Что такое определение «Готово» для Agile-команд?

Опубликовано: 2022-08-23

В наши дни кажется, что все стремятся делать вещи гибкими. Во многом это связано со способностью Agile адаптироваться к изменениям и учитывать отзывы клиентов, что очень важно в современном мире, где технологии постоянно развиваются, а огромное количество информации можно получить всего несколькими щелчками мыши, включая общедоступные отзывы клиентов.

Реагирование и включение отзывов клиентов в продукты и процессы требуют самоорганизующихся команд, которые постоянно настраивают то, что они делают, чтобы быть более эффективными, где они могут регулярно меняться, чтобы удовлетворять новые потребности, которые появляются ежедневно. Когда дело доходит до планирования проекта, эта изменчивая среда может усложнить задачу: жестких сроков и заранее определенного набора результатов почти не существует.

Итак, если основа Agile работает быстро и меняется быстро и часто, продолжая повторять проект, каково определение «сделано» в Agile? Когда вы действительно сможете сказать, что закончили? Это интересный вопрос. Но сначала давайте немного познакомимся с Agile и его методами.

Как выполняется работа в Agile

Проще говоря, Agile в управлении проектами использует итеративный подход к планированию и управлению процессами проекта, где поощряются изменения. Он находится на другом конце спектра от традиционных методологий управления проектами, таких как водопад, с их строгой структурой.

Agile — это процесс, созданный для небольших команд, работающих короткими «спринтами», что помогает им быстро реагировать на непредсказуемые изменения в проекте. Команды регулярно встречаются перед спринтами и после них, чтобы корректировать свою работу с учетом изменений, произошедших в проекте.

Связанный: Шаблон Agile Sprint Planning

Именно с помощью этой структуры организации создают продукт, который хочет клиент, а не тот, который был разработан в вакууме, не зная о потребностях и тенденциях рынка. Команды могут найти лучшие пути для разработки нужного продукта в рамках проекта, потому что они могут менять направление по мере необходимости. Это делает организации более конкурентоспособными, но также затрудняет пометку чего-либо как выполненного, когда список задач, казалось бы, бесконечный, содержит обновления функций и другие исправления.

Определение готовности в Agile

Теперь, когда мы знаем контекст, давайте ответим на первоначальный вопрос о том, как определить, когда вы закончили в Agile. Один из ответов заключается в том, что вы закончили, когда закончили спринт, который представляет собой короткую продолжительность работы в рамках проекта, часто день или несколько дней, но не более месяца. В этот момент команда встречается и размышляет о проделанной работе, о том, что изменилось, и о наилучшем плане действий в будущем. Есть план, но этот план корректируется, чтобы отражать реалии выполнения работы.

Завершение итераций

В идеале после каждой итерации проект должен быть выполнен. Но это не так часто. Появляются вещи, которые необходимо решать, и заставляют проект быстро реагировать на эти изменения. Поэтому выпуск после каждого спринта не рекомендуется. Но важно, чтобы каждая функция была завершена в спринте, чтобы отслеживать ход проекта.

Таким образом, быть готовым означает убедиться, что каждая функция полностью разработана, протестирована, оформлена и принята владельцем продукта. Только тогда это делается. И в agile есть много «сделано». Но если есть сомнения по поводу этих действий, то этот спринт не сделан и, конечно же, не должен быть отправлен.

Каждая функция зависит от завершения другой функции до того, как продукт будет действительно готов и готов к поставке. Это было бы в целом сделано. Тем не менее, у каждого спринта есть функция, которая должна быть сделана к его завершению. «Готово» означает, что эта функция сама по себе может поставляться, если она должна была поставляться сама по себе.

Весь этот процесс можно ускорить, если ваша команда использует гибкое программное обеспечение. Программное обеспечение Agile позволяет командам сотрудничать, когда это необходимо, не отвлекаясь от своей работы, гарантируя, что все действительно будет сделано. Посмотрите короткое видео ниже, чтобы узнать, как гибкое программное обеспечение может помочь вашей команде.

Отличается командой

Но у каждой команды есть свое определение готовности, что является еще одним способом сказать, что критерии для всех пользовательских историй приняты. Но каким бы ни было это определение, оно определяет качество работы и оценивает завершение пользовательской истории.

С точки зрения разработки программного обеспечения, готово, когда что-то кодируется в соответствии со стандартами, проверяется, внедряется, тестируется, интегрируется и документируется. В контексте сервиса это означает, что каждая задача пользовательской истории выполнена, и владелец продукта рассмотрел ее, и она оправдала его ожидания.

