Der ultimative Leitfaden für Talentmanagement (+ Best Practices)

Talentmanagement umfasst buchstäblich alles, was in Ihrem Unternehmen im Zusammenhang mit der Rekrutierung, Schulung, Belohnung und Bindung von Mitarbeitern passiert, und ist Teil des Talentmanagementprozesses. Während viele Unternehmen alles unter dem breiten Dach „Human Resources“ zusammenfassen, sind Talentmanagementprozesse für das Überleben Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung und verdienen besondere Aufmerksamkeit. In diesem Talentmanagement-Leitfaden erfahren Sie alles, was Sie über Talentmanagement-Prozesse und -Strategien wissen möchten und wie Sie sie in Ihrem Unternehmen implementieren können, um Top-Talente anzuziehen und zu halten. Tauchen wir ein!

Leitfaden zum Talentmanagement:

Was ist Talentmanagement?

Talent Management ist ein Prozess, bei dem ein Unternehmen die bestmöglichen Mitarbeiter zusammenstellt, um die Anforderungen seines Geschäfts zu erfüllen. Es umfasst alle Prozesse, die erforderlich sind, um Top-Talente anzuziehen, einzuarbeiten, auszubilden, zu entwickeln, zu belohnen und zu halten. Dazu gehört die Identifizierung vakanter Stellen und Talentlücken innerhalb der Organisation als erster Schritt zum Aufbau einer leistungsstarken Belegschaft mit den richtigen Personen in den richtigen Rollen.

Hier ist ein Überblick über jeden Schritt des Prozesses (wir werden später in diesem Artikel ausführlicher auf diese Schritte eingehen):

• Gewinnen: Identifizieren, einstellen und einarbeiten von Personen, die über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um in der Rolle, für die sie eingestellt werden, erfolgreich zu sein, und die gut zur Unternehmenskultur passen.
• Entwickeln: Bieten Sie Schulungen und Schulungen an, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten kontinuierlich verbessern.
• Halten : Leistungsstarke Mitarbeiter durch eine Kombination aus Vergütung, Anreizen und Belohnungen, die ihrer Motivation entsprechen, im Team halten.

Gemeinsame Talentmanagement-Praktiken

Es gibt mehrere Talentmanagement- Praktiken, die Unternehmen anwenden, um sicherzustellen, dass sie sich auf den Aufbau einer Belegschaft konzentrieren, die die Anforderungen des Unternehmens erfüllt:

• Personalplanung : Eine umfassende Überprüfung der Ziele und des Personalbedarfs.
• Kritische Rollen: Identifizieren von Rollen, die für die Ziele, Strategie und Leistung des Unternehmens wesentlich sind.
• Karrierepfade: Ein progressiver Plan, um Talente in bestimmte Rollen mit zunehmender Verantwortung zu bringen.
• Talent Acquisition: Gewinnung und Einstellung neuer Talente.
• Onboarding: Ein Prozess, um neue Mitarbeiter einzustellen und sie mit dem Betrieb des Unternehmens und ihrer eigenen Rolle vertraut zu machen.
• Entwicklung: Gezielte, individualisierte Mitarbeiterentwicklung und -ausbildung.
• Leistungsmanagement: Ein Prozess zur Bewertung der Leistung jedes Mitarbeiters, zur Festlegung der Vergütung und zur Lenkung der Entwicklung.
• Talent Review: Ein Prozess, um Talente in bestimmte Rollen zu bringen, und die Entwicklung, die erforderlich ist, um diese Übergänge zu ermöglichen.
• Bench Strength: Eine umfassende Überprüfung der Mitarbeiter und ihrer Bereitschaft, Führungsrollen zu übernehmen.

