التنويع التكتلي - التعريف والخطوات والمزايا

التنويع التكتلي هو إستراتيجية تنويع يمكن أن تتخذ أشكالًا عديدة ، ولكنها تتضمن جميعها الاستحواذ أو إطلاق أعمال تجارية جديدة لا تتعلق بالمنتجات أو الخدمات الحالية للشركة.

لذلك ، عندما تتوسع المنظمة في قطاعات غير ذات صلة ، يقال أن لديها تنوعًا متكتلًا. الهدف الأساسي من التنويع الجماعي هو تحسين ربحية المشتري.

ما هو التنويع التكتلي؟

التنويع التكتلي هو شكل من أشكال التوسع في الأعمال التجارية حيث تتوسع الشركة إلى صناعة غير ذات صلة. يمكن تحقيق ذلك بعدة طرق ، بما في ذلك من خلال عمليات الدمج والاستحواذ (M&A) ، أو المشاريع المشتركة ، أو عن طريق إطلاق منتجات أو خدمات جديدة.

من خلال التنويع في أسواق وقطاعات جديدة ، يمكن للشركات تقليل اعتمادها على أي سوق أو خط إنتاج معين ، مما يمكن أن يساعد في عزلها عن الصدمات والركود في أي صناعة بعينها. بالإضافة إلى ذلك ، من خلال التوسع في مجالات جديدة ، يمكن للشركات الاستفادة من فرص النمو الجديدة وتحقيق وفورات الحجم.

فهم استراتيجية التنويع التكتلي

يستخدم التنويع التكتلي من قبل استراتيجيي الشركات لتوسيع عمليات الشركة إلى مناطق أو صناعات جديدة من خلال تحمل مخاطر الأعمال المتمثلة في بدء شركات منفصلة عن الشركة الأم والقيام بتوسيع الأموال لتحسين ربحية الشركة.

يتم ذلك من خلال اكتساب أعمال جديدة أو الاستثمار في منتجات أو خدمات جديدة أو دخول أسواق جديدة. هدفها هو تحقيق ربحية أعلى من خلال نقل الأعمال الحالية إلى سوق جديد مرتبط بصناعة مختلفة تمامًا. تنوع الشركات لحماية نفسها من الانكماش في الصناعة.

تسمح معظم التنوعات التكتلية للشركات بالنمو وتوسيع عملياتها ، ولكنها تأتي أيضًا مع بعض المخاطر. يجب أن تكون الشركات التي تتبع هذه الاستراتيجية على دراية بالمخاطر المحتملة والتأكد من أن لديها الموارد والقدرات للنجاح في مجالات جديدة.

لماذا تختار التنويع التكتلي؟

إنها استراتيجية مؤسسية مرغوبة لأنها تنوع الموارد المالية للشركات للتمتع بمكاسب رأسمالية كبيرة. بعض الأسباب الشائعة التي تجعل الشركات تختار تنويع التكتلات كاستراتيجية نموها هي-

1. لتقليل الاعتماد على أي سوق أو خط إنتاج معين

يمكن أن يساعد التنويع التكتلي الشركات على أن تصبح أقل اعتمادًا على أي سوق أو خط إنتاج معين. هذا يمكن أن يعزلهم عن الصدمات والركود في أي صناعة بعينها.

2. للاستفادة من فرص النمو الجديدة

يمكن أن يساعد التنويع الجماعي أيضًا الشركات على الاستفادة من فرص النمو الجديدة. من خلال التوسع في أسواق وقطاعات جديدة ، يمكن للشركات الوصول إلى عملاء جدد وتوليد مصادر جديدة للإيرادات.

3. لتحقيق وفورات الحجم

سبب آخر لاختيار الشركات للتنويع الجماعي هو تحقيق وفورات الحجم. من خلال توسيع عملياتها ، يمكن للشركات الاستفادة من اقتصاديات النطاق والحجم ، مما قد يؤدي إلى توفير التكاليف وزيادة الربحية.

تكتل مقابل أفقي مقابل عمودي مقابل التنويع المركز

لتنويع الشركة ، قد تمر إدارتها الإستراتيجية من خلال أربعة أنواع من التنوعات

1. التنويع الأفقي

يحدث التنويع الأفقي عندما تضيف شركتك سلعًا أو خدمات لا علاقة لها بما تقدمه حاليًا ، ولكنها قد ترضي بعض عملائها الحاليين.

