Rahasia Membuat Rencana Peluncuran Produk

Peluncuran produk yang sukses mungkin menjadi pembeda antara menjadi perusahaan Fortune 500 dan perusahaan Anda bangkrut. Jika Anda bisa mendapatkan daya tarik yang cukup setelah peluncuran, tidak ada yang bisa mengatakan apa yang bisa terjadi pada perusahaan Anda. Cara terbaik untuk memiliki peluncuran yang sukses adalah memiliki rencana peluncuran yang dibuat dengan baik. Baca terus untuk mengetahui apa sebenarnya yang masuk ke dalam rencana peluncuran yang sempurna.

Apa itu rencana peluncuran produk?

Rencana peluncuran produk berkisar pada Anda memperkenalkan produk baru ke pasar. Rencana ini akan menguraikan segala sesuatu yang diperlukan untuk membuat produk baru Anda dibuat dan dijual. Ini sama pentingnya dengan rencana bisnis kecil yang Anda buat sebelum membuka pintu Anda.

Hal-hal penting yang harus disertakan dalam rencana peluncuran produk

Hal terpenting yang termasuk dalam rencana ini adalah tanggal yang diperlukan. Rencana tersebut dapat dipecah menjadi tonggak yang terukur dan dapat disampaikan dengan tanggal yang sesuai. Jika Anda menargetkan tanggal rilis tertentu, ini adalah kesempatan Anda untuk menyusun rencana dan menentukan hari mana Anda harus menyelesaikan bagian tertentu dari produk.

Contoh rencana peluncuran produk

Agak membingungkan untuk memikirkan ide ini pada tingkat teoretis, jadi mari kita buat sebuah contoh.

Anda ingin meluncurkan lini maskara baru Anda pada tanggal 1 Mei 2023. Rencana peluncuran Anda akan melewati proses dan memberikan tanggal pasti kapan Anda perlu melakukan hal-hal tertentu. Rencana Anda mungkin terlihat seperti ini:

• Prototipe kerja: Feb 2022
• Pengujian selesai: Agustus 2022
• Prototipe iterasi kedua dibuat: Feb 2023
• Pengujian akhir selesai: Apr 2023
• Pengemasan, pelabelan, harga selesai: Apr 2023
• Rilis produk: Mei 2023

Salah satu cara untuk menyusun rencana Anda adalah melalui peta jalan, seperti contoh ini dari Venngage.

Apa itu peta jalan peluncuran?

Peluncuran membutuhkan banyak perencanaan, tinjauan ke masa depan, dan pemikiran bahkan sebelum Anda dapat memulai.

Mengapa Anda membutuhkan peta jalan

Dengan duduk dan menyusun peta jalan, Anda sudah membayangkan seperti apa prosesnya.

Peta jalan Anda memberi Anda petunjuk tentang cara mencapai peluncuran yang sukses. Sejauh manajemen proyek berjalan, ini adalah cara yang bagus untuk menjaga semuanya tetap teratur. Membuat peta jalan adalah salah satu tip bisnis terbaik yang sering dikutip oleh para ahli dalam hal peluncuran produk.

Setelah Anda menyusun peta jalan, peta jalan berikutnya menjadi jauh lebih mudah. Ini semua masalah mengetahui apa yang harus dimasukkan.

Hal-hal penting yang harus disertakan dalam peta jalan peluncuran produk

Peta jalan Anda harus mencakup:

• Tonggak sejarah
• tanggal
• Orang yang terlibat
• Sumber daya yang dibutuhkan
• Keterampilan apa yang dibutuhkan?

Perlu diingat, setiap langkah peta jalan Anda harus memiliki informasi ini. Jika peluncuran Anda memiliki beberapa fitur unik, Anda bahkan dapat menyertakan variabel lain di setiap entri.

Apa pentingnya peta jalan peluncuran?

Meskipun tidak segera terlihat, peta jalan sangat bermanfaat bagi bisnis Anda. Tidak masalah jika Anda memiliki tim kecil yang bekerja untuk Anda atau operasi multi-nasional yang besar — ​​peta jalan akan membantu Anda mencapai peluncuran yang sempurna.

