Konglomerate Diversifikation – Definition, Schritte und Vorteile

Konglomerate Diversifikation ist eine Diversifikationsstrategie, die viele Formen annehmen kann, aber alle beinhalten den Erwerb oder die Gründung neuer Unternehmen, die nicht mit den bestehenden Produkten oder Dienstleistungen des Unternehmens zusammenhängen.

Wenn also eine Organisation in nicht verwandte Sektoren expandiert, spricht man von einer Konglomerat-Diversifizierung. Das primäre Ziel der Konglomeratsdiversifikation ist es, die Rentabilität des Erwerbers zu verbessern.

Was ist Konglomeratdiversifikation?

Die konglomerate Diversifikation ist eine Form der Geschäftsexpansion, bei der ein Unternehmen in eine nicht verwandte Branche expandiert. Dies kann auf verschiedene Weise erreicht werden, unter anderem durch Fusionen und Übernahmen (M&A), Joint Ventures oder die Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen.

Durch die Diversifizierung in neue Märkte und Sektoren können Unternehmen ihre Abhängigkeit von einem bestimmten Markt oder einer bestimmten Produktlinie verringern, was dazu beitragen kann, sie vor Schocks und Abschwüngen in einer bestimmten Branche zu schützen. Darüber hinaus können Unternehmen durch die Expansion in neue Bereiche neue Wachstumschancen erschließen und Skaleneffekte erzielen.

Diversifikationsstrategie für Konglomerate verstehen

Die Konglomerat-Diversifizierung wird von Unternehmensstrategen genutzt, um die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens in neue Bereiche oder Branchen auszudehnen, indem sie das Geschäftsrisiko eingehen, separate Unternehmen von einer Muttergesellschaft zu gründen und Fonds zu erweitern, um die Rentabilität des Unternehmens zu optimieren.

Dies geschieht durch den Erwerb neuer Unternehmen, Investitionen in neue Produkte oder Dienstleistungen oder den Eintritt in neue Märkte. Sein Ziel ist es, eine höhere Rentabilität zu erreichen, indem ein bestehendes Unternehmen auf einen neuen Markt gebracht wird, der mit einer völlig anderen Branche verbunden ist. Unternehmen diversifizieren, um sich vor dem Branchenabschwung zu schützen.

Die meisten Konglomerat-Diversifizierungen lassen Unternehmen wachsen und ihre Geschäftstätigkeit erweitern, sind aber auch mit einigen Risiken verbunden. Unternehmen, die diese Strategie verfolgen, müssen sich der potenziellen Risiken bewusst sein und sicherstellen, dass sie über die Ressourcen und Fähigkeiten verfügen, um in neuen Bereichen erfolgreich zu sein.

Warum Konglomerat-Diversifikation wählen?

Es ist eine wünschenswerte Unternehmensstrategie, da sie die finanziellen Ressourcen des Unternehmens diversifiziert, um erhebliche Kapitalgewinne zu erzielen. Einige der häufigsten Gründe, warum Unternehmen die Diversifizierung von Konglomeraten als ihre Wachstumsstrategie wählen, sind:

1. Um die Abhängigkeit von einem bestimmten Markt oder einer bestimmten Produktlinie zu verringern

Konglomerate Diversifizierung kann Unternehmen dabei helfen, ihre Abhängigkeit von einem bestimmten Markt oder einer bestimmten Produktlinie zu verringern. Dies kann sie vor Schocks und Abschwüngen in einer bestimmten Branche schützen.

2. Um neue Wachstumschancen zu erschließen

Die konglomerate Diversifikation kann Unternehmen auch dabei helfen, neue Wachstumschancen zu erschließen. Durch die Expansion in neue Märkte und Branchen können Unternehmen Zugang zu neuen Kunden gewinnen und neue Einnahmequellen erschließen.

3. Um Skaleneffekte zu erzielen

Ein weiterer Grund, warum sich Unternehmen für eine konglomerate Diversifikation entscheiden, ist die Erzielung von Skaleneffekten. Durch die Ausweitung ihrer Geschäftstätigkeit können Unternehmen von Verbund- und Größenvorteilen profitieren, was zu Kosteneinsparungen und einer höheren Rentabilität führen kann.

Konglomerat vs. horizontale vs. vertikale vs. konzentrische Diversifikation

Zur Diversifizierung eines Unternehmens kann sein strategisches Management vier Arten von Diversifizierungen durchlaufen

1. Horizontale Diversifikation

Horizontale Diversifizierung tritt auf, wenn Ihr Unternehmen Waren oder Dienstleistungen hinzufügt, die nichts mit dem zu tun haben, was es derzeit anbietet, aber einige seiner derzeitigen Kunden zufrieden stellen könnte.