2. التنويع المركز

تتيح إستراتيجية التنويع المركز لشركتك إضافة سلع أو خدمات جديدة مرتبطة تقنيًا بما تقدمه حاليًا ، ولكنها قد تجذب مجموعات عملاء جديدة أيضًا.

3. التنويع المتكتل

يحدث التنويع التكتلي عندما تكتسب شركتك أو تنشئ أعمالًا جديدة لا علاقة لها بما تقدمه حاليًا.

4. التنويع الرأسي

يحدث التنويع العمودي عندما تضيف شركتك سلعًا أو خدمات مرتبطة بما تقدمه حاليًا ، ولكن في مرحلة مختلفة من عملية الإنتاج.

خطوات عمل إستراتيجية التنويع التكتلي

1. تتمثل الخطوة الأولى في إجراء تحليل للسوق من أجل تحديد الأسواق والقطاعات الجديدة التي توفر إمكانات النمو. سيساعدك هذا على فهم الفرصة التي يقدمها التنويع الجماعي.
2. الخطوة الثانية هي تقييم قدرات وموارد شركتك. سيساعدك هذا على تحديد مجالات التنويع التكتلي التي يمكن لشركتك الوصول إليها.
3. الخطوة الثالثة هي وضع خطة للتنويع التكتلي. يجب أن يشمل ذلك تحليلاً للمخاطر والمكافآت المرتبطة بالتنويع التكتلي.
4. الخطوة الرابعة هي تنفيذ استراتيجية التنويع التكتلي الخاصة بك. سيشمل ذلك توفير الموارد والعمليات اللازمة لدعم توسعك في أسواق وقطاعات جديدة.
5. الخطوة الخامسة هي مراقبة ومراجعة إستراتيجية التنويع التكتلي الخاصة بك بشكل مستمر. سيساعدك هذا على التأكد من أن استراتيجيتك تسير على الطريق الصحيح وتحديد أي مجالات قد تحتاج إلى تعديلات.

مزايا التنويع التكتلي

1. يمكن أن يساعد التنويع التكتلي الشركات على أن تصبح أقل اعتمادًا على أي سوق أو خط إنتاج معين. هذا يمكن أن يعزلهم عن الصدمات والركود في أي صناعة بعينها.
2. يمكن أن يساعد التنويع الجماعي أيضًا الشركات على الاستفادة من فرص النمو الجديدة. من خلال التوسع في أسواق وقطاعات جديدة ، يمكن للشركات الوصول إلى عملاء جدد وتوليد مصادر جديدة للإيرادات.
3. سبب آخر لاختيار الشركات للتنويع الجماعي هو تحقيق وفورات الحجم. من خلال توسيع عملياتها ، يمكن للشركات الاستفادة من اقتصاديات النطاق والحجم ، مما قد يؤدي إلى توفير التكاليف وزيادة الربحية.

مساوئ التنويع التكتلي

1. يمكن أن يكون التنويع الجماعي استراتيجية محفوفة بالمخاطر لأنه ينطوي على الاستثمار في أعمال جديدة لا علاقة لها بعملياتك الحالية.
2. يمكن أن يكون التنويع الجماعي أيضًا استراتيجية مكلفة ، حيث يتطلب استثمارًا كبيرًا في الموارد ورأس المال.
3. هناك أيضًا خطر أن يؤدي التنويع الجماعي إلى فقدان التركيز على عملك الأساسي. يمكن أن يؤدي هذا إلى فقدان شركتك لميزتها التنافسية وحصتها في السوق.

ما هي مخاطر التنويع التكتلي؟

هناك عدد من المخاطر المرتبطة بتنويع التكتلات ، بما في ذلك

1. مخاطر التنويع المفرط

تتمثل إحدى مخاطر التنويع الجماعي في أن الشركات يمكن أن تنشر نفسها بشكل ضئيل للغاية وتصبح مفرطة التنوع. يمكن أن يؤدي هذا إلى فقدان الشركات التركيز على أعمالها الأساسية وتصبح أقل كفاءة.

