Calendario di lancio del prodotto: come pianificare il tuo in 5 semplici passaggi [Modello]

Il marketing del lancio di prodotti può intimidire, lo sappiamo. Tutto il tuo lavoro è incentrato su questo focus per settimane o addirittura mesi, fino al "grande momento". Quindi, una volta arrivato, può sembrare che l'intero futuro e il successo del tuo prodotto dipenda da come va il primo giorno del lancio. E anche se non è vero (puoi riprenderti da un brutto lancio con una buona strategia di marketing), la prima impressione stabilirà il ritmo di quanto sarà difficile il marketing del prodotto futuro. Perché non importa quanto sia eccezionale un prodotto, il marketing del prodotto è essenziale per il suo successo. Dopotutto, anche se il tuo prodotto è di gran lunga il migliore del suo genere, come fanno le persone a saperlo senza che tu glielo dica? Ecco perché il marketing del prodotto è importante, soprattutto quando si lancia per la prima volta qualcosa di nuovo. Quindi, come puoi essere sicuro che il tuo prossimo lancio di prodotto dia la prima impressione che il tuo prodotto merita? Organizzandosi, ovviamente. Secondo l'esperto di gestione del tempo Brian Tracy, ogni minuto dedicato alla pianificazione e al coordinamento di qualsiasi tipo di progetto complicato consente di risparmiare circa 10 minuti di tempo di implementazione. Chiaramente, la creazione di un piano di marketing di lancio è vantaggioso. E il primo modo in cui vorrai farlo è con un calendario di lancio del prodotto, che è il modo più semplice per domare il caos del lancio di un nuovo prodotto. Ecco come montarne uno.

Pianifica ogni campagna di lancio di prodotti con questo modello di calendario

Tutti i passaggi seguenti culminano nella mappatura delle singole attività su un calendario. E fortunatamente per te, ne abbiamo già messo insieme uno. Scarica il nostro modello di calendario di lancio qui sotto:

Passaggio 1: pianifica la messaggistica e il posizionamento

Prima ancora di guardare un calendario, prima di iniziare a pianificare date o scadenze, ti consigliamo di chiarire la strategia e i dettagli alla base del lancio del prodotto. In questo modo, una volta passato al brainstorming di contenuti e altre risorse per la campagna, conosci la grande idea o il messaggio che lega tutto insieme in una campagna coesa. La prima cosa che vorrai capire è il posizionamento del tuo prodotto. Il posizionamento fa parte del "classico marketing mix", le cose più importanti da definire prima di commercializzare efficacemente qualcosa. Fondamentalmente, il posizionamento del tuo prodotto è una descrizione di dove si trova all'interno del tuo mercato o settore più ampio. È come l'adesivo "sei qui" su una mappa del panorama competitivo. Conoscere il posizionamento del tuo prodotto significa conoscere:

• Quali sono i suoi principali concorrenti o alternative
• Come è simile a loro
• Come è diverso da loro
• Perché queste differenze lo rendono migliore per determinati clienti

Una volta che conosci il posizionamento del prodotto, puoi anche trovare il messaggio principale della campagna di lancio o come comunicherai il tuo posizionamento strategico ai clienti, nella loro lingua. Ad esempio, se il posizionamento del tuo prodotto è che è più forte, più veloce e più sicuro della soluzione della concorrenza, la messaggistica sarebbe la copia sulla tua home page, pagina dei prezzi e altro che assicura che i visitatori lo sappiano. Quando si tratta di chiarire e organizzare queste informazioni per il lancio di un prodotto, ti consigliamo di trovare risposte specifiche per la campagna e consolidare tutte queste informazioni in un unico documento o cartella. Il tuo team dovrà fare riferimento spesso a queste informazioni durante tutto il processo di lancio e avere un posto per tutto consente di risparmiare molta confusione.

Passaggio 2: pianifica i tuoi progetti

Una volta che conosci il posizionamento e la messaggistica del tuo prodotto, puoi iniziare a elaborare idee che le comunichino in modi coinvolgenti e persuasivi. Ciò significa che a questo punto è il momento di iniziare a fare brainstorming su diversi eventi, contenuti e altre risorse che dovrai pianificare, creare e pubblicare durante il lancio del tuo prodotto. Le opzioni sono infinite, ma pensa a cose come:

• I post del blog
• Sito web/pagine di destinazione
• comunicati stampa
• Video
• Immagini / foto
• Post organici sui social media
• Annunci sui social media
• Newsletter via e-mail
• Annunci PPC
• Testimonianze dei clienti e prove sociali
• Hashtag, filtri e adesivi gif personalizzati che i clienti possono utilizzare

Come puoi vedere, l'elenco inizia a allungarsi abbastanza rapidamente. Soprattutto perché avrai più risorse per ciascuno dei punti elenco sopra elencati. Ad esempio, potresti avere una newsletter e tre post sui social media per ogni giorno della campagna di lancio di una settimana. Sedersi ed elencare tutto ciò di cui hai bisogno in una volta ti aiuta a coprire tutte le tue basi di contenuti. Vuoi assicurarti di trasmettere tutti i dettagli importanti della tua messaggistica e posizionamento, insieme ai dettagli della campagna, come quando il prodotto sarà disponibile e dove. E probabilmente vorrai ripeterti un po' per assicurarti che clienti e follower vedano e ricordino le notizie. Fortunatamente, una volta che hai un elenco di tutto ciò che desideri creare o pubblicare, puoi iniziare a vedere dove potrai riutilizzare e riutilizzare i messaggi o persino intere risorse. Ad esempio, un modello di prodotto o un paragrafo di testo può essere facilmente adattato e utilizzato su più e-mail, pagine di destinazione e post sui social media. E una volta che hai scritto una fantastica descrizione di un paragrafo di cos'è il prodotto, a chi è rivolto e perché dovrebbe interessarsene, può essere modificato in quasi tutti i contenuti di lunga durata che crei per il lancio, come i comunicati stampa , post di blog, newsletter e altro ancora.

