Wirkungsvolle Tipps zur Förderung des Wohlbefindens bei der Arbeit für Ihr Unternehmen

Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist sowohl für die Belegschaft als auch für das Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Zufriedene Mitarbeiter fühlen sich motiviert und streben danach, die bestmögliche Arbeit zu leisten. Dies führt zu maximaler Produktivität, einer großartigen Arbeitsplatzkultur und einem erfolgreichen Unternehmen.

Es kann jedoch schwierig sein, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, das das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter fördert. Und wenn Sie einen negativen Ruf bekommen, kann es schwierig sein, Änderungen vorzunehmen. Rund 86 % der Kandidaten meiden Unternehmen mit einem schlechten Ruf für die Unternehmenskultur.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Ihre Mitarbeiter Menschen mit herausfordernden und erstaunlichen Eigenschaften sind, die sie mitbringen. Um erfolgreich zu sein, brauchen Sie einen menschenzentrierten Ansatz.

Eine effektive Initiative zum Wohlbefinden am Arbeitsplatz sollte Ihre derzeitigen Mitarbeiter antreiben und ihren Fortschritt unterstützen, während sie dabei hilft, Ihre bestehenden Teams für maximale Produktivität zu rekrutieren, einzugliedern und auszubauen.

Nicht nur das, ein positives Arbeitsumfeld verbessert ihre psychische Gesundheit und ihre allgemeine Gesundheit insgesamt. Daher sollten Unternehmensprozesse, Verwaltungsaufwand, Rekrutierung und Mitarbeitermanagement zu einem effektiven Programm zum Wohlbefinden am Arbeitsplatz beitragen.

Kommunikation und Unterstützung

Kommunikation ist die Grundlage jeder Beziehung, und Beziehungen am Arbeitsplatz sind nicht anders. Sie müssen ein offenes und unterstützendes Umfeld für Ihre Mitarbeiter schaffen.

Vernetzte Mitarbeiter verbessern die Produktivität am Arbeitsplatz um etwa 25 %. Wenn alle zusammenarbeiten, kann der Arbeitsplatz maximale Effizienz erreichen.

Nicht nur das, Mitarbeiter, die sich unterstützt fühlen, engagieren sich eher für ihre Rolle und ihr Unternehmen. Mitarbeiter müssen das Gefühl haben, dass sie ihre Bedürfnisse und Bedenken offen ansprechen können.

Diese Kommunikation zu fördern und offen darauf zu reagieren, fördert die moderne Beziehung zwischen Mitarbeiter und Führungskraft.

Stellen Sie sicher, dass alle Teams die Möglichkeit haben, sich regelmäßig zu treffen, wenn möglich sogar sozial. Ihre Teams sollten miteinander und mit dem Management sprechen.

Sie können wöchentliche Meetings oder Einzelgespräche für einzelne Mitarbeiter und das Management planen. Schaffen Sie Gelegenheiten für Ihre Mitarbeiter, mit Ihnen zu sprechen, und unterstützen Sie ihre Anliegen.

Möglichkeiten und Ausbildung

Für die meisten Mitarbeiter sind Fortschritt und Wachstum die Hauptmotivation am Arbeitsplatz. Menschen gehen zur Arbeit, um die Karriereleiter zu erklimmen und in ihrer Karriere voranzukommen. Unternehmen, die ihre Mitarbeiter nicht genug wertschätzen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und sie zu fördern, stellen fest, dass die Produktivität praktisch nicht vorhanden ist.

Studien zeigen, dass 40 % der Mitarbeiter Wachstums- und Aufstiegschancen als den wichtigsten Faktor für ihre Arbeitszufriedenheit betrachten.

Letztendlich suchen Menschen in jedem Aspekt ihres Lebens nach Fortschritt. Die Lebenszufriedenheit ist am höchsten, wenn Sie in allen Bereichen Ihres Lebens Fortschritte machen. Wenn Ihr Unternehmen keine neuen und aufregenden Möglichkeiten bieten kann, werden sich die Mitarbeiter woanders umsehen.

Für viele Mitarbeiter bedeutet mangelndes Engagement für Mitarbeiterentwicklung, dass sie nicht wertgeschätzt werden.