2. مخاطر ضعف الاندماج

من المخاطر الأخرى للتنويع الجماعي هو أن الشركات يمكن أن تكافح من أجل دمج أعمالها الجديدة بشكل صحيح. يمكن أن يؤدي ذلك إلى مشاكل مثل ازدواجية الموارد ، والصراع بين وحدات العمل المختلفة ، وفقدان التركيز على الكفاءات الأساسية للشركة.

3. مخاطر تشتيت الإدارة

يمكن أن يؤدي التنويع التكتلي أيضًا إلى تشتيت انتباه الإدارة. عندما يركز المديرون على إدارة أعمال جديدة ، يمكن أن يغفلوا عن الإستراتيجية العامة للشركة وأهدافها. يمكن أن يكون لذلك تأثير سلبي على أداء الشركة.

كيفية إدارة مخاطر التنويع المتكتلة؟

هناك عدد من الطرق التي يمكن للشركات من خلالها إدارة تنويع التكتلات ، بما في ذلك

1. تحديد أهداف واضحة

من أهم الأشياء التي يتعين على الشركات القيام بها عند القيام بالتنويع التكتلي تحديد أهداف واضحة. بدون أهداف واضحة ، قد يكون من الصعب جدًا على الشركات قياس نجاحها أو فشلها.

2. إجراء العناية الواجبة

الشيء المهم الآخر الذي يتعين على الشركات القيام به عند القيام بالتنويع الجماعي هو إجراء العناية الواجبة. يتضمن هذا البحث الدقيق وتقييم الأعمال التجارية الجديدة المحتملة قبل اتخاذ أي قرارات.

3. التركيز على الأعمال الأساسية

من أهم الأشياء التي يتعين على الشركات القيام بها عند القيام بالتنويع الجماعي هو التركيز على أعمالها الأساسية. وهذا يعني ضمان عدم إهمال الكفاءات الأساسية للشركة لصالح الأعمال الجديدة.

4. تعيين مديرين ذوي خبرة

الشيء المهم الآخر الذي يتعين على الشركات القيام به عند القيام بالتنويع الجماعي هو توظيف مديرين ذوي خبرة. هذا يضمن إدارة الأعمال الجديدة بشكل صحيح ودمجها في الشركة.

5. مراقبة الأداء

من أهم الأشياء التي يتعين على الشركات القيام بها عند القيام بالتنويع الجماعي هو مراقبة الأداء عن كثب. يتيح ذلك للشركات تحديد المشكلات مبكرًا واتخاذ الإجراءات التصحيحية إذا لزم الأمر.

أمثلة على التنويع التكتلي الناجح

بعض الأمثلة على التنويع التكتلي الناجح من قبل العلامات التجارية الكبرى حول العالم واستراتيجياتها هي

1. GE

أحد أكثر أمثلة التنويع الجماعي نجاحًا هو مثال شركة جنرال إلكتريك. GE هي تكتل يقع مقره الرئيسي في الولايات المتحدة. تعمل الشركة في قطاعات مختلفة مثل الرعاية الصحية والطيران والنقل والطاقة. لقد نجحت جنرال إلكتريك في التنويع التكتلي من خلال القيام بعمليات استحواذ استراتيجية في قطاعات مختلفة.

2. 3 م

مثال آخر على تكتل نجح في تنويع التكتل هو 3M. 3M هي تكتل يقع مقرها الرئيسي في الولايات المتحدة. تعمل الشركة في قطاعات مختلفة مثل الرعاية الصحية والتصنيع والسلع الاستهلاكية. نجحت شركة 3M في تنويع التكتلات من خلال اختيار الشركات التي تكمل كفاءاتها الأساسية بعناية.

3. سامسونج

التكتل الآخر الذي نجح في تنويع التكتلات هو Samsung. سامسونج هي تكتل يقع مقره الرئيسي في كوريا الجنوبية. تعمل الشركة في قطاعات مختلفة مثل الإلكترونيات الاستهلاكية وأشباه الموصلات والاتصالات. لقد نجحت Samsung في التنويع الجماعي من خلال القيام باستثمارات إستراتيجية في أعمال مختلفة.

4. آي بي إم

تكتل آخر نجح في تنويع التكتل هو IBM. IBM هي تكتل يقع مقره الرئيسي في الولايات المتحدة. تعمل الشركة في قطاعات مختلفة مثل البرمجيات والأجهزة والخدمات. لقد نجحت شركة IBM في تنويع التكتلات من خلال اختيار الأعمال التي تكمل كفاءاتها الأساسية بعناية.

