الدليل النهائي لإدارة المواهب (+ أفضل الممارسات)

تشمل إدارة المواهب حرفياً كل ما يحدث في عملك المتعلق بالتوظيف والتدريب والمكافأة والاحتفاظ بالموظفين وهي جزء من عملية إدارة المواهب. في حين أن العديد من الشركات تجمع كل ذلك معًا تحت مظلة واسعة من "الموارد البشرية" ، فإن عمليات إدارة المواهب ضرورية لبقاء شركتك وتستحق اهتمامًا خاصًا. في دليل إدارة المواهب هذا ، ستتعلم كل ما تريد معرفته عن عمليات إدارة المواهب والاستراتيجيات وكيفية تنفيذها في عملك لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها. دعنا نتعمق!

دليل إدارة المواهب:

ما هي إدارة المواهب؟

إدارة المواهب هي عملية تجمع فيها الشركة أفضل فريق عمل ممكن للتعامل مع احتياجات أعمالها. ويشمل جميع العمليات اللازمة لجذب أفضل المواهب وإعدادها وتدريبها وتطويرها ومكافأتها والاحتفاظ بها. يتضمن ذلك تحديد الوظائف الشاغرة وثغرات المواهب داخل المنظمة كخطوة أولى نحو بناء قوة عاملة قوية مع الأشخاص المناسبين في الأدوار المناسبة.

فيما يلي نظرة عامة على كل خطوة في العملية (سنتطرق إلى هذه الخطوات بمزيد من التفصيل لاحقًا في المقالة):

• جذب: تحديد وتوظيف وإعداد الأشخاص الذين لديهم المهارات اللازمة للنجاح في الدور الذي تم تعيينهم من أجله والذين يتناسبون جيدًا مع ثقافة الشركة.
• تطوير: توفير التدريب والتعليم لضمان أن الموظفين يعملون باستمرار على تحسين مهاراتهم.
• الاحتفاظ: حافظ على الموظفين ذوي الأداء العالي من خلال مجموعة من المكافآت والحوافز والمكافآت التي تتماشى مع دوافعهم.

ممارسات إدارة المواهب الشائعة

هناك العديد من ممارسات إدارة المواهب التي تستخدمها الشركات للتأكد من أنها تركز على بناء قوة عاملة تلبي احتياجات الشركة:

• تخطيط القوى العاملة: مراجعة شاملة للأهداف واحتياجات التوظيف.
• الأدوار الحاسمة: تحديد الأدوار الأساسية لأهداف الشركة واستراتيجيتها وأدائها.
• المسارات الوظيفية: خطة تقدمية لنقل المواهب إلى أدوار محددة مع زيادة المسؤولية.
• اكتساب المواهب: جذب المواهب الجديدة وتوظيفها.
• Onboarding: عملية لجلب موظفين جدد ومواكبة عمليات الشركة ودورهم الخاص.
• التطوير: تطوير وتدريب الموظفين المحددين والفرديين.
• إدارة الأداء: عملية لتقييم أداء كل موظف وتحديد المكافآت وتوجيه التطوير.
• مراجعة المواهب: عملية لنقل المواهب إلى أدوار محددة والتطوير اللازم لتحقيق هذه التحولات.
• قوة مقاعد البدلاء: مراجعة شاملة للموظفين ومدى استعدادهم لتولي الأدوار القيادية.

اكتساب المواهب مقابل إدارة المواهب

إذن ، ما الفرق بين إدارة المواهب واكتساب المواهب؟ بالنسبة للمبتدئين ، يعتبر اكتساب المواهب جزءًا واحدًا فقط من عملية إدارة المواهب. إنها عملية جذب وتحديد وتوظيف الموظفين المناسبين لتلبية احتياجات العمل. يحدث هذا من خلال علامة تجارية قوية ، وإنشاء خطوط أنابيب للمتقدمين ، والحفاظ على العلاقات مع المرشحين ، واستبعاد الموظفين المحتملين من مجموعة من الخلفيات. بالإضافة إلى اكتساب المواهب ، تشمل إدارة المواهب التدريب والتدريب وخطط التعاقب والتوجيه ومكافأة أولئك الذين تم تعيينهم.

