애자일 팀을 위한 완료의 정의는 무엇입니까?

게시 됨: 2022-08-23

요즘은 모두가 민첩하게 일을 처리하는 것 같습니다. 이는 변화에 적응하고 고객 피드백을 통합하는 애자일의 능력 때문입니다. 두 가지 모두 기술이 끊임없이 발전하고 공개 고객 리뷰를 포함하여 클릭 몇 번이면 방대한 정보를 얻을 수 있는 오늘날의 세계에서 필수적입니다.

고객 피드백에 응답하고 제품 및 프로세스에 통합하려면 더 효율적으로 수행하는 작업을 지속적으로 조정하는 자체 구성 팀이 필요하며, 매일 나타나는 새로운 요구 사항을 충족하기 위해 정기적으로 변경할 수 있습니다. 프로젝트 계획과 관련하여 이러한 변화하는 환경은 일이 까다로울 수 있습니다. 엄격한 마감일과 미리 결정된 산출물 세트가 거의 존재하지 않습니다.

따라서 애자일의 기반이 빠르게 작동하고 빠르게 그리고 자주 변경되고 프로젝트를 계속 반복하면서 수행되는 애자일의 정의는 무엇입니까? 언제 끝났다고 진정으로 말할 수 있습니까? 흥미로운 질문입니다. 하지만 먼저 애자일과 그 방법에 대한 배경 지식을 좀 더 살펴보겠습니다.

애자일에서 작업을 수행하는 방법

간단히 말해서, 프로젝트 관리의 애자일은 변경이 권장되는 프로젝트 프로세스를 계획하고 안내하는 반복적인 접근 방식을 취하는 것입니다. 그것은 엄격한 구조를 가진 폭포수와 같은 전통적인 프로젝트 관리 방법론의 스펙트럼의 반대편에 있습니다.

Agile은 소규모 팀이 짧은 "스프린트"로 작업하도록 설정된 프로세스로, 프로젝트의 예측할 수 없는 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다. 팀은 스프린트 전후에 정기적으로 만나 프로젝트에서 발생한 변경 사항을 고려하기 위해 작업 방식을 조정합니다.

관련 항목: 애자일 스프린트 계획 템플릿

조직은 이 프레임워크를 통해 고객이 원하는 제품을 만들고 요구 사항과 시장 흐름을 인식하지 못하고 진공 상태에서 설계된 제품을 만들지 않습니다. 팀은 필요에 따라 회전할 수 있기 때문에 프로젝트 중에 올바른 제품을 개발하기 위한 더 나은 경로를 찾을 수 있습니다. 이로 인해 조직의 경쟁력이 높아지지만 기능 업데이트 및 기타 수정 사항이 포함된 끝없는 작업 목록이 있는 경우 완료로 표시하기가 어렵습니다.

애자일에서 완료의 정의

이제 컨텍스트를 알았으므로 애자일 완료 시점을 결정하는 방법에 대한 초기 질문을 해결해 보겠습니다. 한 가지 대답은 스프린트를 마치면 완료된다는 것입니다. 스프린트는 프로젝트 중 짧은 작업 기간(종종 하루 또는 며칠이지만 한 달을 넘지 않음)입니다. 그 시점에서 팀은 만나서 수행한 작업, 변경된 사항 및 앞으로의 최선의 조치에 대해 숙고합니다. 계획이 있지만 그 계획은 작업을 수행하는 현실을 반영하도록 조정됩니다.

반복 마무리

이상적으로는 각 반복 후에 프로젝트가 완료되어야 합니다. 하지만 자주 그렇지는 않습니다. 해결해야 할 일이 발생하고 이러한 변경에 신속하게 대응하기 위해 프로젝트를 중심축으로 만듭니다. 따라서 매 스프린트 후에 릴리스하는 것은 바람직하지 않습니다. 그러나 프로젝트의 진행 상황을 추적하려면 스프린트에서 각 기능을 완료하는 것이 중요합니다.

따라서 완료한다는 것은 각 기능이 완전히 개발, 테스트, 스타일 지정되고 제품 소유자가 승인했는지 확인하는 것을 의미합니다. 그래야만 완료됩니다. 그리고 애자일에는 많은 "완료"가 있습니다. 그러나 이러한 활동에 대해 의구심이 든다면 그 스프린트는 완료되지 않았으며 확실히 배송되어서는 안 됩니다.

각 기능은 제품이 실제로 완료되고 배송 가능하기 전에 다른 기능의 완성에 의존합니다. 그것은 전반적으로 끝났을 것입니다. 그러나 각 스프린트에는 결론에 따라 수행해야 하는 기능이 있습니다. 완료하면 기능이 자체적으로 배송되어야 하는 경우 기능 자체가 배송될 수 있음을 의미합니다.

팀이 애자일 소프트웨어를 사용하여 운영할 때 이 전체 프로세스를 가속화할 수 있습니다. 애자일 소프트웨어를 사용하면 팀이 자신의 작업에 집중하지 않고 필요할 때 협업할 수 있으므로 실제로 "완료"됩니다. 애자일 소프트웨어가 팀에 어떻게 도움이 되는지 알아보려면 아래의 짧은 비디오를 시청하십시오.

팀별로 다름

그러나 각 팀에는 완료에 대한 자체 정의가 있습니다. 이는 모든 사용자 스토리에 대한 기준이 수락되었음을 말하는 또 다른 방법입니다. 그러나 그 정의가 무엇이든 작업의 품질을 주도하고 사용자 스토리가 완성되는 시점을 평가합니다.

소프트웨어 개발 측면에서 완료는 표준에 따라 코드화되고, 검토되고, 구현되고, 테스트되고, 통합되고 문서화될 때입니다. 서비스 맥락에서 이는 사용자 스토리의 모든 작업이 완료되었으며 제품 소유자가 이를 검토했으며 기대에 부합했음을 의미합니다.