Membuat semua orang di halaman yang sama

Pertama dan terpenting, rencana ini akan membuat semua orang pada halaman yang sama. Ini akan berakhir menjadi satu dokumen yang dapat dengan mudah dibagikan dan disajikan kepada orang lain. Jika ada yang bingung, mereka dapat merujuk ke peta jalan dan itu akan menjawab semua pertanyaan mereka.

Karena orang dan departemen tertentu ditugaskan untuk tugas tertentu, tidak ada ruang untuk kesalahan. Orang tidak boleh salah memahami ekspektasi selama roadmap dilakukan dengan benar.

Memberikan perintah berbaris yang dapat ditargetkan

Untuk tim multi-disiplin, peta jalan sangat cocok. Insinyur, pemasar, dan produsen dapat merujuk ke dokumen yang sama dan mengetahui apa yang harus mereka lakukan. Karena ada tanggal terkait, setiap tim tahu seberapa agresif mereka harus mulai bekerja.

Di beberapa peta jalan, Anda akan melihat di mana semua orang berada dan apa yang perlu dilakukan sebelum pekerjaan selanjutnya mulai menumpuk. Ini diilustrasikan oleh contoh ProductPlan di bawah ini.

Memberi Anda ide yang lebih baik tentang seperti apa jalan ke depan

Karena peta jalan menjabarkan seluruh proses dari awal hingga akhir, Anda akan memahami seperti apa jalan itu. Orang-orang yang mengerjakan bagian tertentu dari peluncuran produk juga memahami betapa pentingnya peran mereka.

Sebagai seorang perencana, selalu membantu untuk menulis peta jalan.

Membantu Anda merencanakan bencana

Saat menulisnya, Anda akan melihat potensi bencana. Anda akan dapat memikirkan masalah dan berpotensi menyusun ulang peta jalan untuk menghindari bencana.

Jika manufaktur melambat, Anda tidak ingin setiap tim lain menderita. Mungkin Anda dapat membuat langkah-langkah perantara atau mengacak-acak keseluruhan rencana untuk memulihkan masalah ini.

Menentukan bagian mana yang bergantung pada langkah lain

Bagian dari proses mitigasi termasuk menyadari langkah mana yang bergantung satu sama lain. Jelas, Anda tidak dapat menguji produk sebelum Anda membuatnya. Ini berarti Anda tidak boleh menunda pembuatan prototipe atau produksi awal produk Anda.

Anda mungkin terkejut melihat berapa banyak langkah yang bergantung pada langkah sebelumnya. Jika ada cara untuk memisahkan langkah-langkah ini, Anda harus mempertimbangkannya. Tidak ada yang meledakkan garis waktu yang lebih buruk daripada penundaan pada langkah-langkah yang bergantung pada kode.

Bagaimana Anda membangun peta jalan peluncuran produk berkualitas tinggi?

Sekarang setelah Anda mengetahui pentingnya peta jalan, mari masuk ke detailnya. Langkah-langkah berikut akan membantu Anda membangun peta jalan yang layak digunakan.

Mulailah dengan sebuah tujuan

Anda tidak dapat melakukan apa pun jika Anda tidak memiliki tujuan dalam pikiran. Tidak ada bedanya dengan saat Anda pertama kali memulai bisnis dan harus memiliki tujuan.

Dalam kebanyakan kasus, tujuannya berkisar pada mendapatkan produk baru Anda di rak. Sangat bagus untuk menandai tujuan sekunder ke tujuan utama itu, mungkin alasan utama mengapa Anda ingin membawa produk ke pasar. Tujuan sekunder ini akan membantu memotivasi tim Anda dan membantu mereka melihat gambaran yang lebih besar.

Selama langkah ini, Anda mulai dengan poin terakhir dan berjalan mundur. Tentu, Anda ingin mendapatkan produk baru, tetapi apa yang harus dilakukan sebelum itu? Di situlah tonggak datang.

Buat daftar pencapaian

Sebuah tonggak adalah hal spesifik yang harus terjadi untuk kemajuan rencana Anda secara keseluruhan. Setiap tonggak harus dapat ditindaklanjuti, terukur, dan pasti.