الموارد البشرية مقابل إدارة المواهب

إدارة المواهب موجودة داخل الموارد البشرية. يعمل كلا الفريقين معًا لتوظيف الموظفين وتدريبهم وتطويرهم ومكافأتهم ، لكن قسم الموارد البشرية هو المكان الذي تنشأ فيه السياسات التي توجه إدارة المواهب. بالإضافة إلى إدارة المواهب ، تشمل الموارد البشرية أيضًا:

• إدارة القوى العاملة: الإشراف على الإجازات والجدولة ووقت العمل.
• إدارة الموارد البشرية: يجمع ويخزن معلومات الموظفين وكذلك التعامل مع كشوف المرتبات واستحقاقات الموظفين.

فوائد إدارة المواهب

تعد إدارة المواهب أمرًا حيويًا للعمليات التجارية الناجحة لأنها تساعدك على فهم موظفيك ومواءمتهم وتطويرهم ، مما يزيد من قيمتهم لدفع نمو الشركة.

فيما يلي سبع طرق يمكن أن تفيد بها عملية إدارة المواهب القوية عملك:

1. تحسين الأداء

تساعدك إدارة المواهب على جلب أفضل الموظفين وأكثرهم كفاءة. بوجود الأشخاص المناسبين في المناصب المناسبة ، ستكون شركتك مستعدة لتحقيق أهدافك.

2. ابق على المنافسة

عندما يكون لديك الموهبة المناسبة ويمكنك الاحتفاظ بهذه الموهبة بمرور الوقت ، تكون مؤسستك أكثر قدرة على الاستجابة للتغييرات والتحديات والمخاطر.

3. تقليل معدل الدوران

تضمن عمليات إدارة المواهب الفعالة أن يشعر موظفيك بالتقدير ولديهم فرص للنمو داخل شركتك. وبفضل هذه الإمكانات ، من غير المرجح أن يبحث موظفوك عن عمل في مكان آخر.

4. زيادة الإنتاجية

عندما يكون لديك الموظفون المناسبون في الأدوار المناسبة ، سيكون فريقك بطبيعة الحال أكثر إنتاجية. إضافة إلى ذلك ، يميل الموظفون إلى العمل بجدية أكبر عندما يعلمون أن مساهماتهم ذات قيمة.

5. دفع الابتكار

يمكن لإدارة المواهب أيضًا أن تدفع الابتكار. يحدث هذا لأن موظفيك لديهم الأدوات التي يحتاجون إليها للنجاح ، وحرية أداء وظائفهم ، والدعم لتطوير مهاراتهم باستمرار.

6. تحفيز وإشراك فريقك

من خلال إدارة المواهب ، سيشعر موظفوك بالقوة والدعم لتقديم أفضل أعمالهم. تتضمن إدارة المواهب عمليات تسجيل وصول وتعليقات منتظمة تساعد الموظفين على فهم أين ينجحون في مهامهم وأين لديهم فرص للتحسين. تعمل هذه التعليقات على تحفيز موظفيك وإلهامهم.

7. تعزيز العلامة التجارية

تؤدي عملية إدارة المواهب الشاملة إلى نمو الشركة الذي سيساعدك على جلب أفضل وألمع المرشحين للمضي قدمًا. يدعم هذا النمو علامة تجارية أقوى وسمعة أفضل للعلامة التجارية .

