مع ظهور العلامات التجارية والمستهلكين من COVID ، يقود المؤثرون الطريق

مع حل قيود COVID الأمريكية ، واستئناف المستهلكين حياتهم التي علّقوها منذ أكثر من عام ونصف ، لم تكن هناك أبدًا نظرة أكثر تفاؤلاً بشأن مستقبل التسويق المؤثر. الجماهير المستهدفة حريصة على إنفاق الأموال التي وفروها أثناء الحجر الصحي - شهدت العلامات التجارية الكبيرة مثل Home Depot ارتفاعًا واعدًا في مبيعات نفس المتجر بنسبة 61٪ على أساس سنوي ، و Macy's بنسبة هائلة بلغت 63٪ ، وفقًا لـ Cheddar News . يحجز المسافرون الإجازات التي خططوا لها أثناء الإغلاق ، حيث نمت عمليات البحث على Google عن "موعد جواز السفر" بنسبة 300٪ منذ العام الماضي ، ويتطلع المستهلكون إلى تعويض الوقت الضائع. يُكلف المسوقون الآن بدمج ما تعلمه عام 2020 في "الوضع الطبيعي الجديد والجديد" لعام 2021: عالم مُرتقب للغاية ، وغير بعيد اجتماعيًا ، وخامٍ.

مع ظهور العلامات التجارية والمستهلكين من COVID ، يقود المؤثرون الطريق:

عصر كوفيد: تحول المستهلكون إلى أصحاب النفوذ

عندما غيّر COVID كل شيء عن كيفية استكشاف المستهلكين للعالم والتفاعل مع العلامات التجارية ، سارع المسوقون عبر وسائل التواصل الاجتماعي إلى التحقيق في كيفية تأثير هذا العصر الجديد على المؤثرين ومجتمعاتهم. عبر العديد من القطاعات ، سرعان ما رأوا أن جمهور وسائل التواصل الاجتماعي يقضون وقتًا أطول من أي وقت مضى في التعرف على المؤثرين المفضلين لديهم ، واكتشاف مؤثرين جدد يحبونهم. في الواقع ، ارتفعت المشاركة منذ بدء الإغلاق: في المتوسط ​​، أفادت A&E أن حسابات المؤثرين في Instagram شهدت زيادة بنسبة 67٪ في الإعجابات ، وزيادة بنسبة 51٪ في التعليقات. بعد عزلهم في المنزل لفترة لا نهاية لها على ما يبدو واستنفاد المحتوى المفضل لديهم على خدمات البث ، سعى المستهلكون إلى المشاركة الاجتماعية لتجنب الملل. ونتيجة لذلك ، أصبح المؤثرون مصدرًا للترفيه والعلاقات الاجتماعية. يكفي القول ، أصبح المحتوى المؤثر جزءًا مهمًا من الرفاهية العقلية للمستهلكين خلال الوقت المضطرب.

