직장에서의 웰빙을 촉진하기 위한 영향력 있는 팁

직장에서의 웰빙은 직원과 비즈니스 모두에게 중요합니다. 행복한 직원은 추진력을 느끼고 최선을 다하기 위해 노력합니다. 결과적으로 최대 생산성, 훌륭한 직장 문화, 성공적인 회사가 됩니다.

그러나 직원의 웰빙을 육성하는 긍정적인 작업 환경을 조성하는 것은 어려울 수 있습니다. 그리고 부정적인 평판을 받으면 변경하기 어려울 수 있습니다. 지원자의 약 86%는 회사 문화에 대한 평판이 좋지 않은 회사를 기피합니다.

직원들은 도전적이고 놀라운 특성을 지닌 사람들이라는 사실을 기억하는 것이 중요합니다. 성공하려면 인간 중심적인 접근 방식이 필요합니다.

직장에서의 효과적인 웰빙 이니셔티브는 최대 생산성을 위해 기존 팀을 모집, 온보딩 및 성장하는 데 도움이 되는 동시에 현재 직원을 이끌고 직원의 발전을 지원해야 합니다.

뿐만 아니라 긍정적인 작업 환경은 정신 건강과 전반적인 건강을 향상시킵니다. 따라서 회사 프로세스, 행정적 노력, 채용 및 직원 관리는 모두 효과적인 직장 웰빙 프로그램에 기여해야 합니다.

커뮤니케이션 및 지원

커뮤니케이션은 모든 관계의 기초이며 직장 관계도 다르지 않습니다. 직원을 위해 개방적이고 지원적인 환경을 조성해야 합니다.

연결된 직원은 직장 생산성을 약 25% 향상시킵니다. 모두가 함께 일할 때 작업 공간은 최대 효율성에 도달할 수 있습니다.

뿐만 아니라 지원을 받고 있다고 느끼는 직원은 자신의 역할과 회사에 참여할 가능성이 더 큽니다. 직원들은 자신의 요구 사항과 우려 사항을 공개적으로 논의할 수 있다고 느낄 필요가 있습니다.

그러한 의사소통을 장려하고 공개적으로 응답하는 것은 현대적인 직원/리더십 관계를 촉진할 것입니다.

모든 팀이 가능한 경우 정기적으로, 심지어 사교적으로도 만날 수 있는 기회를 갖도록 합니다. 팀은 경영진뿐만 아니라 서로 이야기해야 합니다.

주간 회의 또는 개별 직원 및 경영진을 위한 일대일 회의를 예약할 수 있습니다. 직원이 귀하와 이야기하고 우려 사항을 지원할 수 있는 기회를 만드십시오.

기회 및 교육

대부분의 직원에게 있어 승진과 성장은 직장에서 가장 중요한 동기입니다. 사람들은 사다리를 오르고 경력을 발전시키기 위해 일하러 갑니다. 직원의 기술을 향상하고 승진시키기에 충분히 직원의 가치를 인정하지 않는 회사는 생산성이 거의 존재하지 않는다는 것을 알게 됩니다.

연구에 따르면 직원의 40%가 성장과 승진 기회를 직업 만족도의 가장 중요한 요소로 생각합니다.

궁극적으로 사람들은 삶의 모든 면에서 발전을 추구합니다. 삶의 만족도는 삶의 모든 영역에서 발전할 때 최고조에 달합니다. 회사가 새롭고 흥미로운 기회를 제공할 수 없다면 직원들은 다른 곳을 찾을 것입니다.

많은 직원들에게 직원 성장에 대한 헌신의 부족은 그들이 가치를 받지 못한다는 것을 의미합니다.

회사에 이미 존재하는 인재를 관찰하고 이해하는 것이 중요하며, 이를 회사 성장을 위해 어디에서 키울 수 있는지 파악하는 것이 중요합니다. 직원은 회사를 발전시키는 원동력이므로 직원의 미래에 투자하는 것이 좋습니다.

직원의 약 74%는 자신의 역할과 경력 향상을 위해 새로운 기술을 배우거나 재교육할 의향이 있습니다. 이 드라이브를 활용하여 성공하십시오.

관련 직장 교육을 제공하여 직원의 역할을 참여시키십시오. 승진 기회에 대한 명확한 시각을 제공하고 성장을 지원하는 방법을 제공하십시오.

정기적으로 팀을 평가하고 내부적으로 승진할 수 있는 곳과 가장 잠재력을 보여주는 사람을 관찰하십시오. 직원들이 여러분이 자신의 성과에 주의를 기울이고 있다는 것을 알 수 있다면, 직원은 더 열심히 참여하고 자신의 노력이 가치를 인정받고 있다고 느낄 것입니다.

신뢰하다

열린 의사 소통 정책을 장려하고 가능한 경우 직원을 지원하고 추진함으로써 직원과 소유주 또는 경영진 간의 신뢰를 향상시켜야 합니다.

직원과 관리자 간의 신뢰 관계는 양 당사자에게 이익이 됩니다. 약 79%의 사람들이 직장에서 마이크로 매니지먼트를 경험했다고 말합니다. 이것은 직장에서의 진정한 웰빙에 가장 해로운 요인 중 하나가 될 수 있습니다.

처음부터 직원을 신뢰하고 역할 내에서 서로를 신뢰하도록 격려하십시오. 모든 직원이 자신의 책임에 대해 자율성을 가진다면 모든 사람이 최대 생산성에 도달할 수 있습니다.

