Conseils percutants pour promouvoir le bien-être au travail pour votre entreprise

Le bien-être au travail est essentiel tant pour les salariés que pour l'entreprise. Les employés heureux se sentent motivés et s'efforcent de faire le meilleur travail possible. Cela se traduit par une productivité maximale, une excellente culture d'entreprise et une entreprise prospère.

Cependant, il peut être difficile de créer un environnement de travail positif qui favorise le bien-être de vos employés. Et, si vous obtenez une réputation négative, il peut être difficile d'apporter des changements. Environ 86 % des candidats évitent les entreprises ayant une mauvaise réputation en matière de culture d'entreprise.

Il est important de se rappeler que vos employés sont des personnes, avec des attributs stimulants et étonnants qu'ils apportent. Pour réussir, vous avez besoin d'une approche centrée sur l'humain.

Une initiative efficace de bien-être au travail devrait motiver vos employés actuels et faciliter leur progression tout en aidant à recruter, intégrer et développer vos équipes existantes pour une productivité maximale.

Non seulement cela, mais un environnement de travail positif améliore leur santé mentale et leur santé générale en général. Par conséquent, les processus de l'entreprise, les efforts administratifs, le recrutement et la gestion des employés doivent tous contribuer à un programme efficace de bien-être au travail.

Communication et assistance

La communication est le fondement de toute relation, et les relations de travail ne sont pas différentes. Vous devez favoriser un environnement ouvert et favorable pour vos employés.

Les employés connectés améliorent la productivité au travail d'environ 25 %. Lorsque tout le monde travaille ensemble, le lieu de travail peut s'approcher d'une efficacité maximale.

Non seulement cela, mais les employés qui se sentent soutenus sont plus susceptibles de s'engager dans leur rôle et leur entreprise. Les employés doivent sentir qu'ils peuvent discuter ouvertement de leurs besoins et de leurs préoccupations.

Encourager cette communication et répondre ouvertement favorisera la relation moderne employé/direction.

Assurez-vous que toutes les équipes ont la possibilité de se rencontrer régulièrement, même socialement, si possible. Vos équipes doivent se parler, ainsi qu'à la direction.

Vous pouvez programmer des réunions hebdomadaires ou des réunions individuelles pour les employés et la direction. Créez des opportunités pour que votre personnel vous parle et soutenez leurs préoccupations.

Opportunités et formation

Pour la plupart des employés, la progression et la croissance sont la principale motivation au travail. Les gens vont travailler pour gravir les échelons et progresser dans leur carrière. Les entreprises qui ne valorisent pas suffisamment leur personnel pour améliorer leurs compétences et les promouvoir constatent que la productivité est pratiquement inexistante.

Des études suggèrent que 40 % des employés considèrent les opportunités de croissance et d'avancement comme le facteur le plus important de leur satisfaction au travail.

En fin de compte, les gens recherchent l'avancement dans tous les aspects de leur vie. La satisfaction à l'égard de la vie culmine lorsque vous progressez dans tous les domaines de votre vie. Si votre entreprise ne peut pas offrir de nouvelles opportunités intéressantes, les employés chercheront ailleurs.

Pour de nombreux employés, un manque d'engagement envers la croissance des employés implique qu'ils ne sont pas valorisés.

Il est important d'observer et de comprendre le talent qui existe déjà dans votre entreprise et où vous pouvez le cultiver pour la croissance de l'entreprise. Vos employés sont ce qui fait avancer votre entreprise, il est donc avantageux d'investir dans leur avenir.

Environ 74 % des employés sont prêts à acquérir de nouvelles compétences ou à se recycler pour leurs fonctions et pour progresser dans leur carrière. Profitez de cette motivation pour réussir.

Engagez vos employés dans leur rôle en offrant une formation pertinente en milieu de travail. Fournissez-leur une vision claire de leurs opportunités de promotion et de la manière dont vous allez les aider à se développer.

Évaluez régulièrement vos équipes et observez où vous pouvez promouvoir en interne et qui montre le plus de potentiel. Si les employés peuvent voir que vous prêtez attention à leur performance, ils sont plus susceptibles de s'engager et de sentir que leur travail acharné est valorisé.

Confiance

Encourager une politique de communication ouverte et soutenir et motiver vos employés dans la mesure du possible devrait améliorer la confiance entre les employés et les propriétaires ou la direction.

Une relation de confiance entre les employés et les gestionnaires profite aux deux parties. Environ 79 % des personnes déclarent avoir fait l'expérience de la microgestion au travail. Cela peut être l'un des facteurs les plus préjudiciables au bien-être réel au travail.

Faites confiance à vos employés dès le début et encouragez-les à se faire confiance dans leurs fonctions. Si chaque employé a une autonomie sur ses propres responsabilités, chacun peut atteindre une productivité maximale.