Talentakquise vs. Talentmanagement

Was ist also der Unterschied zwischen Talentmanagement und Talentakquise? Zunächst einmal ist die Talentakquise nur ein Teil des Talentmanagementprozesses. Es ist der Prozess der Gewinnung, Identifizierung und Einstellung der richtigen Mitarbeiter, um die Anforderungen eines Unternehmens zu erfüllen. Dies geschieht durch eine starke Marke, den Aufbau von Bewerberpipelines, die Pflege von Beziehungen zu Kandidaten und die Auswahl potenzieller Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund. Neben der Talentakquise umfasst das Talentmanagement Coaching und Training, Nachfolgeplanung, Mentoring und die Belohnung der eingestellten Mitarbeiter.

HR vs. Talentmanagement

Talent Management existiert innerhalb von HR. Beide Teams arbeiten zusammen, um Mitarbeiter einzustellen, zu schulen, zu entwickeln und zu belohnen, aber die Personalabteilung ist der Ort, an dem die Richtlinien für das Talentmanagement ihren Ursprung haben. Neben dem Talent Management umfasst HR auch:

• Workforce Management: Überblick über Freizeit, Terminplanung und Arbeitszeit.
• Personalverwaltung: Erfasst und speichert Personalinformationen und wickelt Gehaltsabrechnungen und Sozialleistungen ab.

Vorteile des Talentmanagements

Talentmanagement ist für erfolgreiche Geschäftsabläufe von entscheidender Bedeutung, da es Ihnen hilft, Ihre Mitarbeiter zu verstehen, auszurichten und zu entwickeln und deren Wert zu maximieren, um das Unternehmenswachstum voranzutreiben.

Hier sind sieben Möglichkeiten, wie Ihr Unternehmen von einem leistungsstarken Talentmanagementprozess profitieren kann:

1 . Leistung verbessern

Talent Management hilft Ihnen, die besten und qualifiziertesten Mitarbeiter einzustellen. Mit den richtigen Leuten in den richtigen Positionen ist Ihr Unternehmen bereit, Ihre Ziele zu erreichen.

2. Bleiben Sie wettbewerbsfähig

Wenn Sie über die richtigen Talente verfügen und diese langfristig halten können, ist Ihr Unternehmen besser in der Lage, auf Veränderungen, Herausforderungen und Risiken zu reagieren.

3. Umsatz verringern

Effektive Talent-Management-Prozesse sorgen dafür, dass sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und in Ihrem Unternehmen wachsen können. Und dank dieses Potenzials ist es weniger wahrscheinlich, dass Ihre Mitarbeiter woanders nach Arbeit suchen.

4. Steigerung der Produktivität

Wenn Sie die richtigen Mitarbeiter in den richtigen Rollen haben, wird Ihr Team natürlich produktiver sein. Hinzu kommt, dass Mitarbeiter tendenziell härter arbeiten, wenn sie wissen, dass ihre Beiträge geschätzt werden.

5. Innovation vorantreiben

Auch Talentmanagement kann Innovation vorantreiben. Dies geschieht, weil Ihre Mitarbeiter die Werkzeuge haben, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein, die Freiheit, ihre Arbeit zu erledigen, und die Unterstützung, ihre Fähigkeiten kontinuierlich weiterzuentwickeln.

6. Motivieren und engagieren Sie Ihr Team

Durch Talentmanagement fühlen sich Ihre Mitarbeiter befähigt und unterstützt, ihre beste Arbeit zu leisten. Talent Management beinhaltet regelmäßige Check-ins und Feedback, das den Mitarbeitern hilft zu verstehen, wo sie bei ihren Aufgaben erfolgreich sind und wo sie Verbesserungsmöglichkeiten haben. Dieses Feedback dient der Motivation und Inspiration Ihrer Mitarbeiter.

7. Markenbildung stärken

Ein umfassender Talentmanagementprozess führt zu Unternehmenswachstum, das Ihnen hilft, die besten und klügsten Kandidaten für die Zukunft einzustellen. Dieses Wachstum unterstützt eine stärkere Marke und einen besseren Ruf der Marke .