Karena Anda tahu banyak tentang produk yang ingin Anda buat, Anda seharusnya sudah mengetahui setiap tonggak sejarah yang terjadi di dalamnya. Desain, fabrikasi, dan pengujian mungkin merupakan kategori luas untuk jenis pencapaian yang Anda buat.

Jika bagian dari produk Anda melibatkan melakukan beberapa jaringan, memiliki tonggak yang sejalan dengan jaringan bisnis. Karena produk Anda unik untuk Anda, tidak ada template nyata yang dapat Anda ikuti untuk membuat daftar pencapaian yang berkualitas tinggi dan akurat.

Tentukan garis waktu yang realistis

Dengan semua tonggak sejarah Anda ditata secara berurutan, inilah saatnya untuk membuat garis waktu. Itu harus realistis atau seluruh proyek akan berantakan.

Salah satu cara untuk mendapatkan timeline yang realistis adalah dengan mendapatkan penawaran dari semua pihak yang terlibat. Para desainer mengatakan mereka membutuhkan 6 minggu, perakit membutuhkan 12 minggu, dan penguji membutuhkan 3 minggu. Sekarang Anda memiliki garis waktu. Tentu saja, selalu merupakan ide bagus untuk menambahkan sedikit ruang gerak ke dalam timeline Anda. Lagi pula, Anda tidak ingin satu cegukan kecil menggagalkan peluncuran produk Anda.

Atribusikan orang, departemen, dan sumber daya

Peta jalan Anda mulai terbentuk. Sekarang Anda perlu menentukan apa yang dibutuhkan untuk setiap pencapaian. Jika produk Anda sedang dikerjakan oleh sumber daya internal, Anda dapat menetapkan sumber daya ke setiap langkah peta jalan.

Misalnya: "Merancang akan dilakukan oleh Mike dan timnya, dan dia akan memerlukan akses ke lantai toko." Menuliskan ini di peta jalan akan memberi tahu semua orang apa yang sedang terjadi dan apa yang bisa mereka harapkan. Setelah langkah ini, peta jalan Anda secara teknis selesai — hanya ada beberapa detail kecil yang dapat Anda tambahkan untuk membuatnya lebih baik.

Sorot tonggak penting

Tonggak penting adalah bagian make-or-break dari proyek. Mendapatkan prototipe yang berfungsi adalah tonggak sejarah yang sangat besar. Jika Anda menyoroti momen-momen penting ini, orang-orang yang mengerjakannya akan memahami pentingnya.

Ini juga membantu Anda dari sudut pandang Anda. Anda tahu bahwa jika Anda dapat mencapai tonggak penting ini, proyek Anda memiliki peluang bagus untuk berjalan dengan baik.

Pertimbangkan untuk menggunakan daftar periksa

Kami tidak dapat menekankan pentingnya daftar periksa. Anda dapat melihat contoh di atas dari Venngage.

Membuatnya membutuhkan sedikit kerja ekstra, tetapi pada akhirnya itu sepadan. Daftar periksa akan memecah tonggak menjadi urutan peristiwa yang sangat spesifik. Misalnya, “Kelompok ini perlu mengerjakan item A, lalu B, lalu C sebelum mereka dapat melanjutkan ke D. Kelompok berikutnya perlu melakukan beberapa tugas ini agar pengujian produk berjalan dengan baik.” Setiap item ini akan muncul di daftar periksa.

Daftar periksa melacak hal-hal yang diselesaikan saat tim Anda mulai bekerja. Ini adalah contoh lain dari sesuatu yang dapat dengan mudah dibagikan, dilaporkan, dan disajikan kepada orang lain dalam bisnis ini.

Anda dapat dengan cepat melihat daftar periksa dan melihat perkembangannya. Ini memberikan penjelasan yang lebih rinci daripada pencapaian umum Anda. Menggunakan daftar periksa juga akan membantu Anda menghitung berapa banyak pekerjaan yang telah dilakukan dan berapa banyak yang tersisa. Jika tiga dari enam item dicentang, selamat! Anda 50 persen melalui proyek.

