Agile vs Cascada și creșterea proiectelor hibride

Agile vs Cascada: o introducere

Munca se schimbă, iar metodologiile vechi nu mai sunt suficiente pentru a gestiona proiecte și echipe, aruncând o lumină nouă asupra dezbaterii agile vs. De ani de zile, metodele tradiționale precum cascada au oferit o abordare structurată a managementului proiectelor și dezvoltării software. În zilele noastre, modelul în cascadă nu iese din imagine, dar cadrul a crescut mult mai mare.

Abordarea agilă de management de proiect a fost introdusă ca o modalitate de a revoluționa dezvoltarea de software, în opoziție directă cu stilul mai structurat în cascadă. Îi vei găsi pe cei care poartă steagul cascadei sau agile, dar munca de astăzi a devenit mai fluidă.

Stai rigid pe o parte sau alta și în cele din urmă te vei sparge. Urmați o cale hibridă și puteți reuni echipele de management de proiect și dezvoltare de software de la distanță și le puteți lăsa să lucreze într-un cort mare care deține toate seturile de abilități.

Diferențele dintre Agile și Waterfall

Metodologia cascadă este un proces de împărțire a activităților proiectului în faze liniare, secvențiale. Fiecare fază a procesului de management al proiectului cascadă sau de dezvoltare a software-ului se bazează pe rezultatele fazei anterioare. Folosită în mod obișnuit în inginerie și dezvoltare de software, este o abordare mai structurată, deoarece progresul se încadrează într-o singură direcție (ca o cascadă!) de la planificare până la lansare. Planurile de cascadă sunt adesea construite folosind o diagramă Gantt.

Agile, pe de altă parte, este o metodologie potrivită pentru dezvoltatorii de software și inginerii în care cerințele și soluțiile lor se schimbă în timp. Motivul pentru care soluțiile se schimbă este că feedbackul utilizatorului final informează direcția echipelor interfuncționale. Dezvoltarea agilă a software-ului este extrem de iterativă și adaptivă și permite destul de multă flexibilitate în gestionarea resurselor, managementul sarcinilor și planificarea proiectelor.

Metoda agilă are 4 principii de bază care sunt definite în Manifestul Agile, pe care le detaliem mai jos.

Managementul de proiect hibrid

Managementul hibrid de proiect nu este la fel de clar definit ca alte concepte care au apărut recent în lumea managementului de proiect. Definiția simplă este că este o combinație a două metodologii sau sisteme diferite, cum ar fi cascadă și agil, pentru a crea un model de management al proiectelor nou și mai bun.

O metodă hibridă care combină metodologii folosește elemente din fiecare pentru a crește eficiența pe parcursul ciclului de viață al dezvoltării software.

Managementul proiectelor este plin de metodologii, de la cascadă la agile, dar și PRINCE2, programare extremă (XP) și lean - lista poate continua. Ei vorbesc despre interesele manageriale ale profesiei, care caută mereu modalități mai bune și mai eficiente de a duce un proiect până la capăt.

Noile metodologii de management de proiect sunt dezvoltate în mod constant pentru a contesta modelele tradiționale, iar adepții metodologiilor hibride afirmă că poate exista sinergie în combinarea aspectelor metodelor de dezvoltare software noi și tradiționale.

Metodologiile hibride acceptă fluiditatea proiectelor și permit o abordare mai agilă și mai nuanțată a planificării proiectelor și a managementului muncii. Concluzia este că, cu cât ai mai multe moduri de a aborda o problemă, cu atât ai șanse mai mari de a o rezolva.

Problema este că multe instrumente de management de proiect sunt aliniate doar unui singur mod de lucru. ProjectManager este un instrument hibrid de gestionare a muncii cu mai multe vizualizări ale proiectului, care le permite managerilor de proiect și echipelor să lucreze așa cum doresc.

Indiferent dacă sunt la distanță sau la fața locului, un manager de proiect experimentat sau un membru al unei echipe entry-level, diagramele Gantt ale ProjectManager, panourile kanban, listele de sarcini și multe altele vă oferă instrumentele de care aveți nevoie pentru a conecta echipe hibride. Încercați gratuit ProjectManager astăzi!

Ce este un software de management de proiect hibrid?

Software-ul hibrid de management al proiectelor este orice instrument suficient de flexibil pentru a gestiona proiecte într-o varietate de moduri, cum ar fi:

• Management de proiect cascada
• Management agil de proiect
• Dezvoltare software Waterfall
• Dezvoltare agilă de software
• Scrum, Extreme Programming, Lean manufacturing etc.

Un bun software hibrid de management al proiectelor va prezenta de obicei o diagramă Gantt, care este calul de bătaie al metodologiei cascade. Diagramele Gantt permit programarea detaliată a proiectului, legarea dependențelor și organizarea sarcinilor și fazelor proiectului.

O diagramă Gantt funcționează cel mai bine pe un plan de proiect fix. Software-ul de dezvoltare Waterfall le permite directorilor și părților interesate să vadă costurile și programele fixe. Este de obicei utilizat pentru proiecte mari de infrastructură, cum ar fi poduri, tuneluri, construcții și producție.

Abordarea agilă se pretează mai mult unui management hibrid al muncii. A fost dezvoltat pentru un mediu de proiect extrem de flexibil, ideal pentru dezvoltarea de software și produse. Agile este o abordare, iar software-ul execută această abordare prin scrum, panouri kanban și o metodologie lean.

Prin urmare, un software hibrid de management de proiect oferă mai multe vederi de proiect care oferă managerilor de proiect capacitatea de a lucra cu diferite metodologii de management de proiect. Managerii de proiect pot folosi diagramele Gantt, iar echipele agile folosesc o serie de instrumente care le permit să-și gestioneze propria muncă. Indiferent de instrumentul pe care îl folosesc, informațiile ar trebui actualizate prin intermediul software-ului, astfel încât toată lumea să lucreze cu cele mai recente date.

Urmărește videoclipul de mai jos pentru a afla mai multe despre ProjectManager, un exemplu de software hibrid de management al muncii.

Beneficiile software-ului hibrid de management de proiect

Software-ul de management de proiect care este suficient de flexibil pentru a funcționa în orice fel de mediu de lucru va avea avantaje față de un instrument care oferă doar unul. Iată câteva dintre beneficiile unui software hibrid de management de proiect:

• Instrument flexibil care poate pivota cu ușurință
• Mai multe vizualizări ale proiectului pentru a funcționa așa cum doriți
• Colaborare în timp real pentru o productivitate mai mare
• Conectați echipe hibride indiferent de locație, stil de lucru sau setul de abilități
• Notificări în aplicație și prin e-mail pentru a menține pe toată lumea pe aceeași pagină
• Tablouri de bord live pentru a urmări progresul și performanța
• Instrumente de gestionare a resurselor pentru echilibrarea volumului de muncă
• Programați și planificați cu diagrame Gantt interactive
• Rapoarte pentru a menține la curent părțile interesate