Das Talentmanagement-Modell

Es gibt kein Standardmodell für Talentmanagement. Obwohl es für Ihr Unternehmen etwas mehr Arbeit erfordert, ein eigenes zu erstellen, ist dies tatsächlich sehr vorteilhaft, da Sie ein Modell entwickeln können, das so funktioniert, wie es Ihre individuellen Geschäftsanforderungen erfordern. Achten Sie bei der Erstellung Ihres Talentmanagementmodells darauf, diese Elemente einzubeziehen:

Schritt 1. Planen

Sie brauchen für fast alles einen Plan, wenn Sie erfolgreich sein wollen. Für das Talentmanagement bedeutet dies, Ihren Personalbedarf zu verstehen, die Qualifikationslücken zu beschreiben, die neue Mitarbeiter füllen müssen, Stellenbeschreibungen zu erstellen, die tatsächlich beschreibend und aussagekräftig sind, und einen vollständigen Plan für die Einarbeitung, Schulung, Entwicklung, Vergütung usw Zurückbehaltung.

Schritt 2. Anziehen

Um die richtigen Talente für eine Position zu gewinnen, muss nicht unbedingt ein externer Kandidat eingestellt werden. Machen Sie eine Bestandsaufnahme der Talente, die Sie bereits in Ihrem Unternehmen haben, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter effektiv verteilt werden, basierend auf den Fähigkeiten, Erfahrungen und beruflichen Motivationen Ihrer Mitarbeiter. Sobald Sie die Bedürfnisse identifiziert haben, die Ihre bestehenden Mitarbeiter erfüllen können, haben Sie einen viel besseren Plan, um Mitarbeiter für die richtigen Positionen zu gewinnen (sei es interne oder externe Kandidaten).

Wir empfehlen, Stellen immer zuerst mit internen Kandidaten zu besetzen. Wenn Sie feststellen, dass Sie nicht über Mitarbeiter mit den erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um Ihre offenen Positionen auf höherer Ebene zu besetzen, ist dies ein guter Hinweis darauf, dass Ihr Unternehmen an der Schulungs- und Entwicklungsfront der Mitarbeiter einiges zu tun hat. Offene Stellen intern zu besetzen hilft Ihnen, talentierte, qualifizierte Mitarbeiter zu halten und kann sogar die Arbeitsmoral in Ihrem Unternehmen steigern.

Schritt 3. Wählen Sie aus

Der Auswahlprozess wird wahrscheinlich mehrere Schritte umfassen, abhängig von der Stelle und wie viele Kandidaten Sie daran interessiert haben. Viele Unternehmen verwenden eine Art Lebenslaufprüfung, um die Liste der Kandidaten zu kürzen. Von dort aus können Sie einen Telefonbildschirm erstellen, bevor Sie persönliche Interviews einrichten. Für kreative Rollen können Sie Kandidaten sogar ein Testprojekt durchführen lassen. Es ist hilfreich, eine detaillierte Liste der Fähigkeiten zu haben, die Sie von Ihren Kandidaten sehen möchten, zusammen mit einer Rubrik, die die Bewertung dieser Kandidaten vereinfacht.

Sobald Sie sich auf einen einzelnen Kandidaten eingegrenzt haben, beginnen Sie Verhandlungen, um Gehalt und Zusatzleistungen zu besprechen und Ihr Angebot abzugeben.

Schritt 4. Entwickeln

Sobald Sie einen Kandidaten ausgewählt haben und er Ihr Angebot angenommen hat, sollten Sie ihn an Bord nehmen. Möglicherweise möchten Sie zwei Onboarding-Prozesse haben – einen für interne Einstellungen und einen für externe Einstellungen. Das Onboarding hilft Mitarbeitern, sich mit dem Unternehmen, Ihren Produkten und Dienstleistungen, der Unternehmenskultur, Standardarbeitsanweisungen und mehr vertraut zu machen. Zusätzlich zu diesen Grundlagen sollte das Onboarding Ihren Mitarbeiterentwicklungsprozess beinhalten und in diesen einfließen. Sie möchten sofort sicherstellen, dass die Mitarbeiter die Schulung erhalten, die sie benötigen, um die Fähigkeiten zu entwickeln, die sie benötigen, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen, und dass sie verstehen, was sie tun müssen, um im Unternehmen voranzukommen.

