為您的企業提升工作幸福感的有效技巧

工作中的幸福感對員工和企業都至關重要。 快樂的員工會感到有動力並努力做到最好。 這會帶來最大的生產力、良好的工作場所文化和成功的公司。

然而，創造一個積極的工作環境來培養員工的福祉可能具有挑戰性。 而且，如果你的名聲不好，就很難做出改變。 大約 86% 的候選人會避開公司文化聲譽不佳的公司。

重要的是要記住，您的員工是人，具有挑戰性和驚人的特質。 要取得成功，您需要一種以人為本的方法。

有效的工作幸福感倡議應推動您當前的員工並幫助他們進步，同時幫助招聘、入職和發展您現有的團隊，以最大限度地提高生產力。

不僅如此，積極的工作環境還能改善他們的心理健康和整體健康狀況。 因此，公司流程、行政工作、招聘和員工管理都應該有助於有效的工作場所福利計劃。

溝通與支持

溝通是任何關係的基礎，職場關係也不例外。 您需要為您的員工營造一個開放和支持性的環境。

互聯員工將工作場所的生產力提高了約 25%。 當每個人都一起工作時，工作場所可以達到最高效率。

不僅如此，感覺受到支持的員工更有可能參與到他們的角色和公司中。 員工需要感到他們可以公開討論他們的需求和關注點。

鼓勵這種溝通並公開回應將促進現代員工/領導關係。

確保所有團隊都有機會定期開會，甚至在可能的情況下進行社交會面。 您的團隊應該相互交談，以及管理層。

您可以為個別員工和管理層安排每週會議或一對一會議。 為您的員工創造機會與您交談，並支持他們的擔憂。

機會和培訓

對於大多數員工來說，進步和成長是工作場所的主要動力。 人們上班是為了爬上階梯，在事業上取得進步。 那些不重視員工以提高他們的技能並提拔他們的公司會發現生產力實際上是不存在的。

研究表明，40% 的員工認為成長和晉昇機會是他們工作滿意度的最重要因素。

最終，人們在生活的各個方面都尋求進步。 當您在生活的各個方面都取得進步時，生活滿意度會達到頂峰。 如果你的公司不能提供新的和令人興奮的機會，那麼員工就會把目光投向別處。

對許多員工來說，缺乏對員工成長的承諾意味著他們沒有受到重視。

觀察和了解公司中已經存在的人才，以及可以為公司發展培養人才的地方很重要。 您的員工是推動公司前進的動力，因此投資於他們的未來是值得的。

大約 74% 的員工願意學習新技能或為他們的角色和職業發展進行再培訓。 利用這種動力取得成功。

通過提供相關的工作場所培訓讓您的員工參與他們的角色。 讓他們清楚地了解他們的晉昇機會，以及您將如何幫助他們成長。

定期評估你的團隊，觀察你可以在內部晉升的地方，以及誰最有潛力。 如果員工能看到你在關注他們的表現，他們就更有可能參與進來，並覺得他們的辛勤工作得到了重視。

相信

鼓勵開放的溝通政策，並在可能的情況下支持和推動您的員工，應該會提高員工與所有者或管理層之間的信任。

員工和經理之間的信任關係對雙方都有利。 大約 79% 的人表示他們在工作場所經歷過微觀管理。 這可能是工作中真正幸福的最有害因素之一。

從一開始就信任你的員工，並鼓勵他們在各自的崗位上相互信任。 如果每個員工都對自己的職責擁有自主權，那麼每個人都可以達到最大的生產力。

最終，您僱用員工是有原因的。 讓他們有機會展示他們的技能。 如果他們覺得你相信他們能做好他們的工作，他們更有可能感受到管理層的重視。

信任的環境不僅可以改善員工的幸福感，還可以提高公司的效率和成長。 順暢的內部運營意味著管理層可以專注於推動公司向前發展，而不是對團隊進行微觀管理。

入職和介紹

員工在貴公司的第一次體驗是通過他們的入職流程。 新員工希望給人留下良好的第一印象，但你也應該如此。 最終，正確介紹您的業務應該讓他們在整個職業生涯中與您的公司獲得積極的體驗。

研究表明，良好的入職培訓可以將員工保留率提高多達 82%。 積極的初始體驗使員工更有可能繼續從事他們的工作。

您的入職流程應該隨著每個新員工不斷發展。 確保您從每一輪招聘中獲得良好的反饋，並為未來的員工學習。

最好的入職流程不會在第一周或第一個月後停止。 入職是一個持續的過程，隨著時間的推移提供工作滿意度和進步。

保持入職流程簡單流暢，並儘早開始。 如果您的新員工對加入公司感到興奮，那麼在他們開始工作之前，他們更有可能獲得積極的體驗。

同樣，您現有的團隊也受益於積極的入職體驗。 通過正確的流程，應該激勵新的初學者盡可能多地工作，並努力支持他們的團隊。

認可與獎勵

獎勵是一個很好的動力。 敬業的員工會努力工作，但表達你的感激之情並沒有錯。 感覺受到重視或有工作要做的員工會更加投入。

大約 30% 的員工從未收到過年終獎金。 研究表明，三分之一的員工認為他們的公司對他們的重視程度不足以獎勵他們。

說員工應該為自己的滿足而努力工作很容易，但最終，每個人都會感激一點。

獎勵不一定是金錢。 您可以考慮舉辦定期的團隊建設活動，讓員工可以放鬆並相互交流，以建立更好的關係。 或者，為需要的人考慮更靈活的工作時間表。

小小的認可行為在工作場所同樣有價值。 向您的員工提供積極的反饋，並讓其他團隊成員知道他們何時表現良好。 積極的小舉動最終有助於更廣泛的工作幸福感。

靈活性

如上所述，靈活性對於當今工作世界中的員工福祉尤為重要。 在 COVID 之後，比以往任何時候都更多的工作場所提供靈活或遠程工作。

世界上大約 16% 的公司現在完全偏遠。 雖然現在這似乎相對較低，但 85% 的經理認為遠程工作將成為新常態。

大流行表明，員工在家中的工作效率同樣高。 事實上，靈活的工作方式意味著他們不再需要因個人約會而休假，並且可以在工作的同時管理自己的個人生活。

雖然許多員工歡迎重返辦公室，但這種新的靈活工作方式越來越受歡迎。

歸根結底，您的員工是人。 他們在生活中都有不同的喜好和責任。 有些人可能想要靈活的工作安排，有些人可能想要完全遠程工作。

關鍵是要服從每個人的要求。 為您的員工提供在家工作的機會可以提高員工在工作中的整體幸福感。

在 BAD，他們了解管理工作場所的人為因素的重要性。 您的員工是您的驅動力，您需要最大限度地提高他們的工作場所福利。

BestAtDigital 的人力資源和培訓工具可確保您為員工提供最佳的工作體驗，以及成長和發展的機會。 立即與他們聯繫，討論改善工作場所文化的最佳工具。