نموذج إدارة المواهب

لا يوجد نموذج معياري لإدارة المواهب. على الرغم من الحاجة إلى مزيد من العمل لشركتك لإنشاء مشروعك الخاص ، فإن هذا مفيد جدًا في الواقع لأنه يمكنك تطوير نموذج يعمل بالطريقة التي تتطلبها احتياجات عملك الفريدة. عند إنشاء نموذج إدارة المواهب ، تأكد من تضمين هذه العناصر:

الخطوة 1. التخطيط

أنت بحاجة إلى خطة لأي شيء تقريبًا إذا كنت تريد النجاح. بالنسبة لإدارة المواهب ، يعني هذا فهم احتياجاتك من الموارد البشرية ، وتوضيح الفجوات في المهارات التي تحتاج إلى موظفين جدد لملءها ، وإنشاء أوصاف وظيفية وصفية وقوية في الواقع ، ووضع خطة كاملة لتعيين الموظفين ، والتدريب ، والتطوير ، والتعويض ، و احتفاظ.

الخطوة 2. جذب

لا يعني جذب الموهبة المناسبة لشغل منصب بالضرورة تعيين مرشح خارجي. قم بجرد المواهب التي لديك بالفعل داخل شركتك لضمان توزيع الموظفين بشكل فعال ، بناءً على المهارات والخبرة والدوافع المهنية التي يمتلكها موظفوك. بمجرد تحديد الاحتياجات التي يمكن لموظفيك الحاليين سدها ، سيكون لديك خطة أفضل بكثير لجذب الموظفين للوظائف المناسبة (سواء كانوا مرشحين داخليين أو خارجيين).

توصيتنا دائمًا بملء المناصب بالمرشحين الداخليين أولاً. إذا وجدت أنه ليس لديك موظفين لديهم المهارات اللازمة لملء المناصب العليا المفتوحة ، فهذا مؤشر جيد على أن شركتك لديها بعض الأعمال التي يتعين القيام بها في مجال تدريب الموظفين وتطويرهم. يساعدك ملء الوظائف الشاغرة داخليًا على الاحتفاظ بالموظفين الموهوبين والمهرة ويمكن أن يرفع معنويات الموظفين عبر شركتك.

الخطوة 3. حدد

من المحتمل أن تتضمن عملية الاختيار عدة خطوات اعتمادًا على الوظيفة وعدد المرشحين الذين تهتم بهم. تستخدم العديد من الشركات نوعًا من مراجعة السيرة الذاتية لتقليل قائمة المرشحين. من هناك ، يمكنك عمل شاشة هاتف قبل إعداد المقابلات وجهًا لوجه. بالنسبة للأدوار الإبداعية ، قد يكون لديك حتى مرشحين يقومون بمشروع اختبار. من المفيد الحصول على قائمة مفصلة بالمهارات التي تريد رؤيتها من المرشحين إلى جانب نموذج تقييم يجعل من السهل القيام بتسجيل هؤلاء المرشحين.

بمجرد أن تقوم بتضييقه على مرشح واحد ، فسوف تتوجه إلى المفاوضات لمناقشة الراتب والمزايا وتقديم عرضك.

الخطوة 4. تطوير

بمجرد اختيار مرشح وقبوله لعرضك ، سترغب في ضمه. قد ترغب في الحصول على عمليتي إعداد - واحدة للتعيينات الداخلية والأخرى للتعيينات الخارجية. يساعد Onboarding الموظفين على التعود بسرعة على الشركة ومنتجاتك وخدماتك وثقافة الشركة وإجراءات التشغيل القياسية والمزيد. بالإضافة إلى هذه الأساسيات ، يجب أن يشمل الإعداد عملية تطوير الموظف ويغذيها. على الفور ، تريد التأكد من حصول الموظفين على التدريب الذي يحتاجونه لتطوير المهارات التي يحتاجون إليها لأداء عملهم بفعالية بالإضافة إلى فهم ما يتعين عليهم القيام به للتقدم داخل الشركة.