Schritt 5. Beibehalten

Die Mitarbeiterbindung ist ein wesentlicher Bestandteil des Talentmanagements. Sie möchten nicht ständig Mitarbeiter einstellen, einarbeiten und schulen, nur damit sie gehen. Sie haben wahrscheinlich gehört, dass es viel teurer ist, neue Kunden zu gewinnen, als bestehende Kunden zu halten, und das gleiche gilt für Mitarbeiter.

Nehmen Sie sich die Zeit, Mitarbeiterbindungsstrategien zu entwickeln, die Vergütung, Beförderungen, Anreize und Prämien , Wachstumschancen innerhalb des Unternehmens und andere Bindungsstrategien umfassen, die Ihre Mitarbeiter motivieren, damit Ihre Talente engagiert und zufrieden mit Ihrem Unternehmen bleiben. Sie könnten sogar erwägen, einen spezifischen Bindungsplan für jeden Mitarbeiter zu erstellen, der auf seinen einzigartigen Motivatoren basiert.

Schritt 6. Übergang

Die Übergangs- oder Nachfolgeplanung ist ein weiterer wichtiger Schritt im Talentmanagementprozess. Dazu gehören Übergänge sowohl für Mitarbeiter, die das Unternehmen ganz verlassen als auch eine neue Position innerhalb des Unternehmens antreten. Für Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen, sollten Sie Austrittsgespräche führen, um besser zu verstehen, warum der Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, damit Sie dies möglicherweise in Zukunft verhindern können. Bei internen Veränderungen sollte die Übergangsplanung in die Mitarbeiterentwicklung und -schulung integriert werden.

Talentmanagement-Strategien

Talentmanagement-Strategien können Ihnen dabei helfen, die Besten und Klügsten anzuziehen, Mitarbeiter zu befähigen, in Ihrem Unternehmen zu wachsen und erfolgreich zu sein, und Ihre Mitarbeiter zu halten. Hier sind fünf Talentmanagement-Strategien, die das Talentmanagement für Ihr Unternehmen viel einfacher und für Ihre Mitarbeiter angenehmer machen.

1. Unternehmensziele festlegen

Das Festlegen von Unternehmenszielen trägt wesentlich dazu bei, ein robustes und effektives Talentmanagementsystem zu gewährleisten. Kommen Sie als Team zusammen, um Ziele und KPIs (Key Performance Indicators) festzulegen und diese Ziele mit allen in Ihrem Unternehmen zu teilen. Die Mitarbeiter werden sich stärker verpflichtet fühlen, gute Leistungen zu erbringen, Meilensteine ​​zu erreichen und engagierter zu sein, wenn sie verstehen, wo sie hinpassen und wie sie zu den Unternehmenszielen beitragen.

Diese Ziele sind auch unglaublich vorteilhaft, wenn es darum geht, neue Talente anzuziehen und einzustellen. Sie werden in der Lage sein, bessere Stellenbeschreibungen und Stellenausschreibungen zu erstellen, was die Qualität der Kandidaten erhöht, die Sie erhalten. Außerdem können Sie das Angebot der Kandidaten mit Ihren Unternehmenszielen abgleichen, um sicherzustellen, dass Ihre neuen Mitarbeiter Ihnen dabei helfen, diese Ziele zu erreichen.

2. Heben Sie die Unternehmenskultur hervor

Die Kultur eines Unternehmens besteht aus mehreren Elementen wie dem Führungsstil, der Mission des Unternehmens. Ethik, Werte, Erwartungen, Arbeitsumfeld und Ziele. Die Kultur eines Unternehmens zeigt sich in den Einstellungen und Verhaltensweisen der Unternehmensführung und der Mitarbeiter, einschließlich der Art und Weise, wie sie zusammenarbeiten, wie sie kommunizieren, ihre Werte, Symbole, Rituale und die getroffenen Entscheidungen.

