Cykl produkcyjny: krótki przewodnik

Zanim produkt pojawi się na półce, przeszedł znacznie dłuższą podróż, zwaną cyklem produkcyjnym. Każdy produkt wytwarzany jest z surowców, które należy pozyskać, zanim produkt trafi na rynek.

Cykl produkcyjny jest istotną częścią wszystkich rodzajów produkcji. Zdefiniujmy cykl produkcyjny, wykreślmy jego etapy i przyjrzyjmy się powiązanym terminom, takim jak czas cyklu produkcyjnego.

Definicja cyklu produkcyjnego

Cykl produkcyjny to kroki podejmowane w celu przekształcenia pomysłu w rzeczywistość. Jest to proces, w którym nowy lub istniejący produkt przechodzi od projektu do surowców, a następnie składa się z tych elementów, aby stworzyć produkt końcowy.

Istnieje zarówno prosta, jak i złożona produkcja. Główną różnicą jest szczegółowość i powtarzalność procesu. Na przykład prosty proces produkcyjny różni się od złożonego tym, że dla całego projektu potrzebny jest tylko jeden płaski wykaz materiałów. Złożony cykl produkcyjny będzie składał się z podzespołów do skompletowania produktu.

Niezależnie od tego, czy prowadzisz prosty czy złożony cykl produkcyjny, będzie on działał wydajniej, jeśli będzie planowany i monitorowany za pomocą oprogramowania do zarządzania projektami. ProjectManager to oprogramowanie online, które pomaga planować i zarządzać zasobami podczas cyklu produkcyjnego. Nasze interaktywne wykresy Gantta filtrują ścieżkę krytyczną i wyznaczają punkt odniesienia, aby mierzyć postępy w czasie rzeczywistym, aby pomóc Ci trzymać się harmonogramu produkcji. Zacznij korzystać z ProjectManagera już dziś za darmo.

Etapy cyklu produkcyjnego

Każdy proces produkcyjny składa się z wielu etapów, a firmy potrzebują środków finansowych, pracowników i sprzętu do wytworzenia produktu, który wytwarzają. Na tym blogu omawiamy proces, gdy masz pomysł na produkt, który zamierzasz wyprodukować. Cykl produkcyjny składa się z sześciu podstawowych etapów.

1. Planowanie

Zanim zaczniesz produkcję, musisz mieć zdefiniowany plan. Wszelkie niejasności spowodują problemy, opóźniając harmonogram lub zwiększając budżet. Oznacza to, że musisz nakreślić działania, rezultaty i zasoby niezbędne do wykonania tych zadań, jednocześnie dotrzymując terminu i budżetu. Wymaga to czasu i badań, a także dużej ilości dokumentacji, takiej jak dokument wymagań produktu. Czas i wysiłek poświęcony na ten krok zwiększają prawdopodobieństwo pomyślnego cyklu produkcyjnego.

2. Projekt

Po określeniu wymagań dla produktu i planu, który Cię tam zaprowadzi, masz parametry do opracowania wzoru przemysłowego. W trakcie procesu projektowania produktu pojawią się przeglądy i poprawki, aby upewnić się, że spełniasz wymagania planu. Będziesz nawet musiał zarządzać ryzykiem, aby zidentyfikować i złagodzić wszelkie problemy, które mogą mieć wpływ na bezpieczeństwo lub funkcjonalność.

3. Prototyp

Cykl produkcyjny zaczyna się na dobre wraz z budową pierwszych prototypów. Zazwyczaj istnieją trzy etapy tworzenia prototypów: alfa, beta i pilotaż. Prototyp alfa jest również nazywany modelem „proof-of-concept”, który został stworzony w celu przetestowania wczesnego projektu. Prototyp w wersji beta reprezentuje cały produkt, oprócz niektórych szczegółów końcowych, takich jak kolorowanie, opakowanie itp. Produkcja pilotażowa służy do wykazania, że ​​procesy produkcyjne działają.

Powiązane: Darmowy szablon rozwoju produktu

4. Projekt do produkcji

W tym momencie dokonasz wszelkich zmian w produkcie, które zostały zidentyfikowane podczas procesu prototypowania. Następnie zaktualizujesz projekt i proces produkcyjny, aby poprawić możliwości produkcyjne i niezawodność. Tutaj możesz zwiększyć skalę swojej produkcji. Jest to również miejsce, w którym jesteś odpowiedzialny za wymaganą dokumentację, montaż i procedury testowe.

