製品発売計画作成の極意

フォーチュン 500 の企業になるか、会社が倒産するかの違いは、製品の発売の成功かもしれません。 立ち上げ後に十分な牽引力を得ることができれば、あなたの会社に何が起こるかはわかりません. ローンチを成功させる最善の方法は、入念なローンチ計画を立てることです。 完璧なローンチ計画とは何かを正確に知るために読んでください。

製品発売計画とは何ですか?

製品発売計画は、新製品を市場に投入することを中心に展開します。 この計画では、新製品を製造して販売するために必要なすべてのことを概説します。 これは、開業前に作成した中小企業の計画と同じくらい重要です。

製品の発売計画に含める重要事項

このプランに含まれている最も重要なことは、必要な日付です。 計画は、対応する日付とともに、測定可能で達成可能なマイルストーンに分解できます。 特定のリリース日を目標にしている場合、これは計画を立てて、製品の特定の部分を完了する必要がある日を決定する機会です.

製品発売計画の例

この考え方を理論レベルで考えると少しややこしいので、例をまとめてみましょう。

2023 年 5 月 1 日にマスカラの新しいラインを展開したいと考えています。立ち上げ計画では、プロセスを段階的に進めて、特定のことをいつ行う必要があるかについて明確な日付を示します。 計画は次のようになります。

• ワーキングプロトタイプ：2022年2月
• テスト完了: 2022 年 8 月
• 2 回目のイテレーション プロトタイプの作成: 2023 年 2 月
• 最終テスト完了: 2023 年 4 月
• 包装、ラベル付け、価格設定の完了: 2023 年 4 月
• 製品リリース: 2023 年 5 月

計画をレイアウトする 1 つの方法は、この Venngage の例のように、ロードマップを使用することです。

発売ロードマップとは何ですか?

ローンチを開始する前に、多くの計画、先見性、熟考が必要です。

ロードマップが必要な理由

座ってロードマップをまとめることで、プロセスがどのように見えるかをすでに想像しています。

ロードマップは、ローンチを成功させる方法についての指示を提供します。 プロジェクト管理に関する限り、これはすべてを整理するための優れた方法です。 ロードマップを作成することは、製品の発売に関して専門家がよく引用する最高のビジネスのヒントの 1 つです。

ロードマップをまとめると、その後のロードマップはずっと簡単になります。 何を含めるかを知ることがすべてです。

製品発売ロードマップに含める重要事項

ロードマップには以下を含める必要があります。

• マイルストーン
• 日付
• 巻き込まれた人々
• 必要なリソース
• 必要なスキル

ロードマップのすべてのステップにこの情報が含まれている必要があることに注意してください。 ローンチに独自の機能がある場合は、各エントリに他の変数を含めることもできます。

発売ロードマップの重要性は何ですか?

すぐにはわかりませんが、ロードマップはビジネスに大きく役立ちます。 小規模なチームであろうと、大規模な多国籍事業であろうと、ロードマップは完璧なローンチを達成するのに役立ちます。

誰もが同じページにいるようにします

何よりもまず、この計画は全員が同じページに留まるようにします。 最終的には、簡単に共有して他の人に提示できる単一のドキュメントになります。 混乱している場合は、ロードマップを参照してください。すべての質問に答えてくれるはずです。

特定の人や部署が特定のタスクに割り当てられているため、エラーの余地はありません。 ロードマップが正しく行われている限り、期待を誤解するべきではありません。

ターゲット可能な行進命令を与える

学際的なチームにとって、ロードマップは完璧です。 エンジニア、マーケティング担当者、および製造業者は、同じドキュメントを参照して、何をする必要があるかを知ることができます。 関連する日付があるため、各チームはどれだけ積極的に仕事に取り掛かる必要があるかを知っています。

一部のロードマップでは、全員がどこにいて、後の作業が積み重なる前に何をする必要があるかを確認できます。 これは、以下の ProductPlan の例で示されています。

進むべき道がどのように見えるかについてのより良いアイデアを提供します

ロードマップはプロセス全体を最初から最後までレイアウトしているため、パスがどのように見えるかを理解できます。 製品発売の特定の部分に取り組んでいる人々も、自分の役割がいかに重要かを理解しています。