Passaggio 3: pianifica la tua esecuzione

Dopo aver analizzato tutti i diversi output che dovrai creare per il lancio del prodotto, ti consigliamo di suddividerli in input individuali , il lavoro che deve essere svolto per produrre tali risorse. Questo è ciò che comporta il passaggio successivo: creare una suddivisione delle attività per ogni risorsa o contenuto per ottenere un quadro completo di tutto il lavoro coinvolto nel lancio. In questo modo, quando il tuo team va a completare il lavoro, conosce tutte le informazioni di cui ha bisogno per pianificarlo ed eseguirlo in modo efficace e quando farlo. Scorri uno per uno l'elenco delle risorse che hai creato nel passaggio 2 e aggiungi dettagli come:

• I singoli passaggi necessari per completare il progetto
• Quanto tempo impiegherà ogni attività per essere completata
• Quale membro del team ne è responsabile
• Se altri compiti dipendono da questo

E ricontrolla l'elenco per assicurarti di non aver perso nulla. Al primo passaggio, potresti aver trascurato alcuni compiti piccoli ma vitali. Ad esempio, un video di YouTube non deve solo essere pianificato, sceneggiato, filmato e modificato. Potrebbe essere il lavoro che richiede più tempo, ma è tutto inutile se non ti ricordi di incaricare qualcuno di esportare e caricare il video finale su YouTube. Vuoi anche ricordare di pensare alle dipendenze. Il video non può essere filmato fino a quando non viene sceneggiato, modificato fino a quando non viene filmato ed esportato fino a quando non viene modificato. Queste sono informazioni di sequenziamento importanti da tenere in considerazione. Dopo aver elencato tutte le attività richieste, puoi organizzarle in base alle dipendenze (nell'ordine in cui devono essere completate) per creare un flusso di lavoro approssimativo da arricchire nel passaggio successivo.

Passaggio 4: pianifica la tua sequenza temporale

Può sembrare controintuitivo non pensare alle date fino al passaggio 4, ma aspettare fino ad ora rende tutto molto più semplice. Consente inoltre al tuo team di lavorare con meno stress e tempistiche più realistiche. Pianificando prima la creazione della tua risorsa e tutte le attività che ne derivano, sai quanto lavoro deve essere svolto e puoi scegliere una data di lancio realistica in base a quella. Dato che hai già pensato a quanto tempo impiegherà ogni attività e a chi la sta completando, sarai facilmente in grado di vedere cosa è possibile e cosa no. Ad esempio, se sei fortemente convinto di creare un video di lancio altamente prodotto insieme a più post sul blog ed e-mail, probabilmente non puoi scegliere una data nelle prossime settimane. Invece, puoi decidere una data di lancio in base al tempo effettivamente impiegato per completare il lavoro che hai deciso che questo lancio ha bisogno. Se hai a che fare con scadenze esterne o date di lancio al di fuori del reparto marketing, potresti dover scendere a compromessi su alcune delle idee che hai escogitato nei passaggi 2 e 3. Potrebbe essere necessario ridimensionare e produrre meno contenuti o venire con flussi di lavoro più semplici per farlo se hai a che fare con una sequenza temporale compressa. In tal caso, inizia dalla data di lancio e lavora a ritroso per capire cosa è possibile creare nella sequenza temporale che hai.

Passaggio 5: pianifica il tuo calendario

Infine, è il momento di prendere il tuo calendario e iniziare ad aggiungere date di scadenza. Hai tutto ciò di cui hai bisogno per pianificare quelli che il tuo team sarà in grado di seguire, in base alla sequenza temporale e alle attività che hai già delineato. Inizia a mappare attività e progetti in date e orari specifici, tenendo conto di eventuali stime temporali, dipendenze e assegnazioni dei membri del team. Tutto questo può essere facilmente visualizzato in uno strumento di gestione dei progetti di marketing come CoSchedule, in modo che ogni membro del team possa avere una visione chiara del progetto e del calendario, incluso te stesso. Con l'avanzare della campagna di lancio, non dimenticare di rivedere e aggiornare regolarmente il calendario , tenendo conto di eventuali aggiornamenti o modifiche. I lanci sono un momento di costante definizione delle priorità e ridefinizione delle priorità! Quando avverrebbe questa definizione delle priorità? Una riunione di progetto settimanale o bisettimanale è un ottimo modo per tenere le persone in carreggiata. I membri del team possono condividere i loro progressi e il gruppo può apportare modifiche o aggiustamenti che devono essere apportati. Facendo progressi coerenti con revisioni coerenti per apportare eventuali modifiche al piano, sarai in grado di lavorare per un lancio di successo nel modo più agevole possibile.

Inizia a lanciare

Le campagne di lancio del prodotto sono alcune delle più importanti campagne di marketing che il tuo team può eseguire, sia analiticamente che emotivamente. Ma con obiettivi chiari, puoi creare un piano dettagliato. E con un piano dettagliato, il tuo team può portare un nuovo prodotto da lanciare con ritardi e mal di testa minimi. Se questo non è il sogno di un team di marketing, non so quale sia.