مع تقدم عام 2021 ، يستمر المؤثرون في أن يصبحوا جزءًا لا يتجزأ من وسائل الإعلام الاستهلاكية ، وقد تسارع هذا النمو بشكل كبير من خلال أنماط حياة COVID. طوال الوباء ، وفقًا لمقياس Edelman Trust Barometer ، كان هناك ارتفاع بنسبة 50 ٪ في الخوف من الأخبار المزيفة - تحول الناس إلى وسائل التواصل الاجتماعي للهروب والبحث عن الفرح. وبالتالي ، لم يعد الترفيه مقصورًا على الشاشة الكبيرة ، بل أصبح الآن عنصرًا أساسيًا في وسائل التواصل الاجتماعي: أفادت Hootsuite أن 32٪ من المستهلكين يستخدمون وسائل التواصل الاجتماعي بشكل أساسي للعثور على محتوى مضحك وممتع. كما هو مذكور في PR Newswire ، 10٪ فقط من الجيل Z يلجأون الآن إلى السينما والتلفزيون كمصدر أساسي للترفيه ، بينما يفضل الغالبية قضاء الوقت على الإنترنت ووسائل التواصل الاجتماعي. في الواقع ، تشير AdAge إلى أنه في مارس 2021 ، وصلت القنوات التي يقودها المؤثرون إلى أكثر من ضعف عدد مستهلكي الجيل Z كما فعلت قنوات البث التلفزيوني. الترفيه الاجتماعي هو حتى عامل الجذب الأساسي لـ TikTok: وجد استطلاع Harris أن 71 ٪ من جميع مستخدمي TikTok يتابعون المؤثرين الكوميديين ، الذين يقدمون ترفيهًا لا نهاية له مع المحتوى الملائم الذي يتوق إليه المستهلكون منذ بدء الحجر الصحي. طور الجمهور علاقات أوثق مع المؤثرين ليس فقط للترفيه عن الآخرين ، ولكن أيضًا لإجراء اتصالات رقمية أصيلة خلال فترة إجهاد Zoom. بينما كان الجمهور يبحث عن فرص للانخراط فعليًا مع الأشخاص الذين يضيفون قيمة إلى حياتهم ، أضاف المؤثرون جوًا مألوفًا وودودًا إلى الفضاء الرقمي ، مما أدى إلى تغيير طريقة استخدام المستهلكين لوسائل التواصل الاجتماعي. والآن ، أصبح المؤثرون على استعداد تام لتحقيق النجاح الذي حققوه في المستقبل المشرق الذي أصبح قاب قوسين أو أدنى.

نفس المبادئ لا تزال سارية

نظرًا لأن كل يوم يقرب العالم من حقبة ما بعد COVID ، يجب على المسوقين عبر وسائل التواصل الاجتماعي إعداد استراتيجياتهم للتقدم على المنافسين. اضطر المسوقون إلى التكيف كثيرًا في عام 2020 ، لكن بعض الأشياء لم تتغير أبدًا - تبدأ حملات التسويق المؤثر العظيمة دائمًا بالاستراتيجيات المدعومة بالبيانات والمؤثرين المتوافقين مع العلامة التجارية الذين ينشئون محتوى جذابًا. يعد الوصول إلى رؤى متعمقة ودقيقة يحركها الإنسان أمرًا ضروريًا لتوسيع نطاق الممارسة بكفاءة - حيث يمكن لشريك قوي SaaS مثل Julius مساعدة جهات التسويق في سرد ​​القصص الإبداعية.

قد يظل أساس أي حملة كبيرة كما هو ، لكن السقالات ستتغير مع تطور مجتمعات وسائل التواصل الاجتماعي. عندما بدأ الوباء ، أدرك العديد من المؤثرين بسرعة الحاجة إلى اعتماد استراتيجية محتوى وسائط اجتماعية جديدة تتناسب مع التحول الثقافي للبقاء في المنزل. في بداية الوباء ، انتقلت مؤثرة السفر آنا ليناريس ( ananewyork ) إلى جلسات التصوير في المنزل مع المزيد من المحتوى من وراء الكواليس الذي يعرض أسلوب حياتها الشخصي ، وفقًا لما أوردته يو إس إيه توداي . تشرح قائلة: "لقد قمت بدمج المزيد من لحظات المنزل التي تتعلق بظروفنا الحالية مع الإغلاق ، ولكن لدهشتي ، لقد نجحت في زيادة جمهوري أثناء الوباء". "لم أر قط جمهوري أكثر تفاعلًا مما هو عليه الآن." ارتفع متوسط ​​معدل مشاركتها من 6٪ في بداية الوباء إلى 8.25٪ في يونيو 2020.

