Les secrets de la création d'un plan de lancement de produit

Un lancement de produit réussi peut faire la différence entre être une entreprise du Fortune 500 et votre entreprise faire faillite. Si vous pouvez obtenir suffisamment de traction après un lancement, on ne sait pas ce qui peut arriver à votre entreprise. La meilleure façon d'avoir un lancement réussi est d'avoir un plan de lancement bien fait. Lisez la suite pour savoir ce qui se passe exactement dans un plan de lancement parfait.

Qu'est-ce qu'un plan de lancement de produit ?

Un plan de lancement de produit s'articule autour de vous introduisant un nouveau produit sur le marché. Ce plan décrira tout ce qui est nécessaire pour que votre nouveau produit soit fabriqué et vendu. C'est aussi important que le petit plan d'affaires que vous avez fait avant d'ouvrir vos portes.

Éléments importants à inclure dans un plan de lancement de produit

La chose la plus essentielle qui est incluse dans ce plan est les dates requises. Le plan peut être décomposé en étapes mesurables et livrables avec une date correspondante. Si vous visez une certaine date de sortie, c'est l'occasion pour vous de présenter le plan et de déterminer les jours où vous devrez terminer certaines parties du produit.

Un exemple de plan de lancement de produit

C'est un peu déroutant de penser à cette idée à un niveau théorique, alors prenons un exemple.

Vous souhaitez déployer votre nouvelle gamme de mascara le 1er mai 2023. Votre plan de lancement détaillera le processus et indiquera des dates précises pour lesquelles vous devez faire certaines choses. Votre plan pourrait ressembler à ceci :

• Prototype fonctionnel : février 2022
• Tests terminés : août 2022
• Prototype de deuxième itération créé : février 2023
• Tests finaux terminés : avril 2023
• Emballage, étiquetage, prix terminé : avril 2023
• Sortie du produit : Mai 2023

Une façon de mettre en page votre plan consiste à utiliser une feuille de route, comme cet exemple de Venngage.

Qu'est-ce qu'une feuille de route de lancement ?

Les lancements nécessitent beaucoup de planification, de prévoyance et de réflexion avant même de pouvoir commencer.

Pourquoi avez-vous besoin d'une feuille de route

En vous asseyant et en établissant une feuille de route, vous imaginez déjà à quoi ressemble le processus.

Votre feuille de route vous indique comment réussir votre lancement. En ce qui concerne la gestion de projet, c'est un excellent moyen de tout garder en ordre. Faire une feuille de route est l'un des meilleurs conseils commerciaux que les experts citent souvent lorsqu'il s'agit d'un lancement de produit.

Une fois que vous avez mis en place une feuille de route, les suivantes deviennent beaucoup plus faciles. Tout est une question de savoir quoi inclure.

Éléments importants à inclure dans une feuille de route de lancement de produit

Votre feuille de route doit inclure :

• Jalons
• Rendez-vous
• Personnes impliquées
• Ressources nécessaires
• Quelles sont les compétences requises

Gardez à l'esprit que chaque étape de votre feuille de route doit contenir ces informations. Si votre lancement présente des caractéristiques uniques, vous pouvez même inclure d'autres variables dans chaque entrée.

Quelle est l'importance d'une feuille de route de lancement ?

Bien que ce ne soit pas immédiatement évident, une feuille de route fait beaucoup pour votre entreprise. Peu importe si vous avez une petite équipe travaillant pour vous ou une opération multinationale massive - une feuille de route vous aidera à réaliser le lancement parfait.

Garde tout le monde sur la même longueur d'onde

D'abord et avant tout, ce plan gardera tout le monde sur la même longueur d'onde. Il finira par être un document unique qui peut être facilement partagé et présenté à d'autres personnes. Si quelqu'un est confus, il peut se référer à la feuille de route et elle devrait répondre à toutes ses questions.

Étant donné que certaines personnes et certains services sont affectés à certaines tâches, il n'y a pas de place pour l'erreur. Les gens ne devraient pas se méprendre sur les attentes tant que la feuille de route est faite correctement.

Donne des ordres de marche ciblés

Pour les équipes multidisciplinaires, une feuille de route est parfaite. Les ingénieurs, les spécialistes du marketing et les fabricants peuvent se référer au même document et savoir ce qu'ils doivent faire. Puisqu'il y a des dates associées, chaque équipe sait à quel point elle doit être agressive pour se mettre au travail.

Dans certaines feuilles de route, vous pourrez voir où en est tout le monde et ce qui doit être fait avant que les travaux ultérieurs ne commencent à s'accumuler. Ceci est illustré par un exemple ProductPlan ci-dessous.