„Culture Fit“ ist zwar ein bisschen ein HR-Schlagwort, aber es ist tatsächlich sehr wichtig. Eine schlechte Unternehmenskultur wird zu hoher Fluktuation, niedriger Moral und unterdurchschnittlichen Kandidaten führen. Es gibt keine einheitliche Unternehmenskultur, die für jedes Unternehmen funktioniert, also sollten Sie sich die Zeit nehmen, um zu entscheiden, was Ihnen als Unternehmen wichtig ist. Markieren Sie das dann überall. Wenn Sie sich über Ihre Erwartungen im Klaren sind, werden es auch Kandidaten und Mitarbeiter sein.

3. Mitarbeiterschulung und Karriereentwicklung

Eines der wichtigsten Dinge, die Sie für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter tun können, ist ihnen Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten anzubieten. Wir empfehlen, ein robustes und interaktives Schulungsprogramm zusammenzustellen, das hier oder da über ein Webinar hinausgeht. Angesichts der Fülle an Lernmanagementsystemen (LMS) auf dem Markt gibt es keinen Grund, warum Sie keinen lehrreichen, ansprechenden und unterhaltsamen Entwicklungsprozess für neue und bestehende Mitarbeiter aufbauen können.

Neben der Ausbildung möchten Sie Ihren Mitarbeitern auch Karrierewege aufzeigen. Diese bieten eine leicht verständliche und leicht nachvollziehbare Karte für Mitarbeiter, die daran interessiert sind, in Ihrem Unternehmen zu wachsen. Und jede Rolle sollte einen detaillierten Karriereweg haben, der die Fähigkeiten umfasst, die erforderlich sind, um diese Position zu erreichen. Diese sollten so klar und detailliert wie möglich sein, um Unklarheiten auszuschließen.

Die Bereitstellung spezifischer Karrierepfade in Verbindung mit Karriereentwicklungsschulungen hilft Ihren Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten zu verbessern und zu besserer Leistung, höherer Produktivität und größerer Arbeitszufriedenheit zu führen. All dies hilft Ihnen, die Mitarbeiter zu halten, in die Sie investieren.

4. Leistung verfolgen und messen

Das Verfolgen und Messen der Leistung umfasst mehrere verschiedene Elemente. Zunächst sollten Sie Ziele, Vorgaben und KPIs (Key Performance Indicators) für Ihr Team festlegen. Dies sind Kennzahlen, die Ihnen auf einen Blick einen Überblick über die Leistung jedes Mitarbeiters in Ihrem Team geben, damit Sie auf Kurs bleiben können, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen, Wissens- oder Leistungslücken zu schließen und Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen.

Sobald Sie KPIs und Ziele festgelegt haben, müssen Sie einen Feedback- und Überprüfungsprozess einrichten. Leistungsbeurteilungen sind wichtig, um alle auf Kurs zu halten und ihre Ziele zu erreichen. Sie können Ihren Überprüfungsprozess so einrichten, dass er so oft stattfindet, wie Sie möchten. Viele Unternehmen entscheiden sich für jährliche Überprüfungen, aber auch halbjährliche und vierteljährliche Überprüfungen sind üblich. Wir empfehlen die Durchführung von 1-zu-1-Meetings oder wöchentlichen Teammeetings, um den Fortschritt in Bezug auf Ziele und KPIs abzudecken, damit Sie den Überblick behalten und Probleme erkennen können, sobald sie auftreten, anstatt bis zu Ihrem geplanten Überprüfungszeitraum zu warten.

Der Überprüfungsprozess sollte offen und transparent sein. Mitarbeiter sollten bereit sein, Herausforderungen zu diskutieren, Lösungen zu finden und konstruktive Kritik an ihrer Leistung anzunehmen. Vorgesetzte sollten auch offen für Feedback sein und die Mitarbeiter ermutigen, sie dazu zu drängen, die Mitarbeiter zu unterstützen, die sie benötigen, um ihr Bestes zu geben.

