Ciclo di produzione: una guida rapida

Quando un prodotto si presenta sullo scaffale, ha attraversato un percorso molto più lungo chiamato ciclo di produzione. Ogni prodotto è fabbricato con materie prime che devono essere acquistate prima che il prodotto arrivi sul mercato.

Il ciclo di produzione è una parte essenziale di tutti i tipi di produzione. Definiamo il ciclo di produzione, ne tracciamo i passaggi ed esaminiamo termini correlati come il tempo del ciclo di produzione.

Definizione del ciclo di produzione

Il ciclo produttivo è il passo che serve per trasformare un'idea in realtà. È un processo che porta un prodotto nuovo o esistente dal design alle materie prime e poi assembla quei pezzi per creare il prodotto finale.

C'è sia produzione semplice che complessa. La differenza principale è il dettaglio e la ripetitività del processo. Ad esempio, un processo di produzione semplice differisce da uno complesso in quanto è necessaria una sola distinta base piatta per l'intero progetto. Un ciclo di produzione complesso avrà sottoassiemi per completare il prodotto.

Che tu stia eseguendo un ciclo di produzione semplice o complesso, funzionerà in modo più efficiente se pianificato e monitorato con un software di gestione dei progetti. ProjectManager è un software online che ti aiuta a pianificare e gestire le risorse durante il ciclo di produzione. I nostri diagrammi di Gantt interattivi filtrano il percorso critico e stabiliscono una linea di base per misurare i tuoi progressi in tempo reale per aiutarti a rispettare il tuo programma di produzione. Inizia oggi stesso con ProjectManager gratuitamente.

Fasi del ciclo di produzione

Ci sono molti passaggi per qualsiasi processo di produzione e le aziende richiedono finanziamenti, dipendenti e attrezzature per produrre il prodotto che stanno fabbricando. In questo blog, discuteremo del processo una volta che avrai un'idea per il prodotto che realizzerai. Il ciclo produttivo si compone di sei fasi fondamentali.

1. Pianificazione

Prima di iniziare la produzione, è necessario disporre di un piano definito. Qualsiasi imprecisione comporterà problemi, ritardando la pianificazione o aumentando il budget. Ciò significa che è necessario delineare le attività, i risultati finali e le risorse necessarie per eseguire queste attività rispettando la scadenza e il budget. Ciò richiede tempo e ricerca, oltre a molta documentazione, ad esempio un documento sui requisiti del prodotto. Il tempo e lo sforzo che dedichi a questo passaggio aumentano le probabilità di un ciclo di produzione di successo.

2. Progettazione

Una volta definiti i requisiti per il prodotto e il piano che ti porterà lì, hai i parametri per sviluppare il design industriale. Durante il processo di progettazione del prodotto, ci saranno revisioni e revisioni per assicurarti di soddisfare i requisiti del tuo piano. Dovrai anche gestire i rischi per identificare e mitigare eventuali problemi che potrebbero influire sulla sicurezza o sulla funzionalità.

3. Prototipo

Il ciclo produttivo inizia sul serio con la costruzione dei primi prototipi. Tipicamente, ci sono tre fasi per la prototipazione: alfa, beta e pilota. Il prototipo alfa è anche chiamato modello proof-of-concept, creato per testare il progetto iniziale. Il prototipo beta rappresenta l'intero prodotto oltre ad alcuni dettagli finali come la colorazione, il confezionamento, ecc. La produzione pilota viene utilizzata per dimostrare che i processi di produzione stanno funzionando.

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4. Design per la produzione

A questo punto, apporterai tutte le modifiche al tuo prodotto che sono state identificate durante il processo di prototipazione. Quindi aggiornerai il processo di progettazione e produzione per migliorare la producibilità e l'affidabilità. È qui che puoi aumentare la scala della tua produzione. È anche il luogo in cui sei responsabile della documentazione richiesta, delle procedure di assemblaggio e test.

5. Produzione

In questa fase, non sei ancora pronto per la produzione. Per realizzare il tuo prodotto avrai bisogno di spazio, attrezzature e persone. A seconda della scala e della portata della tua produzione, puoi farlo con poche tabelle, strumenti e tecnici. Ma se stai lavorando su una produzione su scala più ampia e più complessa, avrai bisogno di spazio di produzione, spazio di magazzino, macchinari, relazioni con i fornitori e altro ancora.

6. Post-produzione

Dopo aver fabbricato il prodotto, non hai finito. Devi determinare come consegnare il tuo prodotto e installarlo se necessario. C'è anche la manutenzione e l'eventuale formazione necessaria ai clienti per utilizzare il tuo prodotto. La post-produzione riguarda il servizio clienti. A seconda del prodotto in uso, dovrai investire in un tecnico dell'assistenza sul campo per l'installazione, la configurazione e la messa in servizio, la manutenzione, la riparazione e così via.

Che cos'è il tempo del ciclo di produzione?

Il tempo del ciclo di produzione è il tempo necessario per passare dalle materie prime ai prodotti finiti. Include il tempo necessario per il caricamento, la lavorazione, l'assemblaggio, l'ispezione, il movimento del materiale, l'attesa ideale e tutte le altre azioni intraprese nel processo di produzione.

Come calcolare il tempo del ciclo di produzione

La determinazione del ciclo produttivo può essere calcolata sommando il tempo a valore aggiunto o le ore produttive con il tempo non a valore aggiunto o le ore non produttive. Le ore a valore aggiunto comprendono un processo, il movimento del materiale, l'ispezione e il tempo di attesa inattivo. Il tempo senza valore aggiunto è il tempo di movimento e di coda.

