Конгломератная диверсификация – определение, этапы и преимущества

Конгломератная диверсификация — это стратегия диверсификации, которая может принимать различные формы, но все они связаны с приобретением или запуском новых предприятий, не связанных с существующими продуктами или услугами компании.

Таким образом, когда организация расширяется за счет несвязанных секторов, говорят, что она имеет конгломератную диверсификацию. Основной целью диверсификации конгломерата является повышение прибыльности приобретателя.

Что такое конгломератная диверсификация?

Конгломератная диверсификация — это форма расширения бизнеса, при которой компания расширяется в несвязанную отрасль. Этого можно достичь несколькими способами, в том числе за счет слияний и поглощений (M&A), создания совместных предприятий или запуска новых продуктов или услуг.

Диверсифицируясь в новые рынки и сектора, компании могут уменьшить свою зависимость от какого-либо конкретного рынка или линейки продуктов, что поможет защитить их от потрясений и спадов в любой конкретной отрасли. Кроме того, осваивая новые области, компании могут использовать новые возможности роста и добиваться эффекта масштаба.

Понимание стратегии диверсификации конгломерата

Конгломератная диверсификация используется корпоративными стратегами для расширения деятельности компании в новые области или отрасли, принимая на себя деловой риск создания отдельных компаний из материнской компании и расширения фонда для оптимизации прибыльности компании.

Это делается путем приобретения новых предприятий, инвестирования в новые продукты или услуги или выхода на новые рынки. Его цель — добиться более высокой прибыльности за счет вывода существующего бизнеса на новый рынок, связанный с совершенно другой отраслью. Компании диверсифицируют свою деятельность, чтобы защитить себя от отраслевого спада.

Большинство конгломератных диверсификаций позволяют компаниям расти и расширять свою деятельность, но это также сопряжено с некоторыми рисками. Компании, которые придерживаются этой стратегии, должны знать о потенциальных рисках и убедиться, что у них есть ресурсы и возможности для достижения успеха в новых областях.

Почему стоит выбрать диверсификацию конгломерата?

Это желательная корпоративная стратегия, поскольку она диверсифицирует корпоративные финансовые ресурсы для получения существенного прироста капитала. Некоторые из распространенных причин, по которым компании выбирают конгломератную диверсификацию в качестве своей стратегии роста:

1. Уменьшить зависимость от какого-либо конкретного рынка или линейки продуктов.

Конгломератная диверсификация может помочь компаниям меньше зависеть от какого-либо конкретного рынка или линейки продуктов. Это может оградить их от потрясений и спадов в любой конкретной отрасли.

2. Использовать новые возможности роста

Конгломератная диверсификация также может помочь компаниям использовать новые возможности роста. Выходя на новые рынки и в новые сектора, компании могут получить доступ к новым клиентам и создать новые источники дохода.

3. Для достижения эффекта масштаба

Еще одна причина, по которой компании выбирают конгломератную диверсификацию, заключается в достижении эффекта масштаба. Расширяя свою деятельность, компании могут извлечь выгоду из эффекта масштаба и масштаба, что может привести к экономии затрат и повышению прибыльности.

Конгломерат против горизонтальной против вертикальной против концентрической диверсификации

Для диверсификации компании ее стратегическое управление может пройти через четыре типа диверсификации.

1. Горизонтальная диверсификация

Горизонтальная диверсификация происходит, когда ваша фирма добавляет товары или услуги, которые не связаны с тем, что она предлагает в настоящее время, но может удовлетворить некоторых из ее текущих клиентов.

2. Концентрическая диверсификация

Стратегия концентрической диверсификации позволяет вашей фирме добавлять новые товары или услуги, которые технологически связаны с тем, что она предлагает в настоящее время, но также могут привлечь новые группы клиентов.

3. Диверсификация конгломерата

Конгломератная диверсификация происходит, когда ваша фирма приобретает или создает новые предприятия, не связанные с тем, что она предлагает в настоящее время.

4. Вертикальная диверсификация

Вертикальная диверсификация происходит, когда ваша фирма добавляет товары или услуги, которые связаны с тем, что она предлагает в настоящее время, но на другом этапе производственного процесса.

Шаги для создания стратегии диверсификации конгломерата

1. Первым шагом является проведение анализа рынка с целью выявления новых рынков и секторов, обладающих потенциалом роста. Это поможет вам понять возможности, которые предоставляет диверсификация Конгломерата.
2. Второй шаг – оценка возможностей и ресурсов вашей компании. Это поможет вам определить, какие области диверсификации Конгломерата находятся в пределах досягаемости вашей компании.
3. Третий шаг – разработать план диверсификации Конгломерата. Это должно включать анализ рисков и выгод, связанных с диверсификацией Конгломерата.
4. Четвертый шаг заключается в реализации вашей стратегии диверсификации Конгломерата. Это потребует создания необходимых ресурсов и процессов для поддержки вашей экспансии на новые рынки и в новые сектора.
5. Пятый шаг — постоянный мониторинг и пересмотр вашей стратегии диверсификации Конгломерата. Это поможет вам убедиться, что ваша стратегия находится на правильном пути, и определить любые области, в которых могут потребоваться корректировки.