5. Produkcja

Na tym etapie nie jesteś jeszcze gotowy do produkcji. Aby wyprodukować swój produkt, potrzebujesz przestrzeni, sprzętu i ludzi. W zależności od skali i zakresu produkcji możesz to zrobić za pomocą kilku stołów, narzędzi i techników. Ale jeśli pracujesz na większą skalę, bardziej złożoną produkcję, potrzebujesz przestrzeni produkcyjnej, powierzchni magazynowej, maszyn, relacji z dostawcami i nie tylko.

6. Postprodukcja

Po wyprodukowaniu produktu nie jesteś gotowy. Musisz określić, jak dostarczyć produkt i w razie potrzeby go zainstalować. Istnieje również konserwacja i wszelkie szkolenia potrzebne klientom do korzystania z Twojego produktu. Postprodukcja to przede wszystkim obsługa klienta. W zależności od tego, jaki jest Twój produkt, będziesz musiał zainwestować w technika serwisu terenowego, który zajmie się instalacją, konfiguracją i uruchomieniem, konserwacją, naprawą i tak dalej.

Co to jest czas cyklu produkcyjnego?

Czas cyklu produkcyjnego to czas przejścia od surowców do wyrobów gotowych. Obejmuje czas potrzebny na załadunek, obróbkę, montaż, kontrolę, ruch materiału, idealne oczekiwanie i wszystkie inne czynności podejmowane w procesie produkcyjnym.

Jak obliczyć czas cyklu produkcyjnego

Określanie cyklu produkcyjnego można obliczyć, dodając czas o wartości dodanej lub godziny produkcyjne do czasu bez wartości dodanej lub godzin nieprodukcyjnych. Godziny o wartości dodanej obejmują proces, ruch materiału, kontrolę i czas oczekiwania na bezczynność. Czas bez wartości dodanej to czas ruchu i kolejki.

To prawdopodobnie brzmi jak niemożliwa praca. Próba dokładnego oszacowania wszystkich tych zmiennych nie jest możliwa. Dlatego obliczanie czasu cyklu produkcyjnego jest uproszczone poprzez podzielenie liczby części przez czas potrzebny do ich wyprodukowania.

Czas cyklu produkcyjnego = całkowita liczba wyprodukowanych części / czas pracy

Przykład czasu cyklu produkcyjnego

Aby zilustrować czas cyklu produkcyjnego, spójrzmy na przykład. Załóżmy, że jesteś producentem rowerów i Twoja fabryka może wyprodukować 100 rowerów w ciągu 40 godzin tygodniowo. Wyprodukowanie jednego roweru zajmuje średnio 0,4 godziny lub 24 minuty. To sprawia, że ​​czas cyklu produkcyjnego wynosi 24 minuty.

Jak skrócić czas cyklu produkcyjnego

Istnieją różne czasy cyklu; od czasu cyklu ręcznego, który obejmuje załadunek i rozładunek maszyn, do czasu cyklu maszynowego, czyli czasu pracy na maszynie. Istnieje również czas cyklu automatycznego, czyli jak długo maszyna pracuje bez pomocy, a także całkowity czas cyklu, czyli czas potrzebny na wyprodukowanie pojedynczego elementu. Całkowity czas cyklu obejmuje wszystko, zgodnie z naszymi obliczeniami.

Niezależnie od tego, z jakim czasem cyklu produkcyjnego pracujesz, celem jest zwiększenie wydajności. Możesz przyjrzeć się czynnościom nieprzynoszącym wartości, takim jak czas oczekiwania i czas przemieszczania się materiałów. Możesz skupić się na działaniach tworzących wartość dodaną, które mają wpływ na jakość i ciągłość. Możesz także spojrzeć na cały cykl produkcyjny. Gdziekolwiek się skupisz, wyniki mogą zwiększyć satysfakcję klienta.

Możesz także skrócić czas bezczynności i oczekiwania. Na przykład, mając łatwo dostępne materiały i zasoby, można zminimalizować czas bezczynności na początku cyklu produkcyjnego. Wymaga to skutecznego planowania wymagań materiałowych, które jest zintegrowane z łańcuchem dostaw.