애자일 방식으로 수행된다는 것은 팀이 제공할 것으로 기대되는 것이 무엇인지 알고 있으며 이를 제공했음을 의미합니다. 완료는 투명성의 수단입니다. 작업의 품질이 제품 및 조직의 목적에 맞는지 확인합니다.

완료의 정의가 다를 수 있습니까?

Agile은 가장 중요한 방법론이며 Agile 프로세스는 다양한 프레임워크로 실행할 수 있습니다. 그 중 일부는 Scrum, Extreme Programming, Adaptive System Development, DSDM, Feature Driven Development, Kanban, Crystal 등이 있습니다.

이러한 프로세스는 애자일 프레임워크 내에서 작업하는 방법이지만 프로젝트 유형이나 다른 유형에 가장 잘 적용될 수 있는 접근 방식과 기능이 다릅니다. 프로젝트에서 작업할 때 둘 중 어느 것이 가장 좋은지 결정하는 것은 사용자의 몫입니다. 그렇다고 해서 하나만 선택해야 하는 것은 아닙니다. 일부 또는 다수의 조합이 프로젝트 요구 사항에 가장 잘 맞을 수 있습니다. 애자일과 그 프로세스의 유연성은 광범위하고 증가하는 매력의 원동력 중 하나입니다. 애자일 내에서 프로세스는 다르지만 모두 완료에 대한 동일한 정의를 따릅니다.

원칙은 일정하다

Agile은 소그룹이 소프트웨어 개발 관리에 대한 전통적인 접근 방식에 대응하여 Agile Manifesto를 만든 2001년부터 존재해 왔습니다. 선언문에는 각 애자일 프레임워크에 있는 기본 아이디어가 요약되어 있습니다. 선언문의 4가지 주요 내용은 다음과 같습니다.

프로세스와 도구보다 개인과 상호 작용에 중점
포괄적인 문서보다 작동하는 소프트웨어를 만드는 것이 더 중요합니다.
계약 협상보다 고객과의 협업이 중요
프로세스는 계획 대신 변경을 따릅니다.

애자일 소프트웨어 개발의 12가지 원칙도 있습니다. 이러한 원칙은 작업이나 프로젝트가 언제 실제로 완료되었는지에 대한 이해를 제공합니다.

가치 있는 소프트웨어를 지속적으로 제공하여 고객 만족을 실현합니다.
요구 사항의 변경은 프로젝트의 초기 또는 후반에 관계없이 항상 허용됩니다.
작동하는 소프트웨어는 더 짧은 시간에 제공됩니다.
개발자와 비즈니스 전문가는 프로젝트 전반에 걸쳐 매일 함께 작업해야 합니다.
대면 커뮤니케이션이 가장 좋습니다.
동기 부여된 팀은 감사, 신뢰 및 권한 부여의 문화를 만드는 데서 비롯됩니다.
진행률은 작동하는 소프트웨어로 측정됩니다.
애자일 프로세스는 지속 가능한 개발을 촉진합니다.
민첩성은 기술 개발 및 설계의 품질에 대한 관심으로 뒷받침됩니다.
애자일 관리는 단순성을 기반으로 합니다.
최고의 아키텍처, 요구 사항 및 디자인은 자체 조직된 팀에서 나옵니다.
팀은 반영하고 적응할 때 더 효과적입니다.

소프트웨어 개발 외의 애자일

애자일은 소프트웨어 개발의 세계에서 태어 났지만 최근에는 더 넓은 비즈니스 세계로 확장되었습니다. 애자일, 린(Lean) 및 조직적 학습에 대한 아이디어는 소규모 소프트웨어 개발 영역에서 벗어나 모든 종류의 비즈니스에서 스탠드업 회의 우선 순위 지정 및 시각적 관리를 사용합니다.

Agile은 단순히 IT 프로젝트 관리 도구로 의도된 것이 아닙니다. 애자일 기술은 다른 엔터프라이즈 프로젝트의 관리 프로세스를 변경할 수 있습니다. 관리 프로젝트를 변경하기 위해 민첩한 사고를 사용하는 것은 매우 효과적인 예입니다.

엔터프라이즈 프로젝트에서 사용할 수 있는 애자일의 일부 측면에는 최종 제공 프로젝트의 일부가 될 기능인 백로그가 포함됩니다. 프로젝트 내의 Spring 또는 Short 프로젝트는 Agile의 속도와 적응성을 다른 프로젝트에 적용하는 또 다른 방법입니다.

다른 하나는 더 나은 효율성을 위한 커뮤니케이션을 허용하는 교차 기능 팀의 개념입니다. 지속적인 통합은 또한 프로젝트의 다양한 측면 간의 투명성을 높여 효율성을 높입니다. 정보 전달자, 반복적이고 점진적인 개발, 스크럼 회의, 타임박스, 사용 사례, 사용자 스토리 등이 있습니다. 이러한 모든 것들은 기업이 기존의 폭포수 방식과 다른 방식으로 작업을 수행하는 데 도움이 됩니다.

모든 사람이 완료의 의미와 팀이 실제로 완료되는 시점을 알고 있는 애자일 환경에서 작업하는 데 필요한 투명성과 협업을 위해서는 올바른 종류의 도구가 필요합니다. ProjectManager에는 실시간 대시보드와 메트릭이 제공되는 계획 기능이 있으므로 팀의 모든 구성원이 같은 페이지에 있습니다. 이 무료 30일 평가판을 사용하여 작업을 보다 효율적으로 수행하는 데 어떻게 도움이 되는지 확인하십시오.