製品発売カレンダー: 5 つの簡単なステップで計画を立てる方法 [テンプレート]

製品発売のマーケティングは威圧的なものになる可能性があります。 すべての作業は、「重要な瞬間」に至るまで、数週間または数か月にわたってこの 1 つの焦点に集中します。 それが実現すると、製品の未来全体と成功は、発売初日がどうなるかにかかっているように感じることがあります。 それは真実ではありませんが (良いマーケティング戦略で悪いローンチから立ち直ることができます)、第一印象は、将来の製品マーケティングがどれほど困難になるかのペースを設定します. 製品がどんなに優れていても、その成功には製品マーケティングが不可欠です。 結局のところ、あなたの製品がその種の最高のものであったとしても、あなたがそれについて話さない限り、人々はどうやってそれを知ることができるのでしょうか? そのため、特に新しいものを最初に立ち上げるときは、製品マーケティングが重要です。 では、次の製品の発売時に製品にふさわしい第一印象を与えるにはどうすればよいでしょうか? もちろん、整理することによって。 時間管理の専門家である Brian Tracy 氏によると、あらゆる種類の複雑なプロジェクトの計画と調整に 1 分を費やすたびに、約 10 分の実装時間が節約されます。 明らかに、ローンチ マーケティング プランを作成することは有益です。 そして、それを行う最初の方法は、製品発売カレンダーを使用することです。これは、新製品の発売の混乱を和らげる最も簡単な方法です. 1つにまとめる方法は次のとおりです。

このカレンダー テンプレートを使用して、すべての製品発売キャンペーンを計画します

以下のすべてのステップは、カレンダー上の個々のタスクをマッピングすることで最高潮に達します。 幸いなことに、私たちはすでに1つをまとめています. ローンチ カレンダーのテンプレートを以下からダウンロードしてください。

ステップ 1: メッセージとポジショニングを計画する

カレンダーを見る前に、日付や締め切りの計画を始める前に、製品発売の背後にある戦略と詳細を明確にする必要があります。 このようにして、キャンペーンのコンテンツやその他のアセットのブレインストーミングに移ると、すべてを 1 つのまとまりのあるキャンペーンに結び付ける大きなアイデアやメッセージがわかります。 最初に把握したいのは、製品のポジショニングです。 ポジショニングは「古典的なマーケティング ミックス」の一部であり、何かを効果的にマーケティングする前に定義しておくべき最も重要なことです。 基本的に、製品のポジショニングは、より大きな市場または業界内のどこに位置するかを説明するものです。 これは、競合状況の地図に貼られた「ここにいます」というステッカーのようなものです。 製品のポジショニングを知ることは、次のことを知ることを意味します。

• その主な競合他社または代替品は何ですか
• 彼らにどのように似ているか
• それらとの違い
• これらの違いが特定の顧客にとってより良い理由

製品のポジショニングが分かれば、発売キャンペーンのコア メッセージ、つまり戦略的なポジショニングを顧客の言語でどのように顧客に伝えるかを考え出すこともできます。 たとえば、競合他社のソリューションよりも強力で、高速で、安全であるという製品のポジショニングである場合、ホームページや価格設定ページなどに表示されるメッセージは、訪問者にそのことを確実に知らせるものになります。 製品の発売に向けてこの情報を明確にして整理する場合は、キャンペーン固有の回答を考え出し、そのすべての情報を 1 つのドキュメントまたはフォルダーに統合する必要があります。 あなたのチームは、ローンチ プロセス全体を通してこの情報を頻繁に参照する必要があります。すべての情報を 1 か所にまとめておくと、混乱を避けることができます。

ステップ 2: プロジェクトを計画する

製品のポジショニングとメッセージがわかったら、魅力的で説得力のある方法でそれらを伝えるアイデアを考え始めることができます。 つまり、この時点で、製品の発売時に計画、作成、および公開するために必要なさまざまなイベント、コンテンツ、およびその他の資産についてブレインストーミングを開始するときです。 選択肢は無限にありますが、次のようなことを考えてみてください。

• ブログ投稿
• ウェブサイト / ランディング ページ
• プレスリリース
• 動画
• 画像・写真
• オーガニックなソーシャル メディアの投稿
• ソーシャル メディア広告
• メールマガジン
• PPC広告
• お客様の声と社会的証明
• 顧客が使用できるブランドのハッシュタグ、フィルター、GIF ステッカー

ご覧のとおり、リストはすぐに長くなり始めます。 特に、上記の箇条書きごとに複数のアセットを用意することになるためです。 たとえば、1 週間のローンチ キャンペーンの各日に 1 つのニュースレターと 3 つのソーシャル メディアの投稿があるとします。 座って必要なものをすべてリストアップすることで、すべてのコンテンツ ベースをカバーしていることを確認できます。 製品がいつどこで入手可能になるかなどのキャンペーンの詳細とともに、メッセージとポジショニングのすべての重要な詳細を伝えていることを確認する必要があります. そして、顧客やフォロワーがニュースを見て覚えていることを確認するために、少し繰り返したいと思うでしょう。 幸いなことに、作成または公開したいすべてのリストを作成したら、メッセージやアセット全体を再利用および転用できる場所を確認し始めることができます。 たとえば、製品のモックアップやコピーの 1 つの段落を簡単に変更して、複数のメール、ランディング ページ、ソーシャル メディアの投稿で使用できます。 そして、製品が何であるか、誰のためのもので、なぜ彼らが気にかけるべきかについての素晴らしい 1 段落の説明を書いたら、プレス リリースのように、発売のために作成するほぼすべての長い形式のコンテンツに編集することができます。 、ブログ投稿、ニュースレターなど。