プランナーとして、ロードマップを書き出すことは常に役に立ちます。

災害時の計画に役立ちます

書き出しているうちに、潜在的な災害を見つけることができます。 問題を回避し、ロードマップを修正して災害を回避できる可能性があります。

製造が遅くなったとしても、他のすべてのチームが苦しむのは望ましくありません。 これらの問題を修正するために、中間ステップを作成したり、全体的な計画をシャッフルしたりすることができます。

どの部分が他のステップに依存しているかを定義します

軽減プロセスの一部には、どのステップが相互に依存しているかを理解することが含まれます。 明らかに、製品を作る前にテストすることはできません。 これは、製品のプロトタイプ作成や初期生産の遅延を許容できないことを意味します。

前のステップに依存するステップの数に驚くかもしれません。 これらの手順を分離する方法がある場合は、それを検討する必要があります。 相互依存しているステップの遅延ほどタイムラインを悪化させるものはありません。

高品質の製品発売ロードマップをどのように構築しますか?

ロードマップの重要性がわかったので、詳細に進みましょう。 次の手順は、使用する価値のあるロードマップを作成するのに役立ちます。

目標から始める

目標がなければ何もできません。 ビジネスを始めて目標を立てなければならなかったときと何ら変わりはありません。

ほとんどの場合、目標は新製品を棚に並べることです。 製品を市場に投入したい主な理由など、主要な目標に副次的な目標をタグ付けすることをお勧めします。 この副次的な目標は、チームのモチベーションを高め、全体像を把握するのに役立ちます。

このステップでは、最後のポイントから始めて、逆方向に作業します。 確かに、あなたは新製品を完成させたいと思っていますが、その前に何をしなければなりませんか? そこでマイルストーンの出番です。

マイルストーンのリストを作成する

マイルストーンとは、全体的な計画を進めるために発生しなければならない特定のことです。 各マイルストーンは、実行可能で、測定可能で、明確なものでなければなりません。

作成しようとしている製品について多くのことを知っているので、その製品に含まれるすべてのマイルストーンをすでに知っている必要があります。 設計、製造、およびテストは、思いつくマイルストーンの種類の広いカテゴリになる場合があります。

製品の一部にネットワーキングが含まれる場合は、ビジネス ネットワーキングに合わせたマイルストーンを作成します。 あなたの製品はあなただけのものなので、高品質で正確なマイルストーンのリストを作成するために従うことができる実際のテンプレートはありません.

現実的なタイムラインを決定する

すべてのマイルストーンを順番に並べたら、タイムラインを考え出します。 それは現実的である必要があり、さもなければプロジェクト全体が崩壊します。

現実的なタイムラインを得る 1 つの方法は、関係者全員から見積もりを取ることです。 設計者は 6 週間、ファブリケーターは 12 週間、テスターは 3 週間必要だと言っています。 これでタイムラインができました。 もちろん、タイムラインに少し余裕を持たせることは常に良い考えです。 結局のところ、わずかな問題で製品の発売が狂ってしまうことは望ましくありません。

人、部門、およびリソースの属性

あなたのロードマップは形になり始めています。 次に、各マイルストーンに何が必要かを判断する必要があります。 社内のリソースが製品に取り組んでいる場合は、ロードマップの各ステップにリソースを割り当てることができます。

例: 「設計はマイクと彼のチームによって行われ、彼は製造現場にアクセスする必要があります。」 これをロードマップに書き留めることで、何が起こっているのか、何が期待できるのかを全員に伝えることができます。 このステップの後、ロードマップは技術的に完成します。さらに改善するために追加できる詳細がいくつかあります。

重要なマイルストーンを強調する

重要なマイルストーンは、プロジェクトの成否を分ける部分です。 実用的なプロトタイプを手に入れることは、本当に大きなマイルストーンです。 これらの重要な瞬間を強調すると、それらに取り組んでいる人々はその重要性を理解するでしょう.

