あなたのビジネスのために仕事で幸福を促進するための影響力のあるヒント

公開: 2022-03-31

職場での幸福は、労働力とビジネスの両方にとって重要です。 幸せな従業員は意欲を感じ、できる限り最善の仕事をするよう努めます。 これにより、最大の生産性、優れた職場文化、そして成功する企業が実現します。

ただし、従業員の幸福を育む前向きな職場環境を作ることは難しい場合があります。また、評判が悪い場合は、変更を加えるのが難しい場合があります。候補者の約86％は、企業文化に対する評判の悪い企業を避けています。

従業員は人であり、挑戦的で驚くべき属性を持っていることを覚えておくことが重要です。成功するには、人間中心のアプローチが必要です。

効果的なウェルビーイングアットワークイニシアチブは、現在の従業員を動かし、彼らの進歩を支援すると同時に、最大の生産性を得るために既存のチームの採用、採用、成長を支援する必要があります。

それだけでなく、前向きな職場環境は彼らのメンタルヘルスと全体的な健康を改善します。したがって、会社のプロセス、管理上の取り組み、採用、および従業員の管理はすべて、効果的な職場の福祉プログラムに貢献する必要があります。

コミュニケーションとサポート

コミュニケーションはあらゆる関係の基盤であり、職場の関係も例外ではありません。従業員のためにオープンで支援的な環境を育む必要があります。

つながりのある従業員は、職場の生産性を約25％向上させます。全員が協力することで、職場は最大の効率に近づくことができます。

それだけでなく、サポートされていると感じている従業員は、自分の役割や会社に関与する可能性が高くなります。従業員は、自分たちのニーズや懸念について率直に話し合うことができると感じる必要があります。

そのコミュニケーションを奨励し、率直に対応することで、現代の従業員とリーダーシップの関係が育まれます。

可能であれば、すべてのチームが定期的に、さらには社会的にも会う機会があることを確認してください。あなたのチームは、経営陣だけでなく、お互いに話し合っている必要があります。

毎週の会議、または個々の従業員と管理者のための1対1の会議をスケジュールできます。従業員があなたと話す機会を作り、彼らの懸念をサポートします。

機会とトレーニング

ほとんどの従業員にとって、進歩と成長は職場の主な動機です。人々ははしごを登り、キャリアを進めるために仕事に行きます。スキルを向上させ、昇進させるのに十分なスタッフを評価していない企業は、生産性が事実上存在しないことに気づきます。

調査によると、従業員の40％が、成長と昇進の機会が仕事の満足度の最も重要な要素であると考えています。

最終的に、人々は自分たちの生活のあらゆる面で進歩を求めています。人生のすべての分野で進歩を遂げているとき、人生の満足度はピークに達します。あなたの会社が新しくエキサイティングな機会を提供できない場合、従業員は他の場所を探すでしょう。

多くの従業員にとって、従業員の成長へのコミットメントの欠如は、彼らが評価されていないことを意味します。

あなたの会社にすでに存在する才能を観察し、理解すること、そしてあなたが会社の成長のためにそれを育てることができる場所を理解することは重要です。あなたの従業員はあなたの会社を前進させるものなので、彼らの将来に投資することは報われます。

従業員の約74％は、新しいスキルを習得したり、自分の役割やキャリアアップのために再訓練したりすることをいとわない。このドライブを利用して成功します。

関連する職場トレーニングを提供することにより、従業員をそれぞれの役割に引き込みます。彼らの昇進の機会と、あなたが彼らの成長をどのように支援するのかについての明確な見解を彼らに提供してください。

チームを定期的に評価し、社内で昇進できる場所と、誰が最も可能性を示しているかを観察します。従業員は、あなたが自分のパフォーマンスに注意を払っていることを確認できれば、自分の努力が評価されていると感じ、関与する可能性が高くなります。

信頼

オープンなコミュニケーションポリシーを奨励し、可能な場合は従業員をサポートおよび推進することで、従業員と所有者または経営者との間の信頼を向上させる必要があります。

従業員と管理者の間の信頼関係は、両方の当事者に利益をもたらします。約79％の人が、職場でマイクロマネジメントを経験したことがあると答えています。これは、職場での実際の幸福にとって最も有害な要因の1つになる可能性があります。

最初から従業員を信頼し、役割の範囲内でお互いを信頼するように促します。すべての従業員が自分の責任に対して自律性を持っている場合、誰もが最大の生産性を達成できます。

