ما هو مدير تسويق المنتج (وما الذي تحتاجه لتصبح مديرًا)؟
نشرت: 2022-04-12يُعرف Daniel J. Murphy بقدرته على الارتقاء بمشاريع SaaS إلى مستويات جديدة من النجاح. لقد ساعد Privy في أن تصبح واحدة من أسرع الشركات نموًا في الولايات المتحدة ، وأنشأ برنامج HubSpot لمراجعة العملاء ، وطوّر فريق التسويق في Drift ثمانية أضعاف في غضون عامين.
ساعد في تنمية هذه الشركات كمدير لتسويق المنتجات.
مدير تسويق المنتج (PMM) مسؤول عن إنشاء وتنفيذ استراتيجية تسويق المنتج. إنه توظيف حيوي للشركات المتنافسة في أسواق مشبعة - مما يعني معظم الشركات اليوم.
في هذه المقالة ، ستتعلم المسؤوليات الأساسية لمدير تسويق المنتج ، بالإضافة إلى المهارات والسمات التي تجعل مدير تسويق المنتجات رائعًا حقًا.
ماهو الفرق؟ مدير تسويق المنتج مقابل مدير المنتج
على الرغم من أن مديري تسويق المنتجات ومديري المنتجات يعملون معًا بشكل وثيق ، إلا أنهم يمثلون أدوارًا متميزة للغاية.
مدير المنتج هو صوت واتجاه المنتج داخل المؤسسة. دورهم داخلي.
يقودون فريق المنتج ، ويشرفون على دورة حياة المنتج بأكملها ، ويحددون الرؤية الإستراتيجية لتطوير المنتج.
إنهم مسؤولون عن:
- تحديد "لماذا" و "ماذا" و "متى" تطوير المنتج ؛
- العمل مع الفريق الهندسي لتقديم جانب "كيفية استخدامه" ؛
- تحديد رؤية المنتج على المدى الطويل ؛
- تحديد الأهداف والمبادرات لتحقيق تلك الرؤية.
- العمل مع فريق التسويق (غالبًا مدير تسويق المنتج) لفهم احتياجات المستخدم.
من ناحية أخرى ، يعرب مدير تسويق المنتج عن فوائد المنتج للعالم الخارجي.
إنهم يقودون فريقًا من مسوقي المنتجات ، ويضعون استراتيجية الدخول إلى السوق ، ويجرون أبحاثًا عن العملاء ، ويحددون الرسائل وتحديد موقع المنتج.
يتضمن الوصف الوظيفي لمدير تسويق المنتج ما يلي:
- توصيل "لماذا" و "ماذا" و "متى" المنتج للمشترين المحتملين ، وكذلك للفرق الداخلية (غالبًا فريق المبيعات) ؛
- إطلاق المنتج
- الإعلان عن ميزات المنتج الجديدة ؛
- توسيع الوصول وتحديد جماهير جديدة ؛
- إنشاء وضع المنتج والرسائل التي تلقى صدى لدى الجمهور المستهدف للعلامة التجارية.
بينما يركز كلاهما بشدة على المستخدم ، فإن مدير المنتج يهتم أكثر بفهم ما يريد المستخدمون تحقيقه عند استخدام المنتج.
يهتم مدير تسويق المنتجات أكثر بفهم خصائص المشتري للمستخدم واكتشاف كيفية إيصال قيمة المنتج من أجل تحويلها.
يعمل كلا الدورين معًا بشكل وثيق ، حيث أن الأفكار المستقاة خلال عمليات البحث الخاصة بهما ذات قيمة في كلا المجالين.
على سبيل المثال ، قد يكشف مدير تسويق المنتج عن رؤى العملاء التي تركز على اتجاه فريق المنتج.
وبالمثل ، قد يغير مدير المنتج الميزات التي ستتطلب من فريق التسويق تعديل رسالتهم أو جعلها محورية.
يمكن أن يبدأ الطريق إلى أن تصبح مديرًا لتسويق المنتجات من العديد من الأدوار الأخرى ، مثل المبيعات أو التسويق أو تطوير المنتج. على طول الطريق ، سيحتاج مدير إدارة المشاريع PMM إلى اكتساب المهارات الأساسية في الإستراتيجية والرسائل وأبحاث السوق والمزيد.