5. سيمنز

تكتل آخر نجح في التنويع التكتلي هو سيمنز. سيمنز هي تكتل يقع مقره الرئيسي في ألمانيا. تعمل الشركة في مختلف القطاعات مثل الرعاية الصحية والطاقة والنقل. نجحت شركة سيمنز في التنويع التكتلي من خلال القيام باستثمارات إستراتيجية في أعمال مختلفة.

استراتيجيات التنويع التكتلي

هناك العديد من استراتيجيات التنويع التكتلي التي يمكن للشركات استخدامها لتحقيق النجاح. بعض استراتيجيات التنويع المتكتلة هي-

1. عمليات الاندماج والاستحواذ التكتلية

تتضمن عمليات الاندماج والاستحواذ التكتلية الاندماج أو الاستحواذ على شركتين أو أكثر من قبل التكتل. يمكن استخدام إستراتيجية التنويع التكتلي هذه للحصول على أهداف استحواذ جذابة بشكل خاص.

2. المشاريع المشتركة

تتضمن المشاريع المشتركة تشكيل شراكة بين شركتين أو أكثر. يمكن استخدام إستراتيجية التنويع التكتلي هذه لتوسيع عمليات التكتل بسرعة.

3. استثمارات جرين فيلد

تشمل استثمارات Greenfield التكتل الذي يستخدم رأس المال الاستثماري للاستثمار في أعمال جديدة. يمكن استخدام إستراتيجية التنويع التكتلي هذه لتوسيع عمليات التكتل بسرعة.

4. التحالفات الاستراتيجية

تشمل التحالفات الإستراتيجية تكتل تشكيل شراكة مع شركة أخرى. يمكن استخدام إستراتيجية التنويع التكتلي هذه لتوسيع عمليات التكتل بسرعة.

5. إدارة المحافظ

تتضمن إدارة المحفظة تكتلًا يدير محفظته الاستثمارية. يمكن استخدام إدارة استراتيجية التنويع الواسعة بهذه الطريقة لتقليل المخاطر وتحقيق النجاح.

العوامل الرئيسية التي يجب مراعاتها

هناك العديد من العوامل التي يجب على الشركات أخذها في الاعتبار عند القيام بالتنويع التكتلي. بعض هذه العوامل هي-

1. الكفاءات الأساسية للتكتل

الكفاءات الأساسية للتكتل هي المهارات والقدرات التي تمنح التكتل ميزة تنافسية. تحتاج التكتلات إلى النظر بعناية في كفاءاتها الأساسية عند القيام بالتنويع التكتلي.

2. موارد التكتل

موارد التكتل هي الموارد المالية والبشرية التي توفرها المجموعة. تحتاج التكتلات إلى النظر بعناية في مواردها عند القيام بالتنويع التكتلي.

3. السوق المستهدف

السوق المستهدف هو مجموعة العملاء التي تحاول التكتل الوصول إليها. تحتاج التكتلات إلى التفكير بعناية في السوق المستهدفة عند القيام بالتنويع التكتلي.

4. البيئة التنافسية

البيئة التنافسية هي مستوى المنافسة التي يواجهها التكتل من الشركات الأخرى. تحتاج التكتلات إلى مراعاة البيئة التنافسية بعناية عند القيام بالتنويع التكتلي.

5. البيئة الاقتصادية

البيئة الاقتصادية هي حالة الاقتصاد. تحتاج التكتلات إلى مراعاة البيئة الاقتصادية بعناية عند القيام بالتنويع التكتلي.

استنتاج!

في الختام ، التنويع التكتلي هو ممارسة توسع عملياتها في مجالات جديدة ومختلفة. يمكن للتكتلات استخدام التنويع التكتلي لتوسيع عملياتها بسرعة.

تحتاج التكتلات إلى النظر بعناية في الكفاءات الأساسية والموارد والسوق المستهدف والبيئة التنافسية والبيئة الاقتصادية عند القيام بالتنويع التكتلي.

ما مدى فعالية استراتيجيات التنويع التكتلي في تحقيق النجاح؟ ما هي العوامل الأخرى التي تعتقد أن التكتلات يجب أن تأخذها في الاعتبار عند القيام بالتنويع التكتلي؟ دعنا نعرف أفكارك في التعليقات بالأسفل!