Os segredos da criação de um plano de lançamento de produto

Um lançamento de produto bem-sucedido pode ser a diferença entre ser uma empresa da Fortune 500 e sua empresa falir. Se você conseguir tração suficiente após um lançamento, não há como dizer o que pode acontecer com sua empresa. A melhor maneira de ter um lançamento bem-sucedido é ter um plano de lançamento bem feito. Continue lendo para descobrir o que exatamente entra em um plano de lançamento perfeito.

O que é um plano de lançamento de produto?

Um plano de lançamento de produto gira em torno de você introduzir um novo produto no mercado. Este plano descreverá tudo o que é necessário para que seu novo produto seja fabricado e vendido. É tão importante quanto o pequeno plano de negócios que você fez antes de abrir suas portas.

Coisas importantes a serem incluídas em um plano de lançamento de produto

A coisa mais essencial que está incluída neste plano são as datas exigidas. O plano pode ser dividido em marcos mensuráveis ​​e entregáveis ​​com uma data correspondente. Se você está visando uma determinada data de lançamento, esta é sua oportunidade de definir o plano e determinar em quais dias você precisará concluir determinadas partes do produto.

Um exemplo de plano de lançamento de produto

É um pouco confuso pensar nessa ideia em um nível teórico, então vamos montar um exemplo.

Você deseja lançar sua nova linha de rímel em 1º de maio de 2023. Seu plano de lançamento passará pelo processo e fornecerá datas firmes para quando você precisar fazer certas coisas. Seu plano pode ser algo assim:

• Protótipo de trabalho: fevereiro de 2022
• Testes concluídos: agosto de 2022
• Segundo protótipo de iteração criado: fevereiro de 2023
• Teste final concluído: abril de 2023
• Embalagem, rotulagem, preços completos: abril de 2023
• Lançamento do produto: maio de 2023

Uma maneira de traçar seu plano é por meio de um roteiro, como este exemplo da Venngage.

O que é um roteiro de lançamento?

Os lançamentos exigem muito planejamento, previsão e reflexão antes mesmo de começar.

Por que você precisa de um roteiro

Ao sentar e montar um roteiro, você já está imaginando como será o processo.

Seu roteiro fornece instruções sobre como alcançar um lançamento bem-sucedido. No que diz respeito ao gerenciamento de projetos, essa é uma ótima maneira de manter tudo em ordem. Fazer um roteiro é uma das melhores dicas de negócios que os especialistas costumam citar quando se trata de lançamento de um produto.

Depois de montar um roteiro, os subsequentes se tornam muito mais fáceis. É tudo uma questão de saber o que incluir.

Coisas importantes para incluir em um roteiro de lançamento de produto

Seu roteiro deve incluir:

• Conquistas
• datas
• Pessoas envolvidas
• Recursos necessários
• Quais habilidades são necessárias

Tenha em mente que cada etapa do seu roteiro deve ter essas informações. Se o seu lançamento tiver alguns recursos exclusivos, você pode até incluir outras variáveis ​​em cada entrada.

Qual é a importância de um roteiro de lançamento?

Embora não seja imediatamente óbvio, um roteiro faz muito pelo seu negócio. Não importa se você tem uma pequena equipe trabalhando para você ou uma grande operação multinacional – um roteiro o ajudará a alcançar o lançamento perfeito.

Mantém todos na mesma página

Em primeiro lugar, este plano manterá todos na mesma página. Acabará sendo um documento único que pode ser facilmente compartilhado e apresentado a outras pessoas. Se alguém estiver confuso, pode consultar o roteiro e deve responder a todas as suas perguntas.

Como certas pessoas e departamentos são atribuídos a determinadas tarefas, não há espaço para erros. As pessoas não devem interpretar mal as expectativas, desde que o roteiro seja feito corretamente.

Dá ordens de marcha segmentáveis

Para equipes multidisciplinares, um roteiro é perfeito. Engenheiros, profissionais de marketing e fabricantes podem consultar o mesmo documento e saber o que precisam fazer. Como há datas associadas, cada equipe sabe com que agressividade precisa trabalhar.

Em alguns roteiros, você verá onde todos estão e o que precisa ser feito antes que o trabalho posterior comece a se acumular. Isso é ilustrado por um exemplo ProductPlan abaixo.