Vous donne une meilleure idée de ce à quoi ressemble la voie à suivre

Étant donné que la feuille de route décrit l'ensemble du processus du début à la fin, vous comprendrez à quoi ressemble le chemin. Les personnes qui travaillent sur certaines parties du lancement du produit comprennent également l'importance de leur rôle.

En tant que planificateur, il est toujours utile de rédiger une feuille de route.

Vous aide à planifier les catastrophes

En l'écrivant, vous repérerez les catastrophes potentielles. Vous pourrez réfléchir au problème et éventuellement retravailler la feuille de route pour éviter les catastrophes.

Si la fabrication est ralentie, vous ne voulez pas que toutes les autres équipes souffrent. Vous pouvez peut-être créer des étapes intermédiaires ou modifier le plan global pour résoudre ces problèmes.

Définit les pièces qui dépendent d'autres étapes

Une partie du processus d'atténuation consiste à réaliser quelles étapes dépendent les unes des autres. De toute évidence, vous ne pouvez pas tester un produit avant de le fabriquer. Cela signifie que vous ne pouvez pas vous permettre de retarder le prototypage ou la production initiale de votre produit.

Vous pourriez être surpris de voir combien d'étapes dépendent des étapes précédentes. S'il existe un moyen de dissocier ces étapes, vous devriez l'envisager. Rien ne fait exploser une chronologie pire qu'un retard sur des étapes codépendantes.

Comment construire une feuille de route de lancement de produit de haute qualité ?

Maintenant que vous connaissez l'importance d'une feuille de route, entrons dans les détails. Les étapes suivantes vous aideront à créer une feuille de route qui vaut la peine d'être utilisée.

Commencez avec un objectif

Vous ne pouvez rien faire si vous n'avez pas d'objectif en tête. Ce n'est pas différent que lorsque vous avez démarré votre entreprise et que vous deviez vous fixer un objectif.

Dans la plupart des cas, l'objectif consiste à mettre votre nouveau produit sur les étagères. C'est bien d'associer un objectif secondaire à cet objectif principal, peut-être la principale raison pour laquelle vous souhaitez commercialiser le produit. Cet objectif secondaire contribuera à motiver votre équipe et l'aidera à avoir une vue d'ensemble.

Au cours de cette étape, vous commencez par le point final et progressez vers l'arrière. Bien sûr, vous voulez vous retrouver avec un nouveau produit, mais que doit-il se passer avant cela ? C'est là qu'interviennent les jalons.

Créer une liste de jalons

Un jalon est une chose spécifique qui doit se produire pour faire avancer votre plan global. Chaque jalon doit être exploitable, mesurable et défini.

Étant donné que vous en savez tellement sur le produit que vous cherchez à fabriquer, vous devriez déjà connaître chaque étape qui y est associée. La conception, la fabrication et les tests peuvent être de grandes catégories pour les types de jalons que vous proposez.

Si une partie de votre produit implique de faire du réseautage, ayez une étape qui s'aligne sur le réseautage d'affaires. Étant donné que votre produit vous est unique, il n'y a pas de véritable modèle que vous pouvez suivre pour dresser une liste d'étapes précises et de haute qualité.

Déterminer un calendrier réaliste

Avec tous vos jalons disposés de manière séquentielle, il est temps d'établir un calendrier. Il doit être réaliste, sinon tout le projet s'effondrera.

Une façon d'obtenir un échéancier réaliste est d'obtenir des devis de toutes les parties concernées. Les concepteurs disent qu'ils ont besoin de 6 semaines, les fabricants ont besoin de 12 semaines et les testeurs ont besoin de 3 semaines. Vous avez maintenant une chronologie. Bien sûr, c'est toujours une bonne idée d'ajouter une petite marge de manœuvre dans votre chronologie. Après tout, vous ne voulez pas qu'un petit accroc fasse dérailler le lancement de votre produit.

Attribuer des personnes, des services et des ressources

Votre feuille de route commence à se dessiner. Vous devez maintenant déterminer ce qui est nécessaire pour chaque jalon. Si votre produit est travaillé par des ressources internes, vous pouvez affecter des ressources à chaque étape de la feuille de route.

Par exemple : "La conception sera effectuée par Mike et son équipe, et il aura besoin d'accéder à l'atelier." Écrire cela sur la feuille de route indiquera à chacun ce qui se passe et ce à quoi il peut s'attendre. Après cette étape, votre feuille de route est techniquement terminée - il n'y a que quelques petits détails que vous pouvez ajouter pour la rendre encore meilleure.

Mettre en évidence les étapes clés

Les étapes clés sont les parties décisives du projet. Obtenir un prototype fonctionnel est une très grande étape. Si vous mettez en évidence ces moments clés, les personnes qui y travaillent en comprendront l'importance.

Cela vous aide également de votre point de vue. Vous savez que si vous parvenez à franchir ces étapes clés, votre projet a de bonnes chances de bien se dérouler.