الخطوة 5. الاحتفاظ

يعد الاحتفاظ بالموظفين جزءًا حيويًا من إدارة المواهب. لا ترغب في تعيين الموظفين وتدريبهم وتدريبهم بشكل مستمر لمجرد جعلهم يغادرون. ربما سمعت أن اكتساب عملاء جدد هو أكثر تكلفة بكثير من الاحتفاظ بالعملاء لديك بالفعل ، وينطبق الشيء نفسه على الموظفين.

للحفاظ على مشاركة موهبتك وسعادتها بشركتك ، خذ الوقت الكافي لتطوير استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين التي تشمل التعويضات والترقيات والحوافز والمكافآت وفرص النمو داخل الشركة واستراتيجيات الاحتفاظ الأخرى التي تحفز موظفيك. يمكنك أيضًا التفكير في إنشاء خطة استبقاء محددة لكل موظف بناءً على دوافعهم الفريدة.

الخطوة 6. الانتقال

يعد تخطيط الانتقال أو التعاقب خطوة مهمة أخرى في عملية إدارة المواهب. يتضمن ذلك انتقالات لكل من الموظفين الذين يغادرون الشركة تمامًا أو الذين ينتقلون إلى منصب جديد داخل الشركة. بالنسبة للموظفين الذين يغادرون الشركة ، سترغب في إجراء مقابلات إنهاء الخدمة لفهم سبب مغادرة الموظف بشكل أفضل حتى تتمكن من منع حدوث ذلك في المستقبل. بالنسبة للتغييرات الداخلية ، يجب أن يتم تضمين تخطيط الانتقال في تطوير الموظفين وتدريبهم.

استراتيجيات إدارة المواهب

يمكن أن تساعدك استراتيجيات إدارة المواهب في جذب الأفضل والأذكى ، وتمكين الموظفين من النمو والنجاح داخل شركتك ، والاحتفاظ بموظفيك. فيما يلي خمس استراتيجيات لإدارة المواهب ستجعل إدارة المواهب أسهل كثيرًا لشركتك وأكثر إمتاعًا لموظفيك.

1. تحديد أهداف الشركة

يقطع تحديد أهداف الشركة شوطًا طويلاً نحو ضمان نظام قوي وفعال لإدارة المواهب. اجتمعوا كفريق واحد لتحديد الأهداف والغايات ومؤشرات الأداء الرئيسية (مؤشرات الأداء الرئيسية) ومشاركة هذه الأهداف مع الجميع في شركتك. سيشعر الموظفون بمزيد من الالتزام بالأداء الجيد ، وتحقيق المعالم ، ويكونون أكثر تفاعلًا إذا فهموا المكان المناسب لهم وكيف يساهمون في أهداف الشركة.

هذه الأهداف مفيدة أيضًا بشكل لا يصدق عندما يتعلق الأمر بجذب المواهب الجديدة وتوظيفها. ستتمكن من إنشاء أوصاف وظيفية وإعلانات وظائف أفضل مما سيزيد من جودة المرشحين الذين تحصل عليهم. بالإضافة إلى ذلك ، ستكون قادرًا على مطابقة ما يجب على المرشحين تقديمه مع أهداف شركتك للتأكد من أن الموظفين الجدد سيساعدونك في الوصول إلى تلك الأهداف.

2. تسليط الضوء على ثقافة الشركة

تتكون ثقافة الشركة من عدة عناصر مثل أسلوب القيادة ومهمة الشركة. الأخلاق والقيم والتوقعات وبيئة العمل والأهداف. تتجلى ثقافة الشركة في مواقف وسلوك قيادة الشركة والموظفين بما في ذلك كيفية عملهم معًا وكيفية تواصلهم وقيمهم ورموزهم وطقوسهم والقرارات المتخذة.

في حين أن "ملاءمة الثقافة" هي كلمة طنانة إلى حد ما في الموارد البشرية ، إلا أنها في الواقع مهمة حقًا. سيؤدي ضعف ثقافة الشركة إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين وانخفاض الروح المعنوية والمرشحين دون المستوى المطلوب. لا توجد ثقافة شركة واحدة تعمل مع كل شركة ، لذلك عليك أن تأخذ الوقت الكافي لتقرير ما هو مهم بالنسبة لك كشركة. ثم قم بتسليط الضوء على ذلك في كل مكان. عندما تكون واضحًا بشأن توقعاتك ، سيكون المرشحون والموظفون كذلك.