اكتساب مهنة كمدير تسويق منتج
تسويق المنتج هو تخصص يسعى إلى إيصال "لماذا" و "ماذا" و "متى" ميزات المنتج للعملاء المحتملين وكذلك أصحاب المصلحة الداخليين (مثل مندوبي المبيعات والمطورين).
يجيب "لماذا" على سؤال العميل: "لماذا يجب أن أهتم بميزات المنتج هذه؟"
إجابات "ماذا": "ما هي الميزات الأكثر أهمية بالنسبة لي؟" و "ما الذي أريد تحقيقه عند استخدام المنتج؟"
يجيب السؤال "متى": "متى أحتاج إلى هذه الميزات؟"
يقع دور تسويق المنتج عند تقاطع فرق التسويق والمبيعات والمنتجات ويركز بشكل أساسي على توقع أسئلة العملاء واعتراضاتهم والإجابة عليها.
عندما يجيب مسوق العلامة التجارية على الاعتراض "لماذا يجب أن أشتري من مؤسستك؟" ، يلبي مسوق المنتج السؤال: "لماذا يجب أن أختار منتجك؟"
على الرغم من أن تسويق المنتجات هو أحد أكثر وظائف التسويق أهمية ، إلا أنه أيضًا من أقل الوظائف فهماً ، مما يعني أن تسويق المنتجات يمكن أن يبدو مختلفًا إلى حد كبير عبر المؤسسات المختلفة.
في جميع المجالات ، على الرغم من أن مجالات التركيز الرئيسية لتسويق المنتجات هي:
- التمركز؛
- المراسلة (وصوت العميل) ؛
- التسعير
- التعبئة والتغليف ؛
- تجزئة
- إطلاق المنتج.
ضمن فريق مسوقي المنتجات ، تمتلك PMM الإستراتيجية بأكملها ، وتفوض المهام والموارد ، وتوظف وتنظم هيكل الفريق ، وتكون مسؤولة في النهاية عن نجاح جهود تسويق منتجات المنظمة.
مسؤوليات مدير تسويق المنتج الناجح
مديرو تسويق المنتجات مسؤولون عن تحديد المواقع والرسائل عبر دورة حياة المنتج.
يمكن تقسيم ذلك إلى ثلاث شرائح أساسية ، تقترب من مراحل مسار التسويق:
- اكتساب؛
- الارتباط؛
- التحويل والاحتفاظ.
الاستحواذ: جذب انتباه العملاء
تركز جهود الاستحواذ على جذب انتباه العملاء المحتملين ، مما يجعل السوق يدرك أن منتجك موجود.
تتضمن التكتيكات الشائعة المدونات والمحتوى الطويل وتحسين محرك البحث وإعلانات الدفع لكل نقرة واستراتيجيات التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي.
يجب أن يركز مديرو تسويق المنتجات الذين يعملون على الاستحواذ على فهم ما يجذب انتباه العملاء.
ربما اكتشف فريق تسويق المنتجات في ClickUp أن الدليل الاجتماعي هو المحرك الرئيسي للتحويلات بين جمهورهم المستهدف من المطورين الرشيقة.
استخدموا مساحة نسخ الإعلانات الخاصة بهم لتضمين الأسماء التجارية الكبيرة. من خلال القيام بذلك ، فهم يستعيرون تأثير العلامات التجارية الكبرى في محاولة لإقناع المستخدمين بالتسجيل في الإصدار التجريبي المجاني.
المشاركة: تكوين جمهور من المدافعين
تركز جهود المشاركة على تطوير مجتمع من المعجبين المميزين.
تشمل الأنشطة الأحداث الشخصية والافتراضية ، والعروض الخاصة ، وحملات التسويق عبر البريد الإلكتروني ، ومشاركة مجموعات الوسائط الاجتماعية ، وإنشاء وتوزيع محتوى منتصف القمع.
تنشئ CXL تفاعلًا من المسوقين المهتمين بـ CRO والتحليلات والنمو من خلال نشر أسئلة خاصة بالصناعة على وسائل التواصل الاجتماعي:
تخلق CXL الوعي بالعلامة التجارية والولاء من خلال طرح أسئلة تحث على التفكير والمشاركة في التعليقات بالخبرة والرأي. العلامات التجارية التي تتعامل مع عملائها تبني الثقة من خلال تعزيز سمعتها وإمكانية الوصول إليها.
التحويل والاحتفاظ: التشجيع على قرار الشراء
تركز جهود التحويل والاحتفاظ بالعملاء على تحويل العملاء المحتملين إلى عملاء مدفوعين والحفاظ على العملاء الذين يدفعون الثمن.
