Производственный цикл: краткое руководство

К тому времени, когда продукт появляется на полке, он проходит гораздо более длительный путь, называемый производственным циклом. Каждый продукт производится из сырья, которое необходимо закупить до того, как продукт попадет на рынок.

Производственный цикл является неотъемлемой частью всех видов производства. Давайте определим производственный цикл, наметим его шаги и рассмотрим связанные термины, такие как продолжительность производственного цикла.

Определение производственного цикла

Производственный цикл — это шаги, которые предпринимаются для превращения идеи в реальность. Это процесс, в ходе которого новый или существующий продукт проходит путь от проектирования до сырья, а затем собирает эти части для создания конечного продукта.

Существует как простое, так и сложное производство. Основное отличие заключается в детализации и повторяемости процесса. Например, простой производственный процесс отличается от сложного тем, что для всего проекта требуется только одна плоская ведомость материалов. Сложный производственный цикл будет состоять из подсборок для завершения продукта.

Независимо от того, используете ли вы простой или сложный производственный цикл, он будет работать более эффективно, если его планировать и контролировать с помощью программного обеспечения для управления проектами. ProjectManager — это онлайн-программное обеспечение, которое помогает планировать ресурсы и управлять ими в течение производственного цикла. Наши интерактивные диаграммы Ганта отфильтровывают критический путь и устанавливают базовый уровень для измерения вашего прогресса в режиме реального времени, чтобы помочь вам придерживаться производственного графика. Начните бесплатно работать с ProjectManager уже сегодня.

Этапы производственного цикла

Любой производственный процесс состоит из множества этапов, и предприятиям требуются финансирование, сотрудники и оборудование для производства продукта, который они производят. В этом блоге мы обсуждаем процесс, когда у вас появляется идея продукта, который вы собираетесь производить. Производственный цикл состоит из шести основных этапов.

1. Планирование

Прежде чем приступить к производству, необходимо иметь определенный план. Любая неясность приведет к проблемам, либо к задержке графика, либо к увеличению бюджета. Это означает, что вам нужно наметить действия, результаты и ресурсы, необходимые для выполнения этих задач, соблюдая при этом сроки и бюджет. Это требует времени и исследований, а также большого количества документации, такой как документ с требованиями к продукту. Время и усилия, потраченные на этот шаг, увеличивают вероятность успешного производственного цикла.

2. Дизайн

После того, как вы определили требования к продукту и план, который поможет вам в этом, у вас есть параметры для разработки промышленного образца. По мере того, как вы проходите процесс разработки продукта, будут проверяться и вноситься изменения, чтобы убедиться, что вы соответствуете требованиям своего плана. Вам даже потребуется управлять рисками, чтобы выявлять и устранять любые проблемы, которые могут повлиять на безопасность или функциональность.

3. Прототип

Производственный цикл начинается с создания первых прототипов. Как правило, прототипирование состоит из трех этапов: альфа, бета и пилотный. Альфа-прототип также называется проверочной моделью, которая создается для тестирования раннего дизайна. Бета-прототип представляет собой весь продукт, за исключением некоторых окончательных деталей, таких как окраска, упаковка и т. д. Пилотное производство используется для демонстрации того, что производственные процессы работают.

Связанный: Бесплатный шаблон разработки продукта

4. Дизайн для производства

На этом этапе вы вносите в свой продукт любые изменения, выявленные в процессе создания прототипа. Затем вы обновите конструкцию и производственный процесс, чтобы повысить технологичность и надежность. Здесь вы можете увеличить масштаб своего производства. Здесь вы также отвечаете за необходимую документацию, сборку и процедуры тестирования.

5. Производство

На данном этапе вы еще не совсем готовы к производству. Для производства вашего продукта вам понадобится помещение, оборудование и люди. В зависимости от масштаба и объема вашего производства, вы можете сделать это с помощью нескольких столов, инструментов и техников. Но если вы работаете в крупномасштабном, более сложном производстве, вам потребуются производственные площади, складские помещения, оборудование, отношения с поставщиками и многое другое.

6. Постпроизводство

После изготовления продукта вы еще не закончили. Вы должны определить, как доставить ваш продукт и при необходимости установить его. Есть также обслуживание и любое обучение, необходимое для того, чтобы клиенты могли использовать ваш продукт. Постпроизводство — это все, что связано с обслуживанием клиентов. В зависимости от того, какой у вас продукт, вам нужно будет инвестировать в выездного технического специалиста для установки, настройки и ввода в эксплуатацию, обслуживания, ремонта и т. д.

Что такое время производственного цикла?

Время производственного цикла — это время, необходимое для перехода от сырья к готовой продукции. Он включает время, затрачиваемое на погрузку, механическую обработку, сборку, проверку, перемещение материала, идеальное ожидание и все другие действия, предпринимаемые в производственном процессе.

Как рассчитать время производственного цикла

Определение производственного цикла может быть рассчитано путем сложения времени добавления стоимости или продуктивных часов с временем, не добавляющим ценности, или непроизводительными часами. Часы с добавленной стоимостью включают в себя процесс, перемещение материала, проверку и время простоя. Время, не добавляющее ценности, — это время в пути и в очереди.