بالإضافة إلى ذلك ، قام العديد من المؤثرين بتعديل إستراتيجية المحتوى الخاصة بهم لتشمل المزيد من مقاطع الفيديو استجابة للاتجاهات المتغيرة: تقارير Influence Central التي خرجت من نجاح تفاعل المستهلك في عصر COVID ، يهدف أكثر من نصف المؤثرين إلى إنشاء المزيد من محتوى الفيديو في المستقبل كمحتوى مباشر استجابة. المؤثرون ليسوا وحدهم الذين يجب أن ينتبهوا إلى هذا - نعم ، يعرف المسوقون أن "الفيديو هو الملك" ، لكن COVID عزز مكانته الملكية أكثر من أي وقت مضى. أثناء الوباء ، ذهب 66٪ من المستهلكين إلى YouTube أولاً للتعرف على المنتجات الجديدة ، وفقًا لـ Buzz Stream . الآن بعد أن أصبح لدى المستهلكين المزيد من الوقت للبحث عن المنتجات أثناء تصفح خياراتهم عبر الإنترنت ، فإن محتوى الفيديو (والمتسوق) يجعل تجربتهم أقرب ما يكون إلى البيع بالتجزئة الشخصي قدر الإمكان. تمثل هذه التغييرات فرصة للقاء المستهلكين وجهاً لوجه ومطابقة تفضيلاتهم - إذا لم تكن قد دمجت الفيديو في إستراتيجيتك الاجتماعية حتى الآن ، فقد حان الوقت للتكيف والالتزام.

البقاء في طليعة "الحياة الطبيعية"

في حين أن COVID قد جلب تحديات إستراتيجية جديدة من شأنها تغيير تفاعل المستهلك ورواية القصص والعناصر العملية الأخرى للتسويق المؤثر ، إلا أن هناك معالم قوية يجب على المسوقين الوصول إليها من أجل تحقيق النجاح. في عام 2021 وما بعده ، ستكون الأبحاث عالية الجودة أكثر أهمية من أي وقت مضى للوصول إلى الهدف. مع سحب نظرات المستهلكين إلى الشاشة (وفي اتجاهات أكثر من أي وقت مضى) ، سيكون إنشاء قائمة طويلة من الشركاء المؤهلين أمرًا بالغ الأهمية لتشغيل إنتاج فعال. في الواقع ، سيكون التحدي هو المنافسة من العلامات التجارية الأخرى التي تتنافس أيضًا على شراكات المؤثرين ، ولهذا السبب يجب أن تبدأ اليوم وتضع معايير شاملة. سوف يستغرق الأمر وقتًا للبحث والبدء في إنشاء قائمة ، وهذا هو السبب في أن التعجيل بالجدول الزمني يمثل أولوية قصوى. مع إنعاش العديد من العلامات التجارية ، قد يكون هناك اختناقات أكثر من المعتاد ، وسيساعدك وجود شبكات أمان من خيارات المؤثرين على المدى الطويل حتى لا تضطر إلى إجراء المزيد من البحث لاحقًا. أعط الأولوية لعدد كبير من المؤثرين الآمنين للعلامة التجارية في المراحل المبكرة ، ثم صقل من هناك عندما تقرر الصفات الأفضل للحملة. لم يكن العثور على المؤثر المناسب أكثر أهمية من أي وقت مضى. كما قال المؤثر نيمي بلاكويل ( nimiblackwell ) لـ Vamp في مارس 2021 ، "يشعر متابعيني بثقة أكبر في الرسالة التي يتم توصيلها لأنهم يرون أنها علامة تجارية أود الترويج لها حقًا". يساعد Julius في تضييق نطاق البحث باستخدام معايير من اهتمامات المؤثرين إلى التركيبة السكانية للجمهور ، من أجل تحديد المؤثرين الذين يتطابقون تمامًا مع معايير علامتك التجارية. بمجرد التصفية حسب هذه التفضيلات ، ستتمكن من تصغير قائمتك الكبيرة إلى رقم يمكن التحكم فيه.

وفقًا لـ Digital Commerce 360 ​​، يقول 51٪ من المتسوقين أن الثقة هي حافزهم الأساسي لاختيار من يتسوقون معه. في عصر COVID ، يقدر المؤثرون (وأي شخص آخر تقريبًا) التواصل الحقيقي والصريح ، والذي يعد بمثابة الأساس لعلاقة صادقة ومحترمة. كن حقيقيًا حقًا ، وشارك بأفكارك للحملة - حتى لو كانت لا تزال في المراحل الأولى من التخطيط. إذا تعاملت معهم بروح التعاون ، فقد تكون موهوبًا برؤى إبداعية يمكن أن تطلق مشروعًا جديدًا بالكامل مستوحى من أسلوب المؤثر الفريد. نظرًا لأن لديهم قدرة مثبتة على التواصل مع المستهلكين المستهدفين ، فإن هذه المدخلات ذات قيمة كبيرة ، ويمكن أن تجعل الحملة لها صدى بطريقة فريدة حقًا. اعمل على عملية التخطيط الإبداعي بأكملها الآن ، بينما لا يزال العالم ينتظر ، لذلك سيكون لديك الوقت لإتقان كل التفاصيل ، والتأكد من أن حملتك مثالية وجاهزة للتشغيل بمجرد حصولك على الضوء الأخضر.

