創建產品發布計劃的秘訣

成功的產品發布可能是成為財富 500 強公司與您的公司倒閉之間的區別。 如果您在發布後能夠獲得足夠的牽引力，那麼您的公司會發生什麼是無從談起的。 成功發布的最佳方式是製定完善的發布計劃。 請繼續閱讀以了解完美髮布計劃的具體內容。

什麼是產品發布計劃？

產品發布計劃圍繞著您向市場推出新產品。 該計劃將概述製造和銷售新產品所需的一切。 這與您在開門之前製定的小型商業計劃一樣重要。

產品發布計劃中要包含的重要事項

該計劃中包含的最重要的事情是所需的日期。 該計劃可以分解為具有相應日期的可衡量和可交付的里程碑。 如果您的目標是某個發布日期，這是您制定計劃並確定完成產品某些部分所需的日期的機會。

示例產品發布計劃

在理論層面上考慮這個想法有點令人困惑，所以讓我們舉一個例子。

您想在 2023 年 5 月 1 日推出新的睫毛膏系列。您的發布計劃將逐步完成整個過程，並在您需要完成某些事情時給出確定的日期。 您的計劃可能如下所示：

• 工作原型：2022 年 2 月
• 測試完成：2022 年 8 月
• 創建第二次迭代原型：2023 年 2 月
• 最終測試完成：2023 年 4 月
• 包裝、標籤、定價完成：2023 年 4 月
• 產品發布：2023 年 5 月

制定計劃的一種方法是通過路線圖，例如 Venngage 中的這個示例。

什麼是發布路線圖？

在您開始之前，發布需要大量的計劃、遠見和思考。

為什麼需要路線圖

通過坐下來製定路線圖，您已經在想像流程的樣子。

您的路線圖為您提供瞭如何實現成功發布的指導。 就項目管理而言，這是保持一切井井有條的好方法。 制定路線圖是專家在產品發佈時經常引用的最佳商業技巧之一。

一旦您將路線圖放在一起，後續的路線圖就會變得容易得多。 這只是知道要包括什麼的問題。

包含在產品發布路線圖中的重要事項

您的路線圖應包括：

• 里程碑
• 日期
• 相關人員
• 所需資源
• 需要什麼技能

請記住，路線圖的每一步都應該包含這些信息。 如果您的發布具有一些獨特的功能，您甚至可以在每個條目中包含其他變量。

發布路線圖的重要性是什麼？

雖然不是很明顯，但路線圖對您的業務有很大幫助。 無論您是有一個小型團隊為您工作，還是擁有一個龐大的跨國公司，路線圖都將幫助您實現完美的發布。

讓每個人都在同一個頁面上

首先，該計劃將使每個人都保持一致。 它將最終成為一個可以輕鬆共享並呈現給其他人的單個文檔。 如果有人感到困惑，他們可以參考路線圖，它應該回答他們所有的問題。

由於某些人員和部門被分配到某些任務，因此沒有出錯的餘地。 只要路線圖正確完成，人們就不應該誤解期望。

下達有針對性的行軍命令

對於多學科團隊來說，路線圖是完美的。 工程師、營銷人員和製造商可以參考同一份文檔並知道他們需要做什麼。 由於有相關的日期，每個團隊都知道他們需要多積極地開始工作。

在一些路線圖中，你會看到每個人都在哪裡，以及在以後的工作開始堆積之前需要做什麼。 下面的 ProductPlan 示例說明了這一點。

讓您更好地了解前進的道路是什麼樣子

由於路線圖從頭到尾列出了整個過程，因此您將了解路徑的樣子。 在產品發布的某些部分工作的人也明白他們的角色有多麼重要。

作為規劃者，寫出路線圖總是有幫助的。

幫助您計劃災難

在寫出來的時候，你會發現潛在的災難。 您將能夠考慮問題並可能重新制定路線圖以避免災難。

如果製造業放緩，你不希望其他團隊都受苦。 也許您可以創建中間步驟或調整整體計劃來解決這些問題。

定義哪些部分依賴於其他步驟

緩解過程的一部分包括了解哪些步驟相互依賴。 顯然，您無法在產品製造之前對其進行測試。 這意味著您無法承受產品原型設計或初始生產的延誤。

您可能會驚訝地看到有多少步驟依賴於前面的步驟。 如果有辦法解耦這些步驟，您應該考慮一下。 沒有什麼比延遲相互依賴的步驟更能破壞時間線了。

您如何構建高質量的產品發布路線圖？

既然您知道路線圖的重要性，那麼讓我們深入了解一下細節。 以下步驟將幫助您構建一個值得使用的路線圖。

從一個目標開始

如果你心中沒有目標，你什麼都做不了。 這與您剛開始創業並必須制定目標時沒有什麼不同。

在大多數情況下，目標圍繞著讓您的新產品上架。 將次要目標標記到主要目標上很好，這可能是您希望將產品推向市場的主要原因。 這個次要目標將有助於激勵您的團隊並幫助他們看到更大的圖景。