最終的に、あなたは理由であなたのスタッフを雇いました。彼らに彼らのスキルセットを示す機会を与えてください。あなたが彼らの仕事を上手くやってくれるとあなたが信頼していると彼らが感じた場合、彼らは経営陣から評価されていると感じる可能性が高くなります。

信頼できる環境は、従業員の幸福を向上させるだけでなく、会社の効率と成長を向上させることができます。スムーズな社内業務とは、経営陣がチームを細かく管理するのではなく、会社を前進させることに集中できることを意味します。

オンボーディングと紹介

あなたの会社での従業員の最初の経験は、彼らのオンボーディングプロセスを通してです。新入社員は良い第一印象を与えたいと思うでしょうが、そうすべきです。最終的に、あなたのビジネスへの正しい紹介は、彼らのキャリアを通してあなたの会社との前向きな経験のために彼らを準備するべきです。

調査によると、優れたオンボーディングにより、従業員の定着率が82％も向上する可能性があります。ポジティブな初期経験により、従業員は自分の役割に従事し続ける可能性がはるかに高くなります。

あなたのオンボーディングプロセスは、新入社員ごとに絶えず進化している必要があります。各採用ラウンドから良いフィードバックを得て、将来の従業員のために学習していることを確認してください。

最高のオンボーディングプロセスは、最初の1週間または1か月後に停止しません。オンボーディングは継続的なプロセスであり、時間の経過とともに仕事の満足度と進歩をもたらします。

オンボーディングプロセスをシンプルかつスムーズに保ち、早期に開始します。あなたの新入社員が入社することに興奮している場合、彼らの開始日の前に、彼らは前向きな経験をする可能性がはるかに高くなります。

同様に、既存のチームは前向きなオンボーディング体験の恩恵を受けています。適切なプロセスで、新しいスターターは可能な限り生産的になるように動機付けられ、チームをサポートするために一生懸命働く必要があります。

認識と報酬

報酬は大きな動機です。熱心な従業員は一生懸命働きますが、あなたの感謝を示すことに何の問題もありません。大切にされている、または何かに取り組むべきだと感じている従業員は、より積極的になります。

従業員の約30％は、年末のボーナスを受け取ったことがありません。調査によると、従業員の3分の1は、自分の会社が自分たちに報いるのに十分な価値を持っていないと感じています。

従業員は自分の満足のために一生懸命働きたいと言うのは簡単ですが、最終的には、誰もが少し感謝しています。

報酬は金銭的である必要はありません。従業員がリラックスしてお互いに交流し、より良い関係を築くことができる定期的なチームビルディング活動を主催することを検討するかもしれません。または、それを必要とする人のために、より柔軟な作業スケジュールを検討してください。

小さな認識行為は、職場でも同様に価値があります。従業員に肯定的なフィードバックを提供し、他のチームメンバーに彼らがうまくやっているときに知らせてください。積極的な小さな行動は、最終的には職場でのより広い幸福に貢献します。

柔軟性

上記のように、柔軟性は、今日の職場での従業員の福利にとって特に重要です。 COVID後、これまで以上に柔軟なリモートワークを提供する職場が増えています。

現在、世界の企業の約16％が完全に遠隔地にあります。これは現在比較的低いように思われるかもしれませんが、マネージャーの85％は、リモートワークが新しい標準になると信じています。

パンデミックは、従業員が自宅で同じように生産的であることを示しました。実際、柔軟な仕事は、個人的な約束のために仕事を休む必要がなくなり、仕事と一緒に個人的な生活を管理できることを意味しました。

多くの従業員がオフィスへの復帰を歓迎する一方で、この新しい柔軟な働き方が人気を博しました。

最終的に、あなたの従業員は人間です。彼らは皆、人生において異なる好みと責任を持っています。柔軟な作業配置が必要な場合もあれば、完全にリモートで作業したい場合もあります。

重要なのは、各個人の要件に対応できるようにすることです。従業員に自宅で働く機会を提供することで、従業員の仕事全体の幸福を向上させることができます。

BADでは、彼らは職場の人間的要素を管理することの重要性を理解しています。あなたの従業員はあなたの原動力であり、あなたは彼らの職場の幸福を最大化する必要があります。

BestAtDigitalのHRおよびトレーニングツールは、成長と発展の機会とともに、従業員に最高の作業体験を提供することを保証します。 今日彼らと連絡を取り、職場文化を改善するための最良のツールについて話し合ってください。