ما هو تعريف تم لفرق أجايل؟
نشرت: 2022-08-23في هذه الأيام ، يبدو أن كل شخص يدور حول القيام بأشياء رشيقة. ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى قدرة Agile على التكيف مع التغيير ودمج تعليقات العملاء ، وكلاهما ضروري في عالم اليوم حيث تتطور التكنولوجيا باستمرار ، ولا تبعد مجموعة كبيرة من المعلومات سوى بضع نقرات - بما في ذلك مراجعات العملاء العامة.
تتطلب الاستجابة ودمج تعليقات العملاء في المنتجات والعمليات فرقًا ذاتية التنظيم تعمل باستمرار على تعديل ما تفعله لتكون أكثر كفاءة ، حيث يمكنها التغيير بانتظام لتلبية الاحتياجات الجديدة التي تظهر يوميًا. عندما يتعلق الأمر بتخطيط المشروع ، يمكن لهذه البيئة المتقلبة أن تجعل الأمور صعبة: فالمواعيد النهائية الصعبة ومجموعة محددة مسبقًا من الإنجازات غير موجودة تقريبًا.
لذا ، إذا كان أساس المرونة يعمل بسرعة ويتغير بسرعة وفي كثير من الأحيان ، مع الاستمرار في تكرار المشروع ، فما هو تعريف المنجز في Agile؟ متى يمكنك أن تقول حقًا أنك انتهيت؟ هذا سؤال مثير للاهتمام. لكن أولاً ، دعنا نحصل على مزيد من المعلومات الأساسية حول أجايل وأساليبها.
كيف يتم العمل في Agile
ببساطة ، تتخذ أجايل في إدارة المشاريع نهجًا تكراريًا لتخطيط وتوجيه عمليات المشروع ، حيث يتم تشجيع التغيير. إنه على الطرف الآخر من الطيف من منهجيات إدارة المشاريع التقليدية ، مثل الشلال ، بهياكلها الصارمة.
Agile هي عملية تم إعدادها لفرق صغيرة للعمل في "سباقات السرعة" القصيرة ، مما يساعدهم على الاستجابة بسرعة لعدم القدرة على التنبؤ بالتغيير في المشروع. تجتمع الفرق بانتظام قبل سباقات السرعة وبعدها لتعديل طريقة عملها لمراعاة التغييرات التي حدثت في المشروع.
ذات صلة: قالب التخطيط السريع السريع
من خلال هذا الإطار ، تقوم المؤسسات بإنشاء المنتج الذي يريده العميل وليس المنتج الذي تم تصميمه في فراغ ، وغير مدرك للاحتياجات وتيارات السوق. يمكن للفرق اكتشاف طرق أفضل لتطوير المنتج المناسب وسط المشروع لأنهم قادرون على التمحور حسب الحاجة. هذا يجعل المؤسسات أكثر قدرة على المنافسة ، ولكنه أيضًا يجعل من الصعب تمييز شيء ما على أنه تم عندما يبدو أن هناك قائمة مهام لا حصر لها من تحديثات الميزات والإصلاحات الأخرى.
تعريف تم في أجايل
الآن بعد أن عرفنا السياق ، دعنا نتناول السؤال الأولي حول كيفية تحديد الوقت الذي تنتهي فيه في أجايل. إحدى الإجابات هي أنك قد انتهيت من السباق ، وهي مدة قصيرة من العمل أثناء المشروع ، غالبًا ما يكون يومًا أو بضعة أيام ولكن ليس أكثر من شهر. عند هذه النقطة ، يجتمع الفريق ويفكر في العمل المنجز وما تغير وأفضل مسار للعمل للمضي قدمًا. هناك خطة ، ولكن يتم تعديل تلك الخطة لتعكس حقائق القيام بالعمل.
الانتهاء من التكرارات
من الناحية المثالية ، بعد كل تكرار ، يجب أن يتم تنفيذ المشروع. لكن هذا ليس هو الحال في كثير من الأحيان. تظهر الأشياء التي يجب معالجتها وجعل المشروع محوريًا للاستجابة بسرعة لتلك التعديلات. لذلك ، لا ينصح بالإفراج بعد كل عدو سريع. ولكن من المهم أن يتم إكمال كل ميزة في السباق من أجل تتبع تقدم المشروع.