2. Konzentrische Diversifikation

Eine konzentrische Diversifizierungsstrategie ermöglicht es Ihrem Unternehmen, neue Waren oder Dienstleistungen hinzuzufügen, die technologisch mit dem, was es derzeit anbietet, verwandt sind, aber auch neue Kundengruppen ansprechen können.

3. Diversifizierung von Konglomeraten

Eine konglomerative Diversifizierung tritt auf, wenn Ihr Unternehmen neue Unternehmen erwirbt oder gründet, die nichts mit dem zu tun haben, was es derzeit anbietet.

4. Vertikale Diversifikation

Vertikale Diversifizierung tritt auf, wenn Ihr Unternehmen Waren oder Dienstleistungen hinzufügt, die mit dem, was es derzeit anbietet, verwandt sind, aber an einem anderen Punkt im Produktionsprozess.

Schritte zur Erstellung einer Konglomerat-Diversifizierungsstrategie

1. Im ersten Schritt wird eine Marktanalyse durchgeführt, um neue Märkte und Branchen mit Wachstumspotenzial zu identifizieren. Dies wird Ihnen helfen, die Chancen zu verstehen, die die Diversifizierung von Konglomeraten bietet.
2. Der zweite Schritt besteht darin, die Fähigkeiten und Ressourcen Ihres Unternehmens zu bewerten. Dies wird Ihnen helfen zu erkennen, welche Bereiche der Konglomerat-Diversifizierung für Ihr Unternehmen erreichbar sind.
3. Der dritte Schritt besteht darin, einen Plan für die Diversifizierung von Konglomeraten zu entwickeln. Dies sollte eine Analyse der Risiken und Chancen umfassen, die mit der Konglomerat-Diversifizierung verbunden sind.
4. Der vierte Schritt besteht darin, Ihre Konglomerat-Diversifizierungsstrategie umzusetzen. Dazu gehört die Einrichtung der notwendigen Ressourcen und Prozesse, um Ihre Expansion in neue Märkte und Sektoren zu unterstützen.
5. Der fünfte Schritt besteht darin, Ihre Konglomerat-Diversifizierungsstrategie laufend zu überwachen und zu überprüfen. Dies hilft Ihnen, sicherzustellen, dass Ihre Strategie auf Kurs ist, und Bereiche zu identifizieren, in denen möglicherweise Anpassungen erforderlich sind.

Vorteile der Diversifikation von Konglomeraten

1. Konglomerate Diversifizierung kann Unternehmen dabei helfen, ihre Abhängigkeit von einem bestimmten Markt oder einer bestimmten Produktlinie zu verringern. Dies kann sie vor Schocks und Abschwüngen in einer bestimmten Branche schützen.
2. Die konglomerate Diversifikation kann Unternehmen auch dabei helfen, neue Wachstumschancen zu erschließen. Durch die Expansion in neue Märkte und Branchen können Unternehmen Zugang zu neuen Kunden gewinnen und neue Einnahmequellen erschließen.
3. Ein weiterer Grund, warum sich Unternehmen für eine konglomerate Diversifikation entscheiden, ist die Erzielung von Skaleneffekten. Durch die Ausweitung ihrer Geschäftstätigkeit können Unternehmen von Verbund- und Größenvorteilen profitieren, was zu Kosteneinsparungen und einer höheren Rentabilität führen kann.

Nachteile der Diversifikation von Konglomeraten

1. Die Diversifizierung von Konglomeraten kann eine riskante Strategie sein, da sie Investitionen in neue Unternehmen beinhaltet, die nichts mit Ihren bestehenden Betrieben zu tun haben.
2. Die Diversifizierung von Konglomeraten kann auch eine kostspielige Strategie sein, da sie eine erhebliche Investition von Ressourcen und Kapital erfordert.
3. Es besteht auch das Risiko, dass die konglomerate Diversifizierung dazu führen kann, dass Sie sich nicht mehr auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren. Dies kann dazu führen, dass Ihr Unternehmen Wettbewerbsvorteile und Marktanteile verliert.

Was sind die Risiken der Diversifikation von Konglomeraten?

Es gibt eine Reihe von Risiken, die mit der Diversifizierung von Konglomeraten verbunden sind, einschließlich

1. Das Risiko einer übermäßigen Diversifizierung

Eines der Risiken der Diversifizierung von Konglomeraten besteht darin, dass Unternehmen sich zu dünn verteilen und überdiversifiziert werden können. Dies kann dazu führen, dass Unternehmen den Fokus auf ihr Kerngeschäft verlieren und an Effizienz verlieren.

2. Das Risiko einer schlechten Integration

Ein weiteres Risiko der Diversifizierung von Konglomeraten besteht darin, dass Unternehmen Schwierigkeiten haben können, ihre neuen Geschäfte richtig zu integrieren. Dies kann zu Problemen wie doppelten Ressourcen, Konflikten zwischen verschiedenen Geschäftsbereichen und einem Verlust der Konzentration auf die Kernkompetenzen des Unternehmens führen.