また、あなたの観点からも役立ちます。 これらの重要なマイルストーンを達成できれば、プロジェクトがうまくいく可能性が高くなります。

チェックリストの使用を検討する

チェックリストの重要性はいくら強調してもしすぎることはありません。 上の例は Venngage から見ることができます。

作成には少し余分な作業が必要ですが、最終的にはそれだけの価値があります。 チェックリストは、マイルストーンを非常に具体的な一連のイベントに分類します。 たとえば、「このグループは、D に進む前に項目 A、次に B、C を実行する必要があります。製品テストがうまくいくように、次のグループはこの少数のタスクを実行する必要があります。」 これらの項目のすべてがチェックリストに表示されます。

チェックリストは、チームが作業を開始したときに完了したことを追跡します。 これは、簡単に共有したり、報告したり、ビジネスの他の人々に提示したりできるもののもう 1 つの例です。

チェックリストを一目見れば、進捗状況をすぐに確認できます。 一般的なマイルストーンよりも詳細な説明が得られます。 チェックリストを使用すると、完了した作業の量と残りの作業量を定量化するのにも役立ちます。 6 つの項目のうち 3 つがチェックされていれば、おめでとうございます。 プロジェクトは 50% 完了しました。

製品の発売を成功させるための戦略は何ですか?

製品を発売する方法を知ることは、いくつかの手順に従うだけでは簡単ではありません。 もしそうなら、これまでに発売されたすべての製品は大成功を収めるでしょう. 手順に従うことは重要ですが、正しい戦略を使用することも同様に重要です。 チャンスをつかむために使用できるヒントとコツをいくつか見てみましょう。

最初に製品を完成させる必要はありません

市場の競争が激化するにつれて、最初に立ち上げたほうがよい場合もあります。 一部の企業は、完成度を後回しにし、自社製品を急いで市場に投入することに集中できます。

最初のリリースを完成させるのに時間がかかりすぎると、他の誰かがあなたを打ち負かすかもしれません。 最低限、製品が適切な機能を提供することがわかっているときにローンチする必要があります。 後でいつでも製品の新しいバージョンを反復してロールアウトできます。 最初に着地する限り、打ち上げの最初の成功から構築することができます。

製品だけでなく、顧客の体験に焦点を当てる

もう 1 つ心に留めておくべきことは、あなたが最初のロボット衣料品会社でない限り、あなたの製品は人間によって使用されるということです。

顧客が製品をどのように使用し、体験するかに焦点を当てる必要があります。 紙の上で優れたアイテムを作っても、顧客がそれを誤用して悪い体験をしてしまうと、何の役にも立ちません。

顧客の口から常に出血している場合、現在の主要なオプションよりも 100 倍優れた歯をきれいにする歯ブラシはそれほど優れていません。 優れた製品と優れたエクスペリエンスのバランスをとってください。

最後の打ち上げから始めて、逆方向に作業します

前のセクションの手順を読めば、この点はすでに明らかなはずです。 ローンチを成功させたい場合は、ローンチについて考えることからプロセスを開始します。 そして、体系的に逆算して今日に至る。 途中で、マイルストーン、何をする必要があるか、および発生する可能性のある障害を確立したいと考えています。

これは、プロジェクト管理において実証済みの方法です。 驚きを計画することで、彼らは突然驚くことが少なくなります。 打ち上げの唯一の既知の部分である打ち上げ自体から始めることで、未知のことを考え抜くことができます。

途中で誇大広告を作成していることを確認してください

ローンチの成功は、人々があなたの製品を見てどれだけ興奮しているかにかかっています。 これは、開発を進めながら話題を生み出す必要があることを意味します。

ティーザー画像の公開は、これを行うための優れた方法です。 実際、ソーシャル メディアは、このプロセスにおける最大の武器になる可能性があります。 人々があなたの製品に興奮すると、他の人々も興奮するようになります。 これは、最初の売上が増え、全体的な発売が改善されることを意味します。

製品を発売する方法を学ぶときに、他にどのような手順を踏む必要がありますか?

製品発売計画を作成するためのこれらの手順とヒントは、可能な限り最高のエクスペリエンスを得るのに役立ちます. 少しの計画が大いに役立ち、高品質のロードマップがすべての違いを生む可能性があります。

次の製品のマーケティングについて詳しく知りたい場合は、Constant Contact にアクセスしてください。