Agile vs Waterfall e o surgimento de projetos híbridos

Agile vs Waterfall: uma introdução

O trabalho está mudando e metodologias antigas não são mais suficientes para gerenciar projetos e equipes, lançando uma nova luz sobre o debate ágil versus cascata. Durante anos, métodos tradicionais como cascata ofereceram uma abordagem estruturada para gerenciamento de projetos e desenvolvimento de software. Hoje em dia, o modelo em cascata não está fora de cogitação, mas o quadro ficou muito maior.

A abordagem ágil de gerenciamento de projetos foi introduzida como forma de revolucionar o desenvolvimento de software, em oposição direta ao estilo cascata mais estruturado. Você encontrará aqueles que carregam a bandeira de cachoeira ou ágil, mas o trabalho hoje tornou-se mais fluido.

Fique rigidamente de um lado ou de outro e você acabará quebrando. Siga um caminho híbrido e você poderá reunir equipes remotas de gerenciamento de projetos e desenvolvimento de software e deixá-las trabalhar em uma grande tenda que contém todos os conjuntos de habilidades.

Diferenças entre Agile e Waterfall

A metodologia em cascata é um processo de dividir as atividades do projeto em fases lineares e sequenciais. Cada fase do gerenciamento de projetos em cascata ou do processo de desenvolvimento de software depende das entregas da fase anterior. Comumente usado em engenharia e desenvolvimento de software, é uma abordagem mais estruturada porque o progresso cai em uma direção (como uma cascata!) do planejamento ao lançamento. Os planos de cascata geralmente são construídos usando um gráfico de Gantt.

Agile, por outro lado, é uma metodologia adequada para desenvolvedores de software e engenheiros onde os requisitos e suas soluções mudam ao longo do tempo. A razão pela qual as soluções mudam é porque o feedback do usuário final informa a direção das equipes multifuncionais. O desenvolvimento de software ágil é extremamente iterativo e adaptável – e permite bastante flexibilidade no gerenciamento de recursos, gerenciamento de tarefas e planejamento de projetos.

O método ágil tem 4 princípios fundamentais que são definidos no Manifesto Ágil, que detalhamos mais abaixo.

Gerenciamento de Projetos Híbridos

O gerenciamento de projetos híbridos não é tão claramente definido quanto outros conceitos que surgiram recentemente no mundo do gerenciamento de projetos. A definição simples é que é uma combinação de duas metodologias ou sistemas diferentes, como cascata e ágil, para criar um novo e melhor modelo de gerenciamento de projetos.

Um método híbrido que combina metodologias utiliza elementos de cada uma para aumentar a eficiência ao longo do ciclo de vida de desenvolvimento de software.

O gerenciamento de projetos está repleto de metodologias, de cascata a ágil, mas também PRINCE2, programação extrema (XP) e lean – a lista continua. Eles falam com os interesses gerenciais da profissão, que está sempre procurando maneiras melhores e mais eficientes de levar um projeto à conclusão.

Novas metodologias de gerenciamento de projetos são constantemente desenvolvidas para desafiar os modelos tradicionais, e os seguidores de metodologias híbridas afirmam que pode haver sinergia na combinação de aspectos de métodos de desenvolvimento de software novos e tradicionais.

As metodologias híbridas aceitam a fluidez dos projetos e permitem uma abordagem mais ágil e diferenciada para o planejamento de projetos e gerenciamento de trabalho. A conclusão é que quanto mais maneiras você tiver de abordar um problema, mais chances terá de resolvê-lo.

O problema é que muitas ferramentas de gerenciamento de projetos estão alinhadas a apenas uma forma de trabalhar. O ProjectManager é uma ferramenta híbrida de gerenciamento de trabalho com várias visualizações de projeto que permitem que gerentes e equipes de projeto trabalhem como quiserem.

Sejam eles remotos ou no local, um gerente de projeto experiente ou um membro de equipe de nível básico, os gráficos de Gantt do ProjectManager, quadros kanban, listas de tarefas e muito mais fornecem as ferramentas necessárias para conectar equipes híbridas. Experimente o ProjectManager gratuitamente hoje mesmo!

O que é um software de gerenciamento de projetos híbridos?

O software de gerenciamento de projetos híbridos é qualquer ferramenta flexível o suficiente para gerenciar projetos de várias maneiras, como:

• Gerenciamento de projetos em cascata
• Gerenciamento ágil de projetos
• Desenvolvimento de software em cascata
• Desenvolvimento ágil de software
• Scrum, Extreme Programming, Lean Manufacturing, etc.

Um bom software de gerenciamento de projetos híbridos geralmente apresentará um gráfico de Gantt, que é o cavalo de batalha da metodologia em cascata. Os gráficos de Gantt permitem o agendamento detalhado do projeto, vinculando dependências e organizando tarefas e fases do projeto.

Um gráfico de Gantt funciona melhor em um plano de projeto fixo. O software de desenvolvimento Waterfall permite que executivos e partes interessadas vejam custos fixos e cronogramas. Normalmente é usado para grandes projetos de infraestrutura, como pontes, túneis, construção e fabricação.

A abordagem ágil se presta mais a um gerenciamento de trabalho híbrido. Foi desenvolvido para um ambiente de projeto altamente flexível, ideal para desenvolvimento de software e produtos. Agile é uma abordagem, e o software executa essa abordagem por meio de scrum, quadros kanban e uma metodologia enxuta.

Portanto, um software de gerenciamento de projetos híbrido oferece várias visualizações de projetos que dão aos gerentes de projeto a capacidade de trabalhar com diferentes metodologias de gerenciamento de projetos. Os gerentes de projeto podem usar gráficos de Gantt e as equipes ágeis usam uma variedade de ferramentas que permitem gerenciar seu próprio trabalho. Independentemente da ferramenta que empregam, as informações devem ser atualizadas em todo o software para que todos trabalhem com os dados mais atuais.

Assista ao vídeo abaixo para saber mais sobre o ProjectManager, um exemplo de software de gerenciamento de trabalho híbrido.

Benefícios do software de gerenciamento de projetos híbridos

Um software de gerenciamento de projetos flexível o suficiente para funcionar em qualquer tipo de ambiente de trabalho terá vantagens sobre uma ferramenta que oferece apenas um. Aqui estão alguns dos benefícios de um software de gerenciamento de projetos híbrido:

• Ferramenta flexível que pode girar com facilidade
• Várias visualizações de projeto para trabalhar como você deseja
• Colaboração em tempo real para maior produtividade
• Conecte equipes híbridas independentemente da localização, estilo de trabalho ou conjunto de habilidades
• Notificações no aplicativo e por e-mail para manter todos na mesma página
• Painéis ao vivo para acompanhar o progresso e o desempenho
• Ferramentas de gerenciamento de recursos para equilibrar a carga de trabalho
• Agende e planeje com gráficos de Gantt interativos
• Relatórios para manter as partes interessadas atualizadas