3. تدريب الموظفين والتطوير الوظيفي

من أهم الأشياء التي يمكنك القيام بها لعملك وموظفيك هو أن توفر لهم فرص التدريب والتطوير. نوصي بتجميع برنامج تدريبي قوي وتفاعلي يتجاوز ندوة عبر الإنترنت هنا أو هناك. مع وفرة أنظمة إدارة التعلم (LMS) في السوق ، لا يوجد سبب يمنعك من بناء عملية تطوير تعليمية وجذابة ومسلية للموظفين الجدد والحاليين.

بالإضافة إلى التدريب ، سترغب في تحديد المسارات الوظيفية لموظفيك أيضًا. توفر هذه خريطة سهلة الفهم وسهلة المتابعة للموظفين المهتمين بالنمو داخل شركتك. ويجب أن يكون لكل دور مسار وظيفي مفصل يتضمن المهارات اللازمة للوصول إلى هذا المنصب. يجب أن تكون واضحة ومفصلة قدر الإمكان لإزالة أي غموض.

إن توفير مسارات وظيفية محددة ، إلى جانب التدريب على التطوير الوظيفي ، سيساعد موظفيك على تحسين مهاراتهم ويؤدي إلى أداء أفضل وزيادة الإنتاجية وزيادة الرضا الوظيفي. كل هذا يساعدك على الاحتفاظ بالموظفين الذين تستثمر فيهم.

4. تتبع وقياس الأداء

يتضمن تتبع وقياس الأداء عدة عناصر مختلفة. أولاً ، سترغب في تحديد الأهداف والغايات ومؤشرات الأداء الرئيسية (مؤشرات الأداء الرئيسية) لفريقك. ستمنحك هذه المقاييس نظرة عامة سريعة على كيفية أداء كل موظف في فريقك حتى تتمكن من البقاء على المسار الصحيح لتحقيق أهدافك التنظيمية ، ومعالجة الفجوات في المعرفة أو الأداء ، وتسليط الضوء على فرص التحسين.

بمجرد إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف ، ستحتاج إلى إعداد عملية التعليقات والمراجعة. تعد مراجعات الأداء مهمة لإبقاء الجميع على المسار الصحيح والمضي قدمًا نحو أهدافهم. يمكنك إعداد عملية المراجعة الخاصة بك لتحدث بقدر ما تريد ؛ تختار العديد من الشركات المراجعات السنوية ، ولكن المراجعات نصف السنوية والفصلية شائعة أيضًا. نوصي بتنفيذ اجتماعات فردية أو اجتماعات أسبوعية للفريق لتغطية التقدم المحرز نحو الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية حتى تتمكن من متابعة الأمور وتحديد المشكلات عند ظهورها بدلاً من الانتظار حتى فترة المراجعة المجدولة.

يجب أن تكون عملية المراجعة مفتوحة وشفافة. يجب أن يكون الموظفون مستعدين لمناقشة التحديات ، وحلول العصف الذهني ، وقبول النقد البناء على أدائهم. يجب أن يكون المشرفون منفتحين أيضًا على التعليقات وأن يشجعوا الموظفين على دفعهم لتقديم الدعم الذي يحتاجه الموظفون لتحقيق أفضل ما لديهم.

5. توفير الحوافز لتعزيز الأداء

يمكن أن يقطع تقدير موظفيك ومكافأتهم شوطًا طويلاً نحو زيادة الحافز ورفع الروح المعنوية وتحسين الاحتفاظ بالموظفين. في حين أن التعويض جزء من هذا ، إلا أنه ليس الاعتبار الوحيد. بالإضافة إلى التعويض ، سترغب في تقديم حزمة مزايا قوية ، وسياسة إجازة مدفوعة الأجر عادلة ، وفرصًا للتقدم ، ومكافآت ، وجوائز ، والمزيد.