Работа в Agile означает, что команда знает, что от нее ожидается, и она это сделала. Done является средством прозрачности. Это гарантирует, что качество работы соответствует цели продукта и организации.

Может ли определение «Готово» меняться?

Agile — это основная методология, и гибкий процесс может выполняться с использованием различных фреймворков. Вот некоторые из них: Scrum, Extreme Programming, Adaptive System Development, DSDM, Feature Driven Development, Kanban, Crystal и другие.

Эти процессы представляют собой способы работы в гибкой структуре, но они имеют разные подходы и функции, которые лучше всего подходят для того или иного типа проекта. Вам решать, какой из них является лучшим при работе над вашим проектом. Это не значит, что вы должны выбрать только один. Комбинация некоторых или многих может лучше всего работать с требованиями вашего проекта. Эта гибкость Agile и его процесса является одним из движущих факторов его широкой и растущей привлекательности. Хотя это разные процессы в Agile, все они придерживаются одного и того же определения готовности.

Принципы неизменны

Agile существует с 2001 года, когда небольшая группа создала Agile Manifesto в ответ на традиционные подходы к управлению разработкой программного обеспечения. В манифесте изложены основные идеи, которые присутствуют в каждом agile-фреймворке. Четыре основных направления манифеста:

Сосредоточьтесь на людях и взаимодействиях, а не на процессах и инструментах
Создание работающего программного обеспечения важнее исчерпывающей документации
Сотрудничество с клиентами важнее, чем переговоры по контракту
Процесс следует за изменениями, а не за планом

Есть также 12 принципов гибкой разработки программного обеспечения. Эти принципы способствуют нашему пониманию того, когда задача или проект действительно выполнены:

Удовлетворение потребностей клиентов обеспечивается постоянным предоставлением ценного программного обеспечения.
Изменения в требованиях принимаются всегда, независимо от того, на какой стадии проект находится на ранней или поздней стадии.
Программное обеспечение, которое работает, доставляется в более короткие сроки
Разработчики и бизнес-профессионалы должны ежедневно работать вместе на протяжении всего проекта.
Лучше всего личное общение
Мотивированные команды появляются благодаря созданию культуры признательности, доверия и расширения возможностей.
Прогресс измеряется работающим программным обеспечением
Гибкий процесс способствует устойчивому развитию
Гибкость поддерживается вниманием к качеству в технической разработке и дизайне
Гибкое управление основано на простоте
Лучшая архитектура, требования и дизайн исходят от самоорганизованных команд.
Команды более эффективны, когда они размышляют и адаптируются

Agile вне разработки программного обеспечения

Хотя Agile зародился в мире разработки программного обеспечения, в последнее время он распространился на более широкий мир бизнеса. Идеи гибкого, бережливого и организационного обучения вышли за пределы узкого круга разработчиков программного обеспечения, когда предприятия всех видов используют расстановку приоритетов на встречах и визуальное управление.

Agile никогда не задумывался просто как инструмент управления ИТ-проектами. Методы Agile могут изменить процесс управления в других корпоративных проектах. Использование Agile-мышления для изменения управленческих проектов — пример, который работает очень хорошо.

Некоторые аспекты гибкой разработки, которые можно использовать в корпоративных проектах, включают невыполненные работы, которые представляют собой функции и функции, которые будут частью окончательного реализованного проекта. Spring или короткие проекты в рамках проекта — еще один способ применить скорость и адаптивность Agile к другим проектам.

Еще одна концепция кросс-функциональных команд, позволяющая общаться для повышения эффективности. Непрерывная интеграция также способствует прозрачности между различными аспектами проекта, что приводит к большей эффективности. Есть также информационные излучатели, итеративная и инкрементная разработка, встречи Scrum, тайм-боксинг, варианты использования, пользовательские истории и многое другое. Все эти вещи помогают компаниям выполнять задачи способом, отличным от традиционной методологии водопада.

Чтобы обеспечить прозрачность и совместную работу, необходимые для работы в гибкой среде, где все знают, что означает «сделано», и когда команда фактически закончила, требуются правильные инструменты. ProjectManager имеет панель мониторинга в реальном времени и функции планирования, которые получают метрики по мере их появления, поэтому все члены команды находятся на одной странице. Узнайте, как эта бесплатная 30-дневная пробная версия поможет вам добиться большей эффективности.