5. Bieten Sie Anreize zur Leistungssteigerung

Die Anerkennung und Belohnung Ihrer Mitarbeiter kann viel dazu beitragen, die Motivation zu steigern, die Moral zu steigern und die Mitarbeiterbindung zu verbessern. Die Vergütung ist zwar ein Teil davon, aber nicht die einzige Überlegung. Zusätzlich zur Vergütung möchten Sie ein solides Leistungspaket, eine fair bezahlte Freistellungsrichtlinie, Aufstiegsmöglichkeiten, Boni, Preise und mehr bieten.

Und manche Mitarbeiter wollen einfach nur wissen, dass sie einen guten Job machen.

Talentmanagement-Tipps und Best Practices

Best Practices für das Talentmanagement ändern und entwickeln sich regelmäßig weiter. Es ist wichtig, über aktuelle Trends im Talentmanagement auf dem Laufenden zu bleiben, damit Sie die Trends übernehmen können, die für Ihr Unternehmen sinnvoll sind. Neben den sich ständig weiterentwickelnden Trends gibt es mehrere Best Practices für das Talentmanagement, die im Laufe der Zeit gleich geblieben sind.

Verbringen Sie Zeit mit Branding

Ob Sie es glauben oder nicht, Branding spielt eine große Rolle dabei, Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Ein veraltetes Erscheinungsbild kann potenzielle Mitarbeiter stark abschrecken. Stellen Sie sicher, dass Ihr Logo, Ihre Markenfarben und Ihr Website-Design frisch und zeitlos sind. Stellen Sie dann sicher, dass Ihre gesamte Online-Präsenz diesem Branding folgt.

Gehen Sie den richtigen Kandidaten nach

Wenn es darum geht, die richtigen Talente anzuziehen, ist Branding wichtig, aber es wird Sie nur so weit bringen. Wenn das Branding Ihres Unternehmens auf den Punkt gebracht ist, werden Sie wahrscheinlich neben den qualifizierten auch eine ganze Reihe unqualifizierter Kandidaten anziehen. Und deshalb ist es so wichtig, sich um die besten Kandidaten für Ihr Unternehmen zu kümmern.

Der erste Schritt, um hochqualifizierte Kandidaten für Ihre offenen Stellen zu gewinnen, besteht darin, detaillierte und überzeugende Stellenbeschreibungen zu erstellen. Suchen Sie dann nach Kandidaten, wie Sie nach Kunden suchen würden – gehen Sie ihnen dort nach, wo sie ihre Zeit online verbringen. Dies könnte bedeuten, dass Sie Ihre Stellenangebote als LinkedIn-Beiträge teilen, sie in Facebook-Gruppen und -Foren teilen und sogar soziale Anzeigen schalten, wenn dies der beste Weg ist, Ihre idealen Kandidaten zu erreichen.

Sobald Sie einen Zustrom qualifizierter Kandidaten haben, müssen Sie diese eingrenzen. Es ist hilfreich, eine Rubrik zu haben, anhand derer die Stärke ihrer Lebensläufe gemessen werden kann. Von dort aus gehen Sie zu Tests, Bewertungen und Vorstellungsgesprächen.

Richten Sie Mentoring- und Advocacy-Programme für Mitarbeiter ein

Eine weitere Best Practice für das Talentmanagement ist das Mitarbeiter-Mentoring. Mentoring- und Advocacy-Programme können Ihre Mitarbeiter motivieren, ihnen helfen, über die Vorgänge in Ihrem Unternehmen auf dem Laufenden zu bleiben, und ihnen die zusätzliche Unterstützung geben, die sie benötigen, um mit Ihrem Unternehmen weiter zu wachsen.