الراحة الشخصية والمعتقدات هي الأولوية

لم يغير COVID فقط الطريقة التي يعيش بها الجمهور حياتهم ، ولكن أيضًا كيف ينظرون إلى العالم. من الواضح أن الحجر الصحي كان تجربة لا مثيل لها ، وأصحاب النفوذ لديهم قصص وخبرات يشاركونها. حان الوقت لتجاوز الأرقام وتحديد الشركاء الذين يمكنهم المشاركة على مستوى أعمق من خلال سرد القصص. في حين أنه قد يكون من ممارساتك الحالية بالفعل إلقاء نظرة على منشورات المؤثرين الأخيرة ، من أجل المشاركة بشكل تعاطفي والحصول على الصورة الكاملة ، انظر إلى الوراء إلى الوقت الذي استولى فيه الحجر الصحي على المجتمع: مرة أخرى في مارس 2020. بعد رحلة المؤثر من تلك النقطة فصاعدًا ، سيمنحك أساسًا كاملاً لتجربتهم ، والتي يمكن أن تعلمك كيف تغيرت الرأسي أو المحتوى أو الجمهور أو المعتقدات أو السلوكيات. ربما يكونوا قد اكتسبوا مهارات جديدة ، أو دافعوا عن قضية لأول مرة ، أو حتى قاموا بتعليقات مثيرة للجدل يجب أن تكون على دراية بها. هذا هو السبب:

1. التواصل المبسط. ستتمكن من فهم قصتهم بسرعة واستيعابها بعمق ، والتواصل معهم على مستوى شخصي حقيقي.

2. محاذاة بروتوكول COVID. ستحدد ما إذا كانت خطط حملتك تتناسب مع عقلية ما بعد COVID ، والحضور الاجتماعي ، ومستوى الراحة لتحديد ما إذا كانوا مرشحًا قابلاً للتطبيق خلال هذه الفترة الانتقالية.

3. سلامة العلامة التجارية. سترغب في تدوين أي نغمات مستقطبة وقصص أقل من إيجابية للتأكد من أن علامتك التجارية تتناسب بشكل مريح مع علامتهم التجارية. كان العام الماضي عاطفيًا ، ويمكن أن تكون وسائل التواصل الاجتماعي في بعض الأحيان منفذاً للمؤثرين للتنفيس ، حتى لو كانت خارجة عن الشخصية.

في حين أن الوباء كان صعبًا بالنسبة للكثيرين ، فقد يكون المؤثرون حذرين بشكل خاص إذا كانوا قد تأثروا بشكل مباشر بـ COVID. في الواقع ، قد يرغبون في أن يكونوا قدوة للآخرين لزيادة الوعي بالفيروس أو اللقاحات. على سبيل المثال ، قد يكون المؤثرون الذين شاركوا في قضايا مثل حملة #USAStopTheSpread # للترويج لسلامة COVID أكثر ترددًا من الآخرين في العودة إلى الأحداث الشخصية. هناك عدة طرق لاكتشاف شعور المؤثر تجاه COVID ، وأحدها هو القيام بذلك يدويًا: من خلال التمرير عبر جميع قنواتهم وقراءة كل جزء من محتواهم. ومع ذلك ، تتطلب هذه الإستراتيجية قدرًا استثنائيًا من الوقت والجهد ، وسيكون من المستحيل التعرف على كل التفاصيل - وهذا هو بالضبط المكان الذي يمكن أن يساعد فيه Julius جهات التسويق في تبسيط جهودهم وعدم تفويت أي تفاصيل.