Преимущества конгломератной диверсификации

1. Конгломератная диверсификация может помочь компаниям меньше зависеть от какого-либо конкретного рынка или линейки продуктов. Это может оградить их от потрясений и спадов в любой конкретной отрасли.
2. Конгломератная диверсификация также может помочь компаниям использовать новые возможности роста. Выходя на новые рынки и в новые сектора, компании могут получить доступ к новым клиентам и создать новые источники дохода.
3. Еще одна причина, по которой компании выбирают конгломератную диверсификацию, заключается в достижении эффекта масштаба. Расширяя свою деятельность, компании могут извлечь выгоду из эффекта масштаба и масштаба, что может привести к экономии затрат и повышению прибыльности.

Недостатки конгломератной диверсификации

1. Конгломератная диверсификация может быть рискованной стратегией, поскольку она предполагает инвестирование в новые предприятия, не связанные с вашими существующими операциями.
2. Конгломератная диверсификация также может быть дорогостоящей стратегией, поскольку требует значительных вложений ресурсов и капитала.
3. Существует также риск того, что диверсификация Конгломерата может привести к потере внимания к вашему основному бизнесу. Это может привести к тому, что ваша компания потеряет свое конкурентное преимущество и долю рынка.

Каковы риски диверсификации конгломерата?

Существует ряд рисков, связанных с диверсификацией конгломерата, в том числе

1. Риск чрезмерной диверсификации

Один из рисков конгломератной диверсификации заключается в том, что компании могут слишком рассредоточиться и стать чрезмерно диверсифицированными. Это может привести к тому, что компании потеряют внимание к своему основному бизнесу и станут менее эффективными.

2. Риск плохой интеграции

Еще один риск конгломератной диверсификации заключается в том, что компаниям будет сложно правильно интегрировать свой новый бизнес. Это может привести к таким проблемам, как дублирование ресурсов, конфликты между различными бизнес-подразделениями и потеря внимания к основным компетенциям компании.

3. Риск отвлечения внимания руководства

Диверсификация конгломерата также может отвлекать внимание руководства. Когда менеджеры сосредоточены на управлении новым бизнесом, они могут упустить из виду общую стратегию и цели компании. Это может негативно сказаться на деятельности компании.

Как управлять рисками диверсификации конгломерата?

Существует ряд способов, с помощью которых компании могут управлять диверсификацией конгломерата, в том числе

1. Четкое определение целей

Одна из самых важных вещей, которую компании должны сделать при проведении конгломератной диверсификации, — это определить четкие цели. Без четких целей компаниям может быть очень сложно измерить свой успех или неудачу.

2. Проведение должной осмотрительности

Еще одна важная вещь, которую компании должны сделать при проведении конгломератной диверсификации, - это провести комплексную проверку. Это включает в себя тщательное исследование и оценку потенциальных новых предприятий, прежде чем принимать какие-либо решения.

3. Сосредоточение внимания на основном бизнесе

Одна из самых важных вещей, которую компании должны сделать при проведении конгломератной диверсификации, — это сосредоточиться на своем основном бизнесе. Это означает, что нельзя пренебрегать основными компетенциями компании в пользу новых направлений бизнеса.

4. Найм опытных менеджеров

Еще одна важная вещь, которую компании должны сделать при проведении конгломератной диверсификации, — это нанять опытных менеджеров. Это гарантирует, что новые предприятия должным образом управляются и интегрируются в компанию.

5. Мониторинг производительности

Одна из самых важных вещей, которую компании должны делать при проведении конгломератной диверсификации, — это внимательно следить за производительностью. Это позволяет компаниям выявлять проблемы на ранней стадии и при необходимости предпринимать корректирующие действия.

Примеры успешной диверсификации конгломерата

Вот некоторые из примеров успешной конгломератной диверсификации крупных брендов по всему миру и их стратегии.

1. ГЭ

Одним из наиболее успешных примеров конгломератной диверсификации является пример GE. GE — конгломерат со штаб-квартирой в США. Компания работает в различных секторах, таких как здравоохранение, авиация, транспорт и энергетика. GE добилась успеха в диверсификации конгломерата за счет стратегических приобретений в различных секторах.