Envisagez d'utiliser une liste de contrôle

Nous ne pouvons pas souligner l'importance d'une liste de contrôle. Vous pouvez voir un exemple ci-dessus de Venngage.

En faire un implique un peu de travail supplémentaire, mais cela en vaut la peine au final. Une liste de contrôle décomposera les jalons en une séquence très spécifique d'événements. Par exemple, "Ce groupe doit faire l'élément A, puis B, puis C avant de pouvoir passer à D. Le groupe suivant doit faire cette poignée de tâches pour que le test du produit se passe bien." Chacun de ces éléments apparaîtra sur la liste de contrôle.

Une liste de contrôle garde une trace des choses qui sont faites lorsque votre équipe commence à travailler. Ceci est un autre exemple de quelque chose qui peut être facilement partagé, signalé et présenté à d'autres personnes de l'entreprise.

Vous pouvez rapidement jeter un coup d'œil à la liste de contrôle et voir comment les choses progressent. Il donne une explication plus détaillée que vos jalons généraux. L'utilisation d'une liste de contrôle vous aidera également à quantifier la quantité de travail effectuée et la quantité restant à faire. Si trois des six éléments sont cochés, félicitations ! Vous êtes à 50 % du projet.

Quelles sont les stratégies pour un lancement de produit réussi ?

Savoir comment lancer un produit n'est pas aussi simple que de suivre quelques étapes. Si tel était le cas, alors chaque produit lancé serait un énorme succès. Il est important de suivre les étapes, mais il est tout aussi important d'utiliser les bonnes stratégies. Jetons un coup d'œil à quelques trucs et astuces que vous pouvez utiliser pour augmenter vos chances.

Vous n'avez pas besoin de perfectionner votre produit en premier

À mesure que le marché devient plus concurrentiel, il est parfois préférable d'être le premier à se lancer. Certaines entreprises peuvent mettre la perfection en veilleuse et se concentrer sur la commercialisation rapide de leur produit.

Si vous passez trop de temps à essayer de perfectionner votre première version, quelqu'un d'autre pourrait vous devancer. Au minimum, vous devez lancer votre produit lorsque vous savez qu'il offre les bonnes fonctionnalités pour lesquelles vous l'avez conçu. Vous pouvez toujours itérer et déployer ultérieurement de nouvelles versions de votre produit. Tant que vous touchez le sol en premier, vous pourrez construire à partir du succès initial de votre lancement.

Concentrez-vous sur l'expérience de votre client, pas seulement sur le produit

Une autre chose à garder à l'esprit est que votre produit sera utilisé par des êtres humains, à moins que vous ne soyez la toute première entreprise de vêtements robotisés.

Vous devez vous concentrer sur la façon dont le client utilisera et expérimentera le produit. Faire un bon article sur papier ne sert à rien si les clients en abusent et ont donc une mauvaise expérience.

Une brosse à dents qui nettoie les dents 100 fois mieux que la principale option actuelle n'est pas si bonne si la bouche des clients saigne tout le temps. Équilibrez un excellent produit avec une excellente expérience.

Commencez par le lancement final et revenez en arrière

Après avoir lu les étapes de la section précédente, ce point devrait déjà être évident. Si vous voulez un lancement réussi, commencez le processus en pensant au lancement. Ensuite, revenez systématiquement en arrière jusqu'à ce que vous arriviez à aujourd'hui. En cours de route, vous souhaitez établir des jalons, ce qui doit être fait et les obstacles qui pourraient survenir.

Il s'agit d'une méthode éprouvée en gestion de projet. En prévoyant des surprises, elles deviennent soudainement moins surprenantes. En commençant par la seule partie connue du lancement - le lancement lui-même - vous pouvez vous frayer un chemin à travers les inconnues.

Assurez-vous de créer du battage médiatique en cours de route

Le succès de votre lancement peut dépendre de l'enthousiasme des gens à voir votre produit. Cela signifie que vous devez générer du buzz au fur et à mesure que vous progressez dans le développement.

Publier des images teasers est un excellent moyen de le faire. En fait, les médias sociaux pourraient être votre meilleure arme au cours de ce processus. Lorsque les gens sont enthousiasmés par votre produit, ils en exciteront d'autres. Cela signifie plus de ventes au départ et un meilleur lancement global.

Quelles autres étapes devez-vous suivre lorsque vous apprenez à lancer un produit ?

Ces étapes et conseils pour créer un plan de lancement de produit vous aideront à vivre la meilleure expérience possible. Un peu de planification est très utile, et une feuille de route de haute qualité peut faire toute la différence pour vous.

Si vous souhaitez en savoir plus sur la commercialisation de votre prochain produit, vous pouvez visiter Constant Contact et nous laisser vous aider.