Diversifikasi Konglomerat – Pengertian, Langkah dan Keuntungan

Diversifikasi konglomerat adalah strategi diversifikasi yang dapat mengambil banyak bentuk, tetapi semuanya melibatkan akuisisi atau peluncuran bisnis baru yang tidak terkait dengan produk atau layanan perusahaan yang sudah ada.

Jadi, ketika sebuah organisasi berekspansi ke sektor yang tidak terkait, dikatakan memiliki diversifikasi konglomerat. Tujuan utama diversifikasi konglomerat adalah untuk meningkatkan profitabilitas pengakuisisi.

Apa itu Diversifikasi Konglomerat?

Diversifikasi konglomerat adalah bentuk ekspansi bisnis di mana perusahaan berekspansi ke industri yang tidak terkait. Hal ini dapat dicapai dengan beberapa cara, termasuk melalui merger dan akuisisi (M&A), usaha patungan, atau dengan meluncurkan produk atau layanan baru.

Dengan melakukan diversifikasi ke pasar dan sektor baru, perusahaan dapat mengurangi ketergantungan mereka pada satu pasar atau lini produk tertentu, yang dapat membantu melindungi mereka dari guncangan dan penurunan dalam satu industri tertentu. Selain itu, dengan berekspansi ke area baru, perusahaan dapat memanfaatkan peluang pertumbuhan baru dan mencapai skala ekonomi.

Memahami Strategi Diversifikasi Konglomerat

Diversifikasi konglomerat digunakan oleh ahli strategi perusahaan untuk memperluas operasi perusahaan ke area atau industri baru dengan mengambil risiko bisnis memulai perusahaan terpisah dari perusahaan induk dan melakukan ekspansi dana untuk mengoptimalkan profitabilitas perusahaan.

Hal ini dilakukan dengan mengakuisisi bisnis baru, berinvestasi dalam produk atau layanan baru, atau memasuki pasar baru. Tujuannya adalah mencapai profitabilitas yang lebih tinggi dengan membawa bisnis yang ada ke pasar baru yang terkait dengan industri yang sama sekali berbeda. Perusahaan melakukan diversifikasi untuk melindungi diri dari penurunan industri.

Sebagian besar diversifikasi konglomerat membiarkan perusahaan tumbuh dan memperluas operasi mereka, tetapi juga disertai dengan beberapa risiko. Bisnis yang mengejar strategi ini perlu menyadari potensi risiko dan memastikan bahwa mereka memiliki sumber daya dan kemampuan untuk berhasil di bidang baru.

Mengapa Memilih Diversifikasi Konglomerat?

Ini adalah strategi perusahaan yang diinginkan karena mendiversifikasi sumber daya keuangan perusahaan untuk menikmati keuntungan modal yang besar. Beberapa alasan umum mengapa perusahaan memilih diversifikasi konglomerat sebagai strategi pertumbuhan mereka adalah-

1. Untuk mengurangi ketergantungan pada satu pasar atau lini produk tertentu

Diversifikasi konglomerat dapat membantu perusahaan menjadi kurang bergantung pada satu pasar atau lini produk tertentu. Hal ini dapat melindungi mereka dari guncangan dan penurunan dalam satu industri tertentu.

2. Untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan baru

Diversifikasi konglomerat juga dapat membantu perusahaan memanfaatkan peluang pertumbuhan baru. Dengan berekspansi ke pasar dan sektor baru, perusahaan dapat memperoleh akses ke pelanggan baru dan menghasilkan sumber pendapatan baru.

3. Untuk mencapai skala ekonomi

Alasan lain mengapa perusahaan memilih diversifikasi konglomerat adalah untuk mencapai skala ekonomi. Dengan memperluas operasi mereka, perusahaan dapat memperoleh manfaat dari ruang lingkup dan skala ekonomi, yang dapat mengarah pada penghematan biaya dan peningkatan profitabilitas.

Diversifikasi Konglomerat vs Horisontal vs Vertikal vs Konsentris

Untuk diversifikasi perusahaan, manajemen strategisnya mungkin melalui empat jenis diversifikasi:

1. Diversifikasi horisontal

Diversifikasi horizontal terjadi ketika perusahaan Anda menambahkan barang atau jasa yang tidak terkait dengan apa yang saat ini ditawarkan, tetapi dapat memuaskan beberapa pelanggannya saat ini.