결국 이유가 있어 직원을 고용했습니다. 그들에게 자신의 기술을 보여줄 기회를 주십시오. 그들이 자신의 일을 잘 해낸다고 당신이 신뢰한다고 느낀다면, 그들은 경영진으로부터 가치 있는 존재라고 느낄 가능성이 더 큽니다.

신뢰하는 환경은 직원의 복지를 향상시킬 뿐만 아니라 회사의 효율성과 성장을 향상시킬 수 있습니다. 원활한 내부 운영은 경영진이 팀을 세세하게 관리하는 대신 회사를 발전시키는 데 집중할 수 있음을 의미합니다.

온보딩 및 소개

직원의 회사와의 첫 번째 경험은 온보딩 프로세스를 통해 이루어집니다. 신입사원은 좋은 첫인상을 주고 싶어하지만 당신도 그래야 합니다. 궁극적으로, 비즈니스에 대한 올바른 소개는 경력 전반에 걸쳐 회사에서 긍정적인 경험을 할 수 있도록 설정해야 합니다.

연구에 따르면 온보딩을 잘하면 직원 유지율이 82%까지 향상될 수 있습니다. 긍정적인 초기 경험은 직원이 자신의 역할에 계속 참여할 가능성을 훨씬 더 높입니다.

귀하의 온보딩 프로세스는 신입 사원이 있을 때마다 지속적으로 발전해야 합니다. 각 채용 라운드에서 좋은 피드백을 받고 미래 직원을 위해 배울 수 있는지 확인하십시오.

최고의 온보딩 프로세스는 첫 주나 한 달 후에도 멈추지 않습니다. 온보딩은 지속적인 프로세스로 시간이 지남에 따라 직무 만족도와 진행 상황을 제공합니다.

온보딩 프로세스를 간단하고 원활하게 유지하고 일찍 시작하십시오. 신입 사원이 회사에 합류하고 싶어하는 경우 입사일 전에 긍정적인 경험을 할 가능성이 훨씬 더 높습니다.

마찬가지로 기존 팀은 긍정적인 온보딩 경험의 이점을 누릴 수 있습니다. 올바른 프로세스를 통해 새로운 스타터는 가능한 한 생산적으로 동기를 부여받아야 하며 팀을 지원하기 위해 열심히 일할 것입니다.

인정과 보상

보상은 훌륭한 동기 부여입니다. 몰입도가 높은 직원들은 열심히 일하겠지만, 감사한 마음을 전하는 데는 아무런 문제가 없습니다. 자신이 가치 있다고 느끼거나 자신이 해야 할 일이 있다고 느끼는 직원은 더 몰입하게 됩니다.

직원의 약 30%는 연말 보너스를 받은 적이 없습니다. 연구에 따르면 직원의 3분의 1은 회사가 그들에게 보상할 만큼 자신의 가치를 인정하지 않는다고 생각합니다.

직원은 자신의 만족을 위해 열심히 일해야 한다고 말하기 쉽지만, 결국 작은 감사는 모두가 감사합니다.

보상은 금전적일 필요는 없습니다. 직원들이 더 나은 관계를 구축하기 위해 긴장을 풀고 사교할 수 있는 정기적인 팀 빌딩 활동을 주최하는 것을 고려할 수 있습니다. 또는 필요한 사람들을 위해 보다 유연한 작업 일정을 고려하십시오.

작은 인정 행위도 직장에서 가치가 있습니다. 직원들에게 긍정적인 피드백을 제공하고 다른 팀원들에게 성과가 좋을 때 알립니다. 긍정적인 작은 행동은 궁극적으로 직장에서 더 넓은 웰빙에 기여합니다.

유연성

위에서 언급했듯이 유연성은 오늘날의 작업 환경에서 직원의 웰빙에 특히 중요합니다. 코로나 이후 더 많은 직장에서 유연 근무 또는 원격 근무를 제공하고 있습니다.

전 세계 기업의 약 16%가 현재 완전히 원격으로 운영되고 있습니다. 지금은 상대적으로 낮아 보일 수 있지만 관리자의 85%는 원격 근무가 새로운 표준이 될 것이라고 믿습니다.

대유행은 직원들이 집에서 생산성을 발휘할 수 있음을 보여주었습니다. 실제로 유연근무는 더 이상 개인 약속을 위해 일을 쉬지 않고 업무와 함께 개인 생활을 관리할 수 있음을 의미했습니다.

많은 직원들이 사무실 복귀를 환영했지만 이 새로운 유연한 작업 방식은 인기를 얻었습니다.

결국 직원도 사람입니다. 그들은 모두 각자의 삶에서 선호하는 것과 책임이 다릅니다. 어떤 사람들은 유연한 근무 방식을 원할 수도 있고 어떤 사람들은 완전히 원격으로 일하기를 원할 수도 있습니다.

열쇠는 각 개인의 요구 사항에 순응하는 것입니다. 직원에게 집에서 일할 수 있는 기회를 제공하면 직장에서 직원의 웰빙을 전반적으로 향상시킬 수 있습니다.

BAD에서 그들은 작업장의 인적 요소 관리의 중요성을 이해합니다. 직원은 원동력이며 직원의 직장 웰빙을 극대화해야 합니다.

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