Es ist wichtig zu beobachten und zu verstehen, welche Talente bereits in Ihrem Unternehmen vorhanden sind und wo Sie sie für das Unternehmenswachstum fördern können. Ihre Mitarbeiter sind es, die Ihr Unternehmen voranbringen, daher lohnt es sich, in ihre Zukunft zu investieren.

Rund 74 % der Mitarbeiter sind bereit, neue Fähigkeiten zu erlernen oder sich für ihre Rolle und den beruflichen Aufstieg umzuschulen. Nutzen Sie diesen Erfolgswillen.

Binden Sie Ihre Mitarbeiter in ihre Rollen ein, indem Sie entsprechende Arbeitsplatzschulungen anbieten. Geben Sie ihnen einen klaren Überblick über ihre Aufstiegsmöglichkeiten und wie Sie ihnen beim Wachstum helfen werden.

Bewerten Sie Ihre Teams regelmäßig und beobachten Sie, wo Sie intern aufsteigen können und wer das größte Potenzial zeigt. Wenn Mitarbeiter sehen können, dass Sie auf ihre Leistung achten, engagieren sie sich eher und haben das Gefühl, dass ihre harte Arbeit geschätzt wird.

Vertrauen

Die Förderung einer offenen Kommunikationspolitik und die Unterstützung und Förderung Ihrer Mitarbeiter, wo immer dies möglich ist, sollte das Vertrauen zwischen Mitarbeitern und Eigentümern oder Management stärken.

Von einem vertrauensvollen Verhältnis zwischen Mitarbeitern und Führungskräften profitieren beide Seiten. Rund 79 % der Menschen geben an, schon einmal Mikromanagement am Arbeitsplatz erlebt zu haben. Dies kann einer der nachteiligsten Faktoren für echtes Wohlbefinden bei der Arbeit sein.

Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern von Anfang an und ermutigen Sie sie, einander in ihren Rollen zu vertrauen. Wenn jeder Mitarbeiter Autonomie über seine eigenen Verantwortlichkeiten hat, kann jeder die maximale Produktivität erreichen.

Letztendlich haben Sie Ihre Mitarbeiter aus einem bestimmten Grund eingestellt. Geben Sie ihnen die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen. Wenn sie das Gefühl haben, dass Sie ihnen vertrauen, dass sie ihre Arbeit gut machen, fühlen sie sich eher vom Management geschätzt.

Ein vertrauensvolles Umfeld verbessert nicht nur das Wohlbefinden der Mitarbeiter, sondern kann auch die Effizienz und das Wachstum des Unternehmens steigern. Reibungslose interne Abläufe bedeuten, dass sich das Management darauf konzentrieren kann, das Unternehmen voranzutreiben, anstatt seine Teams im Mikromanagement zu verwalten.

Onboarding und Einführungen

Die erste Erfahrung eines Mitarbeiters mit Ihrem Unternehmen macht er durch seinen Onboarding-Prozess. Neue Mitarbeiter werden einen guten ersten Eindruck hinterlassen wollen, aber Sie sollten das auch tun. Letztendlich sollte die richtige Einführung in Ihr Unternehmen dazu führen, dass sie während ihrer gesamten Karriere positive Erfahrungen mit Ihrem Unternehmen machen.

Untersuchungen legen nahe, dass ein gutes Onboarding die Mitarbeiterbindung um bis zu 82 % verbessern kann. Eine positive Anfangserfahrung erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass sich ein Mitarbeiter weiterhin in seiner Rolle engagiert.

Ihr Onboarding-Prozess sollte sich mit jeder neuen Einstellung ständig weiterentwickeln. Stellen Sie sicher, dass Sie bei jeder Einstellungsrunde gutes Feedback erhalten und für zukünftige Mitarbeiter lernen.

Die besten Onboarding-Prozesse enden nicht nach der ersten Woche oder dem ersten Monat. Das Onboarding ist ein fortlaufender Prozess, der im Laufe der Zeit für Arbeitszufriedenheit und Fortschritt sorgt.