ويريد بعض الموظفين فقط أن يتم إخبارهم بأنهم يقومون بعمل جيد.

نصائح إدارة المواهب وأفضل الممارسات

أفضل ممارسات إدارة المواهب تتغير وتتطور بانتظام. من المهم أن تظل على اطلاع بالاتجاهات الحالية في إدارة المواهب حتى تتمكن من تبني الاتجاهات التي تناسب عملك. بالإضافة إلى الاتجاهات المتطورة باستمرار ، هناك العديد من أفضل ممارسات إدارة المواهب التي ظلت متسقة مع مرور الوقت.

اقضِ بعض الوقت في الترويج للعلامة التجارية

صدق أو لا تصدق ، تلعب العلامة التجارية دورًا كبيرًا في جذب المواهب إلى شركتك. يمكن أن يكون المظهر والمظهر اللذان عفا عليهما بمثابة إقبال كبير للموظفين المحتملين. تأكد من أن شعارك وألوان علامتك التجارية وتصميم مواقع الويب كلها جديدة وخالدة. بعد ذلك ، تأكد من أن تواجدك على الإنترنت بالكامل يتبع تلك العلامة التجارية.

اذهب بعد المرشحين المناسبين

عندما يتعلق الأمر بجذب المواهب المناسبة ، فإن العلامة التجارية مهمة ولكنها ستجعلك تحصل حتى الآن. في الواقع ، إذا كانت العلامة التجارية لشركتك على ما يرام ، فمن المحتمل أن تجتذب عددًا قليلاً من المرشحين غير المؤهلين مع المرشحين المؤهلين. وهذا هو سبب أهمية البحث عن أفضل المرشحين لشركتك.

تتمثل الخطوة الأولى نحو جلب مرشحين مؤهلين تأهيلاً عالياً للوظائف الشاغرة في إنشاء توصيف وظيفي مفصل ومقنع. بعد ذلك ، ابحث عن المرشحين بالطريقة التي تبحث بها عن العملاء - تابعهم حيث يقضون وقتهم عبر الإنترنت. قد يعني هذا مشاركة الوظائف الشاغرة الخاصة بك كمنشورات على LinkedIn ، ومشاركتها في مجموعات ومنتديات Facebook ، وحتى تشغيل إعلانات اجتماعية إذا كانت هذه هي أفضل طريقة للوصول إلى المرشحين المثاليين.

بمجرد حصولك على تدفق المرشحين المؤهلين ، ستحتاج إلى تضييق نطاقهم. يساعد في الحصول على قاعدة لقياس قوة سيرهم الذاتية. من هناك ، ستتوجه إلى الاختبارات والتقييمات والمقابلات.

قم بإعداد برامج توجيه الموظفين والدعوة

من أفضل الممارسات الأخرى لإدارة المواهب توجيه الموظفين. يمكن لبرامج التوجيه والدعوة أن تحافظ على مشاركة موظفيك ، وتساعدهم على البقاء على اطلاع بما يجري في عملك ، ومنحهم الدعم الإضافي الذي يحتاجون إليه لمواصلة نمو عملك.

تبسيط الإعداد الخاص بك

لقد تحدثنا قليلاً عن الإعداد بالفعل في دليل إدارة المواهب هذا ، ولسبب وجيه. إن وجود عملية إعداد قوية يضع الموظفين الجدد في طريق النجاح داخل شركتك. على الفور ، يحصلون على فهم عميق لثقافة شركتك وعملياتها وإجراءاتك المعمول بها ، ومن هم في عملك ، وكيفية القيام بعملهم ، وكيفية استخدام الأدوات التي سيحتاجون إلى استخدامها ، ومن يمكنهم الوصول إليه إذا كانوا بحاجة إلى المساعدة.

