Panduan Utama untuk Manajemen Bakat (+ Praktik Terbaik)

Manajemen bakat mencakup secara harfiah segala sesuatu yang terjadi dalam bisnis Anda terkait dengan perekrutan, pelatihan, penghargaan, dan mempertahankan karyawan dan merupakan bagian dari proses manajemen bakat. Sementara banyak bisnis hanya menyatukan semuanya di bawah payung luas "sumber daya manusia", proses manajemen bakat sangat penting untuk kelangsungan hidup perusahaan Anda dan patut mendapat perhatian khusus. Dalam panduan manajemen bakat ini, Anda akan mempelajari segala sesuatu yang ingin Anda ketahui tentang proses manajemen bakat, strategi, dan bagaimana menerapkannya dalam bisnis Anda untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik. Mari selami!

Panduan Manajemen Bakat:

Apa itu Manajemen Bakat?

Manajemen talenta adalah proses di mana perusahaan mengumpulkan staf terbaik untuk menangani kebutuhan bisnisnya. Ini mencakup semua proses yang diperlukan untuk menarik, bergabung, melatih, mengembangkan, menghargai, dan mempertahankan talenta terbaik. Ini termasuk mengidentifikasi posisi yang kosong dan kesenjangan bakat dalam organisasi sebagai langkah pertama untuk membangun tenaga kerja yang kuat dengan orang yang tepat dalam peran yang tepat.

Berikut adalah ikhtisar dari setiap langkah dalam proses (kita akan membahas langkah-langkah ini lebih mendalam nanti di artikel):

• Menarik: Identifikasi, rekrut, dan rekrut orang-orang yang memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk sukses dalam peran yang mereka pekerjakan dan yang cocok dengan budaya perusahaan.
• Mengembangkan: Memberikan pelatihan dan pendidikan untuk memastikan bahwa karyawan terus meningkatkan keterampilan mereka.
• Pertahankan: Pertahankan karyawan yang berkinerja tinggi melalui kombinasi kompensasi, insentif, dan penghargaan yang sejalan dengan motivasi mereka.

Praktik Manajemen Bakat Umum

Ada beberapa praktik manajemen talenta yang digunakan perusahaan untuk memastikan bahwa mereka berfokus untuk membangun tenaga kerja yang memenuhi kebutuhan perusahaan:

• Perencanaan Tenaga Kerja: Sebuah tinjauan komprehensif tujuan dan kebutuhan staf.
• Peran Kritis: Mengidentifikasi peran penting untuk tujuan, strategi, dan kinerja perusahaan.
• Jalur Karir: Rencana progresif untuk memindahkan bakat ke peran tertentu dengan tanggung jawab yang meningkat.
• Akuisisi Bakat: Menarik dan merekrut bakat baru.
• Onboarding: Sebuah proses untuk membawa karyawan baru dan membuat mereka up-to-speed dengan operasi perusahaan dan peran mereka sendiri.
• Pengembangan: Pengembangan dan pelatihan karyawan yang spesifik dan individual.
• Manajemen Kinerja: Sebuah proses untuk mengevaluasi kinerja setiap karyawan, menetapkan kompensasi, dan memandu pengembangan.
• Talent Review: Sebuah proses untuk memindahkan talenta ke dalam peran tertentu dan pengembangan yang diperlukan untuk membuat transisi tersebut terjadi.
• Bench Strength: Tinjauan komprehensif karyawan dan kesiapan mereka untuk melangkah ke peran kepemimpinan.

Akuisisi Bakat vs. Manajemen Bakat

Jadi, apa perbedaan antara manajemen bakat dan akuisisi bakat? Sebagai permulaan, akuisisi talenta hanyalah salah satu bagian dari proses manajemen talenta. Ini adalah proses menarik, mengidentifikasi, dan mempekerjakan karyawan yang tepat untuk memenuhi kebutuhan bisnis. Ini terjadi melalui merek yang kuat, membangun saluran pelamar, memelihara hubungan dengan kandidat, dan memisahkan calon karyawan dari berbagai latar belakang. Selain akuisisi bakat, manajemen bakat mencakup pembinaan dan pelatihan, rencana suksesi, pendampingan, dan pemberian penghargaan kepada mereka yang telah dipekerjakan.