Inną taktyką jest ograniczanie ruchu materiału. Można to zrobić za pomocą bardziej efektywnego układu i planu optymalizacji kart tras. Badanie mniejszej liczby ruchów w tych działaniach może zmniejszyć wpływ czasu cyklu produkcyjnego.

Kolejną kwestią jest czas inspekcji. Musisz przeprowadzać inspekcje na linii i na końcu linii, aby upewnić się, że dostarczasz jakość i wartość dodaną do produktu. Automatyzacja może zredukować opóźnienia, którym podlega ludzka kontrola jakości. Kluczem jest przyspieszenie czasu kontroli bez utraty jakości produktu.

Ponieważ czas cyklu produkcyjnego może wpłynąć na satysfakcję klienta, wszelkie wysiłki mające na celu zwiększenie wydajności tego procesu muszą zapewnić, że nie będzie on ograniczał oczekiwań klientów. Ważne jest, aby zrozumieć kluczowe elementy zamówienia i sposób uporządkowania czynności, aby je wyprodukować. Niektóre z nich mogą być wykonywane równolegle, co pomaga skrócić czas cyklu produkcyjnego.

ProjectManager pomaga zwiększyć wydajność cyklu produkcyjnego

Innym sposobem na skrócenie czasu cyklu produkcyjnego i zwiększenie wydajności produkcji jest użycie ProjectManagera. Nasze oprogramowanie pomaga planować, monitorować i raportować na każdym etapie cyklu produkcyjnego. Udostępniamy dane w czasie rzeczywistym, aby podejmować bardziej wnikliwe decyzje i narzędzia do monitorowania i ulepszania cyklu produkcyjnego, jednocześnie łącząc wszystkich z różnych działów w celu lepszej współpracy.

Wizualizuj przepływy pracy za pomocą tablic Kanban

Monitoruj każdy etap swojego cyklu produkcyjnego za pomocą naszych tablic Kanban. Każda kolumna to etap, a każda karta to jedna czynność. Dzięki temu Twój zespół będzie mógł zarządzać swoimi zaległościami i wspólnie planować produkcję. Menedżerowie mogą uzyskać wizualny obraz cyklu i sprawdzić, czy nie ma wąskich gardeł, które mogą opóźnić produkcję. Następnie mogą szybko przenosić zasoby, aby zapewnić nieprzerwaną pracę wszystkich i pełne możliwości.

Zautomatyzuj przepływy pracy i zapewnij jakość

Innym sposobem zapewnienia wydajnego cyklu produkcyjnego jest automatyzacja przepływu pracy. Nasze oprogramowanie pozwala skonfigurować tyle wyzwalaczy, ile potrzebujesz, z których każdy kieruje określoną akcję bez konieczności wykonywania jakichkolwiek czynności przez członków zespołu. Dzięki temu skupiają się na ważniejszych pracach. Jeśli obawiasz się, że niska jakość zostanie oflagowana, wiedz, że możesz skonfigurować zatwierdzanie zadań, aby upewnić się, że sprawdzisz aktywność, zanim zmieni ona status i utrzyma Twoje oczekiwania dotyczące jakości.

Nasze zautomatyzowane przepływy pracy są dostępne w dowolnym z wielu widoków projektu, od kanban po wykresy Gantta, listy, arkusze lub widoki kalendarza. Korzystaj z pulpitów nawigacyjnych w czasie rzeczywistym, aby uzyskać wgląd w cykl produkcyjny na wysokim poziomie, a raporty dostępne za pomocą jednego kliknięcia pozwalają zagłębić się w dane. Raporty można również filtrować, aby pokazać tylko to, co chcesz zobaczyć, a następnie udostępniać w celu aktualizacji interesariuszy.

ProjectManager to wielokrotnie nagradzane oprogramowanie, które pomaga znaleźć wydajność w cyklu produkcyjnym. Nasze narzędzie online łączy wszystkich, niezależnie od tego, w jakim dziale pracują, z narzędziami, których potrzebują do wykonywania swojej pracy, monitorowania postępów i raportowania wyników. Niezależnie od tego, czy obsługujesz jedną, czy kilkadziesiąt linii produkcyjnych, możemy pomóc Ci zachować produktywność. Zacznij korzystać z ProjectManagera już dziś za darmo.