Skuteczne wskazówki dotyczące promowania dobrego samopoczucia w pracy dla Twojej firmy

Dobre samopoczucie w pracy ma kluczowe znaczenie zarówno dla pracowników, jak i dla biznesu. Zadowoleni pracownicy czują się zmotywowani i starają się wykonywać jak najlepszą pracę. Skutkuje to maksymalną produktywnością, świetną kulturą pracy i odnoszącą sukcesy firmą.

Jednak stworzenie pozytywnego środowiska pracy, które sprzyja dobremu samopoczuciu pracowników, może być trudne. A jeśli zdobędziesz negatywną reputację, wprowadzenie zmian może być trudne. Około 86% kandydatów unika firm o złej reputacji ze względu na kulturę firmy.

Ważne jest, aby pamiętać, że Twoi pracownicy to ludzie, których przynoszą wyzwania i niesamowite cechy. Aby odnieść sukces, potrzebujesz podejścia zorientowanego na człowieka.

Skuteczna inicjatywa dotycząca dobrego samopoczucia w pracy powinna napędzać Twoich obecnych pracowników i wspierać ich rozwój, jednocześnie pomagając w rekrutacji, wdrażaniu i rozwijaniu istniejących zespołów w celu uzyskania maksymalnej produktywności.

Nie tylko to, ale pozytywne środowisko pracy poprawia ich zdrowie psychiczne i ogólny stan zdrowia. Dlatego procesy firmy, działania administracyjne, rekrutacja i zarządzanie pracownikami powinny przyczyniać się do skutecznego programu dobrego samopoczucia w miejscu pracy.

Komunikacja i wsparcie

Komunikacja jest podstawą każdej relacji, a relacje w miejscu pracy nie różnią się od siebie. Musisz stworzyć otwarte i wspierające środowisko dla swoich pracowników.

Połączeni pracownicy poprawiają produktywność w miejscu pracy o około 25%. Kiedy wszyscy pracują razem, miejsce pracy może zbliżyć się do maksymalnej wydajności.

Nie tylko to, ale pracownicy, którzy czują się wspierani, są bardziej skłonni do angażowania się w swoją rolę i swoją firmę. Pracownicy muszą mieć poczucie, że mogą otwarcie omawiać swoje potrzeby i obawy.

Zachęcanie do tej komunikacji i otwarte reagowanie będzie sprzyjać nowoczesnym relacjom pracownik/przywództwo.

Upewnij się, że wszystkie zespoły mają możliwość regularnych spotkań, nawet towarzyskich, jeśli to możliwe. Twoje zespoły powinny rozmawiać ze sobą, a także z kierownictwem.

Możesz zaplanować cotygodniowe spotkania lub spotkania indywidualne dla poszczególnych pracowników i kierownictwa. Stwórz swoim pracownikom możliwość porozmawiania z Tobą i poparcia ich obaw.

Możliwości i szkolenia

Dla większości pracowników postęp i wzrost to główna motywacja w miejscu pracy. Ludzie chodzą do pracy, aby wspinać się po szczeblach kariery i robić postępy. Firmy, które nie cenią swoich pracowników na tyle, aby podnosić ich umiejętności i ich promować, odkrywają, że produktywność praktycznie nie istnieje.

Badania sugerują, że 40% pracowników uważa możliwości rozwoju i awansu za najważniejszy czynnik ich zadowolenia z pracy.

Ostatecznie ludzie szukają postępu w każdym aspekcie swojego życia. Zadowolenie z życia osiąga szczyt, gdy robisz postępy we wszystkich dziedzinach życia. Jeśli Twoja firma nie może zaoferować nowych i ekscytujących możliwości, pracownicy będą szukać gdzie indziej.

Dla wielu pracowników brak zaangażowania w rozwój pracowników oznacza, że ​​nie są doceniani.

Ważne jest, aby obserwować i rozumieć talent, który już istnieje w Twojej firmie i gdzie możesz go pielęgnować dla rozwoju firmy. Twoi pracownicy są siłą napędową Twojej firmy, więc opłaca się inwestować w ich przyszłość.

Około 74% pracowników jest gotowych nabyć nowe umiejętności lub przekwalifikować się do pełnionych ról i awansu zawodowego. Skorzystaj z tej drogi, aby odnieść sukces.

Zaangażuj swoich pracowników w ich role, oferując odpowiednie szkolenia w miejscu pracy. Daj im jasny obraz możliwości awansu i sposobu, w jaki zamierzasz pomóc im w rozwoju.

Regularnie oceniaj swoje zespoły i obserwuj, gdzie możesz awansować wewnętrznie i kto ma największy potencjał. Jeśli pracownicy widzą, że zwracasz uwagę na ich wyniki, są bardziej skłonni do zaangażowania i czują, że ich ciężka praca jest doceniana.

Zaufanie

Zachęcanie do otwartej polityki komunikacji oraz wspieranie i kierowanie pracowników tam, gdzie to możliwe, powinno zwiększyć zaufanie między pracownikami a właścicielami lub kierownictwem.

Oparta na zaufaniu relacja między pracownikami a menedżerami przynosi korzyści obu stronom. Około 79% osób twierdzi, że doświadczyło mikrozarządzania w miejscu pracy. Może to być jeden z najbardziej szkodliwych czynników dla dobrego samopoczucia w pracy.

Zaufaj swoim pracownikom od samego początku i zachęć ich do wzajemnego zaufania w ramach swoich ról. Jeśli każdy pracownik ma autonomię w zakresie swoich obowiązków, każdy może osiągnąć maksymalną produktywność.