لذلك ، فإن القيام بذلك يعني التأكد من أن كل ميزة قد تم تطويرها واختبارها وتصميمها وقبولها بالكامل من قبل مالك المنتج. عندها فقط يتم ذلك. وهناك الكثير من "المهام" في أجايل. ولكن إذا كانت هناك شكوك حول هذه الأنشطة ، فعندئذٍ لم يتم تنفيذ هذا العدو وبالتأكيد لا ينبغي شحنه.
تعتمد كل ميزة على إكمال ميزة أخرى قبل أن يتم المنتج بالفعل ويمكن شحنه. سيكون هذا هو العمل العام. ومع ذلك ، فإن كل عدو له ميزة يجب القيام بها من خلال نهايتها. من خلال القيام بذلك ، يعني ذلك أن هذه الميزة في حد ذاتها يمكن أن تشحن إذا كان عليها أن تشحن بمفردها.
يمكن تسريع هذه العملية برمتها عندما يعمل فريقك باستخدام برنامج رشيق. يتيح برنامج Agile للفرق التعاون عند الحاجة ، دون فقدان التركيز على عملهم ، مما يضمن "إنجاز" الأشياء حقًا. شاهد الفيديو القصير أدناه لترى كيف يمكن للبرامج الذكية أن تساعد فريقك.
يختلف حسب الفريق
لكن لكل فريق تعريفه الخاص لـ "تم" ، وهي مجرد طريقة أخرى للقول بأن المعايير عبر جميع قصص المستخدمين قد تم قبولها. ولكن مهما كان هذا التعريف ، فإنه يقود جودة العمل ويقيم متى تكتمل قصة المستخدم.
فيما يتعلق بتطوير البرمجيات ، يتم القيام به عندما يتم ترميز شيء ما وفقًا للمعايير ، ومراجعته ، وتنفيذه ، واختباره ، وتكامله وتوثيقه. في سياق الخدمة ، هذا يعني أن كل مهمة في قصة المستخدم قد اكتملت وأن مالك المنتج راجعها وقد حقق توقعاته.
أن يتم القيام به في أجايل يعني أن الفريق على دراية بما هو متوقع منهم لتقديمه وقد قاموا بتسليمه. أنجز هو وسيلة للشفافية. يتأكد من أن جودة العمل تناسب الغرض من المنتج والمنظمة.
هل يمكن أن يختلف تعريف تم؟
Agile هي المنهجية المهيمنة ويمكن تنفيذ العملية الرشيقة باستخدام مجموعة متنوعة من الأطر. بعض هذه البرامج هي Scrum و Extreme Programming و Adaptive System Development و DSDM والتطوير المدفوع بالميزات و Kanban و Crystal وغيرها.
هذه العمليات هي طرق للعمل ضمن إطار عمل رشيق ، لكن لها أساليب وميزات مختلفة يمكن تطبيقها بشكل أفضل على نوع واحد أو آخر من المشاريع. الأمر متروك لك لتقرر أي منهم هو الأفضل عند العمل في مشروعك. هذا لا يعني أنه عليك اختيار واحد فقط. قد تعمل مجموعة من بعضها أو العديد بشكل أفضل مع متطلبات مشروعك. تعتبر مرونة أجايل وعمليتها أحد العوامل الدافعة في جاذبيتها الواسعة والمتنامية. على الرغم من أنها عمليات مختلفة داخل أجايل ، إلا أنها تلتزم جميعًا بنفس تعريف تم.