Apa saja strategi untuk peluncuran produk yang sukses?

Mengetahui cara meluncurkan produk tidak semudah hanya mengikuti beberapa langkah. Jika itu masalahnya, maka setiap produk yang pernah diluncurkan akan sukses besar. Penting untuk mengikuti langkah-langkahnya, tetapi sama pentingnya untuk menggunakan strategi yang tepat. Mari kita lihat beberapa tips dan trik yang dapat Anda gunakan untuk membantu peluang Anda.

Anda tidak perlu menyempurnakan produk Anda terlebih dahulu

Saat pasar menjadi lebih kompetitif, terkadang lebih baik menjadi yang pertama diluncurkan. Beberapa perusahaan dapat menempatkan kesempurnaan di belakang burner dan fokus pada bergegas produk mereka ke pasar.

Jika Anda menghabiskan waktu terlalu lama untuk menyempurnakan rilis pertama Anda, maka orang lain mungkin akan mengalahkan Anda. Minimal, Anda harus meluncurkan ketika Anda tahu produk Anda memberikan fitur yang tepat yang Anda rancang. Anda selalu dapat mengulangi dan meluncurkan versi baru produk Anda nanti. Selama Anda mencapai tanah terlebih dahulu, Anda akan dapat membangun dari kesuksesan awal peluncuran Anda.

Fokus pada pengalaman pelanggan Anda, bukan hanya produk

Hal lain yang perlu diingat adalah bahwa produk Anda akan digunakan oleh manusia, kecuali Anda adalah perusahaan pakaian robot pertama.

Anda perlu fokus pada bagaimana pelanggan akan menggunakan dan merasakan produk. Membuat barang bagus di atas kertas tidak ada gunanya jika pelanggan menyalahgunakannya dan karena itu memiliki pengalaman yang buruk.

Sikat gigi yang membersihkan gigi 100 kali lebih baik daripada pilihan utama saat ini tidak begitu bagus jika mulut pelanggan berdarah sepanjang waktu. Seimbangkan produk hebat dengan pengalaman hebat.

Mulailah dengan peluncuran terakhir dan lanjutkan ke belakang

Setelah membaca langkah-langkah di bagian sebelumnya, poin ini seharusnya sudah jelas. Jika Anda ingin peluncuran yang sukses, mulailah prosesnya dengan memikirkan peluncuran tersebut. Kemudian, secara sistematis bekerja mundur sampai Anda mencapai hari ini. Sepanjang jalan, Anda ingin menetapkan tonggak, apa yang perlu dilakukan, dan hambatan yang mungkin muncul.

Ini adalah metode yang terbukti benar dalam manajemen proyek. Dengan merencanakan kejutan, mereka tiba-tiba menjadi kurang mengejutkan. Dengan memulai dengan satu-satunya bagian peluncuran yang diketahui — peluncuran itu sendiri — Anda dapat memikirkan hal-hal yang tidak diketahui.

Pastikan Anda membangun sensasi di sepanjang jalan

Keberhasilan peluncuran Anda dapat berkisar pada seberapa bersemangatnya orang melihat produk Anda. Ini berarti Anda perlu menghasilkan buzz saat Anda bekerja melalui pengembangan.

Melepaskan gambar teaser adalah cara yang bagus untuk melakukan ini. Faktanya, media sosial bisa menjadi senjata terhebat Anda selama proses ini. Ketika orang-orang tertarik dengan produk Anda, mereka akan membuat orang lain juga tertarik dengan produk Anda. Itu berarti lebih banyak penjualan pada awalnya dan peluncuran keseluruhan yang lebih baik.

Apa langkah lain yang perlu Anda ambil saat mempelajari cara meluncurkan produk?

Langkah-langkah ini, dan tips, untuk membuat rencana peluncuran produk akan membantu Anda mendapatkan pengalaman terbaik. Sedikit perencanaan berjalan jauh, dan peta jalan berkualitas tinggi dapat membuat semua perbedaan untuk Anda.

Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang pemasaran produk Anda berikutnya, Anda dapat mengunjungi Kontak Konstan dan biarkan kami membantu Anda.