Optimieren Sie Ihr Onboarding

Wir haben in diesem Talentmanagement-Leitfaden bereits ein wenig über das Onboarding gesprochen, und das aus gutem Grund. Ein solider Onboarding-Prozess bereitet neue Mitarbeiter auf den Erfolg in Ihrem Unternehmen vor. Sie bekommen sofort ein tiefes Verständnis für Ihre Unternehmenskultur, Prozesse und Verfahren, die Sie haben, wer in Ihrem Unternehmen ist, wie sie ihre Arbeit erledigen, wie sie die Tools verwenden, die sie verwenden müssen, und an wen sie sich wenden können wenn sie Hilfe brauchen.

Erstellen Sie einen Austrittsplan für Mitarbeiter

Manchmal verlassen Mitarbeiter trotz aller Bemühungen das Unternehmen. Der Ausstieg kann freiwillig oder unfreiwillig erfolgen, aber egal was passiert, das Sammeln von Informationen durch einen soliden Ausstiegsplan kann Ihnen helfen, alle Probleme zu beheben, damit Sie in Zukunft bessere Mitarbeiter gewinnen und halten können. Austrittsgespräche oder -umfragen sind eine großartige Möglichkeit, Informationen darüber zu sammeln, warum ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt. Wir empfehlen, zwei Ausstiegspläne zu erstellen, einen für gekündigte Mitarbeiter und einen für diejenigen, die sich freiwillig trennen möchten.

Kommunizieren Sie effizient und effektiv

Transparente, regelmäßige Kommunikation ist unerlässlich, um ein Umfeld zu fördern, das hochqualifizierte Talente anzieht. Mitarbeiter möchten wissen, was in ihrer Organisation vor sich geht, und fühlen sich engagierter und motivierter, wenn sie verstehen, wo das Unternehmen steht und welchen Platz es dabei hat, dies zu erreichen. Stellen Sie zu diesem Zweck sicher, dass Sie die Mitarbeiter auf dem Laufenden halten und sie regelmäßig in Unternehmensentscheidungen einbeziehen, um Feedback zu geben. Denken Sie daran, dass Ihre Mitarbeiter diejenigen sind, die die Strategien implementieren und umsetzen müssen, die Ihr Unternehmen in Richtung der von der Führung festgelegten Ziele bringen.

Konzentrieren Sie sich auf objektive Daten

Die Entscheidungen, die Sie für die Zukunft Ihres Unternehmens treffen, sollten datengetrieben sein. Das bedeutet, sich Mühe zu geben, Rubriken zu erstellen, die objektiv verwendet werden können, um die Leistung zu analysieren, nicht nur die Leistung der Mitarbeiter, sondern die allgemeine Fähigkeit des Unternehmens, die ihm zur Verfügung stehenden Tools und Ressourcen effektiv zu nutzen. Natürlich müssen Sie auch in der Lage sein, die erhaltenen Daten zu entschlüsseln. Das führt uns zu ...

Verwenden Sie die richtigen Tools

Sie benötigen eine bestimmte Technologie, um Ihre Talentmanagementprozesse effektiv zu implementieren und auszuführen. Dies kann Tools für das Mitarbeiterleistungsmanagement, Onboarding, Training, Talentakquise und Kommunikation bedeuten. Suchen Sie nach einer Softwarelösung, mit der Sie Ihre Talentmanagementprozesse an einem einzigen Ort unterbringen können, damit Sie keine Zeit damit verschwenden, zwischen Tools hin und her zu wechseln oder (keuch!) dieselben Daten an mehreren Stellen einzugeben.

Einpacken

Das Geschäft kann sich jederzeit ändern. Das bedeutet, dass Ihre Talentmanagementprozesse agil sein müssen, damit Sie schnell auf sich ändernde Märkte und Landschaften reagieren können. Nichts hat diese Notwendigkeit mehr hervorgehoben als die COVID-19-Pandemie, die Anfang 2020 begann und viele Unternehmen dazu veranlasste, auf Remote-Arbeit umzusteigen.

Mit einem Talentmanagementprozess, den Sie ständig evaluieren und verbessern, sind Sie viel besser in der Lage, die besten Kandidaten einzustellen, sie richtig einzuarbeiten, ihnen Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten und sie bei sich zu behalten.

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