ステップ 3: 実行を計画する

製品の発売に向けて作成する必要があるさまざまなアウトプットをすべてブレインストーミングしたら、それを個々のインプット、つまりそれらのアセットを作成するために実行する必要がある作業に分解します。 それが次のステップに含まれるものです。各アセットまたはコンテンツの一部のタスクの内訳を作成して、ローンチに関連するすべての作業の全体像を把握します。 このようにして、チームは作業を完了するときに、効果的に計画および実行するために必要なすべての情報と、いつそれを行うべきかを把握できます。 ステップ 2 で作成したアセットのリストを 1 つずつ確認し、次のような詳細を追加します。

• プロジェクトを完了するために必要な個々の手順
• 各タスクの完了にかかる時間
• どのチームメンバーがそれを担当しているか
• 他のタスクがそれに依存している場合

また、リストを再確認して、何も見逃していないことを確認してください。 最初のパスでは、小さくても重要なタスクを見落としている可能性があります。 たとえば、YouTube の動画は、企画、脚本、撮影、編集するだけでよいわけではありません。 これは最も時間のかかる作業かもしれませんが、最終的なビデオをエクスポートして YouTube にアップロードする担当者を割り当てることを覚えていなければ、すべてが無駄になります。 依存関係についても忘れずに考えてください。 ビデオは、スクリプトが作成されるまで撮影できず、撮影されるまで編集され、編集されるまでエクスポートされません。 これは、考慮すべき重要なシーケンス情報です。 必要なすべてのタスクをリストアップしたら、次のステップで具体化する大まかなワークフローを作成するために、それらを依存関係によって (完了する必要がある順序で) 並べ替えることができます。

ステップ 4: タイムラインを計画する

ステップ 4 まで日付について考えないのは直観に反するように思えるかもしれませんが、ここまで待つとはるかに簡単になります。 また、チームはストレスを軽減し、より現実的なタイムラインで作業できます。 最初にアセットの作成とそれに関連するすべてのタスクを計画することで、どれだけの作業を行う必要があるかを把握し、それに基づいて現実的なリリース日を選択できます。 各タスクにかかる時間と誰がそれを完了するかについて既に考えているので、何が可能で何が不可能かを簡単に確認できます。 たとえば、高度に制作されたローンチ ビデオと、複数のブログ投稿や電子メールを作成することを強く希望している場合、今後数週間で日付を選択できない可能性があります。 代わりに、このローンチに必要と判断した作業を完了するのに実際にかかる時間に基づいて、ローンチ日を決定できます。 外部の締め切りやマーケティング部門以外からの発売日を扱っている場合は、ステップ 2 と 3 で思いついたいくつかのアイデアについて妥協する必要があるかもしれません。圧縮されたタイムラインを扱っている場合は、よりシンプルなワークフローでそれを完了してください。 その場合は、発売日から始めて逆算して、現在のタイムラインで作成できるものを見つけてください。

ステップ 5: カレンダーを計画する

最後に、カレンダーを取得して期日の追加を開始します。 すでに概説したタイムラインとタスクに基づいて、チームが従うことができるものを計画するために必要なものがすべて揃っています。 時間の見積もり、依存関係、およびチームメンバーの割り当てを考慮して、特定の日時にタスクとプロジェクトのマッピングを開始します。 これはすべて、CoSchedule のようなマーケティング プロジェクト管理ツールで簡単に視覚化できるため、自分自身を含むすべてのチーム メンバーがプロジェクトとカレンダーを明確に把握できます。 ローンチ キャンペーンの進行に合わせて、更新や変更を考慮して、定期的にカレンダーを確認して更新することを忘れないでください。 ローンチは常に優先順位付けと再優先付けの時期です! その優先順位付けはいつ行われますか？ 毎週または隔週のプロジェクト ミーティングは、メンバーを軌道に乗せるための優れた方法です。 チームメンバーは進捗状況を共有でき、グループは必要な変更や調整を行うことができます。 計画を調整するための一貫したレビューで一貫した進歩を遂げることで、可能な限りスムーズにローンチを成功させることができます。

起動を開始

製品発売キャンペーンは、分析的にも感情的にも、チームが実行できる最も重要なマーケティング キャンペーンの一部です。 しかし、明確な目標があれば、詳細な計画を立てることができます。 また、詳細な計画を立てることで、チームは最小限の遅延と頭痛の種で新製品を立ち上げることができます。 それがマーケティング チームの夢でないなら、私にはわかりません。