İşletmeniz İçin İşyerinde Refahı Teşvik Etmek İçin Etkili İpuçları

İşyerinde refah, hem iş gücü hem de iş için kritik öneme sahiptir. Mutlu çalışanlar, kendilerini motive hisseder ve ellerinden gelenin en iyisini yapmak için çabalarlar. Bu, maksimum üretkenlik, harika iş yeri kültürü ve başarılı bir şirket ile sonuçlanır.

Ancak, çalışanlarınızın refahını besleyen olumlu bir çalışma ortamı yaratmak zor olabilir. Ve olumsuz bir itibar kazanırsanız, değişiklik yapmak zor olabilir. Adayların yaklaşık %86'sı şirket kültürü açısından kötü bir itibara sahip şirketlerden kaçınıyor.

Çalışanlarınızın zorlu ve şaşırtıcı nitelikler kazandıran insanlar olduğunu hatırlamak önemlidir. Başarılı olmak için insan merkezli bir yaklaşıma ihtiyacınız var.

İşyerinde etkili refah girişimi, mevcut çalışanlarınızı yönlendirmeli ve ilerlemelerine yardımcı olurken, maksimum üretkenlik için mevcut ekiplerinizi işe almaya, işe yerleştirmeye ve büyütmeye yardımcı olmalıdır.

Sadece bu değil, aynı zamanda olumlu bir çalışma ortamı, zihinsel sağlıklarını ve genel olarak genel sağlıklarını iyileştirir. Bu nedenle, şirket süreçleri, idari çabalar, işe alım ve çalışan yönetiminin tümü, etkili bir işyeri refah programına katkıda bulunmalıdır.

İletişim ve Destek

İletişim, herhangi bir ilişkinin temelidir ve işyeri ilişkileri farklı değildir. Çalışanlarınız için açık ve destekleyici bir ortam geliştirmeniz gerekir.

Bağlantılı çalışanlar, işyeri üretkenliğini yaklaşık %25 oranında artırır. Herkes birlikte çalıştığında, iş yeri maksimum verimliliğe yaklaşabilir.

Sadece bu da değil, desteklendiğini hisseden çalışanların rolleri ve şirketleri ile etkileşime girme olasılıkları daha yüksektir. Çalışanların ihtiyaçlarını ve endişelerini açıkça tartışabileceklerini hissetmeleri gerekir.

Bu iletişimi teşvik etmek ve açık bir şekilde yanıt vermek, modern çalışan/liderlik ilişkisini besleyecektir.

Tüm ekiplerin mümkün olduğunda sosyal olarak bile düzenli olarak bir araya gelme fırsatına sahip olduğundan emin olun. Ekipleriniz birbirleriyle ve yönetimle konuşmalıdır.

Bireysel çalışanlar ve yönetim için haftalık veya bire bir toplantılar planlayabilirsiniz. İş gücünüzün sizinle konuşması ve endişelerini desteklemesi için fırsatlar yaratın.

Fırsatlar ve Eğitim

Çoğu çalışan için ilerleme ve büyüme, işyerindeki birincil motivasyondur. İnsanlar merdiveni tırmanmak ve kariyerlerinde ilerlemek için işe giderler. Personeline becerilerini geliştirmek için yeterince değer vermeyen ve onları terfi ettiren şirketler, üretkenliğin neredeyse var olmadığını görüyor.

Araştırmalar, çalışanların %40'ının büyüme ve ilerleme fırsatlarını iş tatminlerinde en önemli faktör olarak gördüğünü gösteriyor.

Sonuçta, insanlar hayatlarının her alanında ilerleme ararlar. Yaşamınızın her alanında ilerleme kaydettiğinizde yaşam doyumu doruğa ulaşır. Şirketiniz yeni ve heyecan verici fırsatlar sunamıyorsa, çalışanlar başka yerlere bakacaktır.

Birçok çalışan için, çalışanların büyümesine bağlılık eksikliği, onlara değer verilmediği anlamına gelir.