يجب أن تركز أساليب التحويل على تقليل الاحتكاك.
خذ كوزي إيرث ، بائع تجزئة لأسرة الخيزران الفاخرة. بعد إجراء بحث مكثف للعملاء لفهم اعتراضات الشراء الرئيسية للعملاء المحتملين ، فهموا أن السعر يمثل عائقًا أمام الشراء.
تزيل Cozy Earth الاحتكاك الناتج عن هذا القرار من خلال توفير نسخة تجريبية مدتها 100 ليلة ، حيث يمكن للعملاء إرجاع مشترياتهم في غضون 100 يوم إذا لم يكونوا مقتنعين بأن المنتج مناسب لهم.
بصرف النظر عن مهام تسويق المنتجات ، يضطلع مديرو تسويق المنتجات أيضًا بمجموعة متنوعة من واجبات الإدارة والقيادة.
تحديد الرؤى طويلة وقصيرة المدى
يتحمل مديرو تسويق المنتجات مسؤولية تطوير رؤية طويلة المدى لفريق التسويق ، وتحديد الأهداف ، والمقاييس الرئيسية ، والتكتيكات المستخدمة لتحقيق هذه الأهداف.
سيعملون عن كثب مع مدير المنتج لفهم مستقبل واتجاه تطورات المنتجات الجديدة وتصميم إستراتيجيتهم التسويقية لتتلاءم مع تطورها.
هذا الجانب من الوصف الوظيفي لـ PMM ثقيل إلى حد ما.
يتضمن تعريف:
- العميل المستهدف. ما هي احتياجات العميل الأساسية؟ ما هي التحديات التي يواجهونها؟ اين يمكننا ان نجدهم؟ كيف يستخدمون منتجاتنا؟
- تسمية المنتج. بناءً على فهم الجمهور المستهدف ، ويتم تطويره عادةً باستخدام بحث مجموعة التركيز.
- وضع المنتج. ما هي الفئة التي يقع فيها المنتج؟ لمن هذا المنتج؟ ما هي الفوائد التي يقدمها المنتج ، وكيف تساهم في نجاح العميل؟
كما أن PMM مسؤولة أيضًا عن توصيل دوافع استراتيجية تسويق المنتجات الخاصة بهم بوضوح إلى فريق تسويق المنتجات.
الطريقة المثلى للقيام بذلك هي إشراك فريقك في بناء الرؤية نفسها. عندما يساهم كل فرد في فريقك في استراتيجية تسويق المنتج ، ويمتلك واجبات محددة (على سبيل المثال ، أبحاث الوسائط الاجتماعية ، وتأطير الرسائل ، وما إلى ذلك) ، يكونون أكثر التزامًا بالهدف الذي حددته.
بناء فريق ناجح
يتمثل جانب كبير من دور مدير تسويق المنتجات في بناء وقيادة فريق تثق به لتقديم المهمة الأكبر.
من السهل ارتكاب خطأ هو البحث عن المسوقين الذين يشبهونك تمامًا ، مع كل المهارات والسمات التي تقدمها إلى الطاولة.
تتخذ PMMs العظيمة النهج المعاكس. ابحث عن الثغرات في مجموعة المهارات الخاصة بك ثم قم بملء تلك الفجوات بالتعيينات التكميلية مع نقاط القوة في التخصصات الأخرى.
ضع في اعتبارك قائمة المهارات والسمات هذه المهمة لنجاح تسويق المنتج:
- البحث عن المتجر؛
- تحليل الجمهور
- تأليف
- إِبداع؛
- حل المشاكل؛
- مهارات التواصل؛
- الإعلان الرقمي
- التفكير الاستراتيجي
- تحديد الأولويات
- سرد قصصي؛
- التسويق عبر البريد الإلكتروني؛
- خارطة الطريق
- ادارة مشروع؛
- تسويق المحتوى.
قم بإجراء تقييم صادق لنفسك كمسوق ، وصنف قدرتك في كل تخصص.
تخبرك المناطق التي لست قوياً فيها بالمكان الذي يجب أن توظف فيه أولاً.
بناء الفريق والتحفيز وإدارة الصراع
تتضمن قيادة فريق تسويق المنتج الخاص بك لتحقيق النجاح إدارة الأفراد وتحفيز الفريق ومهارات حل النزاعات.