SDM vs. Manajemen Bakat

Manajemen bakat ada di dalam SDM. Kedua tim bekerja sama untuk merekrut, melatih, mengembangkan, dan memberi penghargaan kepada karyawan, tetapi departemen SDM adalah tempat kebijakan yang memandu manajemen bakat berasal. Selain manajemen talenta, SDM juga meliputi:

• Manajemen tenaga kerja: Pengawasan waktu istirahat, penjadwalan, dan waktu kerja.
• Manajemen sumber daya manusia: Mengumpulkan dan menyimpan informasi personel serta menangani penggajian dan tunjangan karyawan.

Manfaat Manajemen Bakat

Manajemen bakat sangat penting untuk operasi bisnis yang sukses karena membantu Anda memahami, menyelaraskan, dan mengembangkan karyawan Anda, memaksimalkan nilai mereka untuk mendorong pertumbuhan perusahaan.

Berikut adalah tujuh cara proses manajemen bakat yang kuat dapat menguntungkan bisnis Anda:

1 . Meningkatkan kinerja

Manajemen bakat membantu Anda mendatangkan karyawan terbaik dan paling berkualitas. Dengan orang yang tepat di posisi yang tepat, perusahaan Anda akan siap untuk mencapai tujuan Anda.

2. Tetap Kompetitif

Ketika Anda memiliki talenta yang tepat dan dapat mempertahankan talenta itu dari waktu ke waktu, organisasi Anda akan lebih mampu merespons perubahan, tantangan, dan risiko.

3. Turunkan Omset

Proses manajemen talenta yang efektif memastikan bahwa karyawan Anda merasa dihargai dan memiliki peluang untuk tumbuh di dalam perusahaan Anda. Dan, berkat potensi itu, kecil kemungkinan karyawan Anda akan mencari pekerjaan di tempat lain.

4. Meningkatkan Produktivitas

Ketika Anda memiliki karyawan yang tepat dalam peran yang tepat, tim Anda secara alami akan lebih produktif. Selain itu, karyawan cenderung bekerja lebih keras ketika mereka tahu bahwa kontribusi mereka dihargai.

5. Mendorong Inovasi

Manajemen bakat juga dapat mendorong inovasi. Hal ini terjadi karena karyawan Anda memiliki alat yang mereka butuhkan untuk berhasil, kebebasan untuk melakukan pekerjaan mereka, dan dukungan untuk terus mengembangkan keterampilan mereka.

6. Motivasi dan Libatkan Tim Anda

Melalui manajemen talenta, karyawan Anda akan merasa diberdayakan dan didukung untuk memberikan pekerjaan terbaik mereka. Manajemen bakat melibatkan check-in dan umpan balik reguler yang membantu karyawan memahami di mana mereka berhasil dalam tugas mereka dan di mana mereka memiliki peluang untuk berkembang. Umpan balik ini bertindak untuk memotivasi dan menginspirasi karyawan Anda.

7. Perkuat Branding

Proses manajemen talenta yang komprehensif mengarah pada pertumbuhan perusahaan yang akan membantu Anda menghadirkan kandidat terbaik dan terpintar di masa depan. Pertumbuhan ini mendukung merek yang lebih kuat dan reputasi merek yang lebih baik .

Model Manajemen Bakat

Tidak ada model standar untuk manajemen bakat. Meskipun membutuhkan sedikit lebih banyak pekerjaan bagi perusahaan Anda untuk membuatnya sendiri, ini sebenarnya cukup menguntungkan karena Anda dapat mengembangkan model yang sesuai dengan kebutuhan bisnis unik Anda. Saat membuat model manajemen bakat Anda, pastikan untuk menyertakan elemen-elemen ini:

Langkah 1. Rencanakan

Anda memerlukan rencana untuk apa saja jika Anda ingin sukses. Untuk manajemen bakat, ini berarti memahami kebutuhan sumber daya manusia Anda, merinci kesenjangan keterampilan yang Anda perlukan untuk diisi oleh karyawan baru, membuat deskripsi pekerjaan yang benar-benar deskriptif dan kuat, dan menyusun rencana lengkap untuk orientasi karyawan, pelatihan, pengembangan, kompensasi, dan penyimpanan.

Langkah 2. Menarik

Menarik bakat yang tepat untuk suatu posisi tidak selalu berarti mempekerjakan kandidat eksternal. Inventarisasi bakat yang sudah Anda miliki di perusahaan Anda untuk memastikan bahwa karyawan didistribusikan secara efektif, berdasarkan keterampilan, pengalaman, dan motivasi karir yang dimiliki karyawan Anda. Setelah Anda mengidentifikasi kebutuhan yang dapat dipenuhi oleh karyawan Anda yang ada, Anda akan memiliki rencana yang jauh lebih baik untuk menarik karyawan ke posisi yang tepat (baik itu kandidat internal atau eksternal).