En fin de compte, vous avez embauché votre personnel pour une raison. Donnez-leur l'occasion de démontrer leurs compétences. S'ils sentent que vous leur faites confiance pour bien faire leur travail, ils sont plus susceptibles de se sentir valorisés par la direction.

Non seulement un environnement de confiance améliore le bien-être des employés, mais il peut également améliorer l'efficacité et la croissance de l'entreprise. Des opérations internes fluides signifient que la direction peut se concentrer sur la conduite de l'entreprise plutôt que sur la microgestion de ses équipes.

Intégration et présentations

La première expérience d'un employé avec votre entreprise passe par son processus d'intégration. Les nouveaux employés voudront faire une bonne première impression, mais vous devriez le faire aussi. En fin de compte, une bonne introduction à votre entreprise devrait leur permettre de vivre une expérience positive avec votre entreprise tout au long de leur carrière.

Les recherches suggèrent qu'une bonne intégration peut améliorer la rétention des employés jusqu'à 82 %. Une première expérience positive rend un employé beaucoup plus susceptible de continuer à s'engager dans son rôle.

Votre processus d'intégration doit être en constante évolution, à chaque nouvelle embauche. Assurez-vous d'obtenir de bons commentaires à chaque ronde d'embauche et d'apprendre pour les futurs employés.

Les meilleurs processus d'intégration ne s'arrêtent pas après la première semaine ou le premier mois. L'intégration est un processus continu, procurant satisfaction au travail et progression dans le temps.

Gardez le processus d'intégration simple et fluide, et commencez tôt. Si vos nouveaux employés sont ravis de rejoindre l'entreprise, avant leur date de début, ils sont beaucoup plus susceptibles d'avoir une expérience positive.

De même, vos équipes existantes bénéficient d'une expérience d'intégration positive. Avec le bon processus, les nouveaux arrivants doivent être motivés pour être aussi productifs que possible et travailleront dur pour soutenir leur équipe.

Reconnaissance et récompense

Les récompenses sont un excellent facteur de motivation. Les employés engagés travailleront dur, mais il n'y a rien de mal à montrer votre appréciation. Les employés qui se sentent valorisés ou pour lesquels ils ont quelque chose à faire seront plus engagés.

Environ 30 % des salariés n'ont jamais perçu de prime de fin d'année. Les recherches suggèrent qu'un tiers des employés estiment que leur entreprise ne les valorise pas suffisamment pour les récompenser.

Il est facile de dire que les employés devraient vouloir travailler dur pour leur propre satisfaction mais, en fin de compte, tout le monde apprécie un peu d'appréciation.

Les récompenses ne doivent pas nécessairement être monétaires. Vous pourriez envisager d'organiser régulièrement des activités de consolidation d'équipe, où les employés peuvent se détendre et socialiser les uns avec les autres pour établir de meilleures relations. Ou envisagez un horaire de travail plus flexible pour ceux qui en ont besoin.

Les petits actes de reconnaissance sont tout aussi précieux sur le lieu de travail. Fournissez des commentaires positifs à vos employés et informez les autres membres de l'équipe lorsqu'ils fonctionnent bien. De petits actes de positivité contribuent finalement à un bien-être plus large au travail.

Souplesse

Comme mentionné ci-dessus, la flexibilité est particulièrement importante pour le bien-être des employés dans le monde du travail d'aujourd'hui. Après la COVID, de plus en plus de lieux de travail proposent un travail flexible ou à distance que jamais auparavant.

Environ 16 % des entreprises dans le monde sont désormais totalement distantes. Bien que cela puisse sembler relativement faible aujourd'hui, 85 % des managers pensent que le travail à distance deviendra la nouvelle norme.

La pandémie a démontré que les employés étaient tout aussi productifs à domicile. En effet, le travail flexible signifiait qu'ils n'avaient plus à s'absenter du travail pour des rendez-vous personnels et qu'ils pouvaient gérer leur vie personnelle parallèlement à leur travail.

Alors que de nombreux employés ont salué le retour au bureau, cette nouvelle méthode de travail flexible a gagné en popularité.

En fin de compte, vos employés sont humains. Ils ont tous des préférences et des responsabilités différentes dans leur vie. Certains voudront peut-être avoir un horaire de travail flexible, et certains voudront peut-être travailler complètement à distance.

La clé est d'être sensible aux exigences de chacun. Offrir à vos employés la possibilité de travailler à domicile peut améliorer le bien-être des employés au travail en général.

Chez BAD, ils comprennent l'importance de gérer l'élément humain du lieu de travail. Vos employés sont votre force motrice et vous devez maximiser leur bien-être au travail.

Les outils RH et de formation de BestAtDigital garantissent que vous offrez la meilleure expérience de travail à vos employés, avec des opportunités de croissance et de développement. Contactez-les dès aujourd'hui pour discuter des meilleurs outils pour améliorer votre culture d'entreprise.