يجب على القادة الجدد النظر في أنماط القيادة الستة في جامعة هارفارد ، لفهم الشخصية التي يجسدونها بقوة.
سيكون الحفاظ على تحفيز فريقك تحديًا مستمرًا وسيتطلب اهتمامًا خاصًا بالسائقين الفرديين.
التحفيز ليس تشجيعًا. إنها ليست خمس دقائق من الوقوف كل صباح حيث تلقي خطابًا ملهمًا لتنشيط الفريق.
يعني تحفيز الفريق التواصل مع الأفراد في فريقك على المستوى الشخصي وفهم أهدافهم الأكبر خارج نطاق الوفاء بواجباتهم (على سبيل المثال ، من يريد أن يكون PMM يومًا ما ، وكيف يمكنك دعم ذلك؟).
يمكن أن يكون التطور الشخصي حافزًا قويًا. وفقًا لدراسة أجرتها مؤسسة غالوب حول مكان العمل ، تعد فرص التطوير من أهم عوامل التوظيف بالنسبة لجيل الألفية.
ركز على نقاط القوة الفردية ، ووفر الفرص لتطوير هذه المهارات إلى أقصى إمكاناتها.
الصراع أمر لا مفر منه في مكان العمل ، لا سيما عندما تنمو الفرق بشكل أكبر وتدخل آراء أكثر تنوعًا إلى المجموعة.
يمكن أن تكون بعض النزاعات إيجابية ، إذا تم التعامل معها بشكل جيد. يجب تشجيع الموظفين على مناقشة وجهات النظر والحلول البديلة ، بشرط أن تهدف المناقشة إلى تحديد الحل المثالي بدلاً من شن هجوم شخصي.
حتى مع وجود هذا التوقع ، يمكن أن تتدهور جودة المحادثات. تتمثل مسؤولية مدير سوق المنتج في نزع فتيل مثل هذه التعارضات وحلها.
تمتلك جمعية إدارة الموارد البشرية عددًا من الموارد الرائعة لفهم كيفية إدارة الصراع في مكان العمل.
مدير تسويق أم مساهم فردي؟
بالنسبة للكثيرين ، يبدو أن الانتقال من تسويق المنتجات إلى إدارة التسويق هو التقدم الوظيفي المنطقي ، لكن هذه أدوار مختلفة تمامًا.
إن العمل كمدير تسويق يتعلق بشكل أكبر ببناء وتطوير فريق وتوجيههم لتنفيذ الاستراتيجيات ، بدلاً من التركيز على تكتيكات محددة والتنفيذ نفسه.
لهذا السبب ، يختار الكثير أن يظلوا مساهمين فرديين.
لا ينبغي أن يستند قرارك بالانتقال إلى منصب إداري إلى الشعور بضرورة الاستمرار في تسلق السلم الوظيفي.
يمكن أن يكون راتب مدير تسويق المنتجات جذابًا (بمتوسط 112 ألف دولار سنويًا في الولايات المتحدة) ، ولكن يجب أن يعتمد قرارك على الرغبة في النمو والتطور الشخصي.
ضع في اعتبارك نقاط قوتك والشكل الذي تريد أن يبدو عليه دورك عند التفكير في تولي مسؤوليات مدير تسويق المنتجات أم لا.
بعض السمات التي يجب مراعاتها:
- استعدادك للتخلي عن العمل بنفسك والثقة بالآخرين لإتمامه ؛
- ميولك تجاه الآخرين ؛
- قدرتك على التركيز على الأهداف طويلة المدى ؛
- رغبتك في البحث عن نقاط القوة الفريدة لدى الناس وتنميتها.
كان العديد من القادة العظماء انطوائيين (لينكولن وإلينور روزفلت وغاندي) ، وستتعلم مهارات حل النزاعات على طول الطريق كجزء من تطورك الخاص.
يرتدي مديرو تسويق المنتجات المتميزون العديد من القبعات
يمكن أن تأخذ PMM المنتجات من الابتكار إلى الحجم. لأنهم يشاركون في كل مرحلة ، يجب أن يكونوا بارعين في الكثير من المهارات - ويعرفون متى يجب أن يكونوا محوريين.
فيما يلي بعض أهم السمات لنجاح PMMs.
كن شغوفًا بمنتجاتك واستخدامها وفهمها
توجد أفضل أمثلة تسويق المنتجات عندما تستخدم PMM منتجاتها بانتظام ولديها فهم عميق لجميع الميزات والاستخدامات.