Rekomendasi kami untuk selalu mengisi posisi dengan kandidat internal terlebih dahulu. Jika Anda menemukan bahwa Anda tidak memiliki karyawan dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengisi posisi terbuka tingkat yang lebih tinggi, itu indikasi yang baik bahwa perusahaan Anda memiliki beberapa pekerjaan yang harus dilakukan di bagian depan pelatihan dan pengembangan karyawan. Mengisi posisi terbuka secara internal membantu Anda mempertahankan karyawan yang berbakat dan terampil, dan bahkan dapat meningkatkan moral karyawan di seluruh perusahaan Anda.

Langkah 3. Pilih

Proses seleksi kemungkinan akan memiliki beberapa langkah tergantung pada pekerjaan dan berapa banyak kandidat yang Anda minati. Banyak perusahaan menggunakan semacam tinjauan resume untuk mengurangi daftar kandidat. Dari sana, Anda mungkin melakukan layar ponsel sebelum mengatur wawancara tatap muka. Untuk peran kreatif, Anda bahkan mungkin meminta kandidat melakukan proyek pengujian. Ini membantu untuk memiliki daftar rinci keterampilan yang ingin Anda lihat dari kandidat Anda bersama dengan rubrik yang membuat penilaian kandidat tersebut mudah dilakukan.

Setelah Anda mempersempitnya menjadi satu kandidat, Anda akan menuju ke negosiasi untuk membahas gaji dan tunjangan dan membuat penawaran Anda.

Langkah 4. Kembangkan

Setelah Anda memilih kandidat dan mereka menerima tawaran Anda, Anda pasti ingin bergabung dengan mereka. Anda mungkin ingin memiliki dua proses orientasi — satu untuk perekrutan internal dan satu untuk perekrutan eksternal. Orientasi membantu karyawan mengetahui perusahaan, produk dan layanan Anda, budaya perusahaan, prosedur operasi standar, dan banyak lagi. Selain dasar-dasar ini, orientasi harus mencakup dan dimasukkan ke dalam proses pengembangan karyawan Anda. Segera, Anda ingin memastikan bahwa karyawan mendapatkan pelatihan yang mereka butuhkan untuk mengembangkan keterampilan yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka secara efektif serta pemahaman tentang apa yang perlu mereka lakukan untuk maju dalam perusahaan.

Langkah 5. Pertahankan

Retensi karyawan adalah bagian penting dari manajemen bakat. Anda tidak ingin terus-menerus merekrut, melatih, dan melatih karyawan hanya agar mereka pergi. Anda mungkin pernah mendengar bahwa mendapatkan pelanggan baru jauh lebih mahal daripada mempertahankan pelanggan yang sudah Anda miliki, dan hal yang sama berlaku untuk karyawan.

Untuk menjaga bakat Anda tetap terlibat dan senang dengan perusahaan Anda, luangkan waktu untuk mengembangkan strategi retensi karyawan yang mencakup kompensasi, promosi, insentif dan bonus , peluang untuk pertumbuhan dalam perusahaan, dan strategi retensi lainnya yang memotivasi karyawan Anda. Anda bahkan mungkin mempertimbangkan untuk membuat rencana retensi khusus untuk setiap karyawan berdasarkan motivator unik mereka.

Langkah 6. Transisi

Perencanaan transisi atau suksesi adalah langkah penting lainnya dalam proses manajemen bakat. Ini termasuk transisi untuk karyawan yang keluar dari perusahaan sepenuhnya atau yang pindah ke posisi baru di dalam perusahaan. Untuk karyawan yang akan meninggalkan perusahaan, ada baiknya Anda melakukan wawancara keluar untuk lebih memahami mengapa karyawan tersebut keluar sehingga Anda dapat mencegahnya terjadi di masa mendatang. Untuk perubahan internal, perencanaan transisi harus dimasukkan ke dalam pengembangan dan pelatihan karyawan.

Strategi Manajemen Bakat

Strategi manajemen bakat dapat membantu Anda menarik yang terbaik dan tercerdas, memberdayakan karyawan untuk tumbuh dan berhasil dalam perusahaan Anda, dan mempertahankan karyawan Anda. Berikut adalah lima strategi manajemen bakat yang akan membuat manajemen bakat jauh lebih mudah bagi perusahaan Anda dan lebih menyenangkan bagi karyawan Anda.