Dá uma ideia melhor de como é o caminho a seguir

Como o roteiro descreve todo o processo do início ao fim, você entenderá como é o caminho. As pessoas que estão trabalhando em certas partes do lançamento do produto também entendem a importância de seu papel.

Como planejador, sempre ajuda escrever um roteiro.

Ajuda você a planejar desastres

Ao escrevê-lo, você identificará possíveis desastres. Você poderá pensar em torno do problema e potencialmente retrabalhar o roteiro para evitar desastres.

Se a fabricação estiver lenta, você não quer que todas as outras equipes sofram. Talvez você possa criar etapas intermediárias ou embaralhar o plano geral para remediar esses problemas.

Define quais partes dependem de outras etapas

Parte do processo de mitigação inclui perceber quais etapas dependem umas das outras. Claramente, você não pode testar um produto antes de fazê-lo. Isso significa que você não pode arcar com atrasos na prototipagem ou na produção inicial do seu produto.

Você pode se surpreender ao ver quantas etapas dependem das etapas anteriores. Se houver uma maneira de desacoplar essas etapas, você deve considerá-la. Nada explode uma linha do tempo pior do que um atraso em etapas que são codependentes.

Como você constrói um roteiro de lançamento de produtos de alta qualidade?

Agora que você sabe a importância de um roteiro, vamos entrar nos detalhes. As etapas a seguir ajudarão você a criar um roteiro que vale a pena usar.

Comece com um objetivo

Você não pode fazer nada se não tiver um objetivo em mente. Não é diferente de quando você começou seu negócio e teve que chegar a um objetivo.

Na maioria dos casos, o objetivo gira em torno de colocar seu novo produto nas prateleiras. É bom colocar um objetivo secundário nesse objetivo principal, talvez o principal motivo pelo qual você deseja colocar o produto no mercado. Esse objetivo secundário ajudará a motivar sua equipe e a ver o quadro geral.

Durante esta etapa, você está começando com o ponto final e trabalhando para trás. Claro, você quer acabar com um novo produto, mas o que tem que acontecer antes disso? É aí que entram os marcos.

Crie uma lista de marcos

Um marco é uma coisa específica que precisa acontecer para progredir em seu plano geral. Cada marco deve ser acionável, mensurável e definido.

Como você sabe muito sobre o produto que deseja fazer, já deve conhecer todos os marcos envolvidos nele. Design, fabricação e teste podem ser categorias amplas para os tipos de marcos que você cria.

Se parte do seu produto envolve fazer alguma rede, tenha um marco que se alinhe à rede de negócios. Como seu produto é exclusivo para você, não há um modelo real que você possa seguir para fazer uma lista de marcos precisos e de alta qualidade.

Determine um cronograma realista

Com todos os seus marcos definidos sequencialmente, é hora de criar uma linha do tempo. Ele precisa ser realista ou então todo o projeto vai desmoronar.

Uma maneira de obter um cronograma realista é obter cotações de todas as partes envolvidas. Os designers dizem que precisam de 6 semanas, os fabricantes precisam de 12 semanas e os testadores precisam de 3 semanas. Agora você tem uma linha do tempo. Claro, é sempre uma boa ideia adicionar um pouco de espaço de manobra em sua linha do tempo. Afinal, você não quer que um pequeno soluço atrapalhe o lançamento do seu produto.

Atribua pessoas, departamentos e recursos

Seu roteiro está começando a se formar. Agora você precisa determinar o que é necessário para cada marco. Se o seu produto estiver sendo trabalhado por recursos internos, você poderá atribuir recursos a cada etapa do roteiro.

Por exemplo: “O design será feito por Mike e sua equipe, e ele precisará de acesso ao chão de fábrica”. Anotar isso no roteiro dirá a todos o que está acontecendo e o que eles podem esperar. Após esta etapa, seu roteiro está tecnicamente pronto – há apenas alguns pequenos detalhes que você pode adicionar para torná-lo ainda melhor.

Destaque os principais marcos

Os principais marcos são as partes decisivas do projeto. Obter um protótipo funcional é um marco realmente grande. Se você destacar esses momentos-chave, as pessoas que trabalham neles entenderão a importância.

Também ajuda você a partir de sua perspectiva. Você sabe que, se conseguir atingir esses marcos importantes, seu projeto terá uma boa chance de dar certo.

Considere usar uma lista de verificação

Não podemos enfatizar a importância de uma lista de verificação. Você pode ver um exemplo acima da Venngage.