Halten Sie den Onboarding-Prozess einfach und reibungslos und beginnen Sie früh. Wenn Ihre neuen Mitarbeiter vor ihrem Eintrittsdatum begeistert sind, dem Unternehmen beizutreten, ist es viel wahrscheinlicher, dass sie eine positive Erfahrung machen.

Ebenso profitieren Ihre bestehenden Teams von einem positiven Onboarding-Erlebnis. Mit dem richtigen Prozess sollten die neuen Starter motiviert werden, so produktiv wie möglich zu sein, und werden hart arbeiten, um ihr Team zu unterstützen.

Anerkennung und Belohnung

Belohnungen sind ein großer Motivator. Engagierte Mitarbeiter werden hart arbeiten, aber es ist nichts falsch daran, Ihre Wertschätzung zu zeigen. Mitarbeiter, die sich geschätzt fühlen oder auf die sie etwas hinarbeiten können, werden engagierter sein.

Rund 30 % der Mitarbeiter haben noch nie einen Jahresendbonus erhalten. Untersuchungen zeigen, dass ein Drittel der Mitarbeiter das Gefühl hat, dass ihr Unternehmen sie nicht genug wertschätzt, um sie zu belohnen.

Es ist leicht zu sagen, dass Mitarbeiter für ihre eigene Zufriedenheit hart arbeiten wollen, aber letztendlich freut sich jeder über ein bisschen Anerkennung.

Belohnungen müssen nicht monetär sein. Sie könnten erwägen, regelmäßige Teambuilding-Aktivitäten zu veranstalten, bei denen sich die Mitarbeiter entspannen und Kontakte knüpfen können, um bessere Beziehungen aufzubauen. Oder ziehen Sie einen flexibleren Arbeitszeitplan für diejenigen in Betracht, die ihn benötigen.

Kleine Anerkennungen sind am Arbeitsplatz ebenso wertvoll. Geben Sie Ihren Mitarbeitern positives Feedback und lassen Sie andere Teammitglieder wissen, wenn sie gute Leistungen erbringen. Kleine positive Taten tragen letztendlich zu einem größeren Wohlbefinden bei der Arbeit bei.

Flexibilität

Wie oben erwähnt, ist Flexibilität in der heutigen Arbeitswelt für das Wohlbefinden der Mitarbeiter besonders wichtig. Nach COVID bieten mehr Arbeitsplätze als je zuvor flexibles oder Remote-Arbeiten an.

Rund 16 % der Unternehmen weltweit arbeiten mittlerweile vollständig remote. Während dies jetzt relativ niedrig erscheinen mag, glauben 85 % der Manager, dass Remote-Arbeit zur neuen Norm werden wird.

Die Pandemie hat gezeigt, dass die Mitarbeiter von zu Hause aus genauso produktiv waren. Vielmehr bedeutete flexibles Arbeiten, dass sie sich nicht mehr für persönliche Termine frei nehmen mussten und ihr Privatleben neben der Arbeit meistern konnten.

Während viele Mitarbeiter die Rückkehr ins Büro begrüßten, wurde diese neue flexible Arbeitsweise immer beliebter.

Schließlich sind Ihre Mitarbeiter Menschen. Sie alle haben unterschiedliche Vorlieben und Verantwortlichkeiten in ihrem Leben. Einige möchten vielleicht eine flexible Arbeitsregelung haben, andere möchten möglicherweise vollständig remote arbeiten.

Der Schlüssel ist, auf die Anforderungen jedes Einzelnen einzugehen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, von zu Hause aus zu arbeiten, kann das Wohlbefinden der Mitarbeiter am Arbeitsplatz insgesamt verbessert werden.

Bei BAD wissen sie, wie wichtig es ist, die menschliche Komponente des Arbeitsplatzes zu managen. Ihre Mitarbeiter sind Ihre treibende Kraft, und Sie müssen ihr Wohlbefinden am Arbeitsplatz maximieren.

Die HR- und Schulungstools von BestAtDigital stellen sicher, dass Sie Ihren Mitarbeitern die beste Arbeitserfahrung mit Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Setzen Sie sich noch heute mit ihnen in Verbindung, um die besten Tools zur Verbesserung Ihrer Arbeitsplatzkultur zu besprechen.