1. Tetapkan Tujuan Perusahaan

Menetapkan tujuan perusahaan sangat membantu untuk memastikan sistem manajemen bakat yang kuat dan efektif. Datang bersama sebagai tim untuk menetapkan sasaran, sasaran, dan KPI (Indikator Kinerja Utama) dan bagikan tujuan tersebut dengan semua orang di perusahaan Anda. Karyawan akan merasa lebih berkomitmen untuk berkinerja baik, mencapai tonggak sejarah, dan lebih terlibat jika mereka memahami di mana mereka cocok dan bagaimana mereka berkontribusi pada tujuan perusahaan.

Sasaran-sasaran ini juga sangat bermanfaat dalam hal menarik dan merekrut talenta baru. Anda akan dapat membuat deskripsi pekerjaan dan posting pekerjaan yang lebih baik yang akan meningkatkan kualitas kandidat yang Anda dapatkan. Selain itu, Anda akan dapat mencocokkan apa yang ditawarkan kandidat dengan tujuan perusahaan Anda untuk memastikan bahwa karyawan baru Anda akan membantu Anda mencapai tujuan tersebut.

2. Soroti Budaya Perusahaan

Budaya perusahaan terdiri dari beberapa elemen seperti gaya kepemimpinan, misi perusahaan. etika, nilai, harapan, lingkungan kerja, dan tujuan. Budaya perusahaan tampak dalam sikap dan perilaku pimpinan dan karyawan perusahaan termasuk bagaimana mereka bekerja sama, bagaimana mereka berkomunikasi, nilai-nilai mereka, simbol, ritual, dan keputusan yang dibuat.

Sementara "kesesuaian budaya" adalah sedikit dari kata kunci HR, itu sebenarnya sangat penting. Budaya perusahaan yang buruk akan menghasilkan turnover yang tinggi, moral yang rendah, dan kandidat yang di bawah standar. Tidak ada satu pun budaya perusahaan yang cocok untuk setiap perusahaan, jadi Anda perlu meluangkan waktu untuk memutuskan apa yang penting bagi Anda sebagai perusahaan. Kemudian, soroti itu di mana-mana. Ketika Anda jelas tentang harapan Anda, kandidat dan karyawan juga akan begitu.

3. Pelatihan Karyawan dan Pengembangan Karir

Salah satu hal terpenting yang dapat Anda lakukan untuk bisnis dan karyawan Anda adalah menawarkan mereka peluang pelatihan dan pengembangan. Kami merekomendasikan menyusun program pelatihan yang kuat dan interaktif yang melampaui webinar di sini atau di sana. Dengan banyaknya sistem manajemen pembelajaran (LMS) di pasaran, tidak ada alasan Anda tidak dapat membangun proses pengembangan yang mendidik, menarik, dan menghibur bagi karyawan baru dan yang sudah ada.

Selain pelatihan, Anda juga ingin memetakan jalur karier untuk karyawan Anda. Ini memberikan peta yang mudah dipahami dan diikuti oleh karyawan yang tertarik untuk berkembang di perusahaan Anda. Dan setiap peran harus memiliki lintasan karir terperinci yang mencakup keterampilan yang dibutuhkan untuk mencapai posisi itu. Ini harus sejelas dan sedetail mungkin untuk menghilangkan ambiguitas.

Menyediakan jalur karir tertentu, ditambah dengan pelatihan pengembangan karir akan membantu karyawan Anda meningkatkan keterampilan mereka dan menghasilkan kinerja yang lebih baik, peningkatan produktivitas, dan kepuasan kerja yang lebih besar. Semua ini membantu Anda mempertahankan karyawan tempat Anda berinvestasi.

4. Lacak dan Ukur Kinerja

Pelacakan dan pengukuran kinerja melibatkan beberapa elemen berbeda. Pertama, Anda ingin menetapkan sasaran, sasaran, dan KPI (Indikator Kinerja Utama) untuk tim Anda. Ini adalah metrik yang akan memberi Anda gambaran sekilas tentang kinerja setiap karyawan di tim Anda sehingga Anda dapat tetap berada di jalur yang tepat untuk memenuhi tujuan organisasi Anda, mengatasi kesenjangan dalam pengetahuan atau kinerja, dan menyoroti peluang untuk peningkatan.