2. Diversifikasi konsentris

Strategi diversifikasi konsentris memungkinkan perusahaan Anda menambahkan barang atau jasa baru yang secara teknologi terkait dengan apa yang saat ini ditawarkan, tetapi mungkin juga menarik bagi kelompok pelanggan baru.

3. Diversifikasi konglomerat

Diversifikasi konglomerat terjadi ketika perusahaan Anda mengakuisisi atau menciptakan bisnis baru yang tidak terkait dengan apa yang saat ini ditawarkan.

4. Diversifikasi vertikal

Diversifikasi vertikal terjadi ketika perusahaan Anda menambahkan barang atau jasa yang terkait dengan apa yang saat ini ditawarkan, tetapi pada titik yang berbeda dalam proses produksi.

Langkah-langkah membuat Strategi Diversifikasi Konglomerat

1. Langkah pertama adalah melakukan analisis pasar untuk mengidentifikasi pasar dan sektor baru yang menawarkan potensi pertumbuhan. Ini akan membantu Anda memahami peluang yang dihadirkan diversifikasi konglomerat.
2. Langkah kedua adalah menilai kemampuan dan sumber daya perusahaan Anda. Ini akan membantu Anda mengidentifikasi area diversifikasi Konglomerat mana yang berada dalam jangkauan perusahaan Anda.
3. Langkah ketiga adalah mengembangkan rencana diversifikasi konglomerat. Ini harus mencakup analisis risiko dan manfaat yang terkait dengan diversifikasi konglomerat.
4. Langkah keempat adalah menerapkan strategi diversifikasi Konglomerat Anda. Ini akan melibatkan penempatan sumber daya dan proses yang diperlukan untuk mendukung ekspansi Anda ke pasar dan sektor baru.
5. Langkah kelima adalah memantau dan meninjau strategi diversifikasi Konglomerat Anda secara berkelanjutan. Ini akan membantu Anda memastikan bahwa strategi Anda berada di jalur yang benar dan mengidentifikasi area di mana penyesuaian mungkin diperlukan.

Keuntungan Diversifikasi Konglomerat

1. Diversifikasi konglomerat dapat membantu perusahaan menjadi kurang bergantung pada satu pasar atau lini produk tertentu. Hal ini dapat melindungi mereka dari guncangan dan penurunan dalam satu industri tertentu.
2. Diversifikasi konglomerat juga dapat membantu perusahaan memanfaatkan peluang pertumbuhan baru. Dengan berekspansi ke pasar dan sektor baru, perusahaan dapat memperoleh akses ke pelanggan baru dan menghasilkan sumber pendapatan baru.
3. Alasan lain mengapa perusahaan memilih diversifikasi konglomerat adalah untuk mencapai skala ekonomi. Dengan memperluas operasi mereka, perusahaan dapat memperoleh manfaat dari ruang lingkup dan skala ekonomi, yang dapat mengarah pada penghematan biaya dan peningkatan profitabilitas.

Kekurangan Diversifikasi Konglomerat

1. Diversifikasi konglomerat dapat menjadi strategi yang berisiko karena melibatkan investasi dalam bisnis baru yang tidak terkait dengan operasi Anda yang sudah ada.
2. Diversifikasi konglomerat juga bisa menjadi strategi yang mahal, karena membutuhkan investasi sumber daya dan modal yang signifikan.
3. Ada juga risiko bahwa diversifikasi konglomerat dapat menyebabkan hilangnya fokus pada bisnis inti Anda. Hal ini dapat mengakibatkan perusahaan Anda kehilangan keunggulan kompetitif dan pangsa pasarnya.

Apa Risiko Diversifikasi Konglomerat?

Ada sejumlah risiko yang terkait dengan diversifikasi konglomerat, termasuk:

1. Risiko over-diversifikasi

Salah satu risiko diversifikasi konglomerat adalah perusahaan dapat menyebar terlalu tipis dan menjadi terlalu terdiversifikasi. Hal ini dapat menyebabkan perusahaan kehilangan fokus pada bisnis inti mereka dan menjadi kurang efisien.