Ostatecznie zatrudniłeś swój personel z jakiegoś powodu. Daj im możliwość zademonstrowania swoich umiejętności. Jeśli czują, że ufasz im, że dobrze wykonają swoją pracę, prawdopodobnie poczują się doceniani przez kierownictwo.

Zaufane środowisko nie tylko poprawia samopoczucie pracowników, ale może również poprawić wydajność i wzrost firmy. Sprawne operacje wewnętrzne oznaczają, że kierownictwo może skupić się na prowadzeniu firmy do przodu, a nie na mikrozarządzaniu swoimi zespołami.

Wprowadzenie i wprowadzenie

Pierwszym doświadczeniem pracownika w Twojej firmie jest proces onboardingu. Nowi pracownicy będą chcieli zrobić dobre pierwsze wrażenie, ale Ty też powinieneś. Ostatecznie właściwe wprowadzenie do Twojej firmy powinno zapewnić im pozytywne doświadczenia z Twoją firmą przez całą ich karierę.

Badania sugerują, że dobry onboarding może poprawić retencję pracowników nawet o 82%. Pozytywne początkowe doświadczenie sprawia, że ​​pracownik jest bardziej skłonny do dalszego angażowania się w swoją rolę.

Twój proces onboardingu powinien stale ewoluować wraz z każdym nowym pracownikiem. Upewnij się, że otrzymujesz dobre opinie z każdej rundy rekrutacyjnej i uczenie się dla przyszłych pracowników.

Najlepsze procesy wdrażania nie kończą się po pierwszym tygodniu lub miesiącu. Onboarding jest procesem ciągłym, zapewniającym satysfakcję z pracy i postęp w czasie.

Zadbaj o to, by proces wdrażania był prosty i płynny, i zacznij wcześnie. Jeśli nowi pracownicy są podekscytowani dołączeniem do firmy, przed datą rozpoczęcia pracy, istnieje większe prawdopodobieństwo, że będą mieli pozytywne doświadczenia.

Podobnie Twoje istniejące zespoły czerpią korzyści z pozytywnego doświadczenia onboardingowego. Przy odpowiednim procesie nowi początkujący powinni być zmotywowani do jak największej produktywności i będą ciężko pracować, aby wspierać swój zespół.

Uznanie i nagroda

Nagrody są świetnym motywatorem. Zaangażowani pracownicy będą ciężko pracować, ale nie ma nic złego w okazaniu uznania. Pracownicy, którzy czują się docenieni lub mają nad czym pracować, będą bardziej zaangażowani.

Około 30% pracowników nigdy nie otrzymało premii na koniec roku. Badania sugerują, że jedna trzecia pracowników uważa, że ​​ich firma nie docenia ich na tyle, aby ich nagradzać.

Łatwo powiedzieć, że pracownicy powinni chcieć ciężko pracować dla własnej satysfakcji, ale ostatecznie wszyscy doceniają odrobinę uznania.

Nagrody nie muszą być pieniężne. Możesz rozważyć organizowanie regularnych zajęć integracyjnych, podczas których pracownicy mogą się zrelaksować i nawiązać kontakty towarzyskie, aby budować lepsze relacje. Lub rozważ bardziej elastyczny harmonogram pracy dla tych, którzy tego potrzebują.

Małe akty uznania są równie cenne w miejscu pracy. Przekaż pozytywne opinie swoim pracownikom i poinformuj innych członków zespołu, kiedy dobrze sobie radzą. Drobne pozytywne akty ostatecznie przyczyniają się do lepszego samopoczucia w pracy.

Elastyczność

Jak wspomniano powyżej, elastyczność jest szczególnie ważna dla dobrego samopoczucia pracowników w dzisiejszym świecie pracy. Po COVID, więcej miejsc pracy oferuje elastyczną lub zdalną pracę niż kiedykolwiek wcześniej.

Około 16% firm na świecie jest obecnie w pełni zdalnych. Choć obecnie może się to wydawać stosunkowo niskie, 85% menedżerów uważa, że ​​praca zdalna stanie się nową normą.

Pandemia pokazała, że ​​pracownicy byli równie wydajni w domu. W rzeczywistości elastyczna praca oznaczała, że ​​nie musieli już brać czasu wolnego od pracy na osobiste spotkania i mogli zarządzać swoim życiem osobistym równolegle z pracą.

Podczas gdy wielu pracowników z zadowoleniem przyjęło powrót do biura, ten nowy elastyczny sposób pracy zyskał na popularności.

Ostatecznie twoi pracownicy są ludźmi. Wszyscy mają różne preferencje i obowiązki w swoim życiu. Niektórzy mogą chcieć mieć elastyczną organizację pracy, a niektórzy mogą chcieć pracować całkowicie zdalnie.

Kluczem jest bycie podatnym na wymagania każdej osoby. Zapewnienie pracownikom możliwości pracy w domu może poprawić ogólne samopoczucie pracowników w pracy.

W BAD rozumieją, jak ważne jest zarządzanie ludzkim elementem miejsca pracy. Twoi pracownicy są Twoją siłą napędową i musisz zmaksymalizować ich dobre samopoczucie w miejscu pracy.

Narzędzia HR i szkoleniowe BestAtDigital zapewniają, że zapewniasz swoim pracownikom najlepsze doświadczenie zawodowe, a także możliwości rozwoju i rozwoju. Skontaktuj się z nimi już dziś, aby omówić najlepsze narzędzia do poprawy kultury pracy.