Setelah Anda menetapkan KPI dan sasaran, Anda harus menyiapkan proses umpan balik dan peninjauan. Tinjauan kinerja penting untuk menjaga semua orang di jalur dan bergerak menuju tujuan mereka. Anda dapat mengatur proses peninjauan agar terjadi sesering yang Anda inginkan; banyak perusahaan memilih tinjauan tahunan, tetapi tinjauan dua tahunan dan triwulanan juga umum dilakukan. Kami merekomendasikan untuk menerapkan pertemuan 1 lawan 1 atau pertemuan tim mingguan untuk membahas kemajuan menuju sasaran dan KPI sehingga Anda dapat tetap mengetahui hal-hal dan mengidentifikasi masalah yang muncul alih-alih menunggu hingga periode peninjauan yang dijadwalkan.

Proses peninjauan harus terbuka dan transparan. Karyawan harus siap untuk mendiskusikan tantangan, bertukar pikiran tentang solusi, dan menerima kritik yang membangun atas kinerja mereka. Supervisor juga harus terbuka terhadap umpan balik dan mendorong karyawan untuk mendorong mereka memberikan dukungan yang dibutuhkan karyawan untuk mencapai yang terbaik.

5. Memberikan Insentif untuk Meningkatkan Kinerja

Mengakui dan memberi penghargaan kepada karyawan Anda dapat membantu meningkatkan motivasi, meningkatkan moral, dan meningkatkan retensi karyawan. Sementara kompensasi adalah bagian dari ini, itu bukan satu-satunya pertimbangan. Selain kompensasi, Anda pasti ingin memberikan paket manfaat yang solid, kebijakan cuti berbayar yang adil, peluang untuk kemajuan, bonus, hadiah, dan banyak lagi.

Dan beberapa karyawan hanya ingin diberi tahu bahwa mereka melakukan pekerjaan dengan baik.

Kiat Manajemen Bakat dan Praktik Terbaik

Praktik terbaik manajemen bakat secara teratur berubah dan berkembang. Sangat penting untuk tetap mengikuti tren terkini dalam manajemen bakat sehingga Anda dapat mengadopsi tren yang masuk akal untuk bisnis Anda. Selain tren yang terus berkembang, ada beberapa praktik terbaik manajemen bakat yang tetap konsisten dari waktu ke waktu.

Luangkan Waktu untuk Branding

Percaya atau tidak, branding memainkan peran besar dalam menarik bakat ke perusahaan Anda. Tampilan dan nuansa yang ketinggalan zaman bisa menjadi halangan besar bagi calon karyawan. Pastikan logo, warna merek, dan desain situs web Anda segar dan tidak lekang oleh waktu. Kemudian, pastikan bahwa seluruh keberadaan online Anda mengikuti branding itu.

Kejar Kandidat yang Tepat

Dalam hal menarik bakat yang tepat, branding itu penting tetapi itu hanya akan membawa Anda sejauh ini. Faktanya, jika branding perusahaan Anda tepat sasaran, kemungkinan besar Anda akan menarik beberapa kandidat yang tidak memenuhi syarat dengan yang memenuhi syarat. Dan itulah mengapa sangat penting untuk mengejar kandidat terbaik untuk perusahaan Anda.

Langkah pertama untuk membawa kandidat berkualifikasi tinggi untuk posisi kosong Anda adalah membuat deskripsi pekerjaan yang terperinci dan menarik. Kemudian, cari kandidat seperti Anda mencari pelanggan — kejar mereka di mana mereka menghabiskan waktu online mereka. Ini bisa berarti membagikan lowongan Anda sebagai posting LinkedIn, membagikannya di grup dan forum Facebook, dan bahkan menjalankan iklan sosial jika itu cara terbaik untuk menjangkau kandidat ideal Anda.

Setelah Anda memiliki masuknya kandidat yang memenuhi syarat, Anda harus mempersempitnya. Ini membantu untuk memiliki rubrik yang digunakan untuk mengukur kekuatan resume mereka. Dari sana, Anda akan menuju ke pengujian, penilaian, dan wawancara.

Mengatur Program Pendampingan dan Advokasi Karyawan

Praktik terbaik manajemen bakat lainnya adalah pendampingan karyawan. Program pendampingan dan advokasi dapat membuat karyawan Anda tetap terlibat, membantu mereka tetap mendapat informasi tentang apa yang terjadi dalam bisnis Anda, dan memberi mereka dukungan tambahan yang mereka butuhkan untuk terus berkembang bersama bisnis Anda.