3. Das Risiko der Ablenkung durch das Management

Die Diversifizierung von Konglomeraten kann auch zu einer Ablenkung des Managements führen. Wenn Manager sich darauf konzentrieren, neue Unternehmen zu führen, können sie die Gesamtstrategie und die Ziele des Unternehmens aus den Augen verlieren. Dies kann sich negativ auf die Performance des Unternehmens auswirken.

Wie kann man Konglomerat-Diversifikationsrisiken managen?

Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten, wie Unternehmen die Diversifizierung von Konglomeraten steuern können, einschließlich

1. Klare Ziele definieren

Eines der wichtigsten Dinge, die Unternehmen tun müssen, wenn sie eine konglomerate Diversifizierung vornehmen, ist die Definition klarer Ziele. Ohne klare Ziele kann es für Unternehmen sehr schwierig sein, ihren Erfolg oder Misserfolg zu messen.

2. Durchführung einer Due-Diligence-Prüfung

Eine weitere wichtige Sache, die Unternehmen bei der Diversifizierung von Konglomeraten tun müssen, ist die Durchführung einer Due Diligence. Dies beinhaltet die sorgfältige Recherche und Bewertung potenzieller neuer Unternehmen, bevor Entscheidungen getroffen werden.

3. Fokussierung auf das Kerngeschäft

Eines der wichtigsten Dinge, die Unternehmen tun müssen, wenn sie eine konglomerate Diversifizierung vornehmen, ist die Konzentration auf ihr Kerngeschäft. Das bedeutet, dass die Kernkompetenzen des Unternehmens nicht zugunsten neuer Geschäfte vernachlässigt werden.

4. Einstellung erfahrener Manager

Eine weitere wichtige Sache, die Unternehmen bei der Diversifizierung von Konglomeraten tun müssen, ist die Einstellung erfahrener Manager. Dadurch wird sichergestellt, dass neue Unternehmen ordnungsgemäß verwaltet und in das Unternehmen integriert werden.

5. Leistungsüberwachung

Eines der wichtigsten Dinge, die Unternehmen tun müssen, wenn sie eine Diversifizierung von Konglomeraten vornehmen, ist die genaue Überwachung der Performance. So können Unternehmen Probleme frühzeitig erkennen und gegebenenfalls korrigierend eingreifen.

Beispiele erfolgreicher konglomerater Diversifikation

Einige Beispiele für die erfolgreiche Diversifizierung von Konglomeraten durch große Marken auf der ganzen Welt und ihre Strategien sind

1. GE

Eines der erfolgreichsten Beispiele für die Diversifizierung von Konglomeraten ist das von GE. GE ist ein Konglomerat mit Hauptsitz in den Vereinigten Staaten. Das Unternehmen ist in verschiedenen Sektoren wie Gesundheitswesen, Luftfahrt, Transport und Energie tätig. GE war bei der Diversifizierung von Konglomeraten durch strategische Akquisitionen in verschiedenen Sektoren erfolgreich.

2. 3M

Ein weiteres Beispiel für ein Konglomerat, das bei der Diversifizierung von Konglomeraten erfolgreich war, ist 3M. 3M ist ein Konglomerat mit Hauptsitz in den Vereinigten Staaten. Das Unternehmen ist in verschiedenen Sektoren wie Gesundheitswesen, Fertigung und Konsumgüter tätig. 3M war bei der Diversifizierung von Konglomeraten erfolgreich, indem es Unternehmen sorgfältig auswählte, die seine Kernkompetenzen ergänzen.

3. Samsung

Ein weiteres Konglomerat, das bei der Diversifizierung von Konglomeraten erfolgreich war, ist Samsung. Samsung ist ein Konglomerat mit Hauptsitz in Südkorea. Das Unternehmen ist in verschiedenen Sektoren wie Unterhaltungselektronik, Halbleiter und Telekommunikation tätig. Samsung war bei der Diversifizierung von Konglomeraten erfolgreich, indem es strategische Investitionen in verschiedene Unternehmen getätigt hat.

4. IBM

Ein weiteres Konglomerat, das bei der Diversifizierung von Konglomeraten erfolgreich war, ist IBM. IBM ist ein Konglomerat mit Hauptsitz in den Vereinigten Staaten. Das Unternehmen ist in verschiedenen Sektoren wie Software, Hardware und Dienstleistungen tätig. IBM war bei der Diversifizierung von Konglomeraten erfolgreich, indem es Unternehmen sorgfältig auswählte, die seine Kernkompetenzen ergänzen.