1. الاستماع الاجتماعي المؤثر فقط. قم بإنشاء استعلامات لمتابعة قصة COVID لأحد المؤثرين ، والعثور على قادة المحادثة ، وجمع الأفكار. ابحث عن كلمات وعبارات وعلامات تصنيف وحتى رموز تعبيرية للتعرف على محادثات COVID من أعلى إلى أسفل ، أو على قنوات مؤثر معين لمعرفة ما سيقولونه عن تجربتهم الخاصة مع الوباء.

2. في المنزل ، بحث دقيق. يوليوس يقوم بعمل الاكتشاف العميق حتى لا تضطر إلى ذلك. يصف الفريق بدقة المؤثرين لرسم صورة كاملة لحياتهم واهتماماتهم ومعتقداتهم حتى يتمكن المسوقون من اكتشافها بسهولة عند الحاجة.

3. قياس بيانات المؤثرين والجمهور. كأولويتنا النهائية ، نحن نساعد في جعل قرارات التسويق المؤثر التي تعتمد على البيانات أسهل. مع تصاعد فيروس كورونا ، أضفنا علامات إغاثة من الوباء لمنشئي المحتوى الذين يدافعون عن التباعد الاجتماعي ، وارتداء الأقنعة ، والتطعيم ، وغير ذلك من الإجراءات الاحترازية.

الأمر الفريد والموحد للأسف بشأن COVID هو أنه يمكن للجميع الارتباط به ، بغض النظر عن العرق أو الجنس أو الموقع ؛ لهذا السبب ، يجب على جهات التسويق إعطاء الأولوية لمستويات راحة المؤثرين. حتى مع عودة العالم إلى ما كان عليه من قبل ، ستعمل قصص الحجر الصحي كعلامات للتغيير ، وتعطي الآخرين منظورًا إيجابيًا. كمجتمع تسويقي ، يجب أن نأمل أن تكرم هذه القصص أولئك الذين ناضلوا ، وترتقي بمن لا يزالون يتأذون ، وتحتفي بمن تغلبوا. إذا تمكنا حقًا من استيعاب قصة المؤثر وإيجاد الإلهام فيه ، فيمكننا التواصل مع المستهلكين وتغيير حياتهم للأفضل.

الجديد: 2021 وما بعدها

تسبب فيروس كورونا في حدوث العديد من المفاجآت غير المرئية وتغييرات واسعة النطاق ، لكن هذه التحولات كان لها آثار دائمة شكلت منذ ذلك الحين كل اتجاه يجب اتباعه. ستستمر الموضوعات الرئيسية لحركات 2020 في النمو في المستقبل ، وحتى عندما تتخذ أشكالًا جديدة ، ستكون جذورها في نفس الفضائل التي اتسمت بها العام الماضي.

في طليعة هذه القيم سيكون مصدر إلهام للتغيير الإيجابي. في حين أن الصالح الاجتماعي ومسؤولية الشركات هي فضائل للعلامات التجارية ، فقد أوجد COVID طلبًا جديدًا لمناصرة قضية والتبرع للجمعيات الخيرية. يشير تقرير Edelman Trust إلى أن 65٪ من المستهلكين يعتقدون أن الرؤساء التنفيذيين يجب أن يأخذوا زمام المبادرة في التغيير بدلاً من انتظار الحكومة لفرض التغيير. علاوة على ذلك ، يقول التقرير أن 59٪ من المستهلكين يعتقدون أن الرؤساء التنفيذيين يجب أن يتحدثوا علنًا عن التحديات المجتمعية ، وتحديداً تأثير الجائحة. علاوة على ذلك ، يقول التقرير أن الشركات قد اكتسبت أكبر قدر من الثقة من خلال حماية جودة المعلومات - من الواضح أن الناس يريدون أن تتصرف شركاتهم.

إذا لم تكن متأكدًا من أين تبدأ ، فقد أبلغت Google أن 93٪ من المستهلكين يريدون العلامات التجارية لمساعدة المجتمعات المعرضة بشكل خاص لـ COVID ، مثل كبار السن والمشردين والعاملين في مجال الرعاية الصحية. ضع في اعتبارك التفكير في كيفية تواصل المؤثرين معهم على نطاق واسع - من خلال منطقتهم أو اهتماماتهم أو أسبابهم أو أمراضهم. سيساعدك العثور على المؤثرات ذات المعتقدات وأنماط الحياة المحددة على إلهام روابط حقيقية مع هذه المجتمعات.

