创建产品发布计划的秘诀

成功的产品发布可能是成为财富 500 强公司与您的公司倒闭之间的区别。 如果您在发布后能够获得足够的牵引力，那么您的公司会发生什么是无从谈起的。 成功发布的最佳方式是制定完善的发布计划。 请继续阅读以了解完美发布计划的具体内容。

什么是产品发布计划？

产品发布计划围绕着您向市场推出新产品。 该计划将概述制造和销售新产品所需的一切。 这与您在开门之前制定的小型商业计划一样重要。

产品发布计划中要包含的重要事项

该计划中包含的最重要的事情是所需的日期。 该计划可以分解为具有相应日期的可衡量和可交付的里程碑。 如果您的目标是某个发布日期，这是您制定计划并确定完成产品某些部分所需的日期的机会。

示例产品发布计划

在理论层面上考虑这个想法有点令人困惑，所以让我们举一个例子。

您想在 2023 年 5 月 1 日推出新的睫毛膏系列。您的发布计划将逐步完成整个过程，并在您需要完成某些事情时给出确定的日期。 您的计划可能如下所示：

• 工作原型：2022 年 2 月
• 测试完成：2022 年 8 月
• 创建第二次迭代原型：2023 年 2 月
• 最终测试完成：2023 年 4 月
• 包装、标签、定价完成：2023 年 4 月
• 产品发布：2023 年 5 月

制定计划的一种方法是通过路线图，例如 Venngage 中的这个示例。

什么是发布路线图？

在您开始之前，发布需要大量的计划、远见和思考。

为什么需要路线图

通过坐下来制定路线图，您已经在想象流程的样子。

您的路线图为您提供了如何实现成功发布的指导。 就项目管理而言，这是保持一切井井有条的好方法。 制定路线图是专家在产品发布时经常引用的最佳商业技巧之一。

一旦您将路线图放在一起，后续的路线图就会变得容易得多。 这只是知道要包括什么的问题。

包含在产品发布路线图中的重要事项

您的路线图应包括：

• 里程碑
• 日期
• 相关人员
• 所需资源
• 需要什么技能

请记住，路线图的每一步都应该包含这些信息。 如果您的发布具有一些独特的功能，您甚至可以在每个条目中包含其他变量。

发布路线图的重要性是什么？

虽然不是很明显，但路线图对您的业务有很大帮助。 无论您是有一个小型团队为您工作，还是拥有一个庞大的跨国公司，路线图都将帮助您实现完美的发布。

让每个人都在同一个页面上

首先，该计划将使每个人都保持一致。 它将最终成为一个可以轻松共享并呈现给其他人的单个文档。 如果有人感到困惑，他们可以参考路线图，它应该回答他们所有的问题。

由于某些人员和部门被分配到某些任务，因此没有出错的余地。 只要路线图正确完成，人们就不应该误解期望。

下达有针对性的行军命令

对于多学科团队来说，路线图是完美的。 工程师、营销人员和制造商可以参考同一份文档并知道他们需要做什么。 由于有相关的日期，每个团队都知道他们需要多积极地开始工作。

在一些路线图中，你会看到每个人都在哪里，以及在以后的工作开始堆积之前需要做什么。 下面的 ProductPlan 示例说明了这一点。

让您更好地了解前进的道路是什么样子

由于路线图从头到尾列出了整个过程，因此您将了解路径的样子。 在产品发布的某些部分工作的人也明白他们的角色有多么重要。

作为规划者，写出路线图总是有帮助的。

帮助您计划灾难

在写出来的时候，你会发现潜在的灾难。 您将能够考虑问题并可能重新制定路线图以避免灾难。

如果制造业放缓，你不希望其他团队都受苦。 也许您可以创建中间步骤或调整整体计划来解决这些问题。

定义哪些部分依赖于其他步骤

缓解过程的一部分包括了解哪些步骤相互依赖。 显然，您无法在产品制造之前对其进行测试。 这意味着您无法承受产品原型设计或初始生产的延误。

您可能会惊讶地看到有多少步骤依赖于前面的步骤。 如果有办法解耦这些步骤，您应该考虑一下。 没有什么比延迟相互依赖的步骤更能破坏时间线了。

您如何构建高质量的产品发布路线图？

既然您知道路线图的重要性，那么让我们深入了解一下细节。 以下步骤将帮助您构建一个值得使用的路线图。

从一个目标开始

如果你心中没有目标，你什么都做不了。 这与您刚开始创业并必须制定目标时没有什么不同。

在大多数情况下，目标围绕着让您的新产品上架。 将次要目标标记到主要目标上很好，这可能是您希望将产品推向市场的主要原因。 这个次要目标将有助于激励您的团队并帮助他们看到更大的图景。