2. Risiko integrasi yang buruk

Risiko lain dari diversifikasi konglomerat adalah bahwa perusahaan dapat berjuang untuk mengintegrasikan bisnis baru mereka dengan benar. Hal ini dapat menyebabkan masalah seperti duplikasi sumber daya, konflik antara unit bisnis yang berbeda, dan hilangnya fokus pada kompetensi inti perusahaan.

3. Risiko gangguan manajemen

Diversifikasi konglomerat juga dapat menyebabkan gangguan manajemen. Ketika manajer fokus menjalankan bisnis baru, mereka dapat melupakan strategi dan tujuan perusahaan secara keseluruhan. Hal ini dapat berdampak negatif pada kinerja perusahaan.

Bagaimana Mengelola Risiko Diversifikasi Konglomerat?

Ada beberapa cara di mana perusahaan dapat mengelola diversifikasi konglomerat, termasuk:

1. Menentukan tujuan yang jelas

Salah satu hal terpenting yang perlu dilakukan perusahaan ketika melakukan diversifikasi konglomerat adalah menentukan tujuan yang jelas. Tanpa tujuan yang jelas, akan sangat sulit bagi perusahaan untuk mengukur keberhasilan atau kegagalan mereka.

2. Melakukan uji tuntas

Hal penting lain yang perlu dilakukan perusahaan dalam melakukan diversifikasi konglomerat adalah melakukan due diligence. Ini melibatkan penelitian yang cermat dan evaluasi bisnis baru yang potensial sebelum membuat keputusan apa pun.

3. Fokus pada bisnis inti

Salah satu hal terpenting yang perlu dilakukan perusahaan saat melakukan diversifikasi konglomerat adalah fokus pada bisnis inti mereka. Ini berarti memastikan bahwa kompetensi inti perusahaan tidak diabaikan demi bisnis baru.

4. Mempekerjakan manajer berpengalaman

Hal penting lain yang perlu dilakukan perusahaan saat melakukan diversifikasi konglomerat adalah merekrut manajer yang berpengalaman. Ini memastikan bahwa bisnis baru dikelola dan diintegrasikan dengan benar ke dalam perusahaan.

5. Memantau kinerja

Salah satu hal terpenting yang perlu dilakukan perusahaan saat melakukan diversifikasi konglomerat adalah memantau kinerja dengan cermat. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi masalah lebih awal dan mengambil tindakan korektif jika diperlukan.

Contoh Diversifikasi Konglomerat yang Sukses

Beberapa contoh diversifikasi konglomerat yang sukses oleh merek-merek besar di seluruh dunia dan strategi mereka adalah

1. GE

Salah satu contoh diversifikasi konglomerat yang paling sukses adalah GE. GE adalah Konglomerat yang berkantor pusat di Amerika Serikat. Perusahaan ini beroperasi di berbagai sektor seperti Kesehatan, penerbangan, transportasi, dan listrik. GE telah berhasil dalam diversifikasi konglomerat dengan melakukan akuisisi strategis di berbagai sektor.

2. 3M

Contoh lain konglomerat yang sukses dalam diversifikasi konglomerat adalah 3M. 3M adalah Konglomerat yang berkantor pusat di Amerika Serikat. Perusahaan ini beroperasi di berbagai sektor seperti perawatan kesehatan, manufaktur, dan barang konsumsi. 3M telah berhasil dalam diversifikasi konglomerat dengan hati-hati memilih bisnis yang melengkapi kompetensi intinya.

3. Samsung

Konglomerat lain yang telah sukses dalam diversifikasi konglomerat adalah Samsung. Samsung adalah konglomerat yang berkantor pusat di Korea Selatan. Perusahaan ini beroperasi di berbagai sektor seperti elektronik konsumen, semikonduktor, dan telekomunikasi. Samsung telah berhasil dalam diversifikasi konglomerat dengan melakukan investasi strategis dalam bisnis yang berbeda.

4. IBM

Konglomerat lain yang telah sukses dalam diversifikasi konglomerat adalah IBM. IBM adalah Konglomerat yang berkantor pusat di Amerika Serikat. Perusahaan ini beroperasi di berbagai sektor seperti perangkat lunak, perangkat keras, dan layanan. IBM telah berhasil dalam diversifikasi konglomerat dengan hati-hati memilih bisnis yang melengkapi kompetensi intinya.