مع انتقال المجتمع من COVID ، يجب على العلامات التجارية إعادة كسب ثقة المستهلكين. وفقًا لمقياس ثقة Edelman ، من مايو 2020 إلى يناير 20201 ، في جميع القطاعات ، على مستوى العالم - انخفضت ثقة المستهلك. انخفضت الثقة في وسائل الإعلام التقليدية بمقدار 6 نقاط ، ويعتقد 56٪ من المستهلكين أن قادة الأعمال يضللونهم. الآن وقد اقترب الوباء من نهايته ، فقد حان الوقت للمسوقين لبناء الثقة احتياطيًا ويمكن أن يكون المؤثرون هم من يساعدون في رواية القصص الشخصية والجودة.

خلال COVID ، وخاصة عندما ينتقل المجتمع من حالة الإغلاق ، سيستمر محتوى المؤثر الصادق والصريح في كسب الثقة مع الجماهير المستهدفة وتمهيد الطريق للآخرين لفعل الشيء نفسه. إنها أفراحهم الشخصية ونضالاتهم التي يرتبط بها أتباعهم. طوال فترة الحجر الصحي ، شاركت المؤثرة آشلي سبايفي ( ashleyspivey ) معاناتها في معاناتها من الخصوبة مع جمهورها ، الذين لم يتحدثوا عن الدعم فحسب ، بل امتنانهم للتحدث عن مثل هذا الموضوع الصعب. تلقت فيض من التعاطف من المعجبين حيث ارتفع معدل مشاركتها إلى 51٪ وفقًا لبيانات يوليوس. هذه قصة شخصية للغاية ، يتألق المبدأ بوضوح: أثناء الوباء ، يعد الانفتاح على الموضوعات الشخصية الصعبة عملاً شجاعًا ، على الرغم من حقيقة أنه قد تم وصفه بأنه غير مناسب في الماضي. نتيجة للرغبة المتزايدة في التواصل وسط الحجر الصحي ، تم توسيع نطاق القبول والتعاطف ، واكتشاف روابط متشابهة التفكير مع الأشخاص الذين يمكنهم الارتباط بالتجارب الشخصية هو أكثر قوة.

على الرغم من ظهور العديد من الأسباب والقصص والجهود والاحتفاء بها طوال حقبة COVID ، فقد كان أحدها (وسيظل دائمًا) الأكثر أهمية لمشهد وسائل التواصل الاجتماعي بأكمله: الشمولية. غيرت الاحتجاجات التي وقعت وسط الوباء الطريقة التي يتعامل بها المسوقون مع التنوع ، حيث طالب المستهلكون بالتغيير ورفعوا توقعاتهم بأن تكون العلامات التجارية شاملة. حتى قبل الوباء ، في عام 2019 ، رأينا أن 64٪ من المستهلكين قد اتخذوا إجراءات بعد مشاهدة إعلان شامل ، وازداد العدد عبر مجموعة متنوعة من شرائح المستهلكين ، بنسبة تصل إلى 85٪ كما ذكرت جوجل . يتعلق التسويق بسرد القصص ، وتغني القصة عندما يرى جمهورك أنفسهم فيها. يساعد العمل مع المؤثرين المتنوعين العلامات التجارية ليس فقط على التحدث إلى جمهورها بالكامل ، بل يساهم أيضًا في التمثيل الإيجابي الذي يطور المجتمع والثقافة وصناعة التسويق المؤثر ، صورة واحدة في كل مرة. هناك عدد كبير من المؤثرين الرائعين من مجتمعات BIPOC و LGBTQIA + ، لذلك لا يوجد نقص في المبدعين الموهوبين للعمل معهم. نشجع المسوقين من جميع المجالات على متابعة سلسلة Instagram الخاصة بنا ، #InfluencersForInclusion ، حيث نسلط الضوء على المبدعين الصاعدين من المجتمعات الممثلة تمثيلا ناقصا.