Sederhanakan Orientasi Anda

Kami sudah berbicara sedikit tentang orientasi dalam panduan manajemen bakat ini, dan untuk alasan yang bagus. Memiliki proses orientasi yang solid membuat karyawan yang masuk siap untuk sukses di perusahaan Anda. Segera, mereka mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang budaya perusahaan Anda, proses dan prosedur yang Anda miliki, siapa yang ada dalam bisnis Anda, bagaimana melakukan pekerjaan mereka, bagaimana menggunakan alat yang mereka perlukan untuk digunakan, dan siapa yang harus dihubungi. untuk jika mereka membutuhkan bantuan.

Buat Rencana Keluar Karyawan

Terkadang, terlepas dari upaya terbaik Anda, karyawan akan pergi. Keluarnya bisa bersifat sukarela atau tidak sukarela, tetapi apa pun yang terjadi, mengumpulkan informasi melalui rencana keluar yang solid dapat membantu Anda memperbaiki masalah apa pun sehingga Anda dapat menarik dan mempertahankan karyawan yang lebih baik di masa depan. Wawancara atau survei keluar adalah cara yang bagus untuk mengumpulkan informasi tentang mengapa seorang karyawan pergi. Kami merekomendasikan untuk membuat dua rencana keluar, satu untuk karyawan yang telah diberhentikan dan satu lagi untuk mereka yang memilih untuk berpisah secara sukarela.

Berkomunikasi Secara Efisien dan Efektif

Komunikasi yang transparan dan teratur sangat penting dalam mendorong jenis lingkungan yang membawa bakat berkualitas tinggi. Karyawan ingin tahu apa yang terjadi di organisasi mereka dan merasa lebih terlibat dan termotivasi ketika mereka memahami di mana posisi perusahaan dan posisi mereka dalam mewujudkannya. Untuk itu, pastikan untuk memberi tahu karyawan dan secara teratur membawa mereka ke dalam keputusan perusahaan untuk memberikan umpan balik. Ingat, karyawan Anda adalah orang-orang yang harus menerapkan dan menjalankan strategi yang akan menggerakkan perusahaan Anda menuju tujuan yang ditetapkan oleh kepemimpinan.

Fokus pada Data Objektif

Keputusan yang Anda buat untuk masa depan perusahaan Anda harus berdasarkan data. Ini berarti berupaya menyiapkan rubrik yang dapat digunakan secara objektif untuk menganalisis kinerja, bukan hanya kinerja karyawan tetapi juga kemampuan perusahaan secara keseluruhan untuk menggunakan alat dan sumber daya yang ada secara efektif. Tentu saja, Anda juga harus bisa menguraikan data yang Anda dapatkan. Itu membawa kita ke...

Gunakan Alat yang Tepat

Anda akan membutuhkan teknologi tertentu untuk secara efektif menerapkan dan melaksanakan proses manajemen bakat Anda. Ini mungkin berarti alat untuk manajemen kinerja karyawan, orientasi, pelatihan, akuisisi bakat, dan komunikasi. Cari solusi perangkat lunak yang memungkinkan Anda untuk menempatkan proses manajemen bakat Anda di satu lokasi sehingga Anda tidak membuang waktu untuk berpindah antar alat atau (terkesiap!) memasukkan data yang sama ke banyak tempat.

Membungkus

Bisnis bisa berubah sewaktu-waktu. Ini berarti bahwa proses manajemen bakat Anda harus gesit sehingga Anda dapat merespons dengan cepat terhadap perubahan pasar dan lanskap. Tidak ada yang lebih menyoroti kebutuhan ini selain pandemi COVID-19 yang dimulai pada awal 2020 dan membuat banyak bisnis berebut untuk beralih ke pekerjaan jarak jauh.

Dengan proses manajemen bakat yang terus Anda evaluasi dan tingkatkan, Anda akan berada di tempat yang jauh lebih baik untuk mendatangkan kandidat terbaik, menempatkan mereka dengan benar, memberi mereka peluang untuk tumbuh, dan mempertahankan mereka.

Lebih dari 30.000 profesional pemasaran mengandalkan kami untuk berita mereka. bukan?

Berlangganan buletin pemasaran influencer # 1 dunia, dikirimkan dua mingguan pada hari Kamis.

Cobalah