在此步驟中，您將從最後一點開始並向後工作。 當然，你想最終得到一個新產品，但在那之前必鬚髮生什麼？ 這就是里程碑的用武之地。

創建里程碑列表

里程碑是為了推進您的總體計劃而必鬚髮生的特定事情。 每個里程碑都必須是可操作的、可衡量的和明確的。

由於您對要製造的產品非常了解，因此您應該已經知道其中的每個里程碑。 設計、製造和測試可能是您提出的里程碑類型的廣泛類別。

如果你的產品的一部分涉及到一些網絡，那麼就有一個與業務網絡相一致的里程碑。 由於您的產品對您來說是獨一無二的，因此您沒有可以遵循的真正模板來列出高質量和準確的里程碑。

確定一個現實的時間表

隨著您的所有里程碑按順序排列，是時候制定時間表了。 它需要是現實的，否則整個項目將分崩離析。

獲得現實時間表的一種方法是獲取所有相關方的報價。 設計師說他們需要 6 週，製造商需要 12 週，測試人員需要 3 週。 現在你有一個時間表。 當然，在您的時間線中添加一點擺動空間總是一個好主意。 畢竟，您不希望一個小問題影響您的產品發布。

屬性人員、部門和資源

你的路線圖開始成形。 現在您需要確定每個里程碑需要什麼。 如果您的產品由內部資源開發，您可以將資源分配給路線圖的每個步驟。

例如：“設計將由 Mike 和他的團隊完成，他需要進入車間。” 在路線圖上寫下來會告訴每個人正在發生什麼以及他們可以期待什麼。 在這一步之後，你的路線圖在技術上就完成了——你可以添加一些小細節來讓它變得更好。

突出關鍵里程碑

關鍵里程碑是項目的成敗部分。 獲得一個工作原型是一個非常大的里程碑。 如果你強調這些關鍵時刻，從事這些工作的人就會明白其重要性。

它還可以從您的角度幫助您。 您知道，如果您能達到這些關鍵里程碑，您的項目很有可能會順利進行。

考慮使用清單

我們不能強調清單的重要性。 您可以從 Venngage 看到上面的示例。

製作一個需要一些額外的工作，但最終還是值得的。 清單將里程碑分解為非常具體的事件序列。 例如，“這個小組需要先完成項目 A，然後是 B，然後是 C，然後才能進入 D。下一個小組需要完成這少數任務，這樣產品測試才能順利進行。” 這些項目中的每一項都將出現在清單上。

當您的團隊開始工作時，清單會跟踪已完成的事情。 這是可以輕鬆共享、報告和呈現給業務中其他人的另一個示例。

您可以快速瀏覽清單並了解事情的進展情況。 它提供了比一般里程碑更詳細的解釋。 使用清單還可以幫助您量化完成了多少工作以及還有多少工作要做。 如果六項中有三項被勾選，恭喜！ 你完成了這個項目的 50%。

成功推出產品的一些策略是什麼？

了解如何推出產品並不像遵循一些步驟那麼容易。 如果是這樣的話，那麼曾經推出的每一款產品都將是巨大的成功。 遵循這些步驟很重要，但使用正確的策略同樣重要。 讓我們來看看您可以用來幫助您獲得機會的一些提示和技巧。

您不必先完善您的產品

隨著市場競爭越來越激烈，有時最好是第一個推出。 一些公司可以把完美放在次要位置，專注於將產品推向市場。

如果你花了太長時間試圖完善你的第一個版本，那麼其他人可能會打敗你。 至少，當您知道您的產品提供了您設計的正確功能時，您應該啟動。 您可以隨時迭代並在以後推出產品的新版本。 只要您首先落地，您就可以從發布的最初成功開始構建。

關注客戶的體驗，而不僅僅是產品

要記住的另一件事是，除非您是第一家機器人服裝公司，否則您的產品將被人類使用。

您需要關注客戶將如何使用和體驗產品。 如果客戶濫用它並因此體驗不佳，那麼在紙上製作一個偉大的項目並沒有任何好處。

如果顧客的嘴一直在流血，那麼清潔牙齒的效果比目前領先的選擇好 100 倍的牙刷就不是很好了。 平衡出色的產品與出色的體驗。

從最終發布開始，然後向後工作

看完上一節的步驟，這點應該已經很明顯了。 如果您想成功啟動，請通過考慮啟動來啟動該過程。 然後，系統地向後工作，直到今天。 在此過程中，您希望建立里程碑、需要完成的工作以及可能出現的障礙。

這是項目管理中久經考驗的方法。 通過計劃驚喜，他們突然變得不那麼令人驚訝了。 從發射的唯一已知部分開始——發射本身——你可以通過未知的方式思考。

確保您在此過程中一直在炒作

您發布的成功可能取決於人們看到您的產品的興奮程度。 這意味著您需要在開發過程中引起轟動。

發布預告圖片是實現此目的的好方法。 事實上，在這個過程中，社交媒體可能是你最大的武器。 當人們對你的產品感到興奮時，他們會讓其他人對它感到興奮。 這意味著最初會有更多的銷售和更好的整體發布。

在學習如何發布產品時，您還需要採取哪些其他步驟？

這些創建產品發布計劃的步驟和提示將幫助您獲得最佳體驗。 一點點計劃都會有很長的路要走，高質量的路線圖可以為您帶來一切。

如果您想了解有關營銷您的下一個產品的更多信息，您可以訪問 Constant Contact 並讓我們幫助您。