كمستخدم ، ستفهم القيمة التي يجلبها منتجك ، وستكون لديك رؤية أفضل لكيفية توصيل هذه الفوائد للمستخدمين الآخرين.
يمكنك أيضًا تحديد فرص التحسين وإعادتها إلى فريق المنتج.
كن صوت عميلك
تحدث إلى عملائك كثيرًا. اجعلهم يشعرون وكأنك تستمع إلى ملاحظاتهم ، واسعى إلى فهم الدوافع وراء ما يقولونه.
مشاهدة وتفسير أفعالهم. كيف يستخدمون منتجك؟ كيف يتحدثون عنها في الأماكن العامة؟ ما الأسئلة التي يطرحونها في سجلات الدعم أو في مجتمعات وسائل التواصل الاجتماعي؟
خذ هذا النقاش حول Clearscope و Semrush. يمكن لمسوقي المنتجات من كلا النظامين الحصول على الكثير من الأفكار من الدردشة بين المستخدمين مثل هذا.
كلما استمعت بنشاط إلى المستخدمين وتفاعلت معهم ، ستفهم بشكل أفضل كيف سيتفاعلون مع تحديثات المنتج وكيفية التواصل مع الأسواق الجديدة. يمكنك أيضًا إرسال الأفكار التي تم جمعها هنا إلى فريق المنتج.
حدد من هم أكبر المؤثرين لديك ، وتفاعل معهم بشكل مباشر. اجعلهم سعداء ، وستكون قادرًا على الاستفادة من نفوذهم بين الآخرين.
راقب منافسيك
منتجك غير موجود في الفراغ. يقوم العملاء المحتملون بتقييم جميع الخيارات الممكنة. من المحتمل أيضًا أن يراقب المستخدمون الحاليون السوق ويمكن إقناعهم بالقفز من السفينة.
شاهد كيف يقوم منافسوك بتسويق منتجاتهم ، وكيف يتفاعل جمهورهم مع رسائلهم. استخدم منتجاتهم وحدد المجالات التي يتفوقون فيها على منتجك.
استخدم أدوات تتبع العلامة التجارية لتتبع ثقة المستهلك وتغيرات السوق. إن معرفة القيمة التي يجلبها منتجهم (وكيف يقارن ذلك بمنتجك) ، بالإضافة إلى فهم استراتيجيات التسويق الخاصة بهم ، سيتيح لك وضع منتجك بشكل أفضل وتحديد زوايا جديدة.
لا تحاول التسويق للجميع
يجب أن يكون هدفك هو تنمية مجتمع من المعجبين المتميزين - المستخدمين المتأثرين بشدة بمنتجك - وليس فقط جذب المزيد من المستهلكين من أي نوع.
ابحث وفهم الأسواق والتركيبة السكانية التي صمم منتجك لها بشكل أفضل ، وقم بوضع رسائل المنتج الخاصة بك للتحدث معهم مباشرة.
إذا حاولت التسويق للجميع ، فمن المحتمل أن يصاب أولئك الذين يتحولون بخيبة أمل عندما لا يكون المنتج كما يريدونه بالضبط.
كن مستعدًا للرد بسرعة عندما تسوء الأمور
كن رشيقًا وتفاعل بسرعة عندما يحدث خطأ ما في إطلاق منتج.
يسرد Daniel J. Murphy ، خبير PMM في بداية هذه المقالة ، أربعة أخطاء يراها غالبًا مسوقو المنتجات أثناء إطلاق المنتج:
"1) انتظار إطلاق شيء جديد من فريق المنتج مقابل تصميم إطلاق حول هدف شركة استراتيجي
2) الذهاب إلى السوق برسائل تطابق ما قدمه فريق المنتج لهم مقابل الخروج بالرسائل إلى عميلك المستهدف
3) محاولة القيام بالعديد من الأشياء (رسائل البريد الإلكتروني ، والمحتوى ، والقنوات ، وما إلى ذلك) في الإطلاق مقابل التركيز على الأشياء القليلة التي ستوصلك إلى هدف الإطلاق
4) عدم تحديد هدف إطلاق قصير المدى يمكن تحقيقه ثم تحقيق إطلاق رائع ولكن عدم القدرة على شرح نجاحه لفريق الإدارة الخاص بك ". [عبر Sharebird]
العمل بسرعة على إيجاد سبب الاستجابة السلبية ومعالجتها مباشرة من خلال التواصل مع العملاء. قم بإرجاع المعلومات إلى فريق المنتج وإصدار تحديثات المنتج في أقرب وقت ممكن.
