Ciclul de fabricație: un ghid rapid

Până când un produs apare pe raft, a trecut printr-o călătorie mult mai lungă numită ciclu de fabricație. Fiecare produs este fabricat din materii prime care trebuie procurate înainte ca produsul să ajungă pe piață.

Ciclul de fabricație este o parte esențială a tuturor tipurilor de producție. Să definim ciclul de fabricație, să diagramăm pașii acestuia și să analizăm termeni înrudiți, cum ar fi timpul ciclului de fabricație.

Definiția ciclului de producție

Ciclul de fabricație reprezintă pașii care se fac pentru a transforma o idee într-o realitate. Este un proces care preia un produs nou sau existent de la proiectare la materiile prime și apoi asamblează acele piese pentru a crea produsul final.

Există atât producție simplă, cât și complexă. Principala diferență este detaliul și repetitivitatea procesului. De exemplu, un proces de fabricație simplu diferă de unul complex prin faptul că există o singură linie de material plată necesară pentru întregul proiect. Un ciclu de fabricație complex va avea sub-ansambluri pentru a finaliza produsul.

Indiferent dacă rulați un ciclu de producție simplu sau complex, acesta va funcționa mai eficient dacă este planificat și monitorizat cu un software de management de proiect. ProjectManager este un software online care vă ajută să planificați și să gestionați resursele în timpul ciclului de producție. Diagramele noastre interactive Gantt filtrează calea critică și stabilesc o linie de bază pentru a vă măsura progresul în timp real, pentru a vă ajuta să vă respectați programul de producție. Începeți acum cu ProjectManager gratuit.

Etapele ciclului de fabricație

Există mulți pași în orice proces de producție, iar companiile au nevoie de finanțare, angajați și echipamente pentru a produce produsul pe care îl fabrică. În acest blog, discutăm despre procesul odată ce aveți o idee pentru produsul pe care îl veți fabrica. Ciclul de fabricație este alcătuit din șase etape de bază.

1. Planificare

Înainte de a începe producția, trebuie să aveți un plan definit. Orice neclaritate va duce la probleme, fie întârzierea programului, fie creșterea bugetului. Aceasta înseamnă că trebuie să subliniați activitățile, livrabilele și resursele necesare pentru a executa aceste sarcini în timp ce vă respectați termenul limită și bugetul. Acest lucru necesită timp și cercetare, precum și multă documentație, cum ar fi un document privind cerințele produsului. Timpul și efortul pe care îl petreceți pentru acest pas cresc probabilitatea unui ciclu de producție de succes.

2. Design

Odată ce ați definit cerințele pentru produs și planul care vă va duce acolo, aveți parametrii pentru a dezvolta designul industrial. Pe măsură ce parcurgeți procesul de proiectare a produsului, vor exista recenzii și revizuiri pentru a vă asigura că îndepliniți cerințele planului dvs. Va trebui chiar să gestionați riscurile pentru a identifica și a atenua orice probleme care ar putea afecta siguranța sau funcționalitatea.

3. Prototip

Ciclul de producție începe în mod serios cu construirea primelor prototipuri. De obicei, există trei etape pentru prototipare: alfa, beta și pilot. Prototipul alfa se mai numește și modelul de dovadă a conceptului, care este creat pentru a testa designul timpuriu. Prototipul beta reprezintă întregul produs pe lângă câteva detalii finale precum colorarea, ambalarea, etc. Producția pilot este folosită pentru a arăta că procesele de producție funcționează.

Înrudit: șablon gratuit de dezvoltare a produsului

4. Design pentru producție

În acest moment, veți face orice modificări ale produsului care au fost identificate în timpul procesului de prototipare. Apoi veți actualiza procesul de proiectare și fabricație pentru a îmbunătăți fabricabilitatea și fiabilitatea. Aici puteți crește scara producției dvs. Este, de asemenea, locul în care sunteți responsabil pentru documentația necesară, procedurile de asamblare și de testare.

5. Fabricare

În această etapă, nu ești pregătit pentru producție. Pentru a vă produce produsul, veți avea nevoie de spațiu, echipamente și oameni. În funcție de amploarea și domeniul de producție, puteți face acest lucru cu câteva tabele, instrumente și tehnicieni. Dar dacă lucrați la o scară mai mare, o producție mai complexă, veți avea nevoie de spațiu de producție, spațiu de depozitare, utilaje, relații cu furnizorii și multe altele.

6. Post-producție

După fabricarea produsului, nu ați terminat. Trebuie să stabiliți cum să vă livrați produsul și să îl instalați dacă este necesar. Există, de asemenea, întreținerea și orice formare necesară pentru ca clienții să vă folosească produsul. Post-fabricarea este totul despre serviciul pentru clienți. În funcție de produsul dvs., va trebui să investiți într-un tehnician de service pe teren pentru instalare, configurare și punere în funcțiune, întreținere, reparare și așa mai departe.

Ce este timpul ciclului de fabricație?

Durata ciclului de fabricație este cât durează pentru a trece de la materiile prime la produsele finite. Include timpul implicat în încărcare, prelucrare, asamblare, inspecție, mișcare a materialului, așteptare ideală și toate celelalte acțiuni întreprinse în procesul de fabricație.

Cum se calculează timpul ciclului de producție

Determinarea ciclului de fabricație poate fi calculată adunând timpul cu valoare adăugată sau orele productive cu timpul fără valoare adăugată sau orele neproductive. Orele cu valoare adăugată includ un proces, mișcarea materialului, inspecție și timp de așteptare inactiv. Timpul fără valoare adăugată este timpul de mișcare și de coadă.

Probabil sună ca o muncă imposibilă. Încercarea de a estima cu exactitate toate aceste variabile nu este fezabilă. De aceea, calcularea timpului ciclului de fabricație este simplificată prin împărțirea numărului de piese la timpul de rulare necesar pentru a le produce.