Fazer um envolve um pouco de trabalho extra, mas no final vale a pena. Uma lista de verificação dividirá os marcos em uma sequência muito específica de eventos. Por exemplo, "Este grupo precisa fazer o item A, depois o B, depois o C antes de passar para o D. O próximo grupo precisa fazer esse punhado de tarefas para que o teste do produto corra bem". Cada um desses itens aparecerá na lista de verificação.

Uma lista de verificação mantém o controle das coisas que são feitas quando sua equipe começa a trabalhar. Este é outro exemplo de algo que pode ser facilmente compartilhado, relatado e apresentado a outras pessoas na empresa.

Você pode olhar rapidamente para a lista de verificação e ver como as coisas estão progredindo. Ele fornece uma explicação mais detalhada do que seus marcos gerais. O uso de uma lista de verificação também o ajudará a quantificar quanto trabalho foi feito e quanto ainda falta. Se três dos seis itens estiverem marcados, parabéns! Você está 50 por cento no projeto.

Quais são algumas estratégias para um lançamento de produto bem-sucedido?

Saber lançar um produto não é tão fácil quanto seguir alguns passos. Se fosse esse o caso, todos os produtos lançados seriam um enorme sucesso. É importante seguir os passos, mas é tão importante usar as estratégias certas. Vamos dar uma olhada em algumas dicas e truques que você pode usar para ajudar suas chances.

Você não precisa aperfeiçoar seu produto primeiro

À medida que o mercado se torna mais competitivo, às vezes é melhor ser o primeiro a lançar. Algumas empresas podem colocar a perfeição em segundo plano e se concentrar em lançar seu produto no mercado.

Se você passar muito tempo tentando aperfeiçoar seu primeiro lançamento, alguém poderá vencê-lo. No mínimo, você deve lançar quando souber que seu produto oferece os recursos certos para os quais você o projetou. Você sempre pode iterar e lançar novas versões do seu produto posteriormente. Contanto que você atinja o solo primeiro, poderá construir a partir do sucesso inicial de seu lançamento.

Concentre-se na experiência do seu cliente, não apenas no produto

Outra coisa a ter em mente é que seu produto será usado por seres humanos, a menos que você seja a primeira empresa de roupas para robôs.

Você precisa se concentrar em como o cliente usará e experimentará o produto. Fazer um ótimo item no papel não adianta nada se os clientes fizerem mau uso dele e, portanto, tiverem uma experiência ruim.

Uma escova de dentes que limpa os dentes 100 vezes melhor do que a opção líder atual não é tão boa se a boca dos clientes sangra o tempo todo. Equilibre um ótimo produto com uma ótima experiência.

Comece com o lançamento final e trabalhe para trás

Depois de ler os passos na seção anterior, este ponto já deve ser óbvio. Se você deseja um lançamento bem-sucedido, comece o processo pensando no lançamento. Em seguida, trabalhe sistematicamente para trás até chegar ao dia de hoje. Ao longo do caminho, você deseja estabelecer marcos, o que precisa ser feito e os obstáculos que podem surgir.

Este é um método testado e comprovado em gerenciamento de projetos. Ao planejar surpresas, elas de repente se tornam menos surpreendentes. Ao começar com a única parte conhecida do lançamento – o lançamento em si – você pode pensar em seu caminho através das incógnitas.

Certifique-se de que você está criando hype ao longo do caminho

O sucesso do seu lançamento pode girar em torno de como as pessoas estão animadas para ver seu produto. Isso significa que você precisa gerar buzz enquanto trabalha no desenvolvimento.

Liberar imagens de teaser é uma ótima maneira de fazer isso. Na verdade, as redes sociais podem ser sua maior arma durante esse processo. Quando as pessoas estão empolgadas com o seu produto, elas vão deixar outras pessoas empolgadas com ele. Isso significa mais vendas inicialmente e um lançamento geral melhor.

Que outras etapas você precisa seguir ao aprender a lançar um produto?

Essas etapas e dicas para criar um plano de lançamento de produto ajudarão você a ter a melhor experiência possível. Um pouco de planejamento vai longe, e um roteiro de alta qualidade pode fazer toda a diferença para você.

Se você quiser saber mais sobre como comercializar seu próximo produto, visite Constant Contact e deixe-nos ajudá-lo.