Şirketinizde zaten var olan ve şirketin büyümesi için onu nerede besleyebileceğinizi gözlemlemek ve anlamak önemlidir. Şirketinizi ileriye taşıyan şey çalışanlarınızdır, bu nedenle onların geleceğine yatırım yapmak size fayda sağlar.

Çalışanların yaklaşık %74'ü yeni beceriler öğrenmeye veya rolleri ve kariyer gelişimi için yeniden eğitim almaya isteklidir. Başarılı olmak için bu dürtüden yararlanın.

İlgili işyeri eğitimi sunarak çalışanlarınızı rollerine dahil edin. Onlara terfi fırsatları ve büyümelerinde onlara nasıl yardımcı olacağınız konusunda net bir görüş sağlayın.

Ekiplerinizi düzenli olarak değerlendirin ve şirket içinde nerelerde terfi edebileceğinizi ve en fazla potansiyeli kimin gösterdiğini gözlemleyin. Çalışanlar, performanslarına dikkat ettiğinizi görebilirlerse, meşgul olmaları ve sıkı çalışmalarına değer verildiğini hissetmeleri daha olasıdır.

Güven

Açık bir iletişim politikasını teşvik etmek ve mümkün olan yerlerde çalışanlarınızı desteklemek ve yönlendirmek, çalışanlar ve sahipler veya yönetim arasındaki güveni artırmalıdır.

Çalışanlar ve yöneticiler arasında güvene dayalı bir ilişki her iki tarafa da yarar sağlar. İnsanların yaklaşık %79'u işyerinde mikro yönetim deneyimlediklerini söylüyor. Bu, işyerinde gerçek refah için en zararlı faktörlerden biri olabilir.

Çalışanlarınıza en başından güvenin ve rolleri dahilinde birbirlerine güvenmeleri için onları teşvik edin. Her çalışanın kendi sorumlulukları üzerinde özerkliği varsa, herkes maksimum üretkenliğe ulaşabilir.

Sonuçta, personelinizi bir nedenden dolayı işe aldınız. Onlara beceri setlerini gösterme fırsatı verin. İşlerini iyi yapacaklarına güvendiğinizi hissederlerse, yönetim tarafından kendilerine değer verildiğini hissetmeleri daha olasıdır.

Güvenilir bir ortam yalnızca çalışanların refahını iyileştirmekle kalmaz, aynı zamanda şirketin verimliliğini ve büyümesini de iyileştirebilir. Sorunsuz iç operasyonlar, yönetimin ekiplerini mikro yönetmek yerine şirketi ileriye taşımaya odaklanabileceği anlamına gelir.

İlk Katılım ve Tanıtımlar

Bir çalışanın şirketinizle ilk deneyimi, işe alım sürecinden geçer. Yeni işe alınanlar, iyi bir ilk izlenim bırakmak isteyeceklerdir, ancak siz de öyle yapmalısınız. Sonuç olarak, işinize doğru bir giriş, onları kariyerleri boyunca şirketinizle olumlu bir deneyim yaşamaları için hazırlamalıdır.

Araştırmalar, iyi bir işe başlamanın çalışanların elde tutulmasını %82'ye kadar artırabileceğini gösteriyor. Olumlu bir ilk deneyim, bir çalışanın rolüne bağlı kalmaya devam etmesini çok daha olası kılar.

İşe alım süreciniz, her yeni işe alımda sürekli olarak gelişmelidir. Her işe alım turundan iyi geri bildirim aldığınızdan ve gelecekteki çalışanlar için öğrendiğinizden emin olun.

En iyi işe alım süreçleri, ilk hafta veya aydan sonra durmaz. Onboarding, iş tatmini ve zaman içinde ilerleme sağlayan devam eden bir süreçtir.