Timpul ciclului de fabricație = Total Piese Produse / Timp de funcționare

Exemplu de timp al ciclului de fabricație

Pentru a ilustra timpul ciclului de fabricație, să ne uităm la un exemplu. Să presupunem că ești un producător de biciclete și că fabrica ta poate produce 100 de biciclete într-o săptămână de 40 de ore. În medie, este nevoie de 0,4 ore sau 24 de minute pentru a fabrica o bicicletă. Asta face ca durata ciclului de fabricație să fie de 24 de minute.

Cum să reduceți timpul ciclului de producție

Există timpi de ciclu diferiți; de la timpul de ciclu manual, care implică încărcarea și descărcarea mașinilor, până la timpul de ciclu al mașinii, care este timpul de lucru pe o mașină. Există, de asemenea, timpul de ciclu automat, care este cât de mult timp o mașină funcționează fără ajutor, precum și timpul general de ciclu, care este timpul necesar pentru a produce un singur articol. Durata totală a ciclului include totul, ca în calculul nostru.

Indiferent de durata ciclului de fabricație cu care lucrați, scopul este de a crea o eficiență mai mare. Puteți privi activitățile care nu aduc valoare adăugată, cum ar fi timpul de așteptare și timpul de mișcare a materialelor. Vă puteți concentra pe activități cu valoare adăugată, care au impact asupra calității și continuității. De asemenea, puteți privi întregul ciclu de producție. Oriunde vă concentrați, rezultatele vă pot spori satisfacția clienților.

De asemenea, puteți reduce timpul de inactivitate și de așteptare. De exemplu, având materiale și resurse la îndemână disponibile, puteți minimiza timpul de inactivitate la începutul ciclului de producție. Acest lucru necesită o planificare eficientă a cerințelor de materiale, care este integrată în lanțul dvs. de aprovizionare.

O altă tactică este reducerea mișcării materialelor. Acest lucru se poate face cu un aspect mai eficient și un plan de optimizare a cardurilor de traseu. Explorarea mai puțină mișcare în aceste acțiuni poate reduce impactul duratei ciclului de producție.

Un alt aspect este timpul de inspecție. Trebuie să aveți inspecții în linie și la sfârșit de linie pentru a vă asigura că oferiți calitate și adăugați valoare produsului. Automatizarea poate reduce întârzierile la care este supus controlul uman al calității. Accelerarea timpului de inspecție fără ca produsul să piardă din calitate este esențială.

Deoarece durata ciclului de fabricație poate afecta satisfacția clienților, orice efort de a adăuga eficiență acestui proces trebuie să se asigure că nu este în raport cu așteptările clienților. Este important să înțelegeți componentele cheie ale comenzii și modul în care veți ordona activitățile pentru a le produce. Unele dintre acestea ar putea fi executate în paralel, contribuind la reducerea duratei ciclului de fabricație.

ProjectManager ajută la eficiența ciclului de producție

O altă modalitate de a reduce timpul ciclului de producție și de a crește eficiența producției este să utilizați ProjectManager. Software-ul nostru vă ajută să planificați, să monitorizați și să raportați fiecare pas al ciclului dumneavoastră de producție. Vă oferim date în timp real pentru a lua decizii mai perspicace și instrumente pentru a vă monitoriza și îmbunătăți ciclul de producție, conectând în același timp toți cei din departamente pentru o colaborare mai bună.

Vizualizați fluxurile de lucru cu panouri Kanban

Monitorizați fiecare etapă a ciclului dumneavoastră de producție cu plăcile noastre kanban. Fiecare coloană este o etapă și fiecare carte este o activitate. Apoi, puteți solicita echipei dvs. să-și gestioneze întârzierile și să-și planifice producția împreună. Managerii pot avea o vedere vizuală a ciclului și pot vedea dacă există blocaje care amenință să întârzie producția. Ei pot apoi realoca rapid resurse pentru a menține toată lumea să lucreze neîntrerupt și la capacitate maximă.

Automatizați fluxurile de lucru și asigurați calitatea

O altă modalitate de a vă asigura că rulați un ciclu de producție eficient este automatizarea fluxului de lucru. Software-ul nostru vă permite să configurați cât de multe declanșatoare aveți nevoie, fiecare dintre acestea direcționând o anumită acțiune fără ca membrii echipei să fie nevoiți să facă nimic. Acest lucru îi menține concentrați pe o muncă mai importantă. Dacă vă îngrijorează că calitatea slabă va fi semnalată, știți că puteți configura aprobări de sarcini pentru a vă asigura că inspectați activitatea înainte ca aceasta să-și schimbe starea și să vă mențineți așteptările de calitate.

Fluxurile noastre de lucru automate sunt disponibile în oricare dintre multiplele vizualizări ale proiectului, de la kanban la diagrame Gantt, listă, foaie sau calendar. Utilizați tablouri de bord în timp real pentru o vizualizare la nivel înalt a ciclului de producție și rapoarte cu un singur clic pentru a aprofunda datele. Rapoartele pot fi, de asemenea, filtrate pentru a afișa numai ceea ce doriți să vedeți și apoi partajate pentru a actualiza părțile interesate.

ProjectManager este un software premiat care vă ajută să găsiți eficiență în ciclul dvs. de producție. Instrumentul nostru online conectează pe toată lumea, indiferent de departamentul în care lucrează, cu instrumentele de care au nevoie pentru a-și îndeplini treaba, pentru a monitoriza progresul și pentru a raporta performanța. Indiferent dacă utilizați una sau zeci de linii de producție, vă putem ajuta să rămâneți productiv. Începeți acum cu ProjectManager gratuit.