5. Siemens

Ein weiterer Konglomerat, der bei der Diversifizierung von Konglomeraten erfolgreich war, ist Siemens. Siemens ist ein Mischkonzern mit Hauptsitz in Deutschland. Das Unternehmen ist in verschiedenen Sektoren wie Gesundheitswesen, Energie und Transport tätig. Siemens war bei der Diversifizierung von Konglomeraten erfolgreich, indem es strategische Investitionen in verschiedene Unternehmen getätigt hat.

Diversifizierungsstrategien für Konglomerate

Es gibt verschiedene Konglomerat-Diversifizierungsstrategien, mit denen Unternehmen erfolgreich sein können. Einige dieser Konglomerat-Diversifizierungsstrategien sind:

1. Konglomerate Fusionen und Übernahmen

Konglomerate Fusionen und Übernahmen umfassen die Fusion oder Übernahme von zwei oder mehr Unternehmen durch ein Konglomerat. Diese konglomerate Diversifikationsstrategie kann zur Akquisition besonders attraktiver Akquisitionsziele genutzt werden.

2. Gemeinschaftsunternehmen

Joint Ventures beinhalten die Bildung einer Partnerschaft zwischen zwei oder mehreren Unternehmen. Diese Konglomerat-Diversifizierungsstrategie kann verwendet werden, um die Geschäftstätigkeit eines Konglomerats schnell zu erweitern.

3. Greenfield-Investitionen

Bei Greenfield-Investitionen verwendet ein Konglomerat Investitionskapital für die Investition in ein neues Unternehmen. Diese Konglomerat-Diversifizierungsstrategie kann verwendet werden, um die Geschäftstätigkeit eines Konglomerats schnell zu erweitern.

4. Strategische Allianzen

Bei strategischen Allianzen geht das Konglomerat eine Partnerschaft mit einem anderen Unternehmen ein. Diese Konglomerat-Diversifizierungsstrategie kann verwendet werden, um die Geschäftstätigkeit eines Konglomerats schnell zu erweitern.

5. Portfolioverwaltung

Beim Portfoliomanagement verwaltet das Konglomerat sein Anlageportfolio. Die Verwaltung einer breiten Diversifikationsstrategie auf diese Weise kann dazu verwendet werden, Risiken zu reduzieren und Erfolge zu erzielen.

Zu berücksichtigende Schlüsselfaktoren

Es gibt verschiedene Faktoren, die Unternehmen bei der Diversifizierung von Konglomeraten berücksichtigen müssen. Einige dieser Faktoren sind-

1. Die Kernkompetenzen des Konglomerats

Die Kernkompetenzen des Konglomerats sind die Fähigkeiten und Fertigkeiten, die dem Konglomerat einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Konglomerate müssen ihre Kernkompetenzen sorgfältig prüfen, wenn sie eine Konglomerat-Diversifizierung vornehmen.

2. Die Ressourcen des Konglomerats

Die Ressourcen des Konglomerats sind die finanziellen und personellen Ressourcen, die dem Konglomerat zur Verfügung stehen. Konglomerate müssen ihre Ressourcen sorgfältig abwägen, wenn sie eine Diversifizierung von Konglomeraten vornehmen.

3. Der Zielmarkt

Der Zielmarkt ist die Kundengruppe, die das Konglomerat erreichen möchte. Konglomerate müssen ihren Zielmarkt sorgfältig prüfen, wenn sie eine Diversifizierung von Konglomeraten vornehmen.

4. Das Wettbewerbsumfeld

Das Wettbewerbsumfeld ist das Wettbewerbsniveau, dem das Konglomerat durch andere Unternehmen ausgesetzt ist. Konglomerate müssen das Wettbewerbsumfeld sorgfältig berücksichtigen, wenn sie eine Diversifizierung von Konglomeraten vornehmen.

5. Das wirtschaftliche Umfeld

Das wirtschaftliche Umfeld ist der Zustand der Wirtschaft. Konglomerate müssen das wirtschaftliche Umfeld sorgfältig berücksichtigen, wenn sie eine Diversifizierung von Konglomeraten vornehmen.

Fazit!

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Konglomerat-Diversifizierung die Praxis eines Konglomerats ist, seine Geschäftstätigkeit auf neue und andere Bereiche auszudehnen. Konglomerate können die Diversifizierung von Konglomeraten nutzen, um ihre Geschäftstätigkeit schnell zu erweitern.

Konglomerate müssen ihre Kernkompetenzen, Ressourcen, ihren Zielmarkt, ihr Wettbewerbsumfeld und das wirtschaftliche Umfeld sorgfältig berücksichtigen, wenn sie eine Konglomerat-Diversifizierung vornehmen.

Für wie effektiv halten Sie die Diversifizierungsstrategien von Konglomeraten für den Erfolg? Welche anderen Faktoren müssen Konglomerate Ihrer Meinung nach bei der Diversifizierung von Konglomeraten berücksichtigen? Teilen Sie uns Ihre Gedanken in den Kommentaren unten mit!