2. 3М

Еще одним примером конгломерата, добившегося успеха в диверсификации конгломерата, является компания 3М. 3M — конгломерат со штаб-квартирой в США. Компания работает в различных секторах, таких как здравоохранение, производство и потребительские товары. 3M добилась успеха в диверсификации конгломерата, тщательно выбирая предприятия, которые дополняют ее основные компетенции.

3. Самсунг

Еще один конгломерат, добившийся успеха в диверсификации конгломерата, — Samsung. Samsung — конгломерат со штаб-квартирой в Южной Корее. Компания работает в различных секторах, таких как бытовая электроника, полупроводники и телекоммуникации. Samsung добилась успеха в диверсификации конгломерата за счет стратегических инвестиций в различные направления бизнеса.

4. ИБМ

Еще одним конгломератом, добившимся успеха в диверсификации конгломератов, является IBM. IBM — конгломерат со штаб-квартирой в США. Компания работает в различных секторах, таких как программное обеспечение, оборудование и услуги. IBM добилась успеха в диверсификации конгломерата благодаря тщательному выбору предприятий, дополняющих ее основные компетенции.

5. Сименс

Еще одним конгломератом, добившимся успеха в диверсификации конгломератов, является Siemens. Siemens — конгломерат со штаб-квартирой в Германии. Компания работает в различных секторах, таких как здравоохранение, энергетика и транспорт. «Сименс» добился успеха в диверсификации конгломерата за счет стратегических инвестиций в различные направления бизнеса.

Стратегии диверсификации конгломерата

Существуют различные стратегии диверсификации конгломерата, которые компании могут использовать для достижения успеха. Некоторые из этих стратегий диверсификации Конгломерата:

1. Слияния и поглощения конгломератов

Слияния и поглощения конгломератов включают слияние или приобретение двух или более компаний конгломератом. Эта стратегия диверсификации Конгломерата может быть использована для приобретения особенно привлекательных целей приобретения.

2. Совместные предприятия

Совместные предприятия предполагают формирование партнерства между двумя или более компаниями. Эту стратегию диверсификации конгломерата можно использовать для быстрого расширения операций конгломерата.

3. Новые инвестиции

Инвестиции в новые проекты включают конгломерат, использующий инвестиционный капитал для инвестирования в новый бизнес. Эту стратегию диверсификации конгломерата можно использовать для быстрого расширения деятельности конгломерата.

4. Стратегические альянсы

Стратегические альянсы предполагают, что Конгломерат формирует партнерство с другой компанией. Эту стратегию диверсификации конгломерата можно использовать для быстрого расширения деятельности конгломерата.

5. Управление портфелем

Управление портфелем включает в себя Конгломерат, управляющий своим инвестиционным портфелем. Таким образом, управление стратегией широкой диверсификации может быть использовано для снижения риска и достижения успеха.

Ключевые факторы, которые следует учитывать

Существуют различные факторы, которые компании должны учитывать при проведении диверсификации конгломерата. Некоторые из этих факторов:

1. Основные компетенции конгломерата

Основные компетенции Конгломерата — это навыки и возможности, которые дают Конгломерату конкурентное преимущество. Конгломераты должны тщательно учитывать свои основные компетенции при проведении диверсификации Конгломерата.

2. Ресурсы конгломерата

Ресурсы Конгломерата — это финансовые и человеческие ресурсы, которыми располагает Конгломерат. Конгломераты должны тщательно учитывать свои ресурсы при диверсификации конгломератов.

3. Целевой рынок

Целевой рынок — это группа клиентов, которых Конгломерат пытается охватить. Конгломераты должны тщательно рассмотреть свой целевой рынок при проведении диверсификации конгломерата.

4. Конкурентная среда

Конкурентная среда – это уровень конкуренции, с которой Конгломерат сталкивается со стороны других компаний. Конгломераты должны тщательно учитывать конкурентную среду при проведении диверсификации Конгломерата.

5. Экономическая среда

Экономическая среда – это состояние экономики. Конгломераты должны тщательно учитывать экономическую среду при проведении диверсификации Конгломерата.

Вывод!

В заключение, диверсификация конгломерата — это практика конгломерата, расширяющего свою деятельность в новых и различных областях. Конгломераты могут использовать диверсификацию конгломерата для быстрого расширения своей деятельности.

Конгломераты должны тщательно учитывать свои основные компетенции, ресурсы, целевой рынок, конкурентную среду и экономическую среду при проведении диверсификации конгломерата.

Насколько, по вашему мнению, эффективны стратегии диверсификации конгломерата в достижении успеха? Какие еще факторы, по вашему мнению, должны учитывать конгломераты при проведении диверсификации конгломератов? Дайте нам знать ваши мысли в комментариях ниже!