قم بإنشاء خطة خروج الموظف

في بعض الأحيان ، على الرغم من بذل قصارى جهدك ، سيغادر الموظفون. قد يكون الخروج طوعيًا أو لا إراديًا ، ولكن مهما كان الأمر ، فإن جمع المعلومات من خلال خطة خروج قوية يمكن أن يساعدك في إصلاح أي مشكلات حتى تتمكن من جذب موظفين أفضل والاحتفاظ بهم في المستقبل. تعد مقابلات الخروج أو الاستطلاعات طريقة رائعة لجمع المعلومات حول سبب مغادرة الموظف. نوصي بإنشاء خطتي خروج ، واحدة للموظفين الذين تم إنهاء خدمتهم والأخرى لأولئك الذين اختاروا الانفصال طواعية.

التواصل بكفاءة وفعالية

يعد الاتصال الشفاف والمنتظم أمرًا حيويًا في تعزيز نوع البيئة التي تجلب مواهب عالية الجودة. يريد الموظفون معرفة ما يحدث في مؤسستهم ويشعرون بمزيد من المشاركة والتحفيز عندما يفهمون مكانة الشركة ومكانهم في تحقيق ذلك. لتحقيق هذه الغاية ، تأكد من إبقاء الموظفين على اطلاع وإدخالهم بانتظام في قرارات الشركة لتقديم الملاحظات. تذكر أن موظفيك هم الأشخاص الذين يتعين عليهم تنفيذ وتنفيذ الاستراتيجيات التي ستنقل شركتك نحو مجموعات الأهداف القيادية.

التركيز على البيانات الموضوعية

يجب أن تكون القرارات التي تتخذها لمستقبل شركتك قائمة على البيانات. وهذا يعني بذل الجهد لإعداد نماذج يمكن استخدامها بشكل موضوعي لتحليل الأداء ، ليس فقط أداء الموظف ولكن القدرة الكلية للشركة على الاستخدام الفعال للأدوات والموارد المتاحة لها. بالطبع ، تحتاج أيضًا إلى أن تكون قادرًا على فك تشفير البيانات التي تحصل عليها. هذا يقودنا إلى ...

استخدم الأدوات الصحيحة

ستحتاج إلى تقنية معينة لتنفيذ عمليات إدارة المواهب الخاصة بك وتنفيذها بشكل فعال. قد يعني هذا أدوات لإدارة أداء الموظفين ، والتأهيل ، والتدريب ، واكتساب المواهب ، والتواصل. ابحث عن حل برمجي يسمح لك بإيواء عمليات إدارة المواهب الخاصة بك في مكان واحد حتى لا تضيع الوقت في التنقل ذهابًا وإيابًا بين الأدوات أو (اللحظات!) في إدخال نفس البيانات في أماكن متعددة.

تغليف

يمكن أن يتغير العمل في أي وقت. هذا يعني أن عمليات إدارة المواهب لديك يجب أن تكون سريعة الحركة حتى تتمكن من الاستجابة بسرعة للأسواق المتغيرة والمناظر الطبيعية. لم يبرز أي شيء هذه الحاجة أكثر من جائحة COVID-19 الذي بدأ في أوائل عام 2020 وأرسل العديد من الشركات جاهدة للانتقال إلى العمل عن بعد.

من خلال عملية إدارة المواهب التي تقوم بتقييمها وتحسينها باستمرار ، ستكون في مكان أفضل بكثير لجلب أفضل المرشحين ، وإعدادهم بشكل صحيح ، وتزويدهم بفرص للنمو ، والاحتفاظ بهم.

أكثر من 30.000 متخصص تسويق يعتمدون علينا للحصول على أخبارهم. ألا يجب عليك؟

اشترك في النشرة الإخبارية للتسويق المؤثر رقم 1 في العالم ، والتي يتم تسليمها كل أسبوعين يوم الخميس.

جربها