Alışma sürecini basit ve sorunsuz tutun ve erken başlayın. Yeni işe aldığınız kişiler işe başlama tarihinden önce şirkete katılmaktan heyecan duyarlarsa, olumlu bir deneyim yaşamaları çok daha olasıdır.

Aynı şekilde, mevcut ekipleriniz de olumlu bir ilk katılım deneyiminden yararlanır. Doğru süreçle, yeni başlayanlar mümkün olduğunca üretken olmaya motive edilmelidir ve takımlarını desteklemek için çok çalışacaklardır.

Tanıma ve Ödül

Ödüller harika bir motive edicidir. Bağlı çalışanlar çok çalışacak, ancak takdirinizi göstermenizde yanlış bir şey yok. Değer verildiğini hisseden veya üzerinde çalışacak bir şeyleri olduğunu hisseden çalışanlar daha meşgul olacaklardır.

Çalışanların yaklaşık %30'u hiç yıl sonu ikramiyesi almamıştır. Araştırmalar, çalışanların üçte birinin, şirketlerinin onları ödüllendirecek kadar onlara değer vermediğini düşündüğünü gösteriyor.

Çalışanların kendi tatminleri için çok çalışmak istemeleri gerektiğini söylemek kolay ama nihayetinde herkes biraz takdiri takdir ediyor.

Ödüllerin parasal olması gerekmez. Çalışanların daha iyi ilişkiler kurmak için rahatlayabilecekleri ve birbirleriyle sosyalleşebilecekleri düzenli ekip oluşturma etkinliklerine ev sahipliği yapmayı düşünebilirsiniz. Veya ihtiyacı olanlar için daha esnek bir çalışma programı düşünün.

Küçük tanıma eylemleri işyerinde de aynı derecede değerlidir. Çalışanlarınıza olumlu geribildirim sağlayın ve diğer ekip üyelerinin iyi performans gösterdiklerini bilmelerini sağlayın. Küçük pozitiflik eylemleri, nihayetinde işyerinde daha geniş bir esenliğe katkıda bulunur.

Esneklik

Yukarıda bahsedildiği gibi, esneklik, günümüzün çalışma dünyasında çalışanların refahı için özellikle önemlidir. COVID sonrası, her zamankinden daha fazla iş yeri esnek veya uzaktan çalışma sunuyor.

Dünyadaki şirketlerin yaklaşık %16'sı artık tamamen uzakta. Bu, şu anda nispeten düşük görünse de, yöneticilerin %85'i uzaktan çalışmanın yeni norm haline geleceğine inanıyor.

Salgın, çalışanların evden de aynı derecede üretken olduğunu gösterdi. Aslında esnek çalışma, artık kişisel randevular için işten izin almak zorunda kalmamaları ve işlerinin yanı sıra özel hayatlarını da yönetebilmeleri anlamına geliyordu.

Birçok çalışan ofise dönüşü memnuniyetle karşılarken, bu yeni esnek çalışma biçimi popülerlik kazandı.

Sonuçta, çalışanlarınız insandır. Hepsinin hayatlarında farklı tercihleri ​​ve sorumlulukları var. Bazıları esnek bir çalışma düzenine sahip olmak isteyebilir, bazıları ise tamamen uzaktan çalışmak isteyebilir.

Anahtar, her bireyin gereksinimlerine uygun olmaktır. Çalışanlarınıza evde çalışma fırsatı sağlamak, genel olarak çalışanın işyerindeki refahını iyileştirebilir.

BAD'de, işyerinin insan unsurunu yönetmenin önemini anlıyorlar. Çalışanlarınız sizin itici gücünüzdür ve onların işyeri refahını en üst düzeye çıkarmanız gerekir.

BestAtDigital'in İK ve eğitim araçları, büyüme ve gelişme fırsatlarıyla birlikte çalışanlarınıza en iyi çalışma deneyimini sunmanızı sağlar. İşyeri kültürünüzü geliştirmek için en iyi araçları tartışmak için bugün onlarla iletişime geçin.