خلاصة: النجاح يتطلب البيانات والتعاطف

لن يكون هناك طريق قصير أو سهل إلى الأمام. يجب أن تستعد العلامات التجارية للمجهول ، كما فعلت دائمًا ، وأن تستمر في دعم استراتيجيات المؤثرين الخاصة بهم بالبيانات ، واختيار شركاء الجودة ، والتحليلات المتقدمة. علاوة على ذلك ، ستساعد هذه الممارسات الرئيسية المسوقين من جميع القطاعات وأحجام الشركات في العثور على مكاسب.

1. دع المؤثرين يقودون الطريق. دعم المؤثرون جماهيرهم خلال COVID بمحتوى مرتبط وملهم وممتع ساعدهم على المثابرة في الأوقات الصعبة ؛ ستستمر هذه العلاقات في التعزيز حيث لا يزال المستهلكون يبحثون عن المحتوى الذي يعتمدون عليه في الحجر الصحي.

2. احتضان التغيير. بالنسبة للمؤثرين والعلامات التجارية على حد سواء ، فإن التكيف هو مفتاح الازدهار خلال فترات التغيير ، وأولئك الذين حققوا النجاح في المساعي الجديدة خلال COVID سيكونون متقدمين بخطوة على الباقي خلال هذه المرحلة الانتقالية التالية للتخلص من الوباء.

3. كن صادقا لبناء الثقة. في الوقت الحالي ، أصبحت الثقة أكثر أهمية من أي وقت مضى ، وبناء علاقات قوية مع المؤثرين الآن سيؤتي ثماره على المدى الطويل مع توفر المزيد من الفرص للحملات.

4. الاستماع بانتباه والتواصل بصراحة. يعد الاستماع إلى المؤثرين وفهم رحلاتهم الشخصية المتعلقة بفيروس كورونا أمرًا أساسيًا لإنشاء علاقات ناجحة مبنية على الاحترام والتفاهم الحقيقي.

5. كن لطيفًا وشاملًا ومرحبًا. انظر إلى التغيير والتقدم الذي تم إحرازه في عام 2020 للحصول على لمحة عن المستقبل ، وقم بإعداد استراتيجيتك للغد مع التعاطف والشمول كأولويات قصوى.

أحدث COVID العديد من التغييرات لمجتمع التسويق المؤثر ، ومن هذه التغييرات ، يلتزم Julius بتحسين الممارسة ونقل أعمالنا إلى أماكن لم تكن عليها من قبل. هناك الكثير من الإيجابية في الأفق ، وكل يوم يقربنا من المستقبل الذي كنا جميعًا ننتظره بفارغ الصبر. لمعرفة كيف يمكن لـ Julius مساعدتك في التخطيط مسبقًا قبل وصول أيام الاحتفال غير المقيد: احجز عرضًا توضيحيًا اليوم حتى تتمكن من الحضور إلى اجتماعك التالي مستعدًا.

المؤلف السيرة الذاتية:

عن المؤلف

جاريد أوغسطين

جاريد هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Julius ، وشركة Thuzio الشقيقة لجوليوس. كرّس جاريد حياته المهنية لبناء وقيادة الشركات الناشئة. كان مديرًا تنفيذيًا مبكرًا في SeamlessWeb ، حيث قاد جهود التوسع في السوق ، مما أدى إلى تنمية الشركة من مرحلة مبكرة من الأعمال الإقليمية إلى شركة رائدة في الصناعة الدولية. كان أيضًا عضوًا مؤسسًا في الفريق التجاري Group Commerce ، وهو مزود منصة تداول يومية للناشرين عبر الإنترنت. تخرج جاريد من جامعة ديلاوير بدرجة البكالوريوس في إدارة الأعمال.

أكثر من 30.000 متخصص تسويق يعتمدون علينا للحصول على أخبارهم. ألا يجب عليك؟

اشترك في النشرة الإخبارية للتسويق المؤثر رقم 1 في العالم ، والتي يتم تسليمها كل أسبوعين يوم الخميس.

جربها