Это, вероятно, звучит как невыполнимая работа. Попытка точно оценить все эти переменные невозможна. Вот почему расчет времени производственного цикла упрощается до деления количества деталей на время, необходимое для их производства.

Время производственного цикла = Общее количество произведенных деталей / Время работы

Пример времени производственного цикла

Чтобы проиллюстрировать время производственного цикла, давайте рассмотрим пример. Предположим, вы производитель велосипедов, и ваш завод может производить 100 велосипедов в течение 40-часовой рабочей недели. В среднем на изготовление одного велосипеда уходит 0,4 часа или 24 минуты. Таким образом, время производственного цикла составляет 24 минуты.

Как сократить время производственного цикла

Есть разное время цикла; от времени ручного цикла, которое включает загрузку и разгрузку машин, до времени машинного цикла, то есть времени работы на машине. Существует также время автоматического цикла, то есть, как долго машина работает без посторонней помощи, а также общее время цикла, то есть время, необходимое для производства одного предмета. Общее время цикла включает все, как и в нашем расчете.

С каким бы временем производственного цикла вы ни работали, цель состоит в том, чтобы повысить эффективность. Вы можете просмотреть действия, не добавляющие ценности, такие как время ожидания и время движения материала. Вы можете сосредоточиться на деятельности, добавляющей ценность, которая влияет на качество и непрерывность. Вы также можете просмотреть весь производственный цикл. Где бы вы ни сосредоточились, результаты могут повысить удовлетворенность ваших клиентов.

Вы также можете сократить время простоя и ожидания. Например, имея в наличии материалы и ресурсы, вы можете свести к минимуму время простоя на начальном этапе производственного цикла. Это требует эффективного планирования потребностей в материалах, интегрированного в вашу цепочку поставок.

Другая тактика заключается в уменьшении движения материала. Этого можно добиться с помощью более эффективной схемы и плана оптимизации карт маршрутов. Изучение меньшего количества движений в этих действиях может уменьшить влияние времени производственного цикла.

Еще одно соображение – время осмотра. Вам необходимо проводить инспекции на линии и в конце линии, чтобы убедиться, что вы обеспечиваете качество и повышаете ценность продукта. Автоматизация может уменьшить задержки, которым подвержен человеческий контроль качества. Ключевым моментом является ускорение времени проверки без потери качества продукта.

Поскольку продолжительность производственного цикла может повлиять на удовлетворенность клиентов, любые усилия по повышению эффективности этого процесса должны гарантировать, что он не будет нарушать ожидания клиентов. Важно понимать ключевые компоненты заказа и то, как вы будете упорядочивать действия по их производству. Некоторые из них могут выполняться параллельно, что помогает сократить время производственного цикла.

ProjectManager помогает повысить эффективность производственного цикла

Еще один способ сократить время производственного цикла и повысить эффективность вашего производства — использовать ProjectManager. Наше программное обеспечение помогает планировать, контролировать и составлять отчеты по каждому этапу производственного цикла. Мы предоставляем вам данные в режиме реального времени, чтобы вы могли принимать более взвешенные решения, и инструменты для мониторинга и улучшения вашего производственного цикла, объединяя всех сотрудников разных отделов для улучшения совместной работы.

Визуализируйте рабочие процессы с помощью канбан-досок

Контролируйте каждый этап производственного цикла с помощью наших канбан-досок. Каждый столбец — это этап, а каждая карточка — одно действие. Затем вы можете поручить своей команде управлять своим невыполненным заданием и вместе планировать производство. Менеджеры могут получить визуальное представление о цикле и увидеть, есть ли какие-либо узкие места, которые могут привести к задержке производства. Затем они могут быстро перераспределять ресурсы, чтобы все работали бесперебойно и с полной загрузкой.

Автоматизируйте рабочие процессы и обеспечивайте качество

Еще один способ обеспечить эффективность производственного цикла — автоматизация рабочего процесса. Наше программное обеспечение позволяет вам настроить столько триггеров, сколько вам нужно, каждый из которых направляет определенное действие без участия членов команды. Это заставляет их сосредоточиться на более важной работе. Если вы беспокоитесь, что низкое качество будет отмечено, знайте, что вы можете настроить утверждение задач, чтобы убедиться, что вы проверяете действие, прежде чем оно сможет изменить статус и сохранить ваши ожидания в отношении качества.

Наши автоматизированные рабочие процессы доступны в любом из нескольких представлений проекта, от канбана до диаграмм Ганта, списка, листа или календаря. Используйте информационные панели в режиме реального времени для высокоуровневого представления производственного цикла и отчетов одним щелчком мыши, чтобы углубиться в данные. Отчеты также можно фильтровать, чтобы показывать только то, что вы хотите видеть, а затем публиковать их для информирования заинтересованных сторон.

ProjectManager — это отмеченное наградами программное обеспечение, которое поможет вам повысить эффективность производственного цикла. Наш онлайн-инструмент объединяет всех, независимо от того, в каком отделе они работают, с инструментами, необходимыми им для выполнения своей работы, отслеживания прогресса и отчетов о производительности. Независимо от того, управляете ли вы одной или десятками производственных линий, мы можем помочь вам оставаться продуктивным. Начните бесплатно работать с ProjectManager уже сегодня.