在此步骤中，您将从最后一点开始并向后工作。 当然，你想最终得到一个新产品，但在那之前必须发生什么？ 这就是里程碑的用武之地。

创建里程碑列表

里程碑是为了推进您的总体计划而必须发生的特定事情。 每个里程碑都必须是可操作的、可衡量的和明确的。

由于您对要制造的产品非常了解，因此您应该已经知道其中的每个里程碑。 设计、制造和测试可能是您提出的里程碑类型的广泛类别。

如果你的产品的一部分涉及到一些网络，那么就有一个与业务网络相一致的里程碑。 由于您的产品对您来说是独一无二的，因此您没有可以遵循的真正模板来列出高质量和准确的里程碑。

确定一个现实的时间表

随着您的所有里程碑按顺序排列，是时候制定时间表了。 它需要是现实的，否则整个项目将分崩离析。

获得现实时间表的一种方法是获取所有相关方的报价。 设计师说他们需要 6 周，制造商需要 12 周，测试人员需要 3 周。 现在你有一个时间表。 当然，在您的时间线中添加一点摆动空间总是一个好主意。 毕竟，您不希望一个小问题影响您的产品发布。

属性人员、部门和资源

你的路线图开始成形。 现在您需要确定每个里程碑需要什么。 如果您的产品由内部资源开发，您可以将资源分配给路线图的每个步骤。

例如：“设计将由 Mike 和他的团队完成，他需要进入车间。” 在路线图上写下来会告诉每个人正在发生什么以及他们可以期待什么。 在这一步之后，你的路线图在技术上就完成了——你可以添加一些小细节来让它变得更好。

突出关键里程碑

关键里程碑是项目的成败部分。 获得一个工作原型是一个非常大的里程碑。 如果你强调这些关键时刻，从事这些工作的人就会明白其重要性。

它还可以从您的角度帮助您。 您知道，如果您能达到这些关键里程碑，您的项目很有可能会顺利进行。

考虑使用清单

我们不能强调清单的重要性。 您可以从 Venngage 看到上面的示例。

制作一个需要一些额外的工作，但最终还是值得的。 清单将里程碑分解为非常具体的事件序列。 例如，“这个小组需要先完成项目 A，然后是 B，然后是 C，然后才能进入 D。下一个小组需要完成这少数任务，这样产品测试才能顺利进行。” 这些项目中的每一项都将出现在清单上。

当您的团队开始工作时，清单会跟踪已完成的事情。 这是可以轻松共享、报告和呈现给业务中其他人的另一个示例。

您可以快速浏览清单并了解事情的进展情况。 它提供了比一般里程碑更详细的解释。 使用清单还可以帮助您量化完成了多少工作以及还有多少工作要做。 如果六项中有三项被勾选，恭喜！ 你完成了这个项目的 50%。

成功推出产品的一些策略是什么？

了解如何推出产品并不像遵循一些步骤那么容易。 如果是这样的话，那么曾经推出的每一款产品都将是巨大的成功。 遵循这些步骤很重要，但使用正确的策略同样重要。 让我们来看看您可以用来帮助您获得机会的一些提示和技巧。

您不必先完善您的产品

随着市场竞争越来越激烈，有时最好是第一个推出。 一些公司可以把完美放在次要位置，专注于将产品推向市场。

如果你花了太长时间试图完善你的第一个版本，那么其他人可能会打败你。 至少，当您知道您的产品提供了您设计的正确功能时，您应该启动。 您可以随时迭代并在以后推出产品的新版本。 只要您首先落地，您就可以从发布的最初成功开始构建。

关注客户的体验，而不仅仅是产品

要记住的另一件事是，除非您是第一家机器人服装公司，否则您的产品将被人类使用。

您需要关注客户将如何使用和体验产品。 如果客户滥用它并因此体验不佳，那么在纸上制作一个伟大的项目并没有任何好处。

如果顾客的嘴一直在流血，那么清洁牙齿的效果比目前领先的选择好 100 倍的牙刷就不是很好了。 平衡出色的产品与出色的体验。

从最终发布开始，然后向后工作

看完上一节的步骤，这点应该已经很明显了。 如果您想成功启动，请通过考虑启动来启动该过程。 然后，系统地向后工作，直到今天。 在此过程中，您希望建立里程碑、需要完成的工作以及可能出现的障碍。

这是项目管理中久经考验的方法。 通过计划惊喜，他们突然变得不那么令人惊讶了。 从发射的唯一已知部分开始——发射本身——你可以通过未知的方式思考。

确保您在此过程中一直在炒作

您发布的成功可能取决于人们看到您的产品的兴奋程度。 这意味着您需要在开发过程中引起轰动。

发布预告图片是实现此目的的好方法。 事实上，在这个过程中，社交媒体可能是你最大的武器。 当人们对你的产品感到兴奋时，他们会让其他人对它感到兴奋。 这意味着最初会有更多的销售和更好的整体发布。

在学习如何发布产品时，您还需要采取哪些其他步骤？

这些创建产品发布计划的步骤和提示将帮助您获得最佳体验。 一点点计划都会有很长的路要走，高质量的路线图可以为您带来一切。

如果您想了解有关营销您的下一个产品的更多信息，您可以访问 Constant Contact 并让我们帮助您。