Dicas impactantes para promover o bem-estar no trabalho para o seu negócio

O bem-estar no trabalho é fundamental tanto para a força de trabalho quanto para os negócios. Funcionários felizes se sentem motivados e se esforçam para fazer o melhor trabalho possível. Isso resulta em produtividade máxima, ótima cultura no local de trabalho e uma empresa de sucesso.

No entanto, pode ser um desafio criar um ambiente de trabalho positivo que promova o bem-estar de seus funcionários. E, se você tiver uma reputação negativa, pode ser difícil fazer mudanças. Cerca de 86% dos candidatos evitam empresas com má reputação pela cultura da empresa.

É importante lembrar que seus colaboradores são pessoas, com atributos desafiadores e incríveis que trazem. Para ter sucesso, você precisa de uma abordagem centrada no ser humano.

A iniciativa eficaz de bem-estar no trabalho deve impulsionar seus funcionários atuais e ajudar na progressão deles, ao mesmo tempo em que ajuda a recrutar, integrar e aumentar suas equipes existentes para obter o máximo de produtividade.

Não só isso, mas um ambiente de trabalho positivo melhora sua saúde mental e saúde geral em geral. Portanto, os processos da empresa, esforços administrativos, recrutamento e gerenciamento de funcionários devem contribuir para um programa eficaz de bem-estar no local de trabalho.

Comunicação e Suporte

A comunicação é a base de qualquer relacionamento, e as relações no local de trabalho não são diferentes. Você precisa promover um ambiente aberto e de apoio para seus funcionários.

Funcionários conectados melhoram a produtividade no local de trabalho em cerca de 25%. Quando todos estão trabalhando juntos, o local de trabalho pode atingir a máxima eficiência.

Não apenas isso, mas os funcionários que se sentem apoiados são mais propensos a se envolver com seu papel e sua empresa. Os funcionários precisam sentir que podem discutir suas necessidades e preocupações abertamente.

Incentivar essa comunicação e responder abertamente promoverá o relacionamento moderno entre funcionário/liderança.

Garanta que todas as equipes tenham a oportunidade de se reunir regularmente, mesmo socialmente, sempre que possível. Suas equipes devem conversar entre si, assim como com a gerência.

Você pode agendar reuniões semanais ou reuniões individuais para funcionários e gerentes individuais. Crie oportunidades para que sua força de trabalho converse com você e apoie suas preocupações.

Oportunidades e treinamento

Para a maioria dos funcionários, progressão e crescimento é a principal motivação no local de trabalho. As pessoas vão trabalhar para subir a escada e progredir em suas carreiras. As empresas que não valorizam seus funcionários o suficiente para melhorar suas habilidades e promovê-las descobrem que a produtividade é praticamente inexistente.

Estudos sugerem que 40% dos funcionários consideram as oportunidades de crescimento e avanço como o fator mais importante em sua satisfação no trabalho.

Em última análise, as pessoas procuram avanço em todos os aspectos de suas vidas. A satisfação com a vida atinge o pico quando você está progredindo em todas as áreas de sua vida. Se sua empresa não puder oferecer oportunidades novas e empolgantes, os funcionários procurarão outro lugar.

Para muitos funcionários, a falta de compromisso com o crescimento dos funcionários implica que eles não são valorizados.

É importante observar e entender o talento que já existe em sua empresa e onde você pode nutri-lo para o crescimento da empresa. Seus funcionários são o que impulsionam sua empresa, por isso vale a pena investir no futuro deles.

Cerca de 74% dos funcionários estão dispostos a aprender novas habilidades ou se reciclar para suas funções e para avançar na carreira. Aproveite esta unidade para ter sucesso.

Envolva seus funcionários em suas funções, oferecendo treinamento relevante no local de trabalho. Forneça a eles uma visão clara de suas oportunidades de promoção e como você vai ajudá-los no crescimento.

Avalie regularmente suas equipes e observe onde você pode promover internamente e quem está mostrando mais potencial. Se os funcionários perceberem que você está prestando atenção ao desempenho deles, é mais provável que eles se envolvam e sintam que seu trabalho árduo está sendo valorizado.

Confiar

Incentivar uma política de comunicação aberta e apoiar e orientar seus funcionários sempre que possível deve melhorar a confiança entre funcionários e proprietários ou administração.

Uma relação de confiança entre funcionários e gestores beneficia ambas as partes. Cerca de 79% das pessoas dizem ter experimentado microgerenciamento no local de trabalho. Este pode ser um dos fatores mais prejudiciais para o bem-estar real no trabalho.