5. Siemens

Konglomerat lain yang telah sukses dalam diversifikasi konglomerat adalah Siemens. Siemens adalah konglomerat yang berkantor pusat di Jerman. Perusahaan ini beroperasi di berbagai sektor seperti kesehatan, energi, dan transportasi. Siemens telah berhasil dalam diversifikasi konglomerat dengan melakukan investasi strategis di bisnis yang berbeda.

Strategi Diversifikasi Konglomerat

Ada berbagai strategi diversifikasi konglomerat yang dapat digunakan perusahaan untuk mencapai kesuksesan. Beberapa strategi diversifikasi konglomerat ini adalah-

1. Merger dan Akuisisi Konglomerat

Merger dan akuisisi konglomerat melibatkan merger atau akuisisi dua atau lebih perusahaan oleh konglomerat. Strategi diversifikasi konglomerat ini dapat digunakan untuk memperoleh target akuisisi yang sangat menarik.

2. Usaha Patungan

Usaha patungan melibatkan pembentukan kemitraan antara dua atau lebih perusahaan. Strategi diversifikasi konglomerat ini dapat digunakan untuk memperluas operasi konglomerat dengan cepat.

3. Investasi Lapangan Hijau

Investasi Greenfield melibatkan Konglomerat menggunakan modal investasi untuk berinvestasi dalam bisnis baru. Strategi diversifikasi konglomerat ini dapat digunakan untuk memperluas operasi konglomerat dengan cepat.

4. Aliansi Strategis

Aliansi strategis melibatkan Konglomerasi membentuk kemitraan dengan perusahaan lain. Strategi diversifikasi konglomerat ini dapat digunakan untuk memperluas operasi konglomerat dengan cepat.

5. Manajemen Portofolio

Manajemen portofolio melibatkan Konglomerat dalam mengelola portofolio investasinya. Mengelola strategi diversifikasi yang luas dengan cara ini dapat digunakan untuk mengurangi risiko dan mencapai kesuksesan.

Faktor Kunci untuk Dipertimbangkan

Ada berbagai faktor yang perlu dipertimbangkan perusahaan ketika melakukan diversifikasi konglomerat. Beberapa faktor tersebut adalah-

1. Kompetensi Inti Konglomerat

Kompetensi inti konglomerat adalah keterampilan dan kemampuan yang memberikan keunggulan kompetitif bagi konglomerat. Konglomerat perlu mempertimbangkan dengan cermat kompetensi inti mereka ketika melakukan diversifikasi Konglomerat.

2. Sumber Daya Konglomerat

Sumber daya Konglomerasi adalah sumber daya keuangan dan manusia yang dimiliki oleh Konglomerasi. Konglomerat perlu hati-hati mempertimbangkan sumber daya mereka ketika melakukan diversifikasi konglomerat.

3. Target Pasar

Target pasar adalah kelompok pelanggan yang ingin dijangkau oleh Konglomerat. Konglomerat perlu mempertimbangkan target pasar mereka dengan cermat ketika melakukan diversifikasi konglomerat.

4. Lingkungan Kompetitif

Lingkungan kompetitif adalah tingkat persaingan yang dihadapi Konglomerasi dari perusahaan lain. Konglomerat perlu hati-hati mempertimbangkan lingkungan persaingan ketika melakukan diversifikasi konglomerat.

5. Lingkungan Ekonomi

Lingkungan ekonomi adalah kondisi perekonomian. Konglomerat perlu hati-hati mempertimbangkan lingkungan ekonomi ketika melakukan diversifikasi konglomerat.

Kesimpulan!

Kesimpulannya, diversifikasi konglomerat adalah praktik konglomerat memperluas operasinya ke bidang baru dan berbeda. Konglomerat dapat menggunakan diversifikasi konglomerat untuk memperluas operasi mereka dengan cepat.

Konglomerat perlu secara hati-hati mempertimbangkan kompetensi inti, sumber daya, target pasar, lingkungan persaingan, dan lingkungan ekonomi mereka ketika melakukan diversifikasi Konglomerat.

Seberapa efektif menurut Anda strategi diversifikasi konglomerat dalam mencapai kesuksesan? Menurut Anda, faktor apa lagi yang perlu dipertimbangkan oleh Konglomerat ketika melakukan diversifikasi Konglomerat? Beri tahu kami pendapat Anda di komentar di bawah!