Questo probabilmente suona come un lavoro impossibile. Cercare di stimare accuratamente tutte queste variabili non è fattibile. Ecco perché il calcolo del tempo del ciclo di produzione è semplificato dividendo il numero di parti per il tempo di esecuzione necessario per produrle.

Tempo del ciclo di produzione = Parti totali prodotte / Tempo di esecuzione

Esempio di tempo di ciclo di produzione

Per illustrare il tempo del ciclo di produzione, diamo un'occhiata a un esempio. Diciamo che sei un produttore di biciclette e il tuo stabilimento può produrre 100 biciclette in una settimana di 40 ore. In media, ci vogliono 0,4 ore o 24 minuti per produrre una bicicletta. Ciò rende il tempo del ciclo di produzione di 24 minuti.

Come ridurre il tempo del ciclo di produzione

Ci sono diversi tempi di ciclo; dal tempo ciclo manuale, che prevede il carico e lo scarico delle macchine, al tempo ciclo macchina, che è il tempo di lavoro su una macchina. C'è anche il tempo ciclo automatico, che indica quanto tempo una macchina funziona senza aiuto, così come il tempo ciclo complessivo, che è il tempo necessario per produrre un singolo articolo. Il tempo di ciclo totale include tutto, come nel nostro calcolo.

Indipendentemente dal tempo del ciclo di produzione con cui stai lavorando, l'obiettivo è creare una maggiore efficienza. Puoi esaminare le attività che non aggiungono valore, come il tempo di attesa e il tempo di movimento dei materiali. Puoi concentrarti su attività a valore aggiunto, che hanno un impatto sulla qualità e sulla continuità. Puoi anche guardare l'intero ciclo di produzione. Ovunque ti concentri, i risultati possono aumentare la soddisfazione dei tuoi clienti.

Puoi anche ridurre i tempi di inattività e di attesa. Ad esempio, disponendo di materiali e risorse prontamente disponibili, è possibile ridurre al minimo i tempi di inattività all'inizio del ciclo di produzione. Ciò richiede un'efficace pianificazione del fabbisogno di materiale integrata nella catena di approvvigionamento.

Un'altra tattica è ridurre il movimento materiale. Questo può essere fatto con un layout più efficace e un piano per ottimizzare le schede di percorso. Esplorare meno movimenti in queste azioni può ridurre l'impatto del tempo del ciclo di produzione.

Un'altra considerazione è il tempo di ispezione. È necessario eseguire ispezioni in linea e fine linea per assicurarti di fornire qualità e aggiungere valore al prodotto. L'automazione può ridurre i ritardi a cui è soggetto il controllo di qualità umano. È fondamentale accelerare i tempi di ispezione senza che il prodotto perda qualità.

Poiché il tempo del ciclo di produzione può influire sulla soddisfazione del cliente, qualsiasi sforzo per aggiungere efficienza a questo processo deve garantire che non riduca le aspettative dei clienti. È importante comprendere i componenti chiave dell'ordine e come mettere in sequenza le attività per produrli. Alcuni di questi potrebbero essere eseguiti in parallelo, contribuendo a ridurre il tempo del ciclo di produzione.

ProjectManager aiuta con l'efficienza del ciclo di produzione

Un altro modo per ridurre il tempo del ciclo di produzione e aumentare l'efficienza nella produzione consiste nell'utilizzare ProjectManager. Il nostro software ti aiuta a pianificare, monitorare e creare report su ogni fase del tuo ciclo di produzione. Ti forniamo dati in tempo reale per prendere decisioni più approfondite e strumenti per monitorare e migliorare il tuo ciclo di produzione collegando tutti i reparti per una migliore collaborazione.

Visualizza i flussi di lavoro con le schede Kanban

Monitora ogni fase del tuo ciclo di produzione con le nostre schede kanban. Ogni colonna è una fase e ogni carta è un'attività. Puoi quindi fare in modo che il tuo team gestisca il proprio arretrato e pianifichi insieme la produzione. I manager possono avere una visione visiva del ciclo e vedere se ci sono colli di bottiglia che minacciano di ritardare la produzione. Possono quindi riallocare rapidamente le risorse per mantenere tutti a lavorare ininterrottamente ea pieno regime.

Automatizza i flussi di lavoro e garantisci la qualità

Un altro modo per assicurarti di eseguire un ciclo di produzione efficiente è l'automazione del flusso di lavoro. Il nostro software ti consente di impostare tutti i trigger di cui hai bisogno, ognuno dei quali dirige un'azione specifica senza che i membri del team debbano fare nulla. Questo li mantiene concentrati su lavori più importanti. Se temi che la scarsa qualità venga segnalata, sappi che puoi impostare le approvazioni delle attività per assicurarti di ispezionare l'attività prima che possa cambiare stato e mantenere le tue aspettative di qualità.

I nostri flussi di lavoro automatizzati sono disponibili in una qualsiasi delle viste multiple del progetto, dal kanban ai diagrammi di Gantt, alle viste elenco, foglio o calendario. Utilizza dashboard in tempo reale per una visione di alto livello del ciclo di produzione e report con un clic per approfondire i dati. I report possono anche essere filtrati per mostrare solo ciò che si desidera vedere e quindi condivisi per aggiornare le parti interessate.

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