Confie em seus funcionários desde o início e incentive-os a confiar uns nos outros em suas funções. Se cada funcionário tiver autonomia sobre suas próprias responsabilidades, todos poderão atingir a produtividade máxima.

Em última análise, você contratou sua equipe por um motivo. Dê-lhes a oportunidade de demonstrar seu conjunto de habilidades. Se eles sentirem que você confia neles para fazer bem o seu trabalho, é mais provável que se sintam valorizados pela gerência.

Um ambiente de confiança não apenas melhora o bem-estar dos funcionários, mas também pode melhorar a eficiência e o crescimento da empresa. Operações internas tranquilas significam que a administração pode se concentrar em impulsionar a empresa, em vez de microgerenciar suas equipes.

Integração e apresentações

A primeira experiência de um funcionário com sua empresa é através de seu processo de integração. Os novos contratados vão querer causar uma boa primeira impressão, mas você também deve. Em última análise, a introdução certa ao seu negócio deve prepará-los para uma experiência positiva com sua empresa ao longo de sua carreira.

Pesquisas sugerem que uma boa integração pode melhorar a retenção de funcionários em até 82%. Uma experiência inicial positiva aumenta a probabilidade de um funcionário continuar se envolvendo com sua função.

Seu processo de integração deve estar em constante evolução, a cada nova contratação. Certifique-se de que você está recebendo um bom feedback de cada rodada de contratação e aprendendo para os futuros funcionários.

Os melhores processos de integração não param após a primeira semana ou mês. A integração é um processo contínuo, proporcionando satisfação no trabalho e progressão ao longo do tempo.

Mantenha o processo de integração simples e tranquilo e comece cedo. Se seus novos contratados estão animados para ingressar na empresa, antes da data de início, é muito mais provável que tenham uma experiência positiva.

Da mesma forma, suas equipes existentes se beneficiam de uma experiência de integração positiva. Com o processo certo, os novos iniciantes devem ser motivados a serem o mais produtivos possível e trabalharão duro para apoiar sua equipe.

Reconhecimento e recompensa

As recompensas são um grande motivador. Funcionários engajados trabalharão duro, mas não há nada de errado em mostrar seu apreço. Os funcionários que se sentem valorizados, ou que têm algo pelo que trabalhar, serão mais engajados.

Cerca de 30% dos colaboradores nunca receberam bónus de fim de ano. Pesquisas sugerem que um terço dos funcionários sente que sua empresa não os valoriza o suficiente para recompensá-los.

É fácil dizer que os funcionários devem querer trabalhar duro para sua própria satisfação, mas, em última análise, todos apreciam um pouco de apreciação.

As recompensas não precisam ser monetárias. Você pode considerar realizar atividades regulares de formação de equipe, onde os funcionários possam relaxar e socializar uns com os outros para construir melhores relacionamentos. Ou considere um horário de trabalho mais flexível para aqueles que precisam.

Pequenos atos de reconhecimento são igualmente valiosos no local de trabalho. Forneça feedback positivo aos seus funcionários e informe os outros membros da equipe quando eles estiverem tendo um bom desempenho. Em última análise, pequenos atos de positividade contribuem para um bem-estar mais amplo no trabalho.

Flexibilidade

Como mencionado acima, a flexibilidade é particularmente importante para o bem-estar dos funcionários no mundo do trabalho de hoje. Pós-COVID, mais locais de trabalho estão oferecendo trabalho flexível ou remoto do que nunca.

Cerca de 16% das empresas no mundo estão agora totalmente remotas. Embora isso possa parecer relativamente baixo agora, 85% dos gerentes acreditam que o trabalho remoto se tornará a nova norma.

A pandemia demonstrou que os funcionários eram igualmente produtivos em casa. De fato, o trabalho flexível significava que eles não precisavam mais se ausentar do trabalho para compromissos pessoais e podiam gerenciar suas vidas pessoais ao lado do trabalho.

Embora muitos funcionários tenham gostado do retorno ao escritório, essa nova maneira flexível de trabalhar cresceu em popularidade.

Em última análise, seus funcionários são humanos. Todos eles têm preferências e responsabilidades diferentes em suas vidas. Alguns podem querer ter um acordo de trabalho flexível e alguns podem querer trabalhar completamente remotamente.

A chave é ser receptivo às necessidades de cada indivíduo. Proporcionar aos seus funcionários a oportunidade de trabalhar em casa pode melhorar o bem-estar geral dos funcionários no trabalho.

Na BAD, eles entendem a importância de gerenciar o elemento humano do local de trabalho. Seus funcionários são sua força motriz e você precisa maximizar o bem-estar no local de trabalho.

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