المبادئ ثابتة
كانت Agile موجودة منذ عام 2001 عندما أنشأت مجموعة صغيرة "البيان الرشيق" استجابةً للنُهج التقليدية لإدارة تطوير البرامج. حدد البيان الأفكار الأساسية الموجودة في كل إطار عمل رشيق. المحاور الرئيسية الأربعة للبيان هي:
- ركز على الأفراد والتفاعلات بدلاً من العمليات والأدوات
- يعد إنشاء برنامج يعمل أكثر أهمية من التوثيق الشامل
- يعد التعاون مع العملاء أكثر أهمية من التفاوض على العقود
- تتبع العملية التغيير بدلاً من الخطة
هناك أيضًا 12 مبدأًا لتطوير البرمجيات الرشيقة. تغذي هذه المبادئ فهمنا عندما يتم تنفيذ مهمة أو مشروع بالفعل:
- يتم تسليم رضا العملاء من خلال تقديم برامج قيمة باستمرار
- يتم دائمًا قبول التغيير في المتطلبات ، بغض النظر عن وقت مبكر أو متأخر في المشروع
- يتم تسليم البرامج التي تعمل في نطاق زمني أقصر
- يجب أن يعمل المطورون والمتخصصون في الأعمال معًا يوميًا طوال فترة المشروع
- التواصل وجهًا لوجه هو الأفضل
- تأتي الفرق المحفزة من خلق ثقافة التقدير والثقة والتمكين
- يتم قياس التقدم من خلال برامج العمل
- عملية رشيقة تعزز التنمية المستدامة
- يتم دعم أجيليتي من خلال الاهتمام بالجودة في التطوير التقني والتصميم
- تعتمد الإدارة الرشيقة على البساطة
- تأتي أفضل الهندسة المعمارية والمتطلبات والتصميم من فرق منظمة ذاتيًا
- تكون الفرق أكثر فاعلية عند التفكير والتكيف
رشيقة خارج تطوير البرمجيات
بينما نشأت أجايل في عالم تطوير البرمجيات ، فقد تشعبت مؤخرًا في عالم الأعمال الأوسع. لقد انتقلت أفكار التعلم التنظيمي والمرن والمرن إلى خارج الدائرة الصغيرة لتطوير البرمجيات ، حيث تستخدم الشركات من جميع الأنواع تحديد أولويات الاجتماعات الاحتياطية والإدارة المرئية.
لم يكن المقصود من Agile أبدًا أن تكون مجرد أداة لإدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات. يمكن أن تغير تقنيات أجايل عملية الإدارة في مشاريع المؤسسة الأخرى. يعد استخدام التفكير المرن لتغيير مشاريع الإدارة مثالاً يعمل جيدًا.
تتضمن بعض جوانب أجايل التي يمكن استخدامها في مشاريع المؤسسة الأعمال المتراكمة ، وهي الوظائف والميزات التي ستكون جزءًا من المشروع النهائي الذي تم تسليمه. تعتبر المشاريع الربيعية أو القصيرة ضمن المشروع طريقة أخرى لتطبيق سرعة أجايل وقدرتها على التكيف مع المشاريع الأخرى.
آخر هو مفهوم الفرق متعددة الوظائف ، مما يسمح بالاتصال لكفاءة أفضل. يساعد التكامل المستمر أيضًا في تحقيق الشفافية بين جوانب المشروع المختلفة ، مما يؤدي إلى زيادة الكفاءة. هناك أيضًا مشعات المعلومات والتطوير التكراري والإضافي واجتماعات Scrum والتعبئة الزمنية وحالات الاستخدام وقصص المستخدمين وغير ذلك الكثير. تساعد كل هذه الأشياء الشركات على إنجاز الأمور بطريقة تختلف عن منهجية الشلال التقليدية.
من أجل الحصول على الشفافية والتعاون اللازمين للعمل في بيئة رشيقة ، حيث يعرف الجميع ما يعنيه فعله وعندما ينتهي الفريق بالفعل ، فإن النوع الصحيح من الأدوات مطلوب. يحتوي ProjectManager على لوحة معلومات في الوقت الفعلي وميزات تخطيط يتم تغذيتها بالمقاييس فور حدوثها ، بحيث يكون جميع أعضاء الفريق على نفس الصفحة. تعرف على كيفية مساعدتك في إنجاز المهام بكفاءة أكبر من خلال الحصول على هذه النسخة التجريبية المجانية التي تبلغ مدتها 30 يومًا.