoritatea angajaților, progresul și creșterea reprezintă motivația principală la locul de muncă. Oamenii merg la muncă pentru a urca pe scară și a progresa în carieră. Companiile care nu își apreciază suficient personalul pentru a-și îmbunătăți abilitățile și pentru a-i promova constată că productivitatea este practic inexistentă.

Studiile sugerează că 40% dintre angajați consideră oportunitățile de creștere și avansare ca fiind cel mai important factor în satisfacția lor în muncă.

În cele din urmă, oamenii caută progres în fiecare aspect al vieții lor. Satisfacția în viață atinge vârful atunci când faci progrese în toate domeniile vieții tale. Dacă compania dumneavoastră nu poate oferi oportunități noi și interesante, atunci angajații vor căuta în altă parte.

Pentru mulți angajați, lipsa angajamentului față de creșterea angajaților înseamnă că aceștia nu sunt apreciați.

Este important să observați și să înțelegeți talentul care există deja în compania dvs. și unde îl puteți alimenta pentru creșterea companiei. Angajații tăi sunt cei care conduc compania ta înainte, așa că merită să investești în viitorul lor.

Aproximativ 74% dintre angajați sunt dispuși să învețe noi abilități sau să se reinformeze pentru rolurile lor și pentru avansarea în carieră. Profită de acest impuls pentru a reuși.

Implicați-vă angajații în rolurile lor, oferind cursuri relevante la locul de muncă. Oferiți-le o perspectivă clară asupra oportunităților lor de promovare și asupra modului în care îi veți ajuta în creștere.

Evaluează-ți în mod regulat echipele și observă unde poți promova intern și cine arată cel mai mult potențial. Dacă angajații văd că acordați atenție performanței lor, este mai probabil să se implice și să simtă că munca lor grea este apreciată.

Încredere

Încurajarea unei politici de comunicare deschisă și sprijinirea și conducerea angajaților dvs. acolo unde este posibil, ar trebui să îmbunătățească încrederea dintre angajați și proprietari sau management.

O relație de încredere între angajați și manageri aduce beneficii ambelor părți. Aproximativ 79% dintre oameni spun că au experimentat micromanagement la locul de muncă. Acesta poate fi unul dintre cei mai dăunători factori pentru bunăstarea reală la locul de muncă.

Aveți încredere în angajații dvs. de la început și încurajați-i să aibă încredere unul în altul în rolurile lor. Dacă fiecare angajat are autonomie asupra propriilor responsabilități, fiecare poate atinge productivitatea maximă.

În cele din urmă, ți-ai angajat personalul cu un motiv. Oferă-le oportunitatea de a-și demonstra setul de abilități. Dacă simt că ai încredere în ei pentru a-și face treaba bine, este mai probabil să se simtă apreciați de conducere.

Un mediu de încredere nu numai că îmbunătățește bunăstarea angajaților, dar poate îmbunătăți eficiența și creșterea companiei. Operațiunile interne fluide înseamnă că managementul se poate concentra pe conducerea companiei mai degrabă decât pe microgestionarea echipelor.

Incorporare și introduceri

Prima experiență a unui angajat cu compania dvs. este prin procesul de integrare. Noii angajați vor dori să facă o primă impresie bună, dar și dvs. În cele din urmă, introducerea corectă în afacerea dvs. ar trebui să le pregătească pentru o experiență pozitivă cu compania dvs. de-a lungul carierei.

Cercetările sugerează că o bună integrare poate îmbunătăți reținerea angajaților cu până la 82%. O experiență inițială pozitivă face ca un angajat să continue să se implice în rolul său.

Procesul dvs. de integrare ar trebui să evolueze constant, cu fiecare nouă angajare. Asigurați-vă că primiți feedback bun de la fiecare rundă de angajare și învățați pentru viitorii angajați.

Cele mai bune procese de integrare nu se opresc după prima săptămână sau lună. Integrarea este un proces continuu, care oferă satisfacție profesională și progresie în timp.

Păstrați procesul de integrare simplu și fără probleme și începeți devreme. Dacă noii dvs. angajați sunt încântați să se alăture companiei, înainte de data de începere, este mult mai probabil ca aceștia să aibă o experiență pozitivă.

De asemenea, echipele tale existente beneficiază de o experiență pozitivă de onboarding. Cu procesul corect, noii debutanți ar trebui să fie motivați să fie cât mai productivi posibil și vor munci din greu pentru a-și susține echipa.

Recunoaștere și recompensă

Recompensele sunt un mare motivator. Angajații implicați vor munci din greu, dar nu este nimic în neregulă să-ți arăți aprecierea. Angajații care se simt apreciați sau pentru care au ceva pentru care să lucreze, vor fi mai implicați.

Aproximativ 30% dintre angajați nu au primit niciodată un bonus de sfârșit de an. Cercetările sugerează că o treime dintre angajați consideră că compania lor nu îi prețuiește suficient pentru a-i recompensa.

Este ușor de spus că angajații ar trebui să își dorească să muncească din greu pentru propria satisfacție, dar, în cele din urmă, toată lumea apreciază puțină apreciere.

Recompensele nu trebuie să fie monetare. S-ar putea să vă gândiți să organizați activități regulate de team-building, în care angajații se pot relaxa și socializa unii cu alții pentru a construi relații mai bune. Sau, luați în considerare un program de lucru mai flexibil pentru cei care au nevoie de el.

Actele mici de recunoaștere sunt la fel de valoroase la locul de muncă. Oferiți feedback pozitiv angajaților dvs. și informați-i pe ceilalți membri ai echipei când au performanțe bune. Micile acte de pozitivitate contribuie în cele din urmă la o bunăstare mai largă la locul de muncă.

Flexibilitate

După cum am menționat mai sus, flexibilitatea este deosebit de importantă pentru bunăstarea angajaților în lumea muncii de astăzi. După COVID, mai multe locuri de muncă oferă lucru flexibil sau la distanță decât oricând.

Aproximativ 16% dintre companiile din lume sunt acum complet la distanță. Deși acest lucru ar putea părea relativ scăzut acum, 85% dintre manageri cred că lucrul la distanță va deveni noua normă.

Pandemia a demonstrat că angajații erau la fel de productivi de acasă. De fapt, munca flexibilă însemna că nu mai trebuiau să-și ia timp liber de la serviciu pentru întâlniri personale și să își poată gestiona viața personală alături de muncă.

În timp ce mulți angajați au salutat revenirea la birou, acest nou mod flexibil de lucru a crescut în popularitate.

În cele din urmă, angajații tăi sunt oameni. Toți au preferințe și responsabilități diferite în viața lor. Unii ar putea dori să aibă un aranjament de lucru flexibil, iar alții ar putea dori să lucreze complet de la distanță.

Cheia este să fii adaptat la cerințele fiecărui individ. Oferirea angajaților tăi oportunitatea de a lucra acasă poate îmbunătăți bunăstarea angajaților la locul de muncă în general.

La BAD, ei înțeleg importanța gestionării elementului uman al locului de muncă. Angajații tăi sunt forța ta motrice și trebuie să le maximizezi bunăstarea la locul de muncă.

Instrumentele de resurse umane și de formare BestAtDigital vă asigură că oferiți cea mai bună experiență de lucru pentru angajații dvs., cu oportunități de creștere și dezvoltare. Luați legătura cu ei astăzi pentru a discuta despre cele mai bune instrumente pentru a vă îmbunătăți cultura la locul de muncă.