كن مبدعا مع التسويق الخاص بك
مخاطر المهام. جرب أشياء جديدة. ثق بحدسك.
يدمج أفضل مديري تسويق المنتجات نهجًا تسويقيًا للنمو ، وتصميم التجارب ، وتحليل النتائج ، ومضاعفة ما نجح ، والاستمرار في التجربة.
افهم اللحظة المناسبة لإطلاق منتج
لا يجب أن تكون المنتجات الجديدة تكرارات مثالية للنموذج النهائي لتكون جاهزة للإطلاق.
إذا واصلت مطاردة "الكمال" ، فقد لا تبدأ إطلاقًا على الإطلاق.
افهم ما يبدو عليه الحد الأدنى من منتجك القابل للتطبيق ، وصمم خطة تسويق جديدة لإطلاق منتج وإصداره.
خصص وقتًا في الجدول الزمني الخاص بك لمساعدة فريق المنتج على إجراء تعديلات بناءً على ملاحظات العملاء ، والسماح لقاعدة المستخدمين لديك بتوجيه خارطة طريق المنتج.
أعد تقييم أداء المنتج بشكل منتظم
لا تهمل المنتجات التي أطلقتها بالفعل ، حتى لو كان فريقك يركز على تطوير منتجات جديدة ومثيرة.
أعد تقييم مجموعة منتجاتك بالكامل وكيفية أداء كل منتج بانتظام. ما هي المقاييس التي انخفضت؟ ما هي التغييرات التي حدثت في هذا القطاع منذ الإطلاق؟ هل لا يزال منتجك اقتراحًا جذابًا؟
ضع في اعتبارك سحب المنتجات الأضعف مع نمو نطاقك ، والحفاظ على خط إنتاجك قويًا وعرض علامتك التجارية بشكل عام إيجابي.
اجتمع كثيرًا مع أصحاب المصلحة في المنتج
يجتمع مديرو تسويق المنتجات المتميزون بانتظام مع أصحاب المصلحة في الشركة ، بدءًا من مرحلة التفكير وحتى الإطلاق وما بعد الإطلاق.
إنهم يعملون مع أصحاب المصلحة في جميع الإدارات ويدركون أن كل منهم يمكنه تقديم رؤى قيمة.
يمكن لأعضاء فريق المبيعات الإبلاغ عن نقاط الألم الشائعة للعملاء ونقاط البيع الأكثر تأثيرًا.
يمكن لفريق خدمة العملاء تقديم رؤى حول المجالات التي لا يؤدي فيها المنتج أداءً جيدًا.
يمكن لمطوري المنتجات شرح القيود الفنية (أو المجالات التي يكون فيها أداء منتجك أفضل من المنافسين).
السوق داخليا
لا يقوم مديرو تسويق المنتجات الأقوياء بالتسويق للعملاء فقط ؛ يقومون بالتسويق داخليًا لموظفي الشركة.
اجعل الموظفين متحمسين بشأن المنتجات التي يبيعونها أو يدعمونها أو يعملون عليها. اجعلهم يشعرون بأنهم جزء من المهمة. اجعلهم يفهمون حقًا المشكلات التي يواجهها عملاؤك ، وكيف يغير منتجك حياتهم اليومية من خلال حل هذه المشكلة.
استنتاج
إدارة تسويق المنتجات هي تخصص يمكنك أن تزدهر فيه إذا كنت متحمسًا لبناء فريق من المسوقين الناجحين وامتلاك موقع ورسائل المنتج من البداية إلى النهاية.
يتطلب الموقف درجة عادلة من مهارات إدارة الأفراد والقدرات القيادية. يفضل البعض أن يظلوا مساهمين فرديين والتركيز على تطوير مهاراتهم في تسويق المنتجات على القدرات القيادية.
أياً كان الاتجاه الذي تختاره ، فإن أقوى طريقة لدفع حياتك المهنية إلى الأمام هي الارتقاء بالمهارات باستمرار.
لمعرفة المزيد حول إدارة وممارسة تسويق المنتجات من كبار الممارسين ، احصل